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宝洁公司培训管理体系设计的分析3.1宝洁公司的概况3.1.1宝洁概况宝洁公司是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近…
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宝洁新员工培训体系案例分享.宝洁公司是企业新员工培训的一个异类也是一个神话，因为：校园招聘是宝洁公司主要的招聘形式，尤其是宝洁公司的新员工，百分之百来自校园招聘。.宝洁的各阶层员工，从技术工人到高层管理者，甚至是CEO，均来自宝洁的内部...
企业管理资源一文教你读懂：宝洁培训体系精华宝洁的培训体系一直很强大，今天一起来看它的培训体系！本文包括宝洁的培训模型、内训体系、职位体系、讲师体系、课程体系，以及宝洁大学等。全程：指从新员工入职到退休，宝洁推行全职业生涯规划
宝洁培训体系的成功之处主要体现在：第一，分段培训，在每个职业生涯时期都有具有针对性的培训，帮助员工实现更高目标的发展；第二，全面性，即不同时期，不同职位进行不同内容的培训，全面地提高员工的素质；第三，建立宝洁大学，拥有很多自己内部...
2016-07-2022:13单元二：P&G宝洁新员工培训体系解剖1.P&G新员工培训综述P&G新员工培训重要内容P&G发展员工能力的策略H－AWKcamp雏鹰计划（案例分享）YoungLiu众行集团创始人众行集团企业大学与企业文化首席顾问清华大学企业大学与企业
导读：在宝洁人才培养体系中，培训机制是非常重要的组成部分，也是宝洁口碑最好的制度之一。宝洁认为员工是最宝贵的财富，建立在这个观念上的人才体系才是最有效的。培训机制在宝洁人才培养体系中，培训机制是…
01宝洁培训体系：三全立体1、全程指从新员工入职到退休，宝洁推行全职业生涯规划，在每个阶段都有对应的培训与之配合。对于一个员工进入职业生涯中期，即所谓的职涯平台期后，宝洁鼓励员工横向发展，成为资深的讲师。2、全员指公司内所有员工，从生产制造、市场营销到IT服务，所有...
宝洁（中国）公司人力资源部经理张伟给出了这样一个公式：人才＝观念＋方法＋投入，其中，方法为培训体系，投入为资金、人才的投入。宝洁的培训方法是：明确所需的组织方向和业务需求，明确所需的组织和个人能力；吸引和招聘那些符合标准的优秀人才。
培训体系宝洁的培训体系的一个显著特点，可以概括为“三全”，全过程、全员、全方位。1、全过程，是指员工从入职到离开（离职或推行），在宝洁的职业生涯，培训都不会缺席，贯穿全程。2、全员，是指培训体系涵盖公司所有职位序列。
宝洁培训体系:三全立体1、全程指从新员工入职到退休,宝洁推行全职业生涯规划,在每个阶段都有对应的培训与之配合。对于一个员工进入职业生涯中期,即所谓的职涯平台期后,宝洁鼓励员...
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三全立体培训体系模型:全程一一职涯时间维度(入职、职涯早期、职涯中期、职涯后期)全全员一一耳R位维度(M职位系列、A职位系列、T系列)+全方位一一内容维度(基础...
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宝洁公司根据自身条件与市场需求情况,在实施多品牌战略过程中,巧妙克服了多品牌战略成本过高、管理难度大等弊端,宝洁公司的企业战略管理模式值得各行业借鉴。下...