3.品牌专卖店品牌专卖店是厂商针对于对自己品牌有好感或有依赖性的目标顾客群体而建立的。其中格力专卖店并不是格力自己建立的专卖店，而是格力的业务人员通过在当地对潜在经销商进行评选而最终选择的有格力产品经营权的经销商。
格力的战略是较成功的，因此它能在空调行业中后来者居上，迅速成为可与春兰、海尔、科龙等品牌相互抗衡的著名企业。格力这方面的经验值得许多公司借鉴。从格力空调的成功，不难总结出蓝海战略对企业发展的重要意义。1、服务至上。
中文题目：格力空调的发展战略对策研究外文题目:developmentstrategyresearch学生姓名指导教师结稿日期四川外国语大学教务处制精品文档格力空调的发展战略对策研究摘要随着科技技术的进步和人们生活水平的提高，中国空调行业在近十几年里迎来了高速发展期，但在经历了技术壁垒、激烈…
（参考）格力市场营销策略分析.docx,高速切削及其关键技术PAGE2重庆大学市场营销课程论文学生姓名：XXX学号：XXX指导教师：李X波教授专业：机械设计制造及其自动化重庆大学机械工程学院二〇一五年一月格力空调市场营销策略XXX...
@今日话题@雪球达人秀这么多年来不管在雪球上还是门户网站上的新闻，很少有人写文章谈格力的品牌建设，一般都是关于格力基于过往业绩情况去谈公司未来怎么样怎么样，要不点评当下企业的基本面如何再谈未来格力发展。一直以来我是没有看到，有人写文章谈格力的品牌护城河如何建设的。
而疫情期间，很多消费者不出门，在线上下单，导致很多格力的潜在客户在线上也选择了美的和其他品牌，这样对格力又打击了一次。相当于疫情对格力是双倍的打击。而疫情期间，消费者收入减少，消费受到抑制，更多的会选择性价比高的产品，格力的产品贵，在短期的消费降级期间不太有利。
比如家电行业，海尔、美的、格力是代表性品牌，但当中只有格力是通过聚焦经营，建立起了品牌定位的，一提起空调，大多数人的第一个联想到的品牌就是格力，一提起格力，人们也立即会想到空调。可以说，空调等于格力格力等于空调。
格力、美的、海尔自成立以来，经历了品牌时代和渠道时代的洗礼，由于战略上的成功，逐步发展成为了家电行业三巨头。在后渠道时代的今天，三家企业的战略正随着时代的变革而悄然发生改变，而这一切的原因，则是由于家电行业近些年的线上渠道发展迅猛，以及即将到来的场景时代。
2018年格力企业CIS战略实施状况.doc,格力企业CIS战略实施状况摘要全球经济一体化的大趋势背景下;我们已经进入品牌时代。市场竞争的形式已进入“品牌竞争”的高级阶段。格力企业是品牌策略型CI战略，所以格力在几年前就被称为中国家电的一匹黑马。
总的来说，格力电器目前的发力点没错，但相比海尔智家从家电品牌向交互场景品牌升级，美的集团致力于数字化、IoT化、全球突破和科技领先，格力电器的转型之路总让人感觉慢了一拍，还有点有心无力的感觉，达不到让投资者看清的标准。
格力电器有限公司的崛起中国家电协会于1994年8月8日公布的《上半年主要家电产品产量排名》表明,1994年空调大战中,1-6月份,格力空调产销量居全国首位,被业内人...
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