国内图书分类号：F275.1密级：公开国际图书分类号：格力电器与美的集团OPM战略下的营运资金管理对比分析研究二零一八年六月二日ClassifiedIndex:F275.1U.D.C:SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisCOMPARATIVEANALYSIS...
盈利能力格力电器的客户关系管理论文：格力更佳，美的由于并表KUKA、和东芝有所拖累经营质量格力电器的客户关系管理论文，中报显示的格力和美的的现金流分别为1100亿元和800亿元，销售返利小幅增长，但是预收格力增加36.48%，美的增加246.49%
【格力电器|美的与格力：不同的多元化之路，不同的前景】美的|多元化|空调，美的的多元化主要是围绕家电进行的，目前空调营收占比仅40%左右，在维持空调业第二的行业地位的同时，美的在厨房家电、冰箱、洗衣机及各类小家电为核心的消费电器业务中均做到
$格力电器(SZ000651)$$美的集团(SZ000333)$$海尔智家(SH600690)$·阅读须知·笔者初涉家电行业，因此认知深度有限，本报告更为适合家电行业初入者阅读。·主要结论·一．未来家电行业将进入场景时代，格力、美的、海尔均具备了场景时代的“基础...
美的集团和格力电器哪家强？美的集团和格力电器在各种场合总是被对比，所以干脆放到一起分析。在此将对美的集团（000333）和格力电器（000651）的分析分享，只用作自己投资成长的记录和学习交流，不构成任何投…
格力与美的之间的专利官司，仍在胶着之中。一如这两个家电巨头之间的争斗，二十年来从未停止过。一个是国企，一个是民企；一个专注于空调，一个布局于家电。二者在利润上齐头并进，市值上旗鼓相当，但美的超越格力之势，已然成形。
最后，虽然格力与美的两家厂商与渠道之间的历史渊源、利益牵扯、博弈关系并不可简单的相提并论，但我们依然试图通过美的渠道的变化，为格力后续的改革方向和成效提供参考。二、美的渠道变革史：顺势而变，行稳致远
所以，格力在努力进行渠道变革，逐步向线上靠拢，以缩小在渠道效率上与美的、海尔的差距，并建立企业实现多元化产品线的基础。总体而言，当前美的最为完美，格力的问题最多，海尔相对中…
首页>经济学论文>商业论文文章正文浅谈格力电器集团品牌战略及销售策略2019-07-07成晓妮摘要：品牌是企业产品的标识，是消费者识别产品的手段，是企业夺取市场的工具。良好的品牌印象是消费者购物的指南。消费者在购物时，买的是...
05-0917:49雪球转发：5回复：9喜欢：12一、行业现状及格力地位1.中国空调市场产销情况2020年大家知道，是疫情年，国内市场空调销量还能达到1.4亿台，即2017年水平，其实挺可怕的，在如此年份空调需求还是如此强劲。
导读:本文关于论文范文国家论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。年前,中国家电行业的宿敌格力和美的又开战了.这一次是因为互指对方技术论...
2(二)财务报表分析的方法.3二、公司简介.4(一)格力.4(二)美的4三、财务比率分析.4(一)营运能力.5(二)偿债能力.8(三)盈利能力12(四)发展能力14...
班级:电商二班学号:200805378029姓名:王意格力空调与美的空调的渠道管理比较分析作为传统制造企业自建渠道的典范,格力电器今天所面对的内部竞争失序、与经销...
10表9:六年包修政策对盈利的巨大影响11表10:压缩机降价对公司业绩的影响12兴业证券研发中心网址:xyzqE-mail:zhangym@xyzq业务比较1.1销...
与此同时奥克斯横空突起,线上渠道占空调收入比例从2013年9%提升至2018年66%,远高于行业平均26%水平,在龙头未重点布局的线上渠道,奥克斯份额从2014年13%提升至2018年29%。奥克斯的定价一直是行...
格力短期在财务上,空调领域可能优于美的。但是美的的公司治理(股权结构),业务战略布局,人才储备培养,都领先格力好几个数量级。如果未来10年要持有一支制造业股...
我先把话说在前面，格力和美的都是中国优秀的企业，只不过他们两家企业发展路径不一样。格力是内生增长发展而美的喜欢收购企业外延式发展，都有自己的优缺点，但不防碍他们都是中国...
管理学论文:格力造就美的.docx,格力造就美的格力一直致力于空调事业,正如业内人士所评价,格力是单打冠军,也就是说格力只做空调,很专一,那么在专一的基础上,无论...
“价值战”的转型、从“规模战”向“体系战”的升级、从“高品质产品的制造”到“全产业链品质保障体系”的创造,成为国内二线空调阵营中首个跻身一线领军阵营...
家电企业财务能力分析基于对美的集团与格力电器对比分析武睿,朱颂东摘要:财务管理是企业管理的一项重要内容,而财务能力又是财务管理的重要...