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摘要：本文探讨了企业原材料类供应商选择的重要性及潜在供应商选择的方法，并给出了供应商选择对策。企业应将供应商划分为一般和重要两级，投入不同的资源进行管理，关注重要供应商的选择。根据所采购物资对企业重要性等维度，对战略性物资、杠杆性物资、瓶颈
供应商的管理是指对于供应商的开发、了解、选择以及使用等综合性工作的总称，是企业对资源来源的控制和管理，是企业保证为生产提供可靠资源的根本。.供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。.2.1.2...
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊汤小东奥克斯空调股份有限公司，浙江宁波315191摘要：随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争日益加剧，为企业提供物资保障的供应商的重要性日益凸显，选择优秀供应商有利于提高供应商管理水平，符合企业发展的长远利益。
下文为本人（popcorn）读《采购与供应链管理》总结，加上个人思考的归纳整理，仅供个人回顾使用。本篇回顾为第二部分，主要内容为供应商管理的分类、评估、选择、绩效以及集成。2020/10/15补充：没想到文章发了…
西安隆基硅材料股份有限公司供应商关系管理系统建设案例之MBA研究.本文是一篇MBA论文，本文以供应链管理理论、组织变革理论、项目管理理论以及ITIL规范为基础，采用案例分析的方法，对西安隆基硅股份有限公司建设供应商关系管理系统进行相关分析...
企业与供应链伙伴的合作研究_其他论文,[摘要]随着市场竞争的加剧，供应链管理倍受关注，但供应链动态特性却严重影响了供应链管理的运作效率。在知识经济、速度经济、全球经济的今天,中小企业积极参与供应链合作,建立同其他企业的合作伙伴关系,成为其取得
规范招标寻源管控，驱动采购成本降低采购人员的工作流程繁琐，需要同时面向供应商、公司、项目管理、需求方、订单追踪、数据追溯等等环节，线下操作工作量大，监管难、导致采购人员压力大，也存在一定的失误风险和隐患。
筛选被询价的供应商名单。对于被询价对象的选择，询价小组应当根据采购项目的特点和采购需求等情况，从符合相应资格条件的供应商名单中优中选优，确定不少于三家的供应商作为询价对象。并且对被询价的供应商的选择不能刻意指定。发出询价通知书。
在供应商寻源上提供各家供应商可量化的数据对比分析，避免拍脑袋选择供应商，提高供应商的质量水平、减少在供应商寻源阶段的现象；在供应商分类阶段提供数据支持，对现有供应商分类维护；在供应商后期管理方面，提供持续化的绩效量化分析，继续
根据微软的预测，到2020年，世界经济的25%将实现数字化，成功转型的企业和组织将获得更多利润，企业数字化改造可以帮助企业优化决策，提高资源配置、降本增效，提高企业管理效率，我们都意识到，“数字化转型”已…