Y理论与X理论消极的人性观点相对照，麦格雷戈提出了Y理论。Y理论对于人性假设是正面的，假定人性本善，假设一般人在本质上并不厌恶工作，只要循循善诱，雇员便会热诚工作，在没有严密的监管下，也会努力完成生产任务。而且在适当的...
X理论与Y理论(管理学千字小论文).docx,什么是X理论和Y理论假设？陈述你是否同意这些假设的理由？X理论与Y理论是管理学中一对基于两种完全相反假设的理论，前者认为人们有消极的工作源动力，而后者则认为人们有积极的工作源动力。其具体内容如下。
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X理论和Y理论(英文：TheoryXandTheoryY)，人力资源管理、组织行为学和社会心理学中关于工作激励的理论，由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈（DouglasMcGregor）于1960年代提出。其中Y理论又被称作人性本善理论。
Y理论认为，员工是积极的，在适当的环境上，员工会努力工作，尽力完成公司的任务就像自己在娱乐和玩一样努力，并从工作中获得满足感和成就感。Y理论、期望理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论是对追求较高层次需求的人们可以产生激励作用的理论，与高科技环境下项目团队成员的高学历...
X理论和Y理论基本回答了员工管理的基本原则问题，Z理论将东方国度中的人文感情揉进了管理理论。我们可以将Z理论看作是对X理论和Y理论的一种补充和完善，在员工管理中根据企业的实际状况灵活掌握制度与人性、管制与自觉之间的关系，因地制宜地实施最符合企业利益和员工利益的管理方法。
X理论是把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”的人性假设理论的命题。主观点是：人类本性懒惰、厌恶工作、尽可能逃避；绝大多数人没有雄心壮志，怕负责人，宁可被领导骂；多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁使他们为达到组织目标而努力；激励只在生理和安全需要层次上起作用。
浅谈麦格雷戈"xy理论"思想.麦格雷戈的XY理论作为行为科学的代表之一一直是管理者和学者感兴趣和研究的主要内容,麦格雷戈对于早期的人际关系见解过于简单化感到不满,根据自己作为管理者和咨询师的经验,和在心理学上的训练及人性假设和马斯洛的研究成果...
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持X理论的管理者会趋向于设定严格的规章制度,以减低员工对工作的消极性。而持Y理论的管理者主张用人性激发的管理,使个人目标和组织目标一致,会趋向于对员工授予更大的权力,让...
理论、Y理论及Z理论理论、Y理论及Z理论概述道格拉斯•麦格雷戈(DouglasMcgregor)把对人的基本假设作了区分,即X理论。X理论认为:人们总是尽可能地逃避工...
01.请问哪个网址有关于企业管理理论和经典企业管理案例的?哈佛管理制度全集...查看完整版>>请问哪个网址有关于企业管理理论和经典企业管理案例的?02.有X理论和Y理论的案例吗?...
X理论和Y理论简介X理论是麦格雷戈对把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”的人性假设理论的命名。主要观点是:人类本性懒惰,厌恶工作,尽可能逃避;绝大多...