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阿里巴巴集团很早就发展了自己的股权激励制度，经过马云等高管的发展和研究完善，阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计划”，这个制度很像创投模式中的Vesting条款，员工逐年取得期权，这样有利于保持团队的稳定性，员工的积极性，也能为阿里的收购
基于意义建构理论的阿里巴巴集团高管激励约束机制案例研究.【摘要】：在现代企业委托代理制度下,企业高级管理人员的激励约束机制更为复杂。.由于企业在其生命周期不同阶段的发展特征和战略目标对管理人员需要的影响是不同的,导致无法从薪酬方面持续...
比如，借鉴和进一步强化了通用对价值观的推崇，阿里巴巴也用了“活力曲线”法则，以及基于这个方法的淘汰和激励制度。“活力曲线”在阿里巴巴指用“271排名”的方式来考察员工的相对业绩。不过阿里巴巴对后10%的淘汰没有像通用那么严厉。
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在此基础上，阿里巴巴绩效管理形成了自己的特点：一是制定高目标，二是把价值观纳入考核，三是建立了政委体系做“人”的工作。.同时，借鉴和进一步强化了通用对价值观的推崇，阿里巴巴也用了“活力曲线”法则，以及基于这个方法的淘汰和激励制度...
阿里巴巴集团很早就发展了自己的股权激励制度，经过马云等高管的发展和研究完善，阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计划”，这个制度很像创投模式中的Vesting条款，员工逐年取得期权，这样有利于保持团队的稳定性，员工的积极性，也能为阿里的收购大局提供筹码。
关于员工激励，阿里巴巴马云有这样几个观念：1、核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西2、给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）3、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力4、3个人干5个人的活，拿4个人的工资
适当合理的激励对于员工自身和企业的发展都起着不可忽视的作用。首先，可以促进员工充分发挥其才能和智慧。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。
从这个意义上来说，激励机制是连接企业文化与员工行为的桥梁，是引领员工走向企业文化目标的关键驱动因素。笔者以典型案例为例，阐释如何运用激励机制推动企业文化落地。阿里巴巴软激励营造开放的文化氛围文化建设一直是阿里巴巴发展的重中之重。
活性激励激励主体根据一定的价值观，对周围事物的一种期望。活性激励反映在道德观、善恶观和是非观上，它是知识联盟激励文化和激励机制得以形成的土壤，对激励主体有长期的激励效应，属于实施激励的“湿件”。涌现激励
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规章制度阿里巴巴的激励制度.pdf7页内容提供方:max大小:2.71MB字数:约小于1千字发布时间:2018-12-19浏览人气:647下载次数:仅上传者可见收藏次数...
阿里巴巴案例分析4.1案例简介阿里巴巴自1999年成立以来,企业稳步快速发展,这和企业的内激励措施密不可分。4.1.1股权激励如何建立有效的激励制度一直是不...
阿里巴巴的激励制度.pdfmax个人认证|2019-05-09发布|2.71MB|7页想预览更多内容,点击预览全文点击预览本文档(全文)申明敬告:本站不保证该用户上传的文...
内容提示:分类号:密级:无学校代码:10414学号:2013340054硕士专业学位研究生学位论文企业内激励问题研究—以阿里巴巴为例企业内激励问题研究—以阿里巴巴为...
1阿里巴巴激励文化简介1999年,阿里巴巴成立,并在一期内稳定发展。这主要得益于阿里巴巴拥有较为完善的内激励措施。①实行股权激励。阿里巴巴在成立之...
另外找一批人搞新签,新续服务三者关系,怎么摆,这个是阿里的核心制度,什么时候揉在一起,什么时候分开,没有标准答案,但这里面就影响了你整个激励机制的设计。但...
但是,还要看到阿里巴巴在运行过程中存在的不足,例如领导者思想过于保守、激励制度有待进一步充实、企业文化不完善、不同员工拥有不同需求、不能妥善应用内激励等。2制约阿里巴巴激...
分析和研究企业员工的激励问题,对于提高企业竞争力和劳动生产率非常重要.当今如何实现企业持续有效的激励越来越成为人力资源管理者棘手的难题.本文在对相关学者激励理论研究...