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行政管理大专毕业论文独家整理8篇范文之第三篇：国有企业行政管理的问题及解决对策摘要：国有企业是我国社会经济的主体，在改革开放之后，我国的国有企业经过有效的改革和发展之后，已经逐步的适应市场经济的外部环境。尤其是在民营企业兴起之后，国有企业的作用更加的突出和有效。
学年论文国有企业绩效考核问题及对策研究本科论文.doc,学年论文题目：国有企业绩效考核问题及对策研究学院管理学院专业年级13级人力资源管理学生姓名学号指导教师职称教授日期2016年9月26重庆工商大学学年论文成绩评定表学院：管理学院班级：13人资二学生姓名：学号...
国有企业财务管理中存在的问题及对策分析毕业论文国有,对策,毕业,毕业论文,与对策,国有企业,财务的,财务管理经济贸易学院财务管理专业毕业论文题目国有企业财务管理中存在的问题及对策国有企业财务管理中存在的问题及对策State-ownedenterprisefinancialmanagementproblemscountermeasures总计毕业...
国有企业文化建设问题与对策发布时间：2019-10-21摘要：随着经济的发展,企业之间的竞争不只是局限于企业的产品亦或是其他企业建设,而是上升至企业文化之间,民营企业如此,国有企业亦是将企业文化作为企业之间竞争的核心竞争力之一。于...
参考文献中小型国有企业人力资源管理存在的问题探讨.商场现代化，2007.18国有企业人力资源管理问题研究.经济行政管理,2004李红艳.国家公务员考评问题及对策.理论学刊,2000.2国有企业人力资源开发的几点思考.商场现代化，2007.11[10]李发胜．谈国有
论文导读：的国有企业面临人才资源危机。缺乏积极健康的企业文化。国有企业防范人才流失的对策。论文网8200余万篇毕业论文、各种论文格式和论文范文以及9千多种期刊杂志的论文征稿及论文投稿信息，是论文写作、论文投稿和论文发表的论文参考网站，也是科研人员论文检测和发表论文的理想...
国有企业在完善现代企业制度的困境与对策.来源：原创论文网添加时间：2016-08-25.一、国有企业建立现代企业制度的背景.改革开放以来，党中央把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节，坚持解放思想、实事求是，积极探索、循序渐进，作出了一系列...
豆丁网是面向全球的中文社会化阅读分享平台，拥有商业,教育,研究报告,行业资料,学术论文,认证考试,星座,心理学等数亿实用...
[2]李梅.企业国有资产管理存在的问题及对策探析[J].中国集体经济,2018(1).[3]吴宇.浅析国有企业固定资产管理的问题和解决方法[J].价值工程,2018(6).[4]杨志远.完善国有大型企业资产风险管理体制研究[M].成都:西南财经大学出版社,2017.
关键词：国有企业；人力资源管理；问题；对策.1人力资源管理的意义.1.1加强企业内部人力资本的拓展.经过对大量企业的调查发现，人力资源管理工作在现代企业日常生产经营时占据着极为重要的位置，并在很大程度上影响着企业自身的进一步发展，因此...
国有企业发展中存在的问题与对策_生产/经营管理_经管营销_专业资料。改革开放以来,国有企业在取得丰硕成果的同时,也存在不少问题,包括:科研投入少,产品研发能力...
内容简介随着中国改革开放日益扩大和发展,借鉴国际上行之有效的经验,利用外资嫁接改造国有企业以成为企业改革的重点,本文通过考察我国利用外资与嫁接改造国有企...
国有企业工作分析的问题与解决对策(论文)浏览次数:2内容提示:管理观察·2013年1月上旬刊设成本。烟草物流企业要依托烟草主业的资源、资金优势,打造全国...
烟草企业营销渠道创新与优化[J]科技创新导报2905国有企业工作分析的问题与解决对策(大唐新能源黑龙江开发公司,黑龙江哈尔滨1509)要:本文通过查阅大量资料...
《国有企业的人力资源管理问题与对策++毕业论文.doc》由会员分享,可免费在线阅读全文,更多与《国有企业的人力资源管理问题与对策++毕业论文》相关文档资源请在...
国有企业财务管理中存在的问题及对策State-ownedenterprisefinancialmanagementproblemscountermeasures总计毕业设计(论文)20页脚.毕业设计(论文)原...
二、国有企业改革中解决问题的对策1、建立科学合理的监督机制面对各种问题,应当建立起科学、完善的体制,明确分工与责任,将各个子公司、分支机构、控股公司等等...
广州大学成人高等教育非商业理论(设计)标题:国有企业资产流失问题及对策专业,课程:层次结构,表单:姓氏:钟冠杰学号:指导教师:培训点:继续教育院制度毕...
关于国有企业内部控制问题及对策论文摘要:现阶段,受市场经济的影响,国有企业内部控制问题已经逐渐成为人们关注的热点话题。在我国现阶段的市场经济体制基础上...
国有企业经营方法,是指国有企业本部及内部各级有资源的经营实体,求得生存、获取发展、市场优势、必要回报和减少风险的策略或策略组合。国有企业经营方法的核心...