海底捞国际控股有限公司于2015年成立，主营火锅餐厅业务，其火锅品牌“海底捞”拥有25年历史。2018年9月公司在港股上市，股权较为集中，实际...
海底捞SWOT分析报告.doc,海底捞的SWOT分析1、背景：随着生活节奏的加快，人们的生活方式逐渐发生了改变，需要餐饮企业提供的不仅仅是相应的菜品和服务，而且是通过差异化经营策略比竞争对手更好的满足客户的需要，提高顾客满意率从而...
创新红利：面向中小连锁服务业2B业务海底捞在2015年成立了微海咨询，进行对外培训。只要你是做2C服务的，连锁经营的，都是它的客户。...
一、行业分析连锁餐饮行业是一个牛股倍出的行业，典型的如麦当劳、百胜餐饮（肯德基），均已完成全球化布局，目前每年的增长都十分缓慢，已经步入成熟期，但是市场仍然给予30-35倍滚动市盈率的估值。我们分析为什么麦当劳、百胜餐饮能够在连锁餐饮业中胜出，一个最重要的原因是...
海底捞的“式”服务从这个思维上拓展开来，渐渐使海底捞的服务体系长成了参天巨树。海底捞董事长张勇：餐饮是一个完全竞争的行业，消费者体验至关重要。我们在很早的时候就非常重视顾客满意度，而顾客满意度是由员工来保证和实现的。
海底捞战略管理论文.docx,海底捞战略管理论文“海底捞”的服务营销策略摘要：随着我国社会经济的快速发展，收入水平的不断提高，人们越来越注重对生活品质的追求。人们对餐饮行业的产品和服务提出了更高的要求。我国餐饮行业经过三十多年的快速发展，已经从最初的价格和质量的竞争转变...
海底捞盈利能力分析.docx,PAGEPAGE27设计设计论文毕业任务书题目海底捞盈利能力分析二、指导思想和目的要求指导思想：本文通过对相关资料的查阅，综合运用一系列的研究方法，对海底捞盈利能力分析进行研究分析，从盈利能力的相关...
接下来本文将以海底捞为例论述新冠疫情对于餐饮行业的影响。.1月26日，海底捞发布休市通告，宣布中国内地所有门店即日起自1月31日暂停营业...
海底捞是这样说的，它说餐饮服务是劳动密集型的行业，如何解决规模化、标准化，控制食品安全是长期存在的痛点。.为了面对这个挑战，实现高增长的对策是什么？.是连住利益，锁住管理，连住利益、锁住管理是管理人的吧，是不是？.好，我们来看一下...
海底捞企业文化建设的现状提高了海底捞的知名度海底捞逐步从一个不知名的小火锅门店起步，发展成为今天拥有数千余名员工，拥有一批食品、饮食，营养，工程，仓储、管理方面专家和专业技术人员，发展成为拥有三十二家直营分店，直营店经营面积超过