浅析海底捞营运资金管理存在的问题及对策-西京学院2011级会计学本科学年论文1绪论1.1研究背景目前，我国餐饮民营企业迅速发展。海底捞成立于1994年，以经营川味火锅为...
海底捞中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、西京学院2011级会计学本科学年论文家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计
海底捞（上市编号：06862）于2018年正式登陆香港资本市场。截至2019年6月30日，海底捞在全球范围内共有593家分店，市值超千亿，并居“2019胡润最具价值民营品牌”第17位，在餐饮业企业中一马当先。选择海底捞作为案例分析对象主要基于以下考虑：
论文写作指导：请加QQ2784176836一、海底捞内部控制存在的问题分析（一）控制环境要素分析公司治理结构缺乏合理性，海底捞公司的董事长代行经理层的职责，导致权责不清晰，出现多头领导、多头指挥、无人负责的境地。
海底捞被管理界熟知，是因为黄铁鹰老师的《海底捞你学不会》。之后，很多企业和管理者研究学习海底捞的管理模式，只可惜，几年过去，并没有一个新的海底捞出现。前阵子去海澜之家，出店时被导购送到门外，还深鞠躬：“谢谢光临！”顿时浑身不自在。
在这竞争激烈的环境中,海底捞餐饮企业积极适应环境中所带来的变化,不断提高自我的竞争力。真正做到了服务为王,一切以人本管理经营理念为出发点，本论文以海底捞餐饮营销策略及人本管理的服务战略为调查对象,通过调查问卷及访谈得到一手资料,分析海底捞取得成功的因素及所带来的启示。
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海底捞（06862.HK）+收藏财务摘要（报告期）（海底捞）导出到EXCEL报表日期选择常用日期查询自定义年度查询日期范围今年去年近两年近三年...
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