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海尔与格力的市场营销渠道模式述评[摘要]中国家电企业是目前国内行业中竞争中最激烈，市场化程度最高的行业之一；随着家电行业的发展，家电生产企业无论在产品，价格还是促销方面越来越呈现出同质化的现象，营销渠道的选择就显得尤为重要。
三、对海尔与格力的营销渠道模式的思考我们从上面的海尔与格力市场营销渠道模式的介绍中可以看出，这两种营销渠道模式各有其优缺点，企业在选择那种渠道模式的时候要结合自身的实际情况，这样才能找到一条适合企业自身的营销渠道。
06海尔分销渠道结构海尔模式：零售商为主导的营销渠道系统营销网：7600多家县级专卖店，2.6万个乡镇专卖店，19万个村级联络站服务网：17000多家服务商，其中在一、二级市场建立了3000多家服务商，三级市场建立了4000多家服务商，四级市场建立1
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海尔、格力、美的营销渠道对比分析汇编.ppt,海尔的简介格力的简介美的的简介海尔的渠道模式格力的渠道模式美的的渠道模式三者之间的对比渠道模式优缺点总结海尔、美的、格力对比企业性质：美的属于民营性质，海尔与格力属于国营性质，但格力比海尔活跃，在于董明珠的离国而治。
一直采用销售公司模式的格力始终与连锁渠道保持了一定的距离，坚持在发展专卖店自建渠道上自行其道。对于销售渠道，格力采取与大部分空调厂商不同的销售模式-格力的联营公司管理模式，通过资产纽带把大家的精力都集中在开拓市场市场上，通过稀释股权削弱大经销商的影响力，增强渠道...
由于海尔与格力是中国知名的家电企业，这两个企业的营销渠道模式在一定程度上也代表了中国家电企业未来的营销渠道的发展方任何企业在进行营销渠道分析时都要对营销渠道中的交易成本和管理成本进行分析，没有一种适用于所有企业的模式，由“总成本
06格力分销渠道结构1994年，首创“淡季贴息返利”模式1996年，首创“年终返利”模式1997年，独创了以资产为纽带、以品牌为旗帜的区域性销售公司模式2007年9月，“4S+1”专业店在山东省展开试点，标志着格力由“专卖”向“专业”转变经销网点超过20000家
格力营销渠道管理的现状与问题.doc,随着我国经济的持续发展，家电行业的市场化程度也越來越高，具有持久竞争优势的营销渠道便成了他们决胜市场的关键。格力电器进入行业较早，开拓市场的步伐一直处于领先位置，并率先建立自身的营销渠道。
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本文主要是对中国知名的家电企业海尔与格力的营销渠道模式进行分析,以及对其未来发展方向进行探讨。[关键词]海尔格力市场营销渠道分析展望伴随着中国经济...
内容提示:美的、海尔、格力分销渠道结构分析Contents目录01美的、海尔和格力营销渠道各自的优点及缺点02从渠道融资能力、管理难度、品牌价值及发展潜...
格力空调分销渠道策略研究.docx,山东交通学院毕业论文Ⅰ王小丽:格力空调分销渠道策略研究本科毕业设计(论文)题目:格力空调分销渠道策略研究摘要一直以来,格力独创性的分销渠...
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