通过对家电业营销渠道的现状分析和海尔集团营销渠道的发展与实证研究，对海尔集团营销策略的调整和完善提出了建议，即:创新营销观念;建立战略联盟，解决)商渠道;构建与完善网络营销渠道;控制渠道，增强对新型渠道的博弈能力。.关键词:海尔集团...
浅析跨国公司的国际营销渠道管理——以海尔为例.doc,浅析跨国公司的国际营销渠道管理——以海尔为例1、相关定义1.1、后营销概念的引入后营销管理是指企业销售商品和服务后以维持现有顾客为目标所进行的一系列营销活动[26]。将后营销理念引入到家电行业渠道管理中,就是通过对客户的培育...
论文题目海尔集团市场营销策略研究发任务书日期:20111．结合毕业论文情况，根据所查阅的文献资料，撰写2000左右的文献综述：文献综述一、本课题的研究背景及意义随着经济的发展和社会的进步,我国市场经济发展的步伐明显加快，而家电行业是国内诸行业中竞争最激烈、市场化程度最高的...
951819学校代码：10246硕士学位论文(专业学位）海尔集团营销渠道管理研究系：管理学院业：工商管理docin042025393田进军海尔集团营销渠道管理研究名：田进军指导教师：蒋青云教授完成日期：2006年4月30日docin...
截止2008年，海尔集团已是世界第四大白色家电制造商。通过国内生产、国外销售，国外生产、国外销售两种方式积极开拓海外市场的海尔，以品牌营销、缝隙产品、渠道营销等策略在海外市场，特别是欧美发达国家市场开辟了一片属于自己的蔚蓝天空。
海尔手机营销策略的探讨及对策分析摘要：随着我国的社会经济与科学技术的不断发展，手机产品逐渐也从”奢侈品”走向”生活必备品”。目前我国的手机用户已经突破10亿，拥有一个庞大的手机市场。
服务市场营销结课论文学专班姓学序院：管理学院业：市场营销级：市销11302班名：冯祥敏号：201305531号：52016.06.14海尔服务营销策略与问题分析摘要：本文主要是针对海尔的服务营销策略进行了分析。
海尔家电美国市场营销策略分析.docx,内容摘要随着全球经济一体化的发展，海尔作为中国家电行业的龙头企业，如何开展国际市场营销工作，特别是如何在美国这样的发达国家开展市场营销工作是摆在面前的重要工作。2010年海尔品牌以6.1%的白色家电市场占有率蝉联全球第一家电品牌，但其销售主…
海尔出海之国际市场营销策略分析.doc,海尔出海之国际市场营销策略分析海尔出海之国际市场营销策略分析冯小芩四JIl大学经济学院四川I成都61O064【文章摘要】海尔是十分坚定的国际化道路探索者.截止2008年,海尔集团已是世界第四大白色家电制造商.通过国内生产,国外销售,国外生产,国外销售...
2019年海尔的营销网络.doc,《海尔的营销网络》案例分析报告第一部分：背景介绍一、海尔集团简介：海尔集团的前身是濒临的青岛电冰箱总厂，1984年引进德国利渤海尔电冰箱生产线后，改组成立海尔集团公司。在不到16年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著...
三江学院高职院分销渠道期末试卷期末试卷三江学院高职院论文题目:海尔国际分销渠道的现状与策略分析2010/2011学年第二学期班级:08市场营销姓名:刘洪宇学号:B08502...
作者:汤向东作者机构:广东女子职业技术学院管理系,广东广州511450出版物刊名:中国市场页码:104-106页年卷期:2011年第2期主题词:海尔集团营销渠道策略摘要:本文...
如何通过渠道权力影响和控制分销渠道及对影响与控制程度的把握将成为保障分销渠道策略实施的关键。然后,分析海尔集团广东市场分销渠道的现状。但在广东市场,海尔陷入连锁困境...
海尔集团分销模式分析西南大学分销渠道管理论文题目海尔集团分销模式分析学院专业名称工商管理姓名指导老师二009年12月8日目录一、海尔的发展过程...
本文正是在以上背景下,应用分销渠道理论,并对海尔集团家电分销渠道进行调查,分析与研究,论述海尔集团如何在现有分销渠道基础上进行改进以满足集团向服务业转型的需要,如何通...
PAGE1海尔集团分销渠道设计一、海尔分销渠道定位海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,已发展成为...
海尔集团家电产品分销渠道研究下载积分:2500内容提示:南开大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师指导下进行研究工作所取得的...
美的海尔格力美的海尔格力分销渠道结构分析分销渠道结构分析Contents目录目录0011美的海尔和格力营销渠道各自的优点及缺点02从渠道融资能力管理难度...
[摘要]本文主要对海尔集团的营销渠道策略进行剖析。全文共分成三个部分,第一个部分主要介绍海尔集团的营销渠道观念创新;第二个部分主要分析海尔集团营销渠道的...
有效控制的原则进行.在渠道设计上,海尔应改变过度依赖单一渠道的现状,实现各渠道均衡发展.对于渠道的管理,主要涉及与连锁渠道的战略联盟,渠道激励和终端建设三个方面.最后,从...