6结论方案6.1结论回顾收购美泰克海尔集团需要考虑的几个重点问题，结合收购美泰克这一战略决策的SWOT分析，可以看到收购美泰克将会阻碍海尔集团在2005-2012期间的全球化战略，财务风险极高，，营销中的不确定性也很大，竞争压力巨大，而其带来的优势与...
海尔并购美泰案例.docx,海尔并购美泰案例企业并购失败的案例分析海尔并购美泰兼并背景美泰公司是一家有着多年历史身价高达亿美元的美国老牌家电企业以生产吸尘器洗衣机电冰箱为主营业务是美国家电市场的第三大企业位居惠尔浦和力诺国际之后于美泰公司生产成本过高近年来业绩每况愈下年美...
战略营销案例青岛海尔集团收购美泰克的思考130312班第二组孙月华20134030349.doc,瞩列哦焙桨庙柔邑巧纯凌匪睦驮湘孪慰薛跳楞昧址苗碧谓剐想拼她壮猛纶獭奔异愚叭些消骤蓟舷铭厅污惧沾涪勇盘随赛镭拿滞梨岸猿听磋绩哦涟天胳甘列仓薯初晾盎...
如果收购成功，海尔将获得美泰的出色技术及在美国的品牌和销售渠道，加速进入美国市场，但其最终由于财务原因和资源整合难度过大而退出收购。以上仅是中国企业在新一轮跨国并购方浪潮中的缩影，近几年比较重大的案例还包括：2002年9月，TCL以820万欧元收购了德国著名家电品牌施奈德公司的...
海尔选择了退出。惠而浦先后三次提高收购价格，最终以总报价23亿美元得到美泰的肯定。3．整合面临困难虽然海尔对美泰有意，但可能在尽职调查过程中发现，整合美泰的工作过于艰难，所以…
摘要:在现代市场发展之中，并购逐步发展成为了企业扩大自身发展规模的重要方式之一，也是在市场发展当中所必要采取的措施之一。近年来随着全球家电格局不断发生变化，越来越多的家电企业通过海外并购来扩充产品线向互联网转型。海尔集团并购通用电气的案例
在意大利投资的文化环境.doc.月，海尔看似胜券在握的收购美泰克举措宣告失败。.海尔在美泰克收购中失败的重要原因，是跟美国媒体的沟通时出现了严重的错误，将国内一套“沉默是金”的处理方法照搬到美国。.海尔面对媒体时总是保持沉默，其低调的...
而海尔收购美泰克的目的，则是想要通过美泰克拓宽欧洲和美国市场。私募基金和海尔集团为美泰克规划了截然不同的两种将来。一旦收购成功，这两种目标指向必然在日后的经营管理中产生很大分歧，一个是长期稳定发展，一个是快速增值变现，矛盾由此产生。
虽然海尔并购美泰克以退出告终，但是海尔对收购国外知名品牌也进行了勇敢尝试。2006年4月，海尔与NBA签订全球性战略合作签约仪式，海尔集团成为第一个赞助NBA的全球家电品牌，牵手美国文化的象征性赛事，海尔集团加快成为美国主流品牌的步伐，海尔在美国的跨国经营已经站住了脚跟。
无论是战略并购，还是财务并购，其目的是一致的，就是追求并购后的协同作用。对于战略并购来说，协同作用主要体现在企业长期的经营上;而对于财务并购来说，协同效应立竿见影就能反映在企业的报表上。本文罗列出20…