海尔物流战略与模式研究.docx,华中科技大学硕士学位论文海尔物流战略与模式研究姓名殷晓辉申请学位级别硕士专业工商管理指导教师马士华摘要在今天竞争日趋激烈的商业环境中物流无疑成为组织急欲抓住的新的利润源泉但在众多企业对之趋之若鹜一哄而上时我们应清醒地认识到企业应该首先树立...
海尔物流战略策划书.docx,《战略管理》期末论文海尔物流战略策划书学院专业班级姓名学号指导教师上交时间分工情况姓名：（行政总结、概述、企业当前情况总结、外部环境分析、内部环境分析）姓名：（物流战略策划、战略执行、战略策划的结论与建议、参考文献综述）姓名：（资料收集...
海尔:中国物流觉醒第一人——海尔集团物流管理案例研究作者：姜忠辉，袁洁秋作者单位：姜忠辉(西安交通大学管理学院,陕西,西安,710071)，袁洁秋(青岛海洋大学,山东,青岛,266071)刊名：软科学英文刊名：SOFTSCIENCE年，卷(期)：2002，16(2...
有关市场营销的理论有很多种，组合营销理论是其中的经典之作。本文的研究重点只是针对其展开讨论的。本文认为在家电行业同质化日趋严重的情况下，独特的渠道战略可以有效地保持海尔差异化的营销战略。最主要的原因在于家电行业的竞争激烈，海尔集团取得的巨大
战略性物资如钢材，每个月采购一次，三个月与供应商谈判协商价格。另有一些供应商通过寄售等方式为海尔供应，即将物资存放在海尔物流中心，但在海尔使用后才结算，供应商可通过B2B网站查询寄售物资的使用情况，属于寄售订单的海尔不收取相关仓储
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自1995年海尔集团实施多元化战略至今，海尔进入了医药，保健品，餐饮，电视，电脑，手机，软件，物流，旅游，金融等领域，但海尔在许多领域的经营是不成功的。如海尔药业：1995年，海尔投资的第一个非家电生产企业海尔药业诞生了。
海尔集团简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。
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