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海尔集团企业战略管理分析1海尔集团简介：海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团1实现全球营业额1190亿元。
自1995年海尔集团实施多元化战略至今，海尔进入了医药，保健品，餐饮，电视，电脑，手机，软件，物流，旅游，金融等领域，但海尔在许多领域的经营是不成功的。如海尔药业：1995年，海尔投资的第一个非家电生产企业海尔药业诞生了。
中国家电物流行业竞争态势及未来发展展望报告2021-2027年第1章：家电物流行业发展综述1.1家电物流行业概述1.1.1家电物流行业的定义1.1.2家电物流行业的特点（1）销售季节性明显（2）体积和重量较大…
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海尔在多元化经营与规模扩张的同时，进一步强化了质量和服务管理，海尔在国内率先推出星级服务体系，当家电企业纷纷打价格战时，海尔凭借差异化的服务赢得竞争优势。三、国际化战略(1998-2005)1.“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略
有关市场营销的理论有很多种，组合营销理论是其中的经典之作。本文的研究重点只是针对其展开讨论的。本文认为在家电行业同质化日趋严重的情况下，独特的渠道战略可以有效地保持海尔差异化的营销战略。最主要的原因在于家电行业的竞争激烈，海尔集团取得的巨大
战略性物资如钢材，每个月采购一次，三个月与供应商谈判协商价格。另有一些供应商通过寄售等方式为海尔供应，即将物资存放在海尔物流中心，但在海尔使用后才结算，供应商可通过B2B网站查询寄售物资的使用情况，属于寄售订单的海尔不收取相关仓储
海尔集团战略选择以及经营单位战略选择.ppt,物流第二班第四组成员四组兄弟五缺一天天等郭存海尔公司战略选择以及经营单位战略选择作为全球第一大白色家电集团，海尔的目标是为全球消费者享受美好的住居生活而提供完美的解决方案。
但企业要想再上一个台阶，显然要向美的与海尔靠拢——多业务线、多元化经营，所以现阶段格力在战略规划上更加明确了多元化的方向。三家企业的产品差异化主要体现在各自优势的细分市场上——格力的空调，美的的空调和小家电，海尔的冰洗。
海尔物流战略管理论文篇二物流战略管理研究摘要:在新的经济形势下,物流产业搭上我国十大振兴产业的末班车,这是国家从战略高度做出的决策,体现了物流在国民经...
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本文对目前物流战略管理与模式选择的文献进行了综述。通过对海尔物流战略与模式的实证研究,系统详细地总结其物流战略思想的成功之处及其采取的运作模式,从而...
华中科技大学硕士学位论文海尔物流战略与模式研究姓名殷晓辉申请学位级别硕士专业工商管理指导教师马士华摘要在今天竞争日趋激烈的商业环境中物流无疑成为组织急欲抓住的新的...
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论文查重开题分析单篇购买文献互助用户中心海尔集团的物流战略和发展模式喜欢0阅读量:8作者:孙铮,骆祖望展开摘要:本案例集为适应MBA教学之需而编写,内...
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可以说,海尔发展的成功在于经营创新,在于观念创新,正像海尔集团总经理张瑞敏曾经阐述的那样:“战略创新是方向,观念创新是先导,组织创新是保障,技术创新是手段,市场创...
三是在现有资本结构的基础上,进一步整合内部资源,通过对内部资源的调整(包括提高生产率、控制成本、开发新产品、调整结构和提高管理能力等)继续把企业的技术和技能融进核心产品,提高...