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海尔业务流程再造的实施及效果—文档、资料、论文、办公、总结，均是精品资料，免费阅读，免费分享，值得下载！豆丁首页社区企业工具创业微案例会议热门频道工作总结作文股票医疗文…
海尔的管理机制&绩效考核&流程再造&ERP之路.海尔的ERP之路海尔的ERP之路目录1.海尔集团管理机制1.1战略业务单元（StrategicBusinessUnit，SBU）1.1.1战略业务单元的涵义1.1.2SBU经营机制的形成与实施1.1.3SBU经营机制的成效分析1.1.4从路径依赖性的角度对海尔的...
海尔集团经过17年的发展，已从一个亏损上百万元的集体小企业发展成为年营业额600多亿元的国际化大企业集团，这其中业务流程再造的实践功不可没。本文就对“海尔”业务流程再造进行分析，从中给企业以启示。二、“海尔”的业务流程再造
业务流程再造使海尔在整合内、外xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx毕业论文部资源的基础上创造新的资源。目前，海尔物流、商流、制造系统等都已在全球范围内开始社会化运作。海尔的发展主题是创新、速度、SBU（战略业务单元），三万名海尔人正在...
海尔从1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动，加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标的实现。业务流程再造使海尔在整合内、外部资源的基础上创造新的资源。
海尔物流发展与海尔业务流程再造密不可分,企业要发展物流,必须打破原有的组织结构和业务流程,在流程再造的基础上统一企业内部的物流运作.现在,许多企业都在学习海尔物流的成功经验,在借鉴海尔的成功经验过程中,企业应根据实际情况对于自己做物流还是交给第三方物流公司做出选择.
(5)流程创新,通过对原来的业务流程进行重新设计和再造,并以“市场链”为纽带对之后的业务流程进行整合.海尔在业务流程上实现了与国际化大公司的全面接轨.大大提升了国际竞争力,大大提高了工作效…
海尔管理变革市场链与业务流程再造.pdf,的工作责任心和创新的动力问题，即由被动执行任务的工作责任心转变为主动的创造型责任心。海尔经营国际化面临的第二个问题就是如何回避“大企业病”的发生和流程效率与国际化企业接轨。发生“大企业病”的根本原因在于传统的组织结构所造就...
海尔公司组织结构扁平化过程分析摘要：知识经济对企业组织结构提出了严峻的挑战。传统的组织结构已经不能适应当今时代，尤其是快速变化的商业环境。金字塔层次的组织模式被分散的组织所取代，企业的组织结构趋于扁平化。本文主要根据哈默和钱比的企业再造理论,新文库网