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本文是一篇财务管理论文，本文首先通过大量的文献阅读，了解了国内外财务共享服务的现状，为撰写文章打下理论基础；其次，阐述了财务共享服务的现状和理论基础，分析了纺织服装企业在我国国民经济中的重要地位、信…
本篇文章目录导航：.【题目】纺织服装企业财务共享服务中心应用研究.【第一章】服饰公司财务管理中存在的问题绪论.【第二章】财政分享服务的现状与基础理论.【第三章】服装公司建立FSSC必要性与可行性分析.【第四章】奥康国际财务共享中心构建...
通过共享服务的建设，将实现财务的全面转型和再造、全球化的财务管理体系、全球化视野的总部财务部门、财务核心职能的研究能力，这四个财务专业能力将有力地支撑中石油“走出去”战略，实现从优秀到卓越的管理提升。未…
我国纺织企业建立财务共享中心的结论与展望发布时间：2019-03-28第6章结论与展望6.1结论中国经济的快速发展、大数据的普及、经济全球化都为我国纺织服装企业带来了机遇与挑战，我国纺织服装行业作为一个传统行业，我们必须紧跟时代的发展，积极进行变革，在不断变
企业财务共享服务中心的应用及优化研究——以华为公司为例.doc,企业财务共享服务中心的应用及优化研究——以华为公司为例摘要：目前，许多集团公司都已建立财务共享服务中心，通过利用基于大数据时代的信息系统管理技术和新型的财务核算共享信息管理模式为企业发展创造了更多的机会和...
（2）共享服务中心的选择刘俊勇等[6]通过对主营影院建设的DD集团建立财务共享服务中心的过程进行介绍与分析，得出了几点启示：一，建立财务共享服务中心需要结合企业自身的实际；二，取得管理层的支持至关重要；三，财务共享服务中心的根本在于服务而不是管控。
文章分析了财务共享中心的含义，指出互联网、大数据、云计算正在改变我们的时代，并探讨了财务共享中心三个最重要的文件，以及企业集团财务共享平台的优势，同时对“互联网+”环境下企业应如何完善财务共享中心，提高企业管理水平提出了相关建议。
奥康财务共享中心于2016年建立，是温州首家财务共享中心，在运营和管理等方面已积累了丰富的经验。为深入了解财务共享中心的岗位设置及运营管理制度，财经学院院长熊萧、副院长朱选良携财会专业群骨干教师于2020年10月28日走访奥康集团财务共享中心。
奥康国际(603001)速动比率.奥康国际(603001)长期资产适合率.偿债能力指标.报告期.资产负债率.流动比率.速动比率.长期资产适合率.利息保障倍数.
宝钢、海尔、华为、平安财务共享服务中心案例.pdf,案例一——宝钢：向管理要效益，标准化流程支持业务快速扩张宝钢集团共享服务中心开始于2009年，首先在宝钢股份公司试点建立，一年后平移至宝钢集团，同时为集团下分子公司提供会计核算等服务工作。
【案例】奥康集团:全面费控与财务共享助力业财一体化摘要:脱离了手工时代的低效率和费控的孤立无援,奥康集团走向了财务与业务深度连接、融合管控的共享...
然而，的费控系统依然无法适应集团的业务变化，奥康需要更加灵活应变、管控、操作简便的高效财务管控模式。 | 解决方案为此，泛微费控事业部专家多方...
由上述内容可知我国纺织服装企业建立财务共享服务中心是非常必要的,而且是可行的,但是绝大多数纺织服装企业并未建立财务共享服务中心,奥康国际是纺织服装行业中...
【案例】奥康集团:全面费控与财务共享助力业财一体化摘要:脱离了手工时代的低效率和费控的孤立无援,奥康集团走向了财务与业务深度连接、融合管控的共享时代!|案例背景...
摘要温州作为民营企业的重要聚集地,曾经在财务管理方面相对滞后。浙江奥康鞋业股份有限公司建成了当地第一家财务共享服务中心,取得了良好的实践效果。出处《首席财务官》2...
业财一体化体系搭建+财务共享中心建设,这两个抓手将会给奥康的财务管理水平提升到一个全新高度。2016年,浙江奥康鞋业股份有限公司(以下简称:奥康)财务共享中心正式上线运行,奥康财务...
奥康集团:全面费控与财务共享助力业财一体化.docx关闭预览想预览更多内容,点击免费在线预览全文免费在线预览全文奥康集团:全面费控与财务共享助力业财一...
摘要:脱离了手工时代的低效率和费控的孤立无援,奥康集团走向了财务与业务深度连接、融合管控的共享时代!|案例背景奥康集团创建于1988年,是一家以皮鞋为...
奥康国际财务共享中心构建方案文档信息文档编号:文-051SJ3(自定义文件编号)文档名称:奥康国际财务共享中心构建方案...“财务报表”的参考范文文档适用:...
摘要:脱离了手工时代的低效率和费控的孤立无援,奥康集团走向了财务与业务深度连接、融合管控的共享时代!|案例背景奥康集团创建于1988年,是一家以皮鞋为主业,涉足商贸房产、生...