人力资源管理论文：延安新驰达汽车4S店员工绩效考核之人力资源管理研究本文是一篇人力资源管理论文，本文以延安新驰达汽车销售服务有限公司现行绩效考核现状为出发点，分析了影响绩效考核中存在问题以及造成这些问题出现的原因，最后有针对性的提出相应对策。
Tag：.本文是一篇人力资源管理论文，本文以延安新驰达汽车销售服务有限公司现行绩效考核现状为出发点，分析了影响绩效考核中存在问题以及造成这些问题出现的原因，最后有针对性的提出相应对策。.1绪论.1.1研究背景与研究意义.1.1.1研究背景.改革开放...
2.2.2系统化的绩效管理方法.（1）目标管理法(MBO)展开全文.摘要：本文主要是通过对西安别克4S店销售人员绩效管理现状进行研究和分析，从而得出西安别克4S店现有的销售人员绩效管理体系中的不足和存在的问题，最后提出解决西安别克4S店销售人员绩效管理...
单位代码学号10分类号密级C93毕业论文绩效考核在汽车4S店中的运用院（系）名称专业名称学生姓名指导教师国际学院2012年5月10日黄河科技学院毕业论文第I页绩效考核在汽车4S店中的运用摘要随着我国经济的快速发展，居民收入水平的提高，居民和社会对汽车的需求...
F品牌汽车4S店销售顾问绩效管理的优化设计研究.绩效管理在某种程度上决定着企业管理的水平,是调动和激活员工工作积极性、实现组织和个人合作共赢的重要手段。.绩效管理是涵盖绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核、绩效反馈与结果应用四个环节的不断...
人力资源管理论文：衡阳上汽大众4S店销售顾问绩效考核体系的人力资源管理研究.docx,人力资源管理论文：衡阳上汽大众4S店销售顾问绩效考核体系的人力资源管理研究本文是一篇人力资源管理论文，本文以衡阳上汽大众4S店为案例进行研究，目的在于：第一，明确衡阳上汽大众4S店当前销售顾问...
摘要：由于我国在人员绩效评价上存在着评价方式主观性、单一性等问题，使我国汽车4S店的人员对所在企业的满意度降低，导致我国汽车4S店得人员流失性比较大，不利于我国汽车服务业的健康发展。本文以本地区的扬州润通汽车4S店销售人员作为研究对象，通过实地
这些问题都严重影响了消费者车辆的日常安全使用。重庆理工大学毕业论文汽车服务公司绩效考核体系研究2.2.2汽车4S店管理（模式）现状汽车4S店长期以来重建设、轻管理的状态被戏称为“硬件偏硬，软件偏软”。
丰田汽车4S店客户关系管理与全员CS绩效考评.ppt,*【客户关系部运作成果】3、客户（A卡、C卡）转介绍达成率客户关系部成立前：A卡转介绍成交率为1.5%C卡转介绍成交率为2.2%客户关系部成立后：A卡转介绍成交率为3.8%C卡转介绍成交率为...
本文是一篇人力资源管理论文，本文以衡阳上汽大众4S店销售顾问绩效考核体系的优化为切入点进行绩效考核体系研究。第2章绩效考核理论综述2.1文献综述2.1.1国外研究综述企业员工绩效评估目的在于增强企业的运转效益，而跟企业绩效评估有关的研究可以追溯到美国西欧这些工业经济成熟...
《【毕业论文】元通集团汽车4S店绩效管理系统设计和研究.doc》由会员分享,可免费在线阅读全文,更多与《(定稿)毕业论文元通集团汽车4S店绩效管理系统设计和研究(...
客户满意度是互联网和大数据时代下的产物,是服务人的结果体现.对于汽车4S店来说客户满意度是一种无形资产,是衡量汽车4S店全面运营能力的标准之一,是企业提高盈...
论文>毕业论文>4S店绩效管理制度(整理版)4S店绩效管理制度第一部分一、适用范围本制度适用于某集团公司所属汽车4S公司,用于指导各4S公司导入、健...
本科生毕业论文题目:西安别克4S店销售人员的绩效管理年级:专业:学号:姓名:指导教师:年月日诚信声明本人郑重声明:本人所呈交的毕业论文(设计)是在导师的...
(2)针对广汽传祺4S店现行员工绩效管理制度存在问题及其成因,设计一线员工绩效管理优化方案,方案内容有总体思路、绩效指标体系设计、绩效管理流程改进和方案执行预期效果等,其...
己由过去的暴利时代逐步进入微利的成熟趋势,企业如何面对现实,抓住机遇,在激烈的竞争环境中立于不败之地成为汽车4S店职业经理人首要考虑的问题.从某种意义上来说,当今企业的...
内容提示:本科毕业论文开题报告工商管理金丰汽车4S店销售人员绩效考评指标体系设计研究一、立论依据1.研究意义、预期目标销售人员是企业最为宝贵的资...
SY汽车4S店绩效考核体系构建研究工商管理专业论文IIIAbstractPerformanceappraisalisanimportantcontentofhumanresourcemanagement,hasbeenbro...
根据职能体系分工、公司业务定位将集团级关键绩效指标进行分解,最后得出结论,在4S店的经营管理中,将公司绩效管理分解为财务、客户、内部运营、学习与成长四...
14S店绩效管理制度第一部分总则一适用范围本制度适用于某集团公司所属汽车4S公司用于指导各4S公司导入健全完善绩效管理体系二考核目的1通过考核加强员工工作责...