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因此，研究牛鞭效应，并消除它对于供应链的影响就是本论文要研究的内容。1供应链中“牛鞭效应”分析1.1何谓“牛鞭效应”1995年，宝洁公司（P&G）管理人员在考察婴儿一次性纸尿裤的订单分布规律时，发现一定地区的婴儿对该产品的...
因此,研究牛鞭效应,幵消除它对于供应链的影响就是本论文要研究的内容。供应链中“牛鞭效应”分析1.1何谓“牛鞭效应”1995年,宝洁公司(P&G)管理人员在考察婴儿一次性纸尿裤的订单分布觃律时,发现一定地区的婴儿对该产品的消费比较...
牛鞭效应最先是由宝洁公司发现的。宝洁公司在一次考察中发现自己的帮宝适纸尿布零售商销售的波动性不大，但是分销中心向宝洁订货时，波动性却增大了很多，而且越往上游考察，这种波动性更大。其它公司得知后，也进行了类似的考察，发现结果...
宝洁公司（P&G）在研究“尿不湿”的市场需求时发现，该产品的零售数量相当稳定，波动性并不大。但在考察分销中心向它订货的情况时，却发现波动性明显增大，分销中心称他们是根据汇总销售商订货的需求量订货的。
毕业论文论文题目：供应链中的牛鞭效应及其缓解对策分析指导老师完成日期2013牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大现象，是供应链上的信息流从最终客户端向原始供应商传递时，信息出现了扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
20世纪80年代后期，宝洁公司（P&G）在研究旗下产品的市场需求时发现，该产品的零售数量相当稳定，波动性并不大，但随着供应链向上移动，供应链中的需求订单波动被放大，这种现象被称为“牛鞭效应”。然而，这一供应链经典效应却在疫情期间逆转，出现了所谓的“逆向”牛鞭效应。
1995年，宝洁公司在调研“尿不湿”市场时发现，该产品每年的市场需求是稳定的，波动不大，但分销中心订货量却波动很大。宝洁公司进一步研究后发现，零售商、批发商、制造商都有逐级放大订货量现象，后来这种现象被称作牛鞭效应。
信息共享:缓解供应链中牛鞭效应的有效方法.陆明坤.【摘要】：正20世纪90年代中期,宝洁公司在检查婴儿尿布产品的销售情况时,发现了一个奇怪的现象:虽然零售商店的销售存在波动,但并不剧烈,而分销商给宝洁公司的订单却波动很大。.宝洁公司在进一步检查...
2010-11-12供应链管理中的“牛鞭效应”是什么？它的出处有谁知道？62005-12-28供应链管理中的牛鞭效应产生的原因?如何避免?392012-06-21供应链管理中解决牛鞭效应的直接模式是12011-01-26关于供应链中的牛鞭效应问题，如果我想写篇论文来阐述的话从哪个...
1“牛鞭”效应的产生原因“牛鞭”效应产生的原因是需求信息在沿着供应链向上传递的过程中被不断曲解。企业的产品配送成为被零售商所夸大的订单的牺牲品;反过来...
首先,论文基于前人的研究成果基础上,从库存积压、成本增加以及客户满意度降低等方面分析了牛鞭效应的危害,然后从供应链各节点企业对需求的武汉理工大学硕士学...
QQ!兰曼密级亭中斜荻大薯硕士学位论文供应链管理中的“牛鞭效应”学位申请人:学科专业:指导教师:答辩日期:王俐凤西方经济学姜太平副教授2006.11.4华中科技大...
回答：牛鞭效应的案例拉欧文给你
摘要:随着全球化的竞争不断加剧,企业间的竞争逐渐转变为供应链与供应链之间的竞争。牛鞭效应的出现使供应链系统运作效率低下,日渐成为供应链研究的焦点。通过...
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