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1、关于“90后”员工在双因素理论下的研究段芳娥（2004）结合了“90后”员工心理承受能力偏差、注重精神上的满足、对企业忠诚度不高、流动性大以及思想活跃，学习和创新能力强等特点，并以双因素理论作为研究理论基础，从激励因素和保健因素这两个维度来分析现代企业在管理“90后”员工的...
目前，“90后”已经成为中国职场的主力军，尤其是在互联网行业，这一现象更加明显。2016年，根据国内知名互联网招聘网站拉勾网发布的《2016互联网职场生态白皮书》中的数据，90后在互联网从业者的比例已经达到了32.9%。，作为移动互联的“原住民”，“90后”已经成为互联网行业的中流砥柱。
什么样的公司，不能让90后员工死心塌地职场中，很多企业老板对于90后都有一个共同的看法：90后吃不了苦，眼高手低，留不住!为什么在公司企业管理者眼中，90后会背上这样的标签呢?为什么90后员工在一家公司待的时…
管理论文>浅谈企业文化建设论文（范文1篇）本论.（4-18）（二）企业文化理论的定义与本质特征.（6-7）（一）企业文化的内容.(8-10)（二）企业文化建设的步骤.(11-12)三、企业文化的创新.（13）（一）企业文化创新内涵与价值.(13-14)（二...
因此，管理者们应更多从“人心和人性”的角度把握好90后员工的特点，同时结合企业需要做好员工的分类管理，方式上不需要太多的管理条条框框、应该更多的采取引导方式，鼓励的方式，采取人性化管理，注重对其引导。以下几个关键点可以参考借鉴。
在现代化进程迅速发展下，最大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。以下是小编整理的现代企业管理论文3000字，欢迎阅读。现代企业管理论文篇1一、引言企业管理创新是企业未来的发展企业...
MBA智库文档，专业的管理资源分享平台。分享管理资源，传递管理智慧。小米公司企业文化研究小米公司成立于2010年，2011年才发布第一款手机，发展至今也不过4年，但小米却成为诸多巨头…
新生代员工情绪管理中存在的问题及对策论文摘要：“90后”已经进入社会开启了职业生涯，并将成为职场主力军，而其曾在很多人眼里被看作是“非主流”的一个群体。因此作为企业管理人员必须要面对这一特殊群体并处理好来自这一群体的一切问题。
1许德祥;;文化管理力是企业持续发展的新型生产力——对浙江省经营管理研究会企业文化研讨会交流的几个案例述评[A];浙江省经营管理研究会企业文化论文集[C];2003年2张华;郑长兴;;研究所文化建设刍议[A];上海科技系统思想政治工作和人才管理研究会论文选编第九辑[C];2002年
分类:经济论文论文字数:10208需要金币:2000个下载此论文摘要：90后员工综合素质高、性强、自我意识浓厚。对于企业而言，既是新鲜血液，也是挑战。合作型劳动关系是基于劳资双方互相信任基础上的，适合运用到90后员工关系管理之中...
浅议“90后”员工的企业文化建设_文化/宗教_人文社科_专业资料。龙源期刊网qikan浅议“90后”员工的企业文化建设作者:王竞一来源:《管...
因而,要有国人力资源开发,2007(02).4.构建以人为本的企业文化差别化的管理思想,同时也不必一味迁就(作者单位:上海理工大学管理学院)“90后”...
企业对“90后”的管理缺乏科学的招聘机制与完善的培训体系,缺乏激励机制与必要的沟通以及相应的企业文化建设。基于“90后”的特点以及管理中存在的问题对其管理...
如今,90后、95后新生代员工已逐渐成为职场的主力军。由于新生代员工价值观、思维方式等的独特性,及其与以往年龄层次的员工在对待生活、工作的态度和追求方面存在着明显的差异,给企业...
工商管理浅议“90后”员工的企业文化建设(WORD文档DOC版,可在线免费浏览全文和下载)是一篇优秀的毕业设计论文,可为大学生本专业本院系本科专科大专和研究生学士...
三、建立“以人为本”的企业文化,加强“90后”员工管理由于“90后”员工具有的独特个性特征,“90后”员工的新型价值观与企业的传统价值观之间自然会产生―...
一个新人要摆脱自己是外来者的心态,最难解决的问题是对企业文化的理解与融合.而对企业精神的领会,仅仅通过报刊杂志了解与身临其境地体会有明显的差异,那么就要...
(论文)浅谈90后企业新员工的管理与开发下载积分:3000内容提示:桥视野伴随校园毕业季的到来,企业又将迎来新一批员工的入职。从80后到90后,十年间新...
展开关键词:“90后”员工管理企业文化以人为本20世纪90年代《中国统计年鉴》2010年青年群体DOI:10.3969/j.issn.1674-1145.2013.21.001被引量:1年份:2013收藏...
在互联网时代,面对90后和2000后,建设以组织活力为导向的企业文化,不仅是组织自身和公司发展的需要,也是员工自身和员工发展的需要。第五是文化管理真正形成的文化阶段,以使命和愿景...