当前位置:学术参考网 > 本科论文人员培训与开发研究
二、文献回顾(一)国内研究现状缺乏培训文化主要表现为培训计划缺乏系统性,培训内容缺乏针对性,缺乏培训需求调查和培训效果的考核。.忽略员工个人培训需求分析,没有明确的培训计划,更谈不上长远的培训规划;只注意员工参加培训课程的数量...
摘要:科从内容效度、反应效度、学习效度三个角度,对培训方案进行测评-修改-再测评-再修改,最终制定出一个有效的培训方案。关键词:培训方案;设计随着社会经济的飞速发展,在组织的人、财、物、住四种资源中,人们越来越认识到人的重要性,以人为本的理
人力资源论文选题方向人力资源管理毕业论文题目主要有9个方向可选:①人力资源规划、②招聘与配置、③培训开发与实施、④绩效考核与实施、⑤薪酬福利、⑥员工关系管理、⑦职业生涯管理、⑧人事管理、⑨企业文化。
21.科技型中小企业员工培训问题研究22.BJ企业员工福利问题研究23.中小民营企业中的员工激励问题研究—以某公司为例24.公立医院护理人员激励问题研究—以某医院为例25.DM企业员工职业生涯规划问题研究26.某IT企业基层员工培训与开发问题研究28.
关键词:员工培训与开发;人力资源管理;职业规划目录摘要Abstract1问题的提出-11.1研究目的-11.2研究意义-11.3研究背景-12员工培训与开发相关理论-32.1员工培训与开发的含义及区别-32.1.1员工培训与开发的含义-32.1.2员工培训与开发的联系及
职业生涯设计与开发问题研究毕业论文范文介绍开始:.论文编号:RL450论文字数:7128.职业生涯设计与开发问题研究.[摘要]在今天这个人才竞争的时代,越来越多的企业开始注重员工职业生涯的培育。.企业员工职业生涯规划教育,将有利于倡导职业化意识...
4链家培训与开发问题产生的原因分析-84.1从员工个人方面进行分析-84.2从企业方面进行分析-84.2.1从企业培训内容方面分析-84.2.2从企业培训相关人员进行分析-94.3整个行业市场培训与开发普遍存在问题-95人力资源管理培训与开发问题的对策研究分析-10
2021届本科毕业论文选题参考题目人力资源管理专业1、浅析薪酬激励在xx公司治理中的作用2、浅谈企业并购中的人力资源匹配——以xx公司为例3、浅析xx企业的员工绩效考核制度
酒店业员工培训与开发对其满意度与忠诚度的实证分析_人力资源管理论文.酒店与住宿是旅游业的一个重要环节,它属于服务行业,其产品是从业人员对顾客提供的服务。.酒店业普遍认为一线员工是酒店企业成功的关键,因为员工的态度、情绪直接影响到顾客...
人力资源管理毕业论文题目主要有9个方向可选:①人力资源规划、②招聘与配置、③培训开发与实施、④绩效考核与实施、⑤薪酬福利、⑥员工关系管理、⑦职业生涯管理、⑧人事管理、⑨企业文化,而且这些模块下还可以…
18正文企业员工培训不开发体系构建(本科论文)目录一、我国企业目前的员工培训状况(一)培训投资仍严重丌足(二)培训体系丌健全,模式单调僵硬(三)培训实践...
北京交通大学毕业设计(论文)评议意见书专业人力资源管理姓名张三题目:企业员工的培训与开发评语:指导教师:20年月日答辩小组意见答辩小组责人:20...
企业员工培训与开发体系构建(本科论文)(3)(六)培训的实践安排1.岗位技能型培训.企业的培训与职业教育不同的一点在于更多的实践性、操作性,理论的体系研究便...
企业员工培训与开发体系构建本科论文2三建立与企业发展相适应的培训体系一培训的需求评估即便在人力资源这个大前提下,企业也不是就要机械地安排培训,投入多大比...
本文基于成人学习特性进行员工培训与开发的研究,主要分为四章:第一章绪论部分,在研究背景的基础下,对国内外的相关研究文献进行综述,阐述本研究的目的和意义,同时介绍本文运用...
然后根据本课题的情况,把相关的研究任务分割成几大部分,一个小组负责一个部分。最后由小组长组织人员汇总和整理。七、课题的经费估算。一个课题要开展,必然需要... .new-pmd.c-abstractbr{display:none;}更多关于本科论文人员培训与开发研究的问题>>
人力资源部门作为╳╳公司的重要组成部分,是公司管理的核心和基础。从某种意义上讲,企业的管理主要是通过对人的管理来实现的。因此,人力资源部的工作是╳╳公司能否取得成功的关键。...
基于迪宝乐公司的员工培训与开发的研究摘要培训就是企业为了实现经营战略目标和满足员工个人发展需要,通过员工学习,使员工获得、改进有利于完成工作任务的知...
(三)研究方法-2二、相关理论与文献综述-3(一)科技人员培训与开发的概述-3(二)国内外研究现状-4三、浪潮科技人员培训与开发体系现状-4(一)浪潮集团简介-4...
担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现,是组织进行人力资源开发管理的一项职能,培训就是给新员工或现有员工传授其完成未来工作或目前工作...