本文利用博弈论分析我国企业并购过程,从博弈论的角度解释了我国当前并购过程中存在的某些市场失灵的现象,论证了逐步减少以行政手段为主的协议并购和以内部人控制为特征的管理层并购对我国资本市场发展的重要性,并提出完善信息披露制度和放弃在净资产的基础上减持或者转
当前位置：主页>管理论文>人力资源论文>J公司海外并购的资源整合研究发布时间：2021-11-0904:45在经济全球化和知识经济快速发展的背景下,实施“走出去”战略、开展海外并购逐渐成为多数中国企业促进自身国际竞争力快速提升的重要战略...
中南财经政法大学雷雪勤【摘要】近年来，以中石化为代表的大型国企频繁开展资源整合型跨国并购，资本输出的频率高，规模大，针对性强。本文以中石化2008—2012年系列海外并购为例，对并购效果进行分析后发现：海外并购行为一般伴随着其股价的上涨；一系列并购直接扩大了企业规模，上游...
论文在对无形资源进行科学分类的基础上,通过案例分析提出了企业并购的无形资源整合策略。具体有在人力资源整合中注重科学界定解雇对象,客观评价员工能力,审慎决定去留,采取柔性解雇方式；构建新的人力资源管理模式,留住核心员工并根据并购方式不同采取差异化的整合模式。
论文类型：硕士毕业论文论文字数：30222字论点：并购,跨国,资源整合论文概述：本文是工商管理论文，本文旨在通过对NH公司并购过程中人力资源整合的案例研究。从企业战略、组织结构及管理职能划分、技术的转化吸收，企业的留用（包括转岗、培训、重新聘用主管）。
关于并购人力资源整合困境与建议的研究1.问题提出近年来，我国市场竞争日益激烈，企业想要处于不败之地并得到快速的发展与成长，在竞争日益激烈的市场中占取一席之地，必须做好长远的战略规划以及具备强大的市场竞争力，并购尤其是横向并购便成为许多公司的选择。
论文摘要：2009年，我国不断以煤炭整合、有序开发为重点，对中小煤矿实施整合改造，推进企业整合。同时，鼓励大型煤矿企业整合和上下游产业融合，提高产业集中度。为此将并购理论引入煤炭企业整合之中，深入研究了煤炭企业并购后的财务整合。
我国对于并购中的人力资源整合研究实际是从1984年我国第一场并购案发生后才真正开始，之后随着实践的不断发展进而逐步展开，但由于我国并购开始时间较晚，对人力资源整合在企业并购中的重要性认识已较为深入，因此国内有关并购中的人力资源整合研究
论文大全：企业并购中的人力资源整合问题研究详情:摘要：在许多情况下,咱们的企业在并购的过程中,盲目地只重视企业的事务和金融一体化,但疏忽了并购企业中的人力资源整合问题。在企业并购过程中人力资源整合问题是并购企业今后开展的重中之重，它关
高新企业并购中的人力资源整合管理中图分类号：C939文献标识码：A文章编号：1006-723X（2014）03-0131-04高新企业并购成功的案例并不多，甚至很多企业投资回报率远低于并购发生前的水平。其中，一个非常重要的原因是，在并购中没有对人力...
由于我国资本市场不发达大部分中小企业面临融资难的问题,并购作为资源整合的一种方式可以发挥为企业融资的作用。并购是使中小企业快速发展的有效路径是使我国产...
论文摘要:从加世纪下半叶起到现在,我们一共经历了五次并购浪潮.在经济快速发展、企业层出不穷的今天,企业并购又达到了一个高峰.但是,真正取得预期并购效果的企...
企业战略性并购资源整合研究政治论文目录一、并购概念与整合(1)并购概念(2)整合概念公司产业竞争环境及优劣势分析(1)产业主要竞争对手概况(2)优劣势分析1...
论文摘要:本文以价值链理论为基础,以价值链优化为出发点,从基于价值链制定企业并购策略和进行企业并购后资源整合的角度研究了企业的并购整合运作,为优化和整合...
我国企业跨国并购中的资源整合风险与对策论文.doc,我国企业跨国并购中的资源整合风险与对策论文摘要:我国现阶段很多企业都加入到了对外并购的行列当中,但是,...
在市场经济条件下,企业并购是实现企业经营发展战略的重要手段。并购后企业首先要面对的是资源整合问题,包括财务整合、项目和技术整合、文化整合、人力资源整合等。在这些整合...
毕业论文论企业并购中的人力资源整合(毕业论文).doc15页内容提供方:qiwqpu54大小:84KB字数:约1.45万字发布时间:2018-05-05浏览人气:4下载次数:仅上...
中国企业并购重组中的资源整合研究(论文)下载积分:1800内容提示:摘要从研究内容的设置上,本人力求创新和突破,不仅关注资源基础理论的研究内容、资源基础理...
谈企业并购中的人力资源整合(1)论文论文摘要:随着经济全球化发展,企业并购已成为大多数企业快速成长的一个重要手段,然而从实践来看,企业并购的成功率并不高。...
企业并购后,除采取切实有效的措施,制定周密的计划稳定和留住人才外,要积极培养人才和引进人才相结合,稳妥而适当的储备人才,避免对核心业务人员和关键技术人员过...