创业家杂志2016停刊了

书 名: 创 业家 作者：孟捷 出版社： 《创业家》杂志社 出版时间： 2010年9月1日 ISBN: 977167449099 开本： 16开

樊帆出生于1989年2月28日;现年龄为33周岁中国内陆青年演员，自出道以来一直活跃于演艺圈中，参演了众多影视剧作品。

2006年8月18日，中国企业家杂志社、上海市经济委员会联合主办的“中国企业领袖年会·2006上海论坛”在上海召开，论坛主题为“投资上海---本土企业的新机会”。新浪财经独家图文直播此次论坛，以下为阿里巴巴(中国)网络技术有限公司首席执行官马云主题演讲。马云：谢谢刘社长的邀请，谢谢各位企业家朋友，我进来的时候听见老牛在讲宽阔的草原，听得我热血沸腾，他说陆地上最开阔的是草原，我一下想象起来，我想下次的时候跟老牛去草原养牛。听了前面三位演讲以后突然忘了自己要讲什么了，艾丰讲的是领导，艾丰讲的是让别人替你去干，别人替你设计，别人替你写。黄总讲的是先百度了一下，又Google了一下，就没有雅虎一下，所以我就一直在等什么时候说到雅虎一下，他没有说。但是我觉得陆地上最开阔的是草原，人类社会最具想象力的是互联网。艾丰会长讲，我们不烧一点点煤，整个阿里巴巴公司觉得挺骄傲的，我们创造了很多税收，但是我们每天用的电是一点点，我们所有的成本就是人，还有房租和水电。所以我自己觉得，如果说草原是最大的陆地，互联网一定是最具想象的未来的窗户。我是杭州人，杭州人跟上海人永远是对在一起的，在上海人眼里我们都是乡下人。五六年以前我先把总部放在上海，当时在淮海路租了一个很大的办公室，装扮的漂漂亮亮的，结果一年以内特别累心，招人招不到。他们说阿里巴巴是哪儿的公司，几乎没有人理我们。最后我们决定从北京撤到上海，先选定北京，最后觉得还是回杭州去。当时我自己安慰了一下，我说在北京和上海我们是500个孩子中的一个，在杭州我们是杭州的唯一的孩子，所以至少我们在杭州能够受到更多的关注和重视，因为那时候还小。所以对上海我们有一种感觉，就怕我们这样的创新公司，因为上海比较喜欢跨国公司，上海喜欢500强，只要是500强就有发展，但是如果是民营企业刚刚开始创业，最好别来上海。现在想想定位是正确的，如果很小跑到上海来确实不好，在当地还可以。所以现在总结的经验，创办一个企业，搞出一个企业，在全国各地，只要有商机，只要有人，只要有资源都能做出来，但是做大做好一定需要一个规范的城市，一定需要一个各种各样资源、环境都配置的非常好的城市，上海是可以把你搞大，其它地方是可以把你搞出来。我关注了一下这几年上海让我刮目相看最重要的一点是改变上海的是那些不会讲上海话的上海人。真正的上海的改变是因为那些会讲洋文的，会讲我们这些说不准上海话，但是很想学上海话，我们到上海发现上海做大量房地产，各种基础建设设施，各种投资的绝大部分都不是上海人，影响当地城市发展的都不是当地本土人而是外地来的人，大部分地方都是这样。杭州大都市不应该比上海楼谁高，不应该跟美国比路谁宽，而是胸怀谁大，任何一个城市怎么包容容纳外地人来创业。所以我想上海有今天，是因为有很多不会讲上海话的上海人融进这个城市，帮助这个城市的成长。所以我觉得一个城市第一要投资的是人，第二要建立良好的投资环境，第三一个城市的激情非常重要。所以这几年上海的变化，也是让我感慨万千，三年以前我再度来到上海，那时候我说上海不能超过9个人，搞一个办公室一样，因为人家说，我们在国外有一点点影响，人家老是说你们在哪里？我们说我们在杭州，杭州在哪里？我们说离上海180公里以外的地方。总觉得上海没有办事处不行，所以我们搞了9个人。但是后来几年阿里巴巴发现以后，我们帮助大量中国企业出口的时候，老外跟我们说，没有上海的企业估计你们中国出口供应商档次比较低。所以这三年以内我们从9个人发展到现在200个人，现在我们很有信心，在未来两年以内希望有2000人在上海参与阿里巴巴的建设。所以我们觉得任何一个城市首先投资人，我是杭州人，对上海总有一点不太好的感觉，但是冷静下来还是想一想，不得不对上海佩服，全国来说上海人的综合素质水平比较高，到了上海如果不会用上海人企业永远做不大。第二是环境，我觉得上海是中国大陆上国际国化、规范化最好的一个城市，所以一个企业要在做小的时候为了求生存可能会想各种各样的办法，但是要想做大，跟国际接轨，毫无疑问必须要先到上海。就像大海里游泳，先得在游泳池游一下才能进入大海。上海这个城市越来越具备国际竞争力，这是我自己的看法。还有城市的激情、变化、改变，我记得大概在92年左右，上海刚刚开始说要进行开发浦东，那天晚上刚好在看电视，中央说要把浦东开发好，电视上一扫过浦东全是破房子，我想这个估计是完了，要搞成这个样子太难。但是十多年下来，上海浦东的发展，我们出去参加各种论坛，心里感觉都不一样，上海代表一个新的重要，上海代表一个全世界新的一个蓬勃发展的地方。我觉得中国互联网的发展会让这个结局改变，印度是在强盛发展，我记得四五年以前别人都在讲WTO，大家都在讲WTO进来了是“狼”来了，我在国外的感觉是中国加入WTO以后，很多跨国企业家因为中国加入WTO，所以中国这头“狼”来了，所以特别可怕。再过几年以后去搜索，我想出来的最多的是中国这个城市。如果按照西方的标准去讨论的话，中国跟印度在一起永远是吃亏的。两年以前我参加过一次中印基金论坛，中国就我一个去，我也不知道为什么就一个，他们每个人侃侃而谈，讲制度，讲体系，我也听晕过去了，我讲了几句他们也听晕过去了。游戏规则按照他们订的时候，怎么做都会晕过去。两个月以前，我在旧金山，在一次全世界的互联网大会上有一个分析师问我，怎么看待十年以后互联网发展？我自己觉得，互联问没有历史，电子商务也没有历史，我们这一代的人最有运气的时候是我们这一代人可以创造历史，去改变历史，我们今天所做的一切将会影响50年、80年以后人类社会生活的方方面面。也有人问我说，人类社会上什么样的商业模式是最好的？我这儿跟大家做一个探讨，什么商业模式是最好的商业模式？我说国家的模式是最好的模式。全世界任何一个国家的企业，不管做的多大，美国GE很大，波音很大，但是跟美国政府比差太远了，每年GDP的收入怎么都比不过，但是国家是不可能创建的。今天到沙漠上搞一个国家，别人马上给你灭了。但是今天在互联网人类社会在形成这样一种新的体系，国家最早是怎么建立起来的？在河边买卖东西，最后生意市场越来越好以后，有人开始吵架，最后说找一个人来做公证人，然后出现了法官，然后出现了法律，最后公证人说了以后还不行，有警察，再进一步又怕别人抢我们，建立了军队，这就是国家体系建立了，法院、法官、军队。今天在互联网上确实在形成这样的东西，互联网上是可以建立起一个制度，你最强大就可以建立制度，你最强大就有警察，就有军队，我觉得三四十年以后，全世界很多无数的企业，各个人类都会在虚拟社会上。而今天我们在网络游戏上面已经看到人类在五十年、三十年以后一定会生活在虚拟空间里。30年以前比尔·盖茨说，30年以后人类社会每个办公桌上都有一台电脑，那时候讲的时候人家说他是疯子。我认为，30年以后人类社会各个组织机构都会在社会上生存。我判断十年以后，全世界十大互联网公司中一定有三家是中国的，而世界三强之中有一家一定来自中国，十年以后世界500强的企业中一定有一家来自于中国的民营企业，而这些民营企业靠制造业比较难必须靠技术搞创新。所以我自己越来越相信这一点。我希望中国民营企业能够有这样的机会，真正凭自己的实力能够打进世界500强。如果有这样的机会，最好的场地毫无疑问是上海。谢谢大家。

文／沙子

不久前，国内三胎政策正式入法。这下可好，老母亲们回归职场的时间表又眼瞅着更遥遥无期了。

如何平衡家庭、事业、自我......这真是个永恒的大难题。

有的妈妈抱怨自己对家庭的付出不被看到；有的对职场上要面临和年轻人竞争没有信心；有的批评 社会 大环境对全职妈妈不够宽容和支持；还有的因为现实所困，不得不放弃自己的事业，不甘心地把相夫教子排在前面.....

照顾好家庭，当然是最有价值的事，但谁的内心深处还没有个小梦想？谁的人生就必须要成全别人的人生呢？

外面的世界变化太快，大多数妈妈对自己的未来都是心虚的。但不要忘了，女人当妈之后得到的红利，远比失去那几年要珍贵百倍。

你知道吗？ 有不少妈妈从多年的家庭生活中用心体会，汲取了足够的营养，灵感不断，再加上对自由支配时间的刚需，让生完娃的女人反而成为了创业中最大的黑马。

因为这种新的职场趋势太流行，它还有了一个专属名字叫做 “Mompreneur”- 妈妈创业家。

生娃的“副作用”，原来这么强大，让妈妈们免费拥有了大师班都学不来的超强领导力。

你从带娃的过程中学会的本领，可能连自己都还不知道：

当妈前觉得一天很短，短到只要安排好吃饭、睡觉、上班三件事就好。带娃之后的一天很长，长到在你做完28件事之后，觉得剩下的碎片时间还可以搞定5件。

家里每天的大事小情都要找你，就算原来的你是拖延／纠结症重患，如今也不得不快刀斩乱麻。“立刻”、“马上”、“现在就做”，是带家里这只杂牌军的必备口号，也是企业老板面对复杂变化时最需要的品质。

为母则刚就是当妈的刻在骨子里的文身。不管自己的身心多么脆弱疲惫，只要家人需要，就立刻冲锋陷阵。因为你知道，眼泪和焦虑解决不了问题，只有双手能。

上有老下有小，不是一个状态，而是时时刻刻挑战你身心的长矛。有娃又有爹妈的生活，就在流动的惊喜和惊吓中波浪式前行，搞得定这些，没什么难得住你。

能协调好家人的关系，是最需要情商的。不用一句话，你马上就能猜出他们的心情和想法，让大家的心往一处想，劲儿往一处使，这也是成为好老板的必要条件。

市场的根本就是解决需求。认真生活的你，对方便、好用、高效的产品更有发言权，对无法满足你需要的市场缺口了如指掌，这可能就是你成功创业的突破口。

从零开始养育一个生命，是世界上最难的事。这一路未知的挑战练就了你迅速找到解决办法的能力。从零孵化一个企业和养娃异曲同工，很多时候可能比养娃容易。

什么样的未来，才配得上最珍贵无邪的小生命？为了寻找答案，很多女人生娃之后，都毫不犹豫地选择了做对 社会 和未来有意义的行业。女人与生俱来的同情心，也让她们在此领域比男人更如鱼得水。

有这么四位妈妈，在全职带娃的过程中，不仅捎带手儿创了业，而且一不小心把家里的小作坊做成了跨国品牌。

这都是带娃带给她们的超能力啊！

Bobo Choses

来自买不到合适童装的妈妈

创始人Adriana Esperalba曾经是巴塞罗那一家广告公司的艺术总监。工作多年后，她带着当时的助理，一起辞职创立了自己的插画工作室。

2008年，在各自当了妈妈之后，因为买不到符合她们审美的童装，两人敏锐地发现了儿童 时尚 市场上的缺口。

当时的童装品牌，都是经典保守的“小大人”风格，男孩和女孩的衣服也都设计得充满性别刻板印象。

于是，她们决定设计一个中性风格的迷你系列，请朋友的朋友做了几件儿童T恤样衣，但是对如何把这些衣服卖出去，完全没有概念。

她们拿着样衣来到巴黎的童装展碰运气，因为没有钱，只能借宿在亲戚家。

没想到的是，这些衣服充满童趣的中性风格，加上Adrian 辨识度极高的插画设计，迅速吸引了买手们的注意，开启了她们的品牌-Bobo Choses的幸运之路。

她们最初选Bobo这个词，其实是取自法语bourgeois bohème（波西米亚资产阶级），代表了一种崇尚文化，反对轻浮消费主义的 社会 。在西班牙语中，Bobo可以表示天真，而在喜剧中，这个名字也通常是有趣的角色。

同时她们发现，Bobo的发音像是婴儿的呀呀学语，毫无意义但是简单易读，也是孩子们所喜欢的。

Choses代表精选，她们想创造一个完全属于孩子的魔力世界， 这里不仅仅只有衣服，而是包括了儿童世界里一切天真好奇，和大人所不理解的怪趣味。

Bobo Choses 的面料制作和成衣生产都在巴塞罗那本土，这保证了品牌总部对质量的直接管控。

经过十几年的发展，它已经销往世界几十个国家，成了巴塞罗那童装界最知名的品牌。

Bobo Choses不仅设计上独树一帜，还秉承“回收、再造、天然”的理念。

它的衣服大多使用GOTS认证的有机棉料，使用的天然染色剂比普通染剂减少了70%的用水，对环境的影响减少了400倍。

他们花了两年时间，研发了闭环制造系统，把剩余和废弃的材料经过 科技 公司的回收，再造成新面料，用在经典系列里面。

Bobo Choses还经常举办线下环保活动，让孩子们用自己的小手，把废弃的塑料垃圾变成独一无二的艺术品。

2015年，由于理念不合，两位联合创始人分道扬镳。Adriana Esperalba带着她标志性的图案设计，和另外两人创立了另一个厉害的环保童装品牌The Animal Observatory。

她当年的搭档则继续经营Bobo Choses，让它在童真的世界里越走越开阔。

商业合作上的不完美，偶然间成就了两个著名的环保童装品牌，也不失为一件乐事呢。

NUNUNU

来自不喜欢色彩的妈妈

和Bobo Choses巧合的是，NUNUNU的创立，也是源自妈妈买不到喜欢的童装，而且创始人Tali Milchberg也曾经是广告公司的创意总监。

另一位联合创始人Iris Adler是 时尚 造型师，两人都住在以色列特拉维夫。

2009年，她们在朋友的介绍下认识了，渐渐变成了生活中的好朋友。

像所有妈妈团一样，她们一起遛娃，一起分担养娃的日常-比如今天两家只派一个人去接送孩子们，其他家长就可以安心工作。

这两位审美清奇的酷妈都爱给自己的孩子做衣服，对市面上花花绿绿的童装一件都看不上。

为什么大人想穿什么都行，而小男孩就一定是蓝色、恐龙、 汽车 ？小女孩就该穿粉色、公主、花朵？

她们想要一种性别平等、充满叛逆和破坏感的童装，替孩子们发声，彻底颠覆家长们对“乖小孩”的期望。

决定创业的第一年，她们一件衣服也没有设计，而是一直在探讨、完善心中的蓝图，孕育她们共同的新“宝宝”。

那一年，Iris 40岁，Tali 31岁。

她们两个是完全没有服装品牌经验的小白。从设计到挑选面料，再到参展、找工厂、运营公司……每一步对她们来说都是崭新和充满挑战的。

伴随着现实不断的鞭挞，她们在摸爬滚打之中正式创立了NUNUNU，一个最初只有黑、白、灰的“暗黑系”童装品牌。

“NUNUNU”是希伯来语里大人训斥孩子的话，这跟它的设计完全如出一辙：看上去就凌厉强势、“震耳欲聋”。

素色的衣服上大写着“No！","Do Not Touch", 拒人于千里之外；黑色五角星和骷髅图案是它的标志，破洞和歪歪扭扭的拼接也时常出现在这些故意做旧的衣服上……

NUNUNU一出现，就彻底改写了人们对童装的认知。

除此之外，这两位妈妈还别出心裁地在预洗阶段加入了特制的香料，可以伴随衣服几个月不退散，让顾客第一时间就对NUNUNU产生了深刻的气味记忆。

Iris和Tali做梦也没想过，她们如此任性的设计，居然得到很多人的青睐，包括很多好莱坞的明星。

NUNUNU的忠实客户里包括Jennifer Lopez, Victoria Beckham, Christina Aguilera, Christy Teigen, Pink, Fergie, Gwen Stefani……还有卡戴珊一家。

其中最疯狂的要数Celine Dion，一个看上去跟“酷”完全不搭边的奶奶级流行明星。

她爱NUNUNU爱的要死，最开始是让助理给Iris和Tal写信，说自己是她们的粉丝，要跟她们合作。

结果没想到Iris和Tal完全没理会，以为这位大明星不是认真的，而且Celine Dion的风格也完全不是她们的菜。

过了不久，Celine Dion的助理又发信说，她的老板每天逢人便夸NUNUNU。如果再收不到回应，她可能就要被炒鱿鱼了。

于是她们相约在纽约见面。

彼时，Celine Dion刚经历了丧夫之痛，孩子也大了，她开启了寻找自我之路。

在交谈中，Iris和Tal发现，这位大明星本人其实很有个性，与那个舞台上浑身珠光宝气的通俗歌手相差很远。

互诉了作为女人和母亲的心路历程之后，Iris、Tal和Celine Dion三人抱头痛哭，终于找到了打通彼此心灵的点。

她们当下决定，另开辟一条合作服装线，就叫Celinununu。这条为Celine Dion量身打造的副线，除了继承主线的暗黑和酷感之外，还加入了只属于Celine自己的风格。

两个妈妈的叛逆，不光吸引了一大批志趣相投的酷妈，而且也给予了外表温柔，内心却个性十足的妈妈们表达自我的勇气。

不管在别人眼里多么奇怪的品味，只要能真实表达自己，就会散发出最强的感染力。

Artipoppe

来自买不到婴儿背带的妈妈

Anna van den Bogert是四个孩子的母亲。

2012年，在生完二胎之后，因为没有合适的婴儿背带能让她一边照顾娃，一边做自己喜欢的事，她特别沮丧。

市面上的婴儿背带都太注重功能性，带在身上臃肿难看，像是全副武装的战士，这是这位不美不活的妈妈完全不能接受的。

“对我而言，让亲子时刻变得时髦起来，是在妈妈这个角色里保留自我的方法。”

在她眼里，妈妈跟孩子的连结是最自然的能量，任何人都不能替代。哺育陪伴孩子的时刻也是最珍贵的。这个稍纵即逝的美好时光，应该用最美的东西来铭记，而不是廉价的工业产品。

如何让生完宝宝的女人不被这个新角色束缚，带娃的同时，可以安心做自己的事又不用牺牲审美和自由呢？

很多个夜晚，在孩子们入睡之后，她一个人在客厅的角落默默制作心中那个完美的爱的连结一条珍贵的婴儿背带。

Artipoppe就此诞生了。

Artipoppe只用最上等的材料，比如来自蒙古的羊绒和日本丝绸......并用设计时装的理念把每一款都做得无比时髦，妥妥婴儿背带界的高级定制。

很多人会在奢侈品杂志上看到它的身影，惊讶于它的价格比买婴儿车还贵。

即便商业上获得巨大的成功，但是Anna并没有由此变成人们概念里的女强人。

她依旧深爱着自由和音乐，住在荷兰乡下被她改造过的农舍，过着波西米亚般的生活。

她说自己是个独行侠，不喜欢跟人打交道。商业的事情就交给公司，而她的角色，更多是Artipoppe的精神领袖。

她推崇尊重自然的能量和选择，跟随女性自己内心的声音。

她觉得母爱这个大自然里最原始的 情感 ，不该是不得不接受的枯燥任务，或是在这个过程中给女人造成自卑和难堪，而应该用更唯美、骄傲的形式表达。

现在的Artipoppe已经不光是一个母婴品牌，而是一个庞大的妈妈社群，或者说是追求自由、真实、美和爱的女性的乌托邦。

Moms helping moms，没有妈妈是一个人在战斗。

Cambridge Satchel

来自对女儿遵守承诺的妈妈

Julie Deane 在大学学的是生物物理，后来做了一阵子会计。结婚之后，她安心当起全职妈妈，在家一呆就是八年。

2008年，她发现8岁的女儿突然变得内向，身上还经常有淤青，于是暗暗跟着她去学校查看情况。

没想到，原来同班的女孩对她女儿暴力相对已经有一段时间了，更可怕的是，她女儿竟然从不反抗，只是低着头，一声不吭地默默忍受。

回来一问原因，竟然因为Julie是全职妈妈。

忙碌的职场家长只把孩子丢给电视机或者保姆，他们的孩子知道当下最时髦的电视剧和电子 游戏 。而Julie却可以花大把时间跟孩子们玩 游戏 、做手工，这让其他同学觉得她女儿“很土”。

她心疼地向女儿保证，再也不用回到这里上学了，妈妈一定会送她去全城最好的私立学校。

只是，Julie的账户上只有600英镑存款，相比私立学校每年12000英镑的标价，要把女儿和儿子都转到那里，费用堪比天价。

可是在女儿面前，她已经收不回承诺了啊。

Julie只好拿出纸笔，列下自己觉得可行的生意项目，其中一个就是做老式皮书包。

现在市面上扁塌塌的廉价尼龙书包简直让她无法忍受。记得她小时候，这种老式书包陪伴她很多年，又好看又结实，可是已经停产很久，再也买不到了。

也许这是个不错的生意？600块，应该可以做出几个卖吧？

她在纸上几笔就画出一辆自行车，旁边写着“剑桥包公司”（他们当时住在剑桥市的郊区），再用厨房的麦片盒子做了一个包包模型。

就这样，一家伟大的公司就这样“草率”地开始了。

接下来，就是寻找做包的工厂。因为流行风向的变化，当年很多做剑桥包的皮具工厂都倒闭或者转产了。

但是她不肯放过一个线索，终于在苏格兰找到一家卖类似皮书包的店铺。

老板当然不会把自己进货的工厂告诉一个陌生人，但Julie并没有死心。

“最后谁能赢，就看谁更想要。”

她每隔半个小时就往店里打个电话，询问一些关于剑桥包的有的没的傻问题，比如“为什么剑桥包只有棕色，没有蓝色？” “我觉得蓝色会卖得更好。” 把老板磨到抓狂.....最后，她如愿拿到了供应商的信息。

又是在那个小厨房，她自学网页设计，搭建起剑桥包官网。

她还给 时尚 博主挨个发邮件请求试背合作，跟母亲一起打包、寄快递、做客服......

同时跟私立学校达成协议，把学费从季付改成月付，这样她就能用当月卖包的钱及时付掉学费。

2008年夏天快结束的时候，她一天可以卖6-10个包了。

没想到的是，剑桥包很快得到了 时尚 连锁店Urban Outfitter抛来的橄榄枝，Julie不得不找到另外两家供应商来扩大产量。与此同时，这个过时已久的包包也引起了 时尚 界的注意。

首先是歌手Sophie Ellis-Bextor在官网上悄悄下了单，Julie在经过允许后把她的照片放在了网上，给公司带来不少新关注。

不久后， 时尚 偶像Alexa Chung背着深蓝色剑桥包出现在杂志上，又给Julie带来一大波预料之外的免费流量。

英国ELLE杂志的编辑告诉Julie，如果她能推出更多颜色，也许就能登上杂志的时装大片了。

Julie于是顺势推出了著名的荧光色彩系列。

到2010年春夏时装周时，她的包已经出现在大街小巷各色时装博主身上。

此时，古老的剑桥包，已经成了时髦的代名词，被纽约时代杂志称作“英国的it bag”。

Julie的生意和知名度，像滚雪球一样不停膨胀，有如神助。

她的办公室从那个狭窄的小厨房，搬到闹市里最高档的写字楼，实体店一家接一家地开。原来只在新闻中听过的设计大师川久保玲、Vivienne Westwood也主动找到她，推出合作系列。

2013年，她还被伊丽莎白女王亲自接见，被授予创业奖章和国际贸易杰出奖，并很快拿到股权投资，以过亿的年收入成为英国的骄傲。

短短五年的时间，一个钱包里只有600英镑，为学费苦恼的全职妈妈，一举成为全球闻名的 时尚 公司老板，产品在全球130个国家热销......这不是童话里才有的故事。

虽然在这段旅程里，Julie的生活变得比原来复杂很多，有时甚至痛苦不堪- 比如被别人抄袭，被资本裹挟，管理层危机，对产品失去掌控，甚至婚姻破裂等等，但她终究完成了对女儿的承诺：把她送去最好的学校，远离校园欺凌。

最起码在女儿眼里，她是个说话算数的妈妈。