作为一个经济快速发展的国家,管理会计在事业单位的作用越来越重要。所谓管理会计,就是指既有管理方面的要求,还需要具备会计方面的素质,对事业单位来说,管理会计的应用成为了一项重要的任务。下面是我为大家整理的管理会计在企业中的应用 毕业 论文，供大家参考。
摘要:近些年来，我国市场经济快速发展，企业间的竞争愈加激励。随着我国会计理论研究的逐渐深入，管理会计的应用更加广泛，应用于企业 财务管理 过程中发挥着越来越重要的作用。目前，我国 企业管理 会计体系并不完善，管理会计过程中存在着很多问题。本文就我国管理会计应用中存在的问题进行分析，并针对性地提出一些改进措施。
关键词:管理会计;问题;改进措施
管理会计在为企业提供真实的财务信息、确保企业内部资源合理利用、发挥企业财务管理优势等方面发挥着重要的作用，近些年来，我国各企业间的竞争愈加激烈，加强管理会计对于促进企业的长远发展十分重要。管理会计是一项系统性地工作，因此，结合企业财务管理现状有针对性地改进企业管理会计制度具有非常重要的现实意义。
一、我国管理会计应用发展现状
近些年来，我国经济得到了快速发展，企业的规模不断扩大，企业间的竞争愈加激励。财务管理主要是指对企业的一系列财务活动进行组织管理、处理与财务相关的一系列经济活动、分析和处理企业财务信息等管理活动，作为企业财务管理不可或缺的一部分，管理会计在整合财务信息、组织管理企业经济活动过程中发挥着不可忽视的重要作用。随着我国会计理论研究的不断深入，管理会计的应用更加广泛，但目前我国企业管理会计体系并不完善，在企业管理会计过程中，管理会计标准体系并不健全、管理会计制度并不完善、管理会计意识相对较弱、管理会计目标并不明确等问题还是普遍存在的。近些年来，我国经济逐渐进入了新常态发展阶段，企业管理人员应该用长远的眼光看待管理会计问题，坚持创新与发展，结合我国经济发展大趋势和企业发展特点有针对性地提出一些管理会计改进措施，只有这样才能从根本上解决一些不合理现象，确保管理会计制度发挥最大化的财务管理优势。
二、加强管理会计应用的重要作用
其一，加强企业管理会计是提高企业经济效益的现实需求。管理会计是一项系统性地工作，可以为企业管理和发展提供必要的财务信息，在掌握有效财务信息的基础上，企业领导人才能做出合理的投资、经营决策，这样可以确保企业财务预算的合理性，有效降低企业投资、融资过程中的风险，从而确保企业向着可持续的方向发展;其二，加强企业管理会计是提升企业综合实力的有效策略。采用现代化的管理会计制度是提升企业综合实力的重要举措，科学合理的管理会计制度可以确保企业各项经济活动正常运行，同时可以对各项经济活动进行规范，确保企业资产得到合理利用。另外，加强企业管理会计工作可以有效控制企业经营管理的成本，促使企业有效达成成本控制战略目标。这样企业在愈加激励的竞争环境中才能始终保持着旺盛的发展动力。近些年来，我国逐渐进入了经济发展新常态阶段，结合市场经济发展趋势和 企业运营 特点完善企业管理会计制度是促进企业发展的重要工作，需要得到企业领导的重视。
三、我国管理会计应用中存在的问题及措施
(一)强化管理会计意识
近些年来，我国企业规模得到了进一步扩大，传统的管理会计体系已经不能适应现代化企业的发展需求，但我国强化管理会计的意识相对较弱，不利于促进我国经济的发展。一方面体现在目前我国企业管理会计标准体系仍存在一些问题，相应的管理会计制度的可行性较差，执行过程中的效率较低;另一方面体现在企业财务基层管理人员完善管理会计体系的主动意识和创新意识较差，这是导致我国企业管理会计工作仅仅停留在表面阶段，并没有真正发挥财务管理作用的主要原因。为了适应目前的发展趋势，首先应该强化企业管理会计意识。一方面，我国财务管理部门应该充分发挥宏观管理优势，结合我国经济发展大趋势和企业经营管理现状制定出管理会计标准化体系。在此基础上，各企业可以结合自身发展特点进行个性化改进，这样才能确保企业管理会计制度符合企业发展的需求;另一方面，企业领导应该深刻认识到管理会计对于企业长远发展的重要作用，明确企业管理会计的目标，同时应该注重基层财务管理人员的创新意识，基层财务工作人员应该及时发现制度中的不合理现象并进行针对性地改进，从而为企业发展注入更多动力。
(二)完善管理会计制度
目前，在我国企业管理会计过程中，管理会计目标不明确、管理会计工作任务分配不明、管理会计内部审查制度并不完善等现象还是普遍存在的，财务管理制度并不完善的问题严重影响着企业的快速发展。首先，注重财务管理工作、强化管理会计的重要性是有目共睹的，但企业财务管理方面的理论研究不够深入，管理会计目标分析不够透彻，管理会计过程中缺乏战略目标指导，不利于企业管理会计工作的规范化;其次，制约性因素在确保组织运行效率过程中发挥着不可忽视的重要作用，但目前我国管理会计过程中缺乏完善的监管制度，在这样的前提下很难确保管理会计的整体运行效率;最后，我国部分企业管理会计制度的可行性相对较差，在管理会计制度可行性较差的前提下谈论管理会计制度的执行力度是没有任何意义的。为了适应目前的经济大环境，应该不断完善企业管理会计制度。首先，要逐步健全责任分配制度。财务管理人员应该在 企业战略 目标基础上，全面分析管理会计工作的工作内容，制定出完善的 工作计划 ，另外，财务管理领导应该结合各岗位的工作要求和财务人员的能力进行责任分配，确保各项管理会计工作顺利完成;其次，管理会计是企业财务管理的重要组成部分，其根本目的是为企业提供有效的财务信息，从而协调管理企业经济活动，提升企业的整体管理水平。因此，企业管理会计也应该以促进企业发展为根本目标，企业管理会计制度应该致力于促进企业发展;最后，基层管理会计工作人员应该坚持创新与发展，结合市场经济趋势改进工作方式，制定出更多形式各异、充满活力的管理会计工作制度，确保管理会计制度的有效性。
(三)改进管理会计手段
近些年来，计算机信息技术得到了进一步发展，广泛应用于现代化办公中发挥着越来越重要的作用。但由于我国管理会计制度起步较晚、理论研究不够深入，我国企业管理会计工作的自动化程度较低，这也是我国管理会计工作效率较低、企业财务信息质量较差的主要原因。为了适应信息化社会的发展趋势，基于计算机信息技术改进企业管理会计工作手段具有重要的现实意义。一方面，应该利用软件信息技术开发出一些智能化的财务办公软件，办公软件应该具有财务信息输入、整合处理和分析等基础功能，现代化的办公软件可以有效提升管理会计工作的工作效率，同时可以减少人为因素对财务信息真实性的影响;另一方面，在我国企业管理会计工作过程中，原始财务信息记录制度并不完善、会计信息披露制度并不健全等问题普遍存在，因此，在管理会计工作过程中，可以有效利用计算机信息技术建立管理会计信息平台，信息化平台应该具有信息共享的功能，这样有利于财务信息的公开透明化。
四、结束语
近些年来，我国企业规模不断扩大，企业间的竞争也愈加激烈。在经济发展新常态的发展背景下，各企业更应该强化管理会计应用意识，坚持创新，不断结合市场经济发展趋势和企业财务管理需求完善管理会计制度，从而为企业提供更加真实有效的财务信息，确保企业各项经济活动正常运行，从而促进我国经济的发展。
作者:王燚 单位:河南铁路投资有限责任公司
参考文献:
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[5]李玉娇,胡元林.云南省民营企业管理会计的应用现状研究[J].中国商贸,2014,21:96-97
【摘要】管理会计是现代企业经营管理的重要组成部分，目的是为了提高企业的经济效益，为企业管理者提供科学依据，从而使企业得到更好的发展。近年来，随着社会的发展，企业管理者越来越重视管理会计在企业中的作用。本文针对企业管理会计应用中存在的问题进行分析，并提出合理的改进对策。
【关键词】管理会计;问题;改进对策
一、引言
管理会计作为提高企业经济效益和增强企业竞争力的手段，逐渐在企业中被重视起来，在我国部分企业中，尤其是大中型企业，管理会计的一些功能和作用慢慢被挖掘出来，在社会不断的发展背景下，管理会计在企业运行中将会更加重要，然而，目前管理会计应用中存在着许多问题，影响了管理会计的发展。
二、管理会计的作用
管理会计为企业管理者提供科学依据，在现代企业管理中，管理者需要大量的科学依据对企业进行管理，不仅是财务会计的财务成本，还需要企业内部的各种信息，而管理会计的作用之一就是对企业内部的信息进行整合，确保信息的真实性，为企业管理者节约了大量的时间[1]。企业要想得到更好的发展，就需要各种有效的决策，从管理者的决策可以看出企业以后的发展前景，而管理会计能够第一时间获得公司的管理信息，并且对管理信息进行有效的加工，提供正确的决策或帮助管理者评估决策的作用。从另一方面讲，管理会计对企业制定的目标进行精密的监控，从起步、过程、结果对每一个环节进行深入了解、分析，把经营目标执行的结果与企业计划中制定的目标进行比较，完善在实践过程中的不足，为企业的目标实现提供了保障。
三、我国管理会计中存在的问题
随着管理会计在我国企业中的应用，逐渐地发现了以下几点问题：
(一)管理会计缺少具有执行力的理论依据
管理会计是近代社会发展的产物，发展的历程不够悠久，在很多理论上存在着不确定性因素，缺少实践和研究去论证[2]。近年来，人民群众把各种相关学科的理论引入到管理会计中，完善了管理会计的一些不足之处，但是，管理会计中大部分正在探索和论证的理论并没有得到证实，导致了在企业管理中，管理者无法对信息做出正确的衡量。
(二)企业对管理会计的重视不够
管理会计的作用、价值和企业领导者的重视程度有直接关系，在我国大部分企业中，企业管理者出现决策错误时，都是因为没有注重管理会计本身的作用，企业管理者的 文化 水平、自身 经验 等都决定了企业的发展。目前，我国部分企业管理者在进行决策时，只注重企业短期的发展，从而忽视了长久的利益，而管理会计是根据社会发展的现状结合企业的各种因素进行综合分析，注重企业长久的利益和企业价值最大化，这就导致了企业管理者和管理会计之间的矛盾。部分企业因为对管理会计的重视不够或为了追求短期的利益，对管理会计提出的决策或对决策的评估不予参考，让管理会计成为了企业的一个摆设，失去了真正的意义。
(三)企业对管理会计的认知不足
受传统理念影响，我国大部分企业中会计都集中在财务会计上，企业关心的对象是会计有没有把财务账本做好，而管理会计作为会计的一种，很容易被混淆，部分企业管理者由于对管理会计缺乏认识，误把管理会计当成财务会计使用，使管理会计得不到重用，部分企业甚至没有专门的管理会计部门或专业管理会计从业人员，极少部分企业中的管理会计也是身兼数职，在负责管理会计工作的同时，也要负责其他会计工作。
(四)会计人员综合素质较低，难以满足管理会计的要求
管理会计在企业中的特殊性要求从业人员相对高的职业技能和管理手段，以及对整个企业的熟悉，对企业制定目标的监控能力和分析能力，对突发事件的处理能力等等，并且要求从业人员能够根据职业技能和管理手段去处理企业中存在的问题，为企业管理者提供科学依据，总而言之，对管理会计自身的综合素质要求比较高。而我国目前大部分企业中，由于管理会计自身的综合素质达不到标准，在企业工作中，使管理会计的真正作用得不到很好的体现。部分企业的管理会计从日常会计中进行选取，再对选取的管理会计普及知识内容，然而，企业会计人员真正掌握管理 会计知识 的非常有限，部分会计人员从业管理会计却不明白对自身的定义，影响了管理会计的发展。
四、改进对策
根据我国管理会计在企业应用中出现的问题，提出合理的改进对策，希望我国的管理会计发展更加美好。
(一)建立管理会计制度
管理会计是由西方发达国家引进而来，但是，我们不能照搬西方国家的管理制度，我国的发展情况与西方国家存在着差异，可以学习西方国家优秀的地方，在结合我国目前社会发展的进程进行研究、探索，开创出一条适合我国现阶段管理会计发展的制度。在研究、探索的过程中，应该从实际出发，在实践中不断发现问题、 总结 问题，最后解决问题，同时，要对管理会计中的不确定性因素进行论证，合理的修正管理会计中某些假设，建立起适合我国企业管理会计制度，从而促进我国管理会计的推广应用。
(二)强化企业管理者对管理会计的重视
首先，政府有关部门应该重视企业管理会计的价值和作用，加大对管理会计的宣传。其次，政府应该组织企业管理者进行相关培训，让企业管理者理解管理会计为企业带来的利益，它为管理层进行企业的计划、评价和控制，保证合理的使用资源并承担经营责任，从而进行各种信息的收集、分析、解释等，对信息确保真实性并进行整合，最后为企业管理者提供正确的决策或评估决策的价值，从而让企业管理者真正的重视管理会计，政府应该指派专业人员帮助企业建设管理会计部门和落实管理会计工作。在企业管理者的重视下，企业的各个管理层才会理解管理会计的工作性质，从而积极主动的配合管理会计工作，使管理会计在企业中发挥其应有的作用。
(三)整合财务会计与管理会计
随着社会的不断发展，在竞争日益激烈的二十一世纪，一个企业要想得到更好的发展，就应该对企业进行科学的管理，财务会计和管理会计作为企业的重要组成部分，两者之间本来就有很多关联，为了使管理会计在企业中的具体工作得到顺利开展，从而促进企业的发展，财务会计与管理会计的整合是必然的。将财务会计与管理会计工作合理分工，财务会计做好核算、监督等事后工作，为管理会计提供正确的会计信息;管理会计除了充分利用财务会计提供的会计信息、整合企业内部信息，还对未来事项进行预测规划等并参与企业各个管理环节，也可利用 网络技术 为其提供技术支持。
(四)提高管理会计的综合素质
针对我国管理会计不能满足企业需求的现象，首先，企业应该注重管理会计的培养，邀请管理会计知识及经验丰厚的人来企业授教，定期对管理会计从业人员进行相关培训、考核，实行优胜劣汰任用制度。其次，在企业招聘时，要根据会计人员的综合能力进行合理的评估，有效的提高管理会计的综合素质。最后，学校应该丰富管理会计学科的知识内容，我国目前有很多会计的从业人员没有接受过正规的管理会计 教育 ，所以，学校应该根据目前社会发展的现状，为国家提供储备人才。
五、总结
综上所述，管理会计对企业的发展具有十分重要的意义，根据我国目前社会的发展进程，应该从建立管理会计制度，强化企业管理者对管理会计的重视，整合财务会计与管理会计以及提高管理会计的综合素质等多个角度入手，合理的解决管理会计在应用中存在的问题，从而促进我国企业管理会计快速的发展。
参考文献
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企业经营管理对于一个企业来说具有至关重要的作用,决定了企业的发展方向和生死存亡。下面是我为大家整理的关于经营管理论文 范文 ，供大家参考。
《 石油企业经营管理面临的机遇和挑战 》
摘要：随着经济全球化模式的不断完善，对于石油企业未来经营管理的模式上也有了全新的机遇以及挑战。按照我国现阶段的石油企业发展状况，由于全新的社会形势，导致石油企业在今后的经营模式管理方面应该有全新的格局和安排，以便更好适应现在社会的发展状况。本文以新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战进行分析和讨论。
关键词：石油企业;经营管理;机遇;挑战
石油企业在我国发展的众多企业中属于支柱性的企业，对于国家整体经济状况的发展起了很大程度的推动。随着现在原油开采的情况不容乐观，原油开采的价格也日渐提升，导致石油企业自身的利益空间逐步的降低。面对这种发展的状况，石油企业应该对待这种全新的社会模式，进行经营管理进一步的改革和完善，以便面对全新的行业挑战以及企业机遇。
1新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战
针对新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战。可以分成以下几方面进行分析：
国际层次上石油价格下降
在现有的社会状况中，由于国际的石油价格下降，导致石油企业在今后的石油开采的利润降低，想要将利润进行可观的提升，就对原油开采成本提出了比较高的要求。受到整个世界格局的影响，在这种问题的影响之下，应该保证在石油企业开采原油的过程中，尽可能的避免原油成本的提升，降低原油的开采成本，能够在售价比较低的情况下，保证石油企业正常运作。所以，在现有的社会背景下，石油价格的下降，为今后原油开采成本的问题提出了更高的要求，在今后石油企业的运作中，应该正视该问题的解决。
国际原油的需求程度降低
按照国际石油价格下降的趋势进行分析，国际原油的需要程度也在普遍下降，这种问题产生的主要原因就是因为原油开采过度，导致供过于求的状况产生。受到现有国际压力的影响，在石油企业的发展中，必须改变现在的模式，将经营模式进行进一步的完善，以便适应现在的状况。针对这方面问题的解决，就应该将重心放在原油的产量上，只有及时的稳定原油的产量，积极地转变现在的模式和思路，从之前单一的发展模式逐渐变成多元化的发展形势，这样才能在现有的条件下，提升石油企业自身的整体效益。
国内石油价格呈稳定状态
在国际的石油价格变动中，国内的石油价格一直处于比较稳定的销售模式，面对这种背景，正好可以为石油企业模式的改变提供时间。在国内的石油使用现状中，对于石油企业来说，从生产到销售的整个模式中，都有比较明显的推动力量，在这种基础上进行经营模式的改革，可以有良好的背景以及科学的分析时间。虽然，在新形势下，石油企业在现有的状况中进行整体环境的调整比较困难，但是想要保证石油企业今后的发展前景，就应该将现实的社会背景进行有效的结合。只有这样的改变才能保证石油企业在今后的发展中，有比较突出的竞争力量，提升企业今后长远的整体效益。
2新形势下石油企业经营管理的具体 措施 以及策略
针对新形势下石油企业经营管理的具体措施以及策略来说，首先应该按照石油企业现阶段的发展背景进行分析，制定今后的发展目标以及发展规划。在现在的社会条件下，石油企业想要获得比较可观的经济利益，就应该结合自身的条件，合理的规划今后企业的发展方向，为企业今后的发展提供比较科学的建议，保证企业的整体发展状况更加的完善;然后，石油企业应该按照现在的市场机遇进行经营模式的调整，这种调整的目的就是为了企业在完善的过程中，可以顺应社会的发展背景，将企业的模式管理进行结合，降低生产成本，在石油整体下降趋势的环境下，为石油企业经营管理提供有力的支持和保障。在石油企业的生产过程中降低成本，可以直接达到提升企业整体效益的目的;最后，石油企业在经营模式的改革中，按照市场的形式为导向，制定比较具体的经营模式管理规划。这种经营模式管理规划的建立，可以使石油企业在今后的发展过程中，围绕着市场的形式进行运转，保证石油企业在新形势下的管理改革得到有效的改进，为石油企业今后的发展提供有力的保证。
3结语
随着市场经营模式的不断变化，在石油企业的发展中，也应该进行相对应的更新。由于现在石油使用的状况逐渐的下降，石油企业在这种新形势下，应该认真的分析现在的市场特征，结合自身的特点进行经营模式的更新，以保证石油企业的整体经营利益得到比较全面的提升。
作者:张苏敏 单位:中国石化集团中原石油勘探局供热管理处
参考文献：
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《 信息化建设在石油企业经营管理中的应用 》
摘要：这是一个信息化与网络科技高速发展的时代，进行信息化推广是企业必然的选择。信息化的推广与建设对企业能否获得可持续发展举足轻重，石油企业也不例外。多年以来，石油企业在信息化技术上有了显著提升。尽管与其他国家相比还存在较大的差距但就信息而言，我国的石油企业看到了这个差距并努力缩小，纷纷尝试着改进各自的系统技术。对此，本文主要分析了信息化建设在石油企业的管理应用和发展趋势。
关键词：信息化建设;石油企业;发展趋势
长期以来信息化技术的发展与提高是推动企业发展的主要条件。信息化建设可提高工作效率且对企业的各式资源进行高效完善。它体现了科技 文化 技术的发展，公司可以借助信息化建设来提高公司的整体实力以达到提高生产率的目的，对公司内各类设备进行统一优化更新，降低运营成本，使企业的利润最大化。
1信息化技术对企业的发展的影响
对公司的影响深刻
信息化技术对企业的可持续发展与信息化建设有着举足轻重的作用，随着信息化技术不断推广，各公司越来越重视信息化建设，并建立了独立的信息化管理部门，而且每年都有大量资金投入到企业信息化建设当中。因此建立信息化工作管理平台，强化企业信息化的工作制度都成为了信息化管理的必经之路。
石油公司信息化的现状
近些年来，石油公司在政府的支持下，通过加强团队合作协调石油业务不断的扩展了市场规模，进入持续快速发展的阶段，使公司经营管理利益最大化。
石油信息化存在的问题
石油企业是能源生产与消耗的大户，同时也是水资源的消耗大户，世界各国的石油企业对产业的生产节能一直都在进行着不懈努力。现阶段石油企业在信息化技术上存在着专业水平、基层等级之间的协作能力、调节能力、团队能力问题。针对当前形势，石油企业需要通过进一步了解企业在未来发展对信息化技术的渴望与需求，根据国家经济、政策、发展会提出专业的科学信息化的发展动向，会制定合理符合石油公司的信息化战略策略，信息化的数据与设施，以经营管理为主逐渐实现信息化的标准体系，对信息化建设的构架进行深入了解，对各层级，专业、各业务之间进行洽谈对接，过程中必须以高度的信息化建设为策略，扎实推广信息化建设，改变石油信息化的面貌。
2石油信息化的经营管理战略
从石油公司目前发展来看
石油公司应该适当提升基本传统的产业，通过技术的改造使石油等传统产业继续富有活力。提升综合实力使石油产业相关内容得到改进提高。搭建交流平台，通过创新科技交流新能源与再生资源的发展，通过信息化的 方法 来提高效果。掌握信息技术，为传统石油产业发挥活力，建立互联网系统对掌握业务及时进展并且进行深入了解，能够及时应对突发状况。
加强石油信息化经营管理的核心应用
对各层次的信息资源进行统一整理分析，为其提供信息平台展示交流，提升总体的管理水平。完善各个专业的掌控，构造一个简单明了的构架，使各专业更方便了解和管理。
技术流程的重要性
现需原料--产品要企业经过一系列的生产流程才能实现，其中每个环节生产的步骤技术的掌控要求很高。
3发展趋势
随着网络计算机技术的提高，信息化建设在企业与社会中扮演着很重要的角色。很久以前人类通过钻木取火进入了文明时代。五六千年前古人用圆形的轮子做运载工具，这是人类智慧的进化。又在70多年前发明了第一台电脑，这是象征着人类的智慧进步文明的三大阶段。
网络信息化
法国的启蒙运动和瓦特改良的蒸汽机把人们带进来工业文明，而20世纪发明的计算机和互联网把人类带进了信息经济社会，从这就可以看出信息化的发展与贡献是非常惊人的进步。工业革命推动变革把人类文明带入了信息时代，互联网。
石油企业的发展与挑战
石油企业信息化在全方面的推动下，在信息化建设的基础上进行了运行与经营的管理，有些部分已经建立完善了相应的信息化应用。随着工程建设的发展迅速，石油企业原有的信息化不能被很好的保存，不能足够的满足工程建设的要求。绝大多数石油施工项目集中于不发达地区，使工作的技术需求面临着一系列的挑战。石油企业的信息化建设是一个结构复杂，由于网络的开放性一些工程信息文件的安全也受到影响。因此建立安全的可靠的信息保密平台是至关重要的，也能保障信息与施工的正常进行。
石油企业的创新研究
进一步加大对石油企业研究。企业把相关的信息内容进行归类，完善设备研究，并且研究一套相对实用的石油企业系统。应该包括科学技术、哲学、相关部门的工程技术方法，全面的展现出石油企业的信息化技术方法与内容结构。此外企业应该做一些深入的研究与探索对企业信息化战略进一步加强。有些企业仅仅是信息上的改变并没有意识到管理理念和技术的重要性，只有同时配套的进行企业改革、技术研究和方法的创新才能发挥信息化技术的作用。
4结语
综上分析可知，信息化建设在石油产业经营管理和发展趋势中有着举足轻重的地位。以具体的角度了解并认识了全国石油企业的信息化情况，对石油企业的未来发展充满了希望与期待。
作者:连鹏宇 单位:中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司信息中心
参考文献：
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《 建筑企业经营管理创新能力的提升 》
摘要：2000年以来，中国经济得到飞跃性的发展，建筑企业所面临的经营环境无论是内部或是外部都发生了相当大的转变。市场的繁荣也使得企业间竞争变得更加地激烈，建筑企业为了寻求发展的持续化和稳定性就需要积极地做好企业经营管理战略的规划，明晰企业当下的经营目标、经营环境以及经营管理模式，找准方向，以创新来推动企业经营效益的提升。据此， 文章 首先说明了建筑在自身经营管理中进行创新的必要性，再根据建筑企业经营管理的特点，制定了建筑企业经营管理创新能力的提升策略。
关键词：建筑企业;经营管理;创新能力;提升
1建筑施工企业经营管理创新的必要性
创新已经逐步成为了现代企业可持续化发展的灵魂。从企业的创新来看，主要包括了技术、体制以及理念的创新。技术的创新减少了生产过程中的不必要时间和资金支出，提高效率和经济效益。而体制的创新则能够帮助企业理顺管理关系，优化管理和运行，减少过去体制中的桎梏。而经营管理的创新则是保障企业规划得以实施的重要举措，是实现企业效益增长的重要 渠道 。因此，经营管理创新是企业创新的基础。
2建筑企业经营管理创新能力的提升
经营管理理念的创新
(1)管理者需要从自身思想和理念上转变对于经营的认识。过去往往需要保障自身的位置，不能进行过于创新的管理措施，不能规划创新型的企业经营模式。然而，现阶段的企业管理人需要具备职业化的素质，将自身与企业的未来经营联系在一起。(2)需要进行生产意识的革新。将企业的经营目标和市场紧密联系在一起。(3)还需要看到未来的发展趋势，经济效益的最大化不再是主要目标，而要看到持续化发展、社会效益以及对用户的责任等多个方面，实现经营目标多元化理念的创新。
建筑企业经营管理内容创新
社会主义市场经济体制下的建筑企业经营管理内容已经发生了不少的转变，内容不仅包含了过去传统观念中建筑企业的内部 财务管理 、现场施工管理、施工工艺和技术的管理、劳务管理等方面的内容，现在又拓展了建筑企业在经营战略、管理理念、投资预决算以及原材料市场和分析预测等方面的内容。因此，面对反复的管理内容，市场经济条件下的建筑企业需要进行更多地经营管理转变，积极开展经营管理内容上的创新。从目前的建筑企业经营管理模式来看，创新工作需要从以下三个方面来展开：(1)是建筑企业的管理者需要从经营管理的理念上进行转变，帮助生产管理实现单一化朝复合化的转型。而建筑企业需要将自身看作为市场这个混合物中的一个“单一”元素，在整个市场体系中进行管理、规划和运营。(2)建筑企业在开展管理工作时，需要可以对市场信息进行精确的把握，掌握各同行的发展水平、经营策略以及主营方向等，关注国家在政策走向上的变化，实现对市场各类信息的掌握。这是因为建筑企业的工程建设周期较长，所面对的不确定因素较多，简单的市场环境变动也会引发企业经营效益的巨幅变化。(3)需要建筑企业的管理层确立价值管理的中心地位，将创新价值形态作为管理工作的中心，创新价值经营和管理的对象，对建筑企业经营和管理中各项资源进行综合控制，保障企业经济价值的创造途径。
建筑企业经营管理制度创新
管理制度作为约束建筑企业内部各职能部门的重要手段，是保障不同部门工作相互协调的重要措施。因此，严谨、高效而且强有力的约束性制度，必然可以帮助建筑企业更加有序地开展经营管理和内部组织的活动，同时也相当有效地规范了经营管理人员的工作。建筑企业经营管理制度创新的主要内容是引入市场机制，构建一个能够将企业各类资源和生产要素进行有机融合的机制，同时该机制运行的主要目标便是实现企业经济效益的最大化。以其中的人力资源为例，需要在不仅需要保障企业职工的薪酬和奖励，还需要对企业职工的工作热情和创新积极性进行有效地激发，使之更大地发挥自身能力，为企业创造更多的利益，帮助企业确立在行业内的竞争优势。
建筑企业经营管理体制创新
在目前，我国的社会主义市场经济已经有了较大的发展，企业在这样市场环境下的发展和竞争都需要紧跟市场经济的发展目标。需要坚持改革和创新的企业发展理念，紧密联系管理和改革的关系，构建创新型的企业经营管理体制。从目前建筑企业的性质及经营内容来看，经营管理体制的创新需要在企业层次、项目层次及劳务层次三个方面来进行。具体来看，这三方面的创新主要是针对公司总部关系、项目部以及施工部进行的。公司总部关系相对于其他两个方面来看，具有一定的差异，但是，总的来说，都属于公司经营管理的大范围。三者都需要将企业的经营管理和效益实现为责任，都需要在市场经济的客观规律和大环境之下开展工作。而三者工作的差异性主要体现在管理主体、管理层次、管理方法以及管理模式等方面。
健全和完善项目管理制度，强化管理
工程施工项目对于企业的发展具有最直观的影响，因为一个企业效益的实现主要是通过具体工程的开展。同时，该工程项目的质量水平也直接影响着企业的口碑和品牌形象，更是企业管理工作的最终落脚点。为此，企业管理的重点也需要落实到工程管理之中，按照国家建设部在《建设工程项目管理规范》中所要求的情况，结合企业和市场在当下的发展状况，对自身项目的管理制度进行完善。
人本管理创新
过去传统的企业经营管理模式是针对资源为重心开展的。而现代化的企业要求将人才作为管理的第一要务，围绕人力资源来开展管理活动。因为知识经济时代的最大推动力便是知识，人才则是将掌握的知识化为资源运用的主体。因此，人才也就成为当下最重要的资源。这也决定了现阶段企业的管理和经营主要是针对人才的吸纳、人才潜力的挖掘等方面来开展，体现了当代人本管理的主要内容，是人才管理创新的方向。
3结束语
建筑企业要结合实践 经验 和市场环境来对自身经营管理进行创新，不断地调整和磨合。确定适合自身经营现状和发展期望的经营管理模式，推动生产力的发展，提高企业的经济效益，实现企业可持续化发展的目标。
作者:任明星 候耀远 单位:河南省水利第一工程局 郑州神汽汽车技术发展有限公司
参考文献：
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创新意识的缺乏和创新能力的薄弱一直都是我国企业生存和发展所面临的十分重要的问题。下面是我为大家整理的 企业运营 管理研究论文，供大家参考。
《 企业运营管理研究论文 》
摘要：重大风险事件的不断发生使企业运营风险管理成为企业关注的重点。本文首先对企业运营风险管理的国内外发展历程进行了综述，然后着重提出了企业风险管理研究的新模式。
关键词：风险;风险管理;运营风险管理
近年来，美国安然公司、世通公司等商业巨头相继倒闭，株冶、中储棉、新加坡中航油和中盛粮油等巨亏事件连续发生，企业的风险管理已经成为企业界和学术界关注的焦点。企业运营风险更是因为其“操作程序、人员和系统上的不足或失误或外部事件会直接或间接造成公司重大损失”的特征成为企业风险防范的重点。
风险的产生都是从无到有、从小到大，只要能及早发现，做到“防微杜渐”，将风险及早发现并控制，就能避免更大的风险事件发生。风险有来源于企业外部的，也有来源于企业内部的，但人们通常只关注企业外部风险，较为忽视企业内部风险。一项错误决策、一次操作失误都会给企业造成了巨大损失，正如前例所示，内部风险已成为企业的最大隐患。当前，我国企业虽然取得了长足的发展，但是同时也暴露出很多问题，如盲目投资、扩大规模、生产流程无序、信息管理失败等，当企业发展到一定程度，这些问题就会显露出来，给企业的发展带来风险。这些风险因素无处不在，又难于把控。因此，企业运营风险管理的研究具有相当重要的意义。
企业运营风险管理研究要从理论上探讨企业运营中风险因素的管理 方法 ，建立风险管理体系，才能为企业的运营风险管理工作提供理论支持。运营风险管理体系使企业在日常运营中形成一套防范风险的工作机制，使运营流程中的风险因素得到有效控制，避免给企业造成了重大损失，提高企业运营绩效。
一、国内外关于企业运营风险管理发展研究的状况
1.国外运营风险管理的发展历程
虽然运营风险的思想一直伴随着人类的实践活动，但运营风险管理的提出却经历了大约80年的时间，它是在风险管理的发展中逐渐发展起来的。其发展历程如下：
(1)20世纪30年代：运营风险管理的萌芽。20世纪30年代，风险管理最早应用于 保险 业。美国宾夕法尼亚大学所罗门・许布纳博士1930年在一次保险问题会议上第一次提出了“风险管理”的概念。1932年，美国成立了纽约保险经纪人协会，该协会的成立标志着风险管理思想的初步兴起。保险是转移企业运营过程中纯风险的损失，对保险的管理也就是对运营过程中的风险进行管理，运营风险管理的思想也在萌芽。
(2)20世纪50年代：运营风险管理的发展。“风险管理”最早出现在1950年Russell Gallagher的调查 报告 “风险管理：成本控制的新阶段”，对风险管理的系统研究则以梅尔与赫尔奇斯1963年出版的《企业风险管理》和Williams&Heins1964年出版的《风险管理与保险》为标志。同时，成本控制制度和内部控制制度的发展极力推动了运营风险管理的发展。20世纪80年代初，因受债务危机的影响，金融业开始普遍重视对信用风险的防范和管理，其结果是产生了著名的《巴塞尔协议》(1988)。该协议提出了商业银行的经营规范，标志着运营风险管理系统性研究的开始。
(3)20世纪90年代：运营风险管理的成长期。20世纪90年代后，非金融领域中严重的风险事件(即运营风险和战略风险)不仅降低了企业的绩效，而且给企业造成了重大损失，企业主们发现这些风险因素绝大部分能够管理却没能得到有效管理，风险管理逐步向监督、管理和控制有关组织机构和流程的方向发展。运营风险管理成为企业界和学术界研究的 热点 。
国际结算银行在2001年1月在发放的《新巴塞尔资本协议》首先给出了运营风险的准确定义，并在修订案中要求“为运营风险专门拨出法定资本金”及“建立适当的管理和控制架构”。2001年新加坡的《证券和期货法案》则要求确认、解决并监控所有与业务活动相关的风险，要求核实内部政策是否得到遵守，自行决断的权限及运营和会计程序等是否得到遵守和监控。2002年7月，美国国会通过萨班斯法案(Sarbanes-Oxley法案)，要求所有美国上市公司必须建立和完善内控体系以确保提交的财政报告的正确性。Jack・L・King在《运作风险：度量与建模》中也提出运作风险管理通过降低影响公司收益的整体风险来增加股东价值，其代表了一个新的前沿学科。
2.国内运营风险管理的发展历程
我国对于风险管理的研究开始于20世纪80年代，从1986年的“期限管理”为起点，以1993年7月开始的“整顿金融秩序，严肃金融纪律，推进金融改革，强化宏观调控”为风险管理实质发展的开始。之后，国家先后出台的一些法规政策，如《企业国有资产监督管理暂行条例》、《内部会计控制规范》、《商业银行内部控制指引》、《证券公司内部控制指引》、《商业银行市场风险管理指引(征求意见稿)》等，极大的推动了风险管理的发展，为运营风险管理的发展打下了坚实的基础。2006年6月，国有资产监督管理委员会印发的《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《指引》)明确提出了运营风险管理的理论框架，对运营风险管理体系的发展指明了方向，它代表着国内企业运营风险管理实践发展的新方向。
在国内学术界，1984年台湾学者宋明哲出版了《风险管理》一书，1987年郭仲伟出版了《风险管理与决策》，1990年金润圭出版了《企业风险与管理》，林义出版了《风险管理》。1993年香港保险总会出版了第一本《风险管理》手册，1997年王诚出版了《竞争策略与风险管理》，1998年赵曙明出版了《国际企业风险管理》，这些著作主要是针对财务风险进行的研究。1999年张纪康出版的《企业经营风险管理》、2004年严晖出版的《风险导向内部审计整合框架研究》、张坤等出版的《风险管理与内部审计》等这些著作中逐渐开始对企业运营风险进行研究，不过大部分的研究只是提出了运营风险的初步概念，没有进行系统性的分析。作为一门学科，运营风险管理学在中国仍旧处于起步阶段。
二、企业运营风险管理的研究
本文在 总结 了前人研究的基础上，通过一系列的分析和研究，最终建立了一套运营风险管理体系，具体如下：
(1)分析企业运营风险因素：首先对企业的运营系统进行分析和研究，找到企业运营系统中价值创造流程，确立企业运营系统的核心流程。其次是通过对价值链模型的分析建立基于价值链的企业运营风险因素模型。再次通过对企业运营价值创造活动的分析确立企业风险因素的管理指标体系，建立基于价值链的企业运营风险因素指标分解模型。
(2)建立运营风险评估体系：企业运营风险因素指标体系确定后，必须对运营系统的核心流程进行风险管理。本部分主要是通过确定指标权重的分配、制定量化公式和规则、定位数据来源、确定控制目标、区分管理周期等步骤来分析风险因素指标的体系，采用控制图法来实现对关键运营风险的有效管理。
(3)建立组织体系保障：我们拟在企业组织结构内部引入了运营监控单元(OCU)的概念， OCU单元负责管理企业日常运营流程，发现问题，及时反馈给OCU管理层，然后监督相关部门的风险控制成果，形成一个封闭的、循环的管理过程。具体设计如下图：
(4)建立集成化运营风险管理信息系统：将运营风险管理体系运用于实际，通过建立各级OCU单元(运营监控单元)，利用各种有效沟通 渠道 传递信息，及时反馈，确保运营风险管理体系的正常运行。
三、总结
运营风险管理体系是根据企业运营风险的特点建立，对企业内部的运营活动过程进行全面监督和控制，而集成化运营风险管理信息系统可以建立形象化的操作界面、清晰明确的风险等级和完备的风险数据库，不仅使风险管理的过程简单明了，而且实现了信息集成和共享，有助于风险的防治。
作者单位：童利忠四川大学工商管理学院
李国祥 成都飞机工业(集团)有限责任公司
王旭香 四川大学工商管理学院
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《高速公路运营 企业管理 决策科学化研究》
摘要：目前，中国国内高速公路发展成为拉动国民经济发展的重要力量，是国民经济发展的重要支撑，但是由于其起步晚，发展受限，与西方国家的高速公路建设发展仍然存在一定差距，并且为当前的发展产生了一定的阻碍。本文拟从高速公路运营企业管理决策的现状出发，针对目前国内高速公路管理滞后的问题，探索其决策科学化的具体实施方法，并在一定程度上借鉴国外高速公路的管理模式，改善国内现有的高速公路管理的不足，提高高速公路运营企业的发展速度。
关键词：高速公路 运营企业 管理决策 科学化
随着社会的不断发展，交通在社会生活中所占比重越来越大，人们的出行越来越离不开快捷的交通方式。就目前形势来看，高速公路的发展可以代表一个国家的经济发展水平，是其经济实力的重要体现，同时也为经济发展保持鲜活的动力奠定基础。由于中国历史条件和历史发展的限制，与西方国家相比，中国的高速公路建立并形成一定的体系发展比较晚，把高速公路投资作为基础设施建设投资也是近些年来的事情，因此， 中国高速公路行业的发展仍然存在很大问题，如何加强高速公路运营企业管理的科学化已经引起了社会的关注。
1.国内高速公路运营企业管理现状
随着改革开放的步伐，我国国内高速公路在短短的几十年内得到了突飞猛进的发展，取得了突破性的成就，不仅促进了国民经济的发展，也保证了社会的稳定，为早日实现国家现代化和小康社会奠定了坚实的基础。但是，由于其发展历史较短，在社会飞速发展的今天，其弱点和缺陷慢慢地凸现出来。
高速公路建设和高速公路管理相分离
在中国国内，高速公路建设和高速公路管理脱节的现象是普遍存在的由于他们之间缺少必要的关联性，给高速公路的建设规划带来很大的阻碍，对高速公路的管理带来很大的困难。对于我国目前的高速公路建设现状，在初期，由于国内很多省市投资的影响，使得公路建设刚开始的时候面对的问题比较多，任务比较繁重，无暇顾及后期管理和规划，就形成了管理和建设相分离，影响公路建设的进一步实施。
高速公路运营体制不完善。
在我国，高速公路建设的运营方面长期以来缺少较高力度地管理，使高速公路运营体制出现不完善不合理等现象。当前，高速公路的建设是一个强大的网络化体系，不可分割，这对高速公路的管理提出了严格的要求，管理不仅要注意其统一性，还要提高其效率，保证其高效性，而对于集成性和跨区域的协调性来说也是十分重要的。众所周知，当前国内的高速公路管理主要采用的方式是分段建设，分割管理，很少采用跨省联网，这就产生了一系列一路多制的问题，管理主体的混乱性给高速公路运营带来了一定的困难。
政府监管力度不够
当前的高速公路管理主要采取的模式是政企分开，这就使政府对于高速公路的监管力度不够，监督不严格，这就严重影响了高速公路的盈利，而其本身所具有的社会公益性也不能得到充分的显现，我们可以看到，很多的民众甚至整个社会对于高速公路运营单位有很多的误解，对于高速公路运营企业的做法不了解，不熟悉，产生了严重的不满，这给高速公路的运营管理又带来了极大的阻碍。
高速公路投资和融资体制不健全
当前社会的发展给高速公路建设和运营提出了更高的要求，同时也给高速公路的投资和融资提出了更大的挑战，高速公路在投资和融资方面的步伐越来越跟不上时代需要，存在着很大的急需解决的问题。国内高速公路管理模式大多是高速公路所有权和经营权相分离，融资主体和建设经营主体也相分离，这就为融资和投资的顺利进行带来了一定的难度。当高速公路建设所用的贷款到期后，融资主体就承担着很大的风险，经营主体不能真正体会到融资的困难，在资金使用方面便不懂得节约和利用，这为融资的顺利进行带来了很大的风险。
养护 措施 不到位
高速公路亦属于消耗品，只有充分重视其养护，才能提高高速公路的利用率。但是当前国内高速公路的养护效率极其低下，养护机构也没有建立完善的养护制度和规则，对于高速公路的维修维护也没有科学的管理措施、规划和方法，这就使得高速公路的使用率低，养护费用高，维护周期短，维护相对频繁，维护费用利用率低，加之，很多高速公路养护设备都比较陈旧，因此在对高速公路进行维护的时候，效率水平低，很多应该养护技术不到位，养护手段陈旧落后，科技含量低，不能满足时代背景下高速公路建设的发展。高速公路出现的这些问题与经济的发展有极大的关系，经济的快速发展远远超过了交通需求，国内高速公路供求之间不平衡，甚至存在很大矛盾，加之高速公路网储备不足，滞后性明显，投资力度不够，管理部门协调性差，融资制度滞后，给国内高速公路的稳定发展造成了极大地障碍。
管理体制多样化
当前，我国《公路法》中提出，高速公路建立可以建立相关的管理体制框架，目前，很多高速公路运营企业已经入手实施，但是很多具体的问题并没有得到细化，很多问题都是由相关的地方政府自行解决，这就影响了管理体制的规范化和统一性，自然也会对高速公路建设的顺利实施带来很大的困难。加之我国目前有关公路管理的法律法规不健全，导致各地交通事故频繁发生，各种侵犯高速公路产权的事件时有发生，车辆违章现象也屡见不鲜，给民众安全和高速公路管理带来的极大隐患。
管理单元分散化。
目前，我国高速公路运营企业管理都是采用谁投资谁经营的模式，这就给多元化的高速公路建设的投资造成了分散化的管理局面，加之，恨过相关的法律法规不完善，不合理，造成各部门各自为政，降低了工作效率，影响了管理规范的实施。加之，我国的高速公路交通安全管理和其相关的管理内容均由交警及交通部门分开管理，分别负责，这就造成管理职能的分割，影响高速公路管理的集中性、统一性、高效性，并时时造成冲突的发生，这对于高速公路建设今后的发展是不利的。
收费系统与标准的差异性 当前，国内高速公路建设系统收费系统与标准有很大的差异性，体制多样，管理疏散，收费不统一，设备收费各异，各路段收费标准没有一致的统计方法，使民众难以理解和认同，这对于高速公路后期的建设有很大阻碍。
2.国内高速公路运营企业的科学化管理措施
在高速公路的发展中，很多相关部门也了解到了其中的问题，同时认识到科学化的管理方式能够提高高速公路的作用和利用率，提高高速公路运营企业的整体效益。
建立完善的高速公路运营企业管理模式
提高高速公路运营企业模式的统一性、健全性、规范性、科学性、精简性、高效性能够有效地解决当前高速公路建设中出现的问题，这也是促进高速公路进一步发展的重要措施，对于社会主义现代化建设有极大的促进作用。
加强高速公路运营企业的资金规划和管理
资金是一个企业的根基，加强高速公路运营企业的资金规划和管理是提高运营企业利润的最有效的方法，加强投资管理，完善投资体制，增加融资渠道，保证高速公路建设的资金充足，才能确保高速公路建设的顺利实施，促进高速公路建设及运营企业的管理和发展。
统一高速公路管理体制
高速公路建设应该实行统一领导，统一管理。对于当前的高速公路建设来说，公路的规划建设不仅仅是一个企业一个地区一个城市的问题，而是大片区域的统筹规划，加之高速公路建设的系统性和不可分割性，这就决定了必须统一高速公路管理体制，实行统一领导，加强宏观调控，严格法律法规，提高监督力度，才能提高高速公路运营企业的经济效益，促进企业发展。
完善高速公路管理法规体系
高速公路管理是复杂的，专业性强，专业化要求高，因此晚上高速公路法规体系势在必行。只有加强高速公路立法建设，才能保证高速公路的良性发展，才可以使高速公路建设及运营企业有法可依，为国内高速公路管理体制的建设奠定基础。
提高信息化管理
随着人们生活水平的不断提高，人们对社会的要求也越来越高，交通方面，高速公路在人们生活中的分量越来越来，高速公路建设里程越来越长，业务越来越多，而传统的高速公路信息采集方法已经远远不能适应当今社会的发展，网络化信息化水平的不断提高，对高速公路建设提出了更高的要求，提高信息化管理，会显著提高高速公路的工作效率，改善传统公路建设中错位现象，而且可以实现高速公路运营企业不同部门相关工作人员的信息资源共享，提高高速公路建设的整体质量和整体效率。
3.结语
高速公路在当今社会的重要意义促使高速公路运营企业的管理要紧跟公路建设的步伐，以科技为依托，以信息化为基础，以时代化为背景，不断改革创新，不断完善，保证管理的科学化，才能充分提高高速公路的经济利润与社会效益，促进社会的不断发展。
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1998年，马永升创办鲁甸县昊龙有限责任公司。2006年，组建为云南昊龙实业集团有限公司。现任云南昊龙实业集团有限公司党委书记、总裁。云南省劳动模范，云南省优秀企业家。云南省乡镇企业协会副会长，昭通市人大代表、昭通市企业协会副会长、昭通市工商联合会副会长，政协鲁甸县委常委。 马永升的昊龙集团员工都记住企业精神的名言：“我们不是最好，但我们会做得更好！”在中国的民营企业有不少藏富不露的大老板，企业牌子天大地大，产值、资产、名声都大得惊人，但一问起每年给国家上缴多少税金时，就一下变得财小气细了，税金小得不起眼。记者留心细问了马永升创办的云南昊龙集团自创办以来到2008年，上缴了多少税金，从企业提供的文字材料中看到，2006年云南昊龙集团上缴国家税金首次突破一亿元大关；2007年1至8月，该集团已上缴国家税金亿元，这个数字在云南乃至全国的民营企业中都是可观的。马永升的昊龙集团，不仅发展到每年能为国家创造一亿元税金，而且还解决了6000多人的就业，其中吸纳下岗职工300名、残疾人82名，为建设社会主义新农村，全面建设小康社会，构建社会主义和谐社会，默默无闻地发挥着一个中国共产党党员的先锋和模范作用，为迎接党的十七大胜利召开，为党员长志气，为党旗添光彩，为党代会献厚礼！记者看到，云南昊龙集团已荣获“云南省100强企业吸纳农村劳动力10强”、“昭通市私营企业50强”、“云南省民营企业100强”、“云南企业100强”称号，马永升被评为“云南省优秀企业家”、“云南省劳动模范”，2007年6月12日当选为云南省工商联兼职副会长。“努力捐钱，努力赚钱，努力纳税”，这就是大昭通的“小比尔盖茨”马永升的特色、品牌、形象、知名度、美誉度，一个“昭通人”的创业模式！（求是杂志红旗画刊社高级记者 王隆举人民网云南频道 朱红霞）
一九八八年，中国万达集团的前身垦利县胜坨安装公司成立。一九八九年，主要是以建筑安装等劳务输出为主，是公司的劳务打基础阶段。一九九○年，先后上马电磁线厂等项目。一九九一年，上马机械加工厂、钢窗厂等项目，企业逐步由劳务型向工业型过渡。一九九二年，东营市万达实业公司成立。一九九三年，公司机电技术研究所成立，研发的聚酰亚胺膜包线被省科委授予省级星火计划科技成果、自粘性玻璃丝薄膜绕包线产品被省科委评为“高新技术成果及产品展示会银奖”。一九九四年，东营市万达集团股份有限公司成立。公司在全市地方企业中率先完成了股份制改革。“聚酰亚胺薄膜包线工艺研究”项目获部级科技进步奖，公司被省科委定为“省级高新技术企业”。 一九九五年，经省工商局核准，公司更名为山东万达机电集团股份有限公司。创建“万达十亿工业园”，公司被认定为“山东省三资企业五百强”、被省技术监督局评为“计量管理先进企业”、被农业部评为“中国行业最大规模企业”及“中国最高利税额企业”。被省科委授予“省级星火示范企业”、被授予“山东省安全管理先进集体”、“省级计量管理先进企业”称号。企业建立领导班子回避制度、在全市企业中率先签定集体劳动合同。一九九六年，经国家工商总局核准，公司更名为“中国万达集团股份有限公司”。万达电缆厂建成，公司被省工商局授予山东省重合同、守信用企业。在国家工商总局注册“中国万达”字号，公司股票进入省产权市场上柜交易。一九九七年，公司 QC 小组获农业部优秀成果二等奖。公司被省级信誉评价委员会评为“ AAA 级信誉企业”，被评定为“山东省企业综合经济实力 500 强”。被农业部核实为全国大型一档企业，并被授予“全国文明企业”称号，加入国际互联网并核准注册“中国万达”、“中国万达集团”域名。中共万达集团委员会成立，公司承担了胜坨杜家村的扶贫工程。一九九八年，公司绝缘材料厂和特种变压器厂上马。经长城（天津）质保中心审核，在全市企业中率先通过 ISO9002 质量体系认证并获自营进出口权。公司研发的潜油泵引接电缆获省技术创新一等奖、防盗电力电缆被确认为国家重点新产品。公司被授予“省思想政治工作优秀企业”、农业部授予“全国质量管理达标单位”、“全国企业技术创新示范单位”、被省政府认定为 20 家省级重点企业之一。一九九九年，公司研发的“万全”牌潜油泵电缆被评为 99 中国国际农业博览会名牌产品，研发的特种电缆被省企业管理局授予科技进步一等奖。公司被省文明委授予省级文明单位、被省科委授予“山东省高新技术企业”、被省企业管理局授予省设备管理先进单位称号、被中国资信评估中心评为中国企业信誉 AAA 级单位，尚吉永总裁被省总工会授予山东省富民兴鲁劳动奖状，被省经贸委授予“山东省十佳青年厂长（经理）称号。二○○○年，“万全”牌特种电缆被省经贸委评为山东名牌产品，“销地产”成功经验在公司全面推广；公司被科技部认定为“国家重点高新技术企业”、被省建设厅授予省级花园式单位称号、被农业部认定为“全国企业科技园区”、山东万达控股有限公司成立、公司被授予“全国第一次助残志愿者助残先进集体”，尚吉永总裁被东营市专业技术职务高级评审委员会认定为高级经济师。二○○一年，公司研发的 AMBS 产品被评为国家重点新产品、潜油泵引接电缆被授予省科技进步奖，聚氯乙烯增韧剂被评为国家重点新产品。公司通过 ISO9002 质量体系（ 2000 版）的换版，公司内部银行正式运行；尚吉永总裁被省企业家联合会授予山东省优秀企业家、被团省委授予山东青年五四奖章，被农业部授予“全国优秀企业家”，被山东省思想政治工作专业职务高级评审委员会认定为高级政工师；张纪敏副总裁被省总工会授予山东省“富民兴鲁”劳动奖章。二○○二年，公司的“万全”牌电线电缆被授予行业十佳品牌、研发的新型高性能聚酰亚胺薄膜材料被国家科委列入国家高新技术产业化示范工程；“万全”牌商标被省工商局评为“山东省著名商标”、溴化聚苯乙烯被国家经贸委列为国家重点技术创新项目、无线遥控抄表报警系统被国家经贸委列为国家重点新产品项目、三次耐温、耐盐聚合物项目被科技部列为国家“十五”科技攻关计划项目。公司先后被全国总工会授予全国五一劳动奖状、被国家工商总局授予全国重合同、守信用企业、被农业部授予全国诚信守法企业等荣誉称号。在全省机械工业 2002 年度排名中，公司销售收入名列第 13 位，利税名列第 10 位。公司开展了质量财务管理年活动，推行现代物流统一招标采购，集中仓储。引进了具国际先进水平的聚丙烯酰胺干燥设备、尚吉永总裁被省政府等部门授予“山东省劳动模范”、省优秀企业家、省质量管理先进工作者称号。二○○三年 3月，公司被省委宣传部等单位授予“山东省思想政治工作十佳企业”称号；公司获“山东省企业设备管理先进集体”称号；万达花园别墅落成剪彩。 17 日，山东省常务副省长林廷生同志在市委书记石军、市长刘国信等陪同下到万达视察工作；尚吉永总裁被省政府授予“山东省劳动模范”称号。 5月，万达热电厂建设开工剪彩，曹连杰副市长参加剪彩仪式。 7月，公司被省经贸委授予“山东省质量管理优秀企业”称号；尚吉永总裁被授予“省质量管理突出贡献者”称号并获省质量管理突出贡献奖。 9月，尚吉永总裁被中国企业联合会、中国企业家协会联合授予“中国民营企业 50 杰”荣誉称号。 11月，公司被省政府授予“全省捐资助学先进单位”称号；公司举行全钢载重子午胎项目建设开工剪彩仪式，东营市常务副市长谭成义同志参加仪式并剪彩。 12月，公司被省企业资信评价工作委员会、省企业评价协会评为“山东省质量、服务、诚信 AAA 级企业”；公司通过 ISO9001 、 ISO14001 和 OHSAS18001 三大体系整合认证，并取得认证证书；电缆公司、机电公司、特种变压器厂低压电器产品通过了 3C 认证，并取得证书；尚吉永总裁被团省委等单位授予“山东十大杰出青年”称号。二○○四年 1月，公司被省环保局、省经贸委授予“全省环境保护优秀企业”称号；在全省机械工业企业排名中，公司销售收入名列第 12 位，利税名列第 9 位。 2月，公司被省经贸委授予“职工培训先进单位”称号。 3月，公司被中国设备管理协会授予“全国设备管理优秀单位”称号；被省政府授予“山东省先进民营企业”称号。 4月，公司生产的潜油泵引接电缆被省技术监督局授予“省名牌产品”称号；被省经贸委、省环保局授予 1998 — 2003 年度山东省环保优秀企业称号；被省委、省政府授予“全省信访工作先进单位”称号。 5月，1 日，市委书记、市人大常委会主任石军来公司慰问指导工作 。尚吉永总裁被省委宣传部、组织部授予“山东省优秀企业思想政治工作者”称号；被省工商局评为 2003 — 2004 年省辖免检企业。10 日，尚吉永总裁当选为市慈善总会副会长。 21 日，公司被省企业信誉评价工作委员会授予 AAA 级企业信誉等级 。 被市政府授予“东营市三十强企业”称号 。 6月，由我公司赞助命名的“万达”号专列满载近千名企业代表，成功举办了山东省名牌产品万里行活动。我公司研制开发的 1000T/ 年溴化聚苯乙烯项目被国家科技部认定为“ 2004 年国家火炬计划”项目。17 日，公司被省科技厅、《科学与管理》杂志理事会聘为《科学与管理》杂志理事会会员单位。 26 日，万达集团被山东省儒商研究会评为首批“儒商单位” 9月，万达集团在 2003 年度中国民营企业 500 强排序中名列第 142 位。我公司的“万全”牌聚氯乙烯抗冲改性剂（ MBS ）被确认为 2004 年度山东名牌产品。 9 月 20 日 ，公司被省委宣传部、省文明办确定为“山东省诚信企业”。 10月，公司被中华全国工商业联合会、中国民营科技实业家协会评为 2004 “中国优秀民营科技企业”奖。22 日下午，省政协副主席、省工商联会长苗淑菊、省工商联会员处处长王虎修来万达集团考察调研工作。 11月，24 日，中国企业家联合会、中国企业家协会常务副理事长陈重一行到公司考察指导工作。 12月，公司被山东省人民政府授予“山东省百强民营企业”称号。12 月25 日 上午 9 点 58 分，首批万达宝通全钢载重子午胎产品隆重下线。 12 月 26 日 ，东营市科技局组织有关专家对我公司承担的山东省科技攻关计划项目双丙酮丙烯酰胺了通过了山东省科技厅鉴定验收。二○○五年 1月，6 日，公司被山东省中小企业办公室认定为全省诚信守法企业。 21 日，公司被市安全生产委员会授予“东营市安全质量标准化示范单位”称号。 2 月，24 日，国家开发银行山东分行副行长彭翔来万达集团参观考察。 25 日，市委书记、市人大常委会主任石军、市委副书记、市长刘国信现场视察了轮胎项目的建设情况。 28 日，尚吉永总裁被东营市军分区授予“东营市关心国防建设十佳个人”荣誉称号。 3月，16 日，国家发改委规划司领导来万达集团检查指导工作。 23 日，山东证监局局长张慎峰在市长刘国信等领导陪同下，来公司指导上市工作。31 日，万达集团与山东大学举行校企科技联姻签字仪式。同日，省委副书记高新亭在市委书记石军等市县各级领导陪同下，视察全钢载重子午胎项目。 4月，9 日，公司被省经贸委、省统计局授予山东省工业企业 100 强。 29 日，公司被省设备管理协会授予 2004 年度山东省设备管理先进单位，公司董事局主席、总裁、党委书记尚吉永被评为省设备管理先进个人称号；同日，公司被市政府授予 2004 年度先进单位和 2004 年度 30 强企业称号。 5月，20 日，公司被省总工会、省安监局授予山东省“安康杯”竞赛优秀班组称号。 26 日，万达·高尔夫花园开工奠基。 6月，3 日～ 6 日，公司冠名协办的“万达杯”第七届全国老将田径锦标赛隆重举行。10 日，公司被省政府授予省技术创新工作先进集体和技术改造工作先进集体荣誉称号。 15 日，我公司入选“ 2004 年度中国机械行业工业销售收入前 100 名企业”，同日，国家司法部原部长高昌礼在山东省人大原副主任卢洪及市、县领导的陪同下来公司视察指导工作。 29 日，公司董事局主席、总裁、党委书记尚吉永被省企联、企业家协会、工业经济联合会、省质量协会推选为山东省四会副会长。 8月，3 日，省总工会生产部部长周克民一行来万达视察指导工作。 5 日，省政协常委、省工商联副会长栾文通、省工商联宣调处处长刘兴东、《齐鲁工商》主编李承新等领导来万达检查指导工作。 21 日，隆重举行“万达 • 高尔夫花园产品新闻发布会暨高尔夫金卡推介仪式”。 同日，山东省发展和改革委员会外经处处长来万达视察指导工作。 26 日，国家发展和改革委员会综合利用司冯良处长来万达视察指导工作。 9月，21 日，省纪委副书记张国琛在市委副书记刘曙光等领导的陪同下来公司视察指导工作。27 日，中国国际商会垦利县商会成立，公司董事局主席、总裁、党委书记尚吉永当选为商会副会长。 10月，9 日，上海同济大学材料学院院长任杰在东营市副市长周连华等领导的陪同下来公司参观考察。 11月，19 日，万达 • 高尔夫花园开盘仪式隆重举行。26 日，高性能聚酰亚胺薄膜材料高技术产业化示范工程项目顺利通过国家发展和改革委员会验收。 12月，8 日，公司董事局主席、总裁尚吉永被共青团中央、中国青年企业家协会授予“首届中国青年企业家管理创新奖”。 11 日，全国工商联授予万达集团“全国民营企业思想政治工作先进单位”称号；同日，全国工商联、人民政协报社联合开展的“党旗在我心中”表彰活动中，公司董事局主席、总裁、党委书记尚吉永荣获“党旗在我心中”活动优秀个人奖；该日，公司还被东营市总工会授予全市学习型组织先进单位。19 日，经复评公司被山东省精神文明建设委员会授予“ 2004 年度省级文明单位”荣誉称号。21日，“节能型低断面全钢载重无内胎子午胎研发技术”项目顺利通过省级鉴定。 21 日，公司董事局主席、总裁、党委书记尚吉永同志被授予“山东省优秀中国特色社会主义事业建设者”和“山东省关爱员工优秀民营企业家”荣誉称号。 27 日，公司董事局主席、总裁、党委书记尚吉永同志被任命为省工商联常务委员。 30 日，“万全牌”聚酰亚胺薄膜被山东省名牌战略推进委员会、山东省质量技术监督局联合认定为“山东名牌”产品。31 日，集团工会被市总工会授予全市工会工作先进集体。
云南省矿业企业家协会会长花泽飞。花泽飞，男，1953年10月出生于上海，云南世博集团有限公司总经理。
云南中烟工业公司成立于2003年7月2日，并于2004年1月1日正式运作。是集卷烟生产、销售、烟草物资配套供应、烟草机械生产和与零配件生产经营、科研、教育以及多元化经营等为一体的目前全国最大的省级中烟工业公司。公司所属卷烟企业有红塔集团、红云红河集团，另有兴云公司、云南中烟物资集团、云南烟草研究院和培训中心等直属单位，至2009年初全系统共有职工3万余人。公司机关共有“12部1室”，分别为：(一) 办公室主要工作职责:1．贯彻执行国家的各项行政法规，组织制订并监督执行公司政务管理的规章制度和工作规范，维持公司的正常工作秩序；负责处理公司的日常事务；协调、处理公司机关各部门之间暂时难于归口的工作。2．负责公司党组会、经理办公会及公司主要工作会议的组织、记录，并督促检查会议决议的执行情况；负责对公司决定、领导批示和交办的工作进行督办。3．负责起草公司的重要文件、综合性会议报告及领导讲话；组织、协调公司生产经营等重大问题的调研工作，并围绕公司的中心工作进行调查研究；收集、分析、整理、编发"简报"和"情况反映"等重要信息，全面掌握生产经营情况，为领导决策提供依据和建议，当好参谋；负责组织、协调公司新闻宣传报道工作。4．负责公司公文、电文的核稿，收发文登记、传递、审核、批印、归档、处理工作，指导公文处理；负责公司党组及公司印章的管理、使用；负责公司机关各部门及所属单位印章的刻制、启用、收缴、销毁工作。5．负责制订档案管理规定，集中统一管理公司除人事档案以外的各类档案资料，指导所属单位档案管理工作；负责公司保密工作，承担公司党组保密领导小组的日常工作。6．负责管理和指导公司外事工作，包括外事宣传、外事管理、外事纪律、外事接待；编制和实施外事工作计划，承办公司出国（境）组团审批、护照、签证等事宜；负责外事信息的采集、整理、交流及咨询工作；负责牵头组织公司的对外经济技术合作与交流。7．承办人大代表建议和政协委员提案工作；负责群众来信、来访工作，并对公司的信访工作进行协调、督促、检查和指导。8．负责公司的统战、侨务等工作。9．负责管理驻京办事处的工作；负责公司的接待工作，指导和协调公司行政管理工作。10．完成公司领导交办的其他工作任务。(二) 生产安全管理部主要工作职责1．组织汇总、编制云南卷烟中、长期发展规划，编制卷烟工业产销年度、季度、月度计划，编制、协调、平衡与卷烟工业相配套的原、辅、材料需求计划。2．负责审定出口卷烟的生产、供货计划；审核、转报、审批卷烟工业来牌加工、境外加工、出口烟丝计划及衔接境内外合作的相关工作。3．负责完成各种统计旬报、月快报、表式月报、季报、年报的上报任务，完成对收集、整理的统计资料进行对比分析。4．负责我省烟草工业生产经营的综合分析、预测监控和统一调度，协调解决生产中出现的重大问题；贯彻落实限产压库工作，起草并下达公司生产经营调度指令。5．宏观管理全省卷烟产品的结构调整；制订并组织落实烟草工业扭亏增盈目标和措施，负责扭亏增盈工作及其成果的考核和奖惩工作；负责工业企业QC活动和成果发布的组织、协调工作；负责组织推广企业管理经验。6．负责组织管理和指导全省卷烟企业的卷烟生产工艺技术、产品配方工作；制订卷烟产品配方、工艺技术规范、主要原辅料消耗定额，并组织实施；开展中外烟草企业间的生产技术和产品开发的合作及卷烟新产品、新工艺、新技术和新材料的推广应用工作。7．依法管理卷烟制品商标注册及商标管理工作，对新牌号（规格）的卷烟产品进行审批，办理入网交易审批及报告；组织名优烟评定工作。8．负责做好我省对外联营生产卷烟的日常管理工作。根据国家有关政策和全省烟草的发展要求，审核各企业对外联营生产卷烟项目；掌握联营生产卷烟产品的生产、质量、市场和效益情况，并对联营生产过程中出现的问题提出调整改进意见。9．严格按照烟草行业技术装备政策，组织编制公司技术改造、基本建设投资计划及中长期发展规划，指导所属企业技术改造、基本建设投资管理和协调服务；负责公司技术改造和设备引进项目计划管理、审查、上报及协调工作，编制、上报国产烟草机械设备分配(淘汰)年度计划和烟草专用机械设备进口年度计划，并检查执行情况。10．负责基本建设项目的立项、初步设计审查、年度固定资产投资计划的下达等工作；参与、组织并督促、检查公司统一立项及下属企业的技术改造项目和基本建设项目在设计施工、设备采购等环节的招标、评标工作；负责组织行业内建设项目环境影响评价、建设场地地震安全性评价工作，检查监督建设项目投资进度、质量完成情况及相关政策法规的执行情况。负责组织重点项目的竣工验收工作，严格按国家局要求控制固定资产投资规模。11．负责全省卷烟企业调入、调出烟叶计划的审批、上报工作，制订相应的规章制度，并进行必要的检查、监督和协调工作，组织协调公司及所属卷烟厂联营生产所需烟叶计划的上报和具体实施。12．贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规，制订我省烟草工业企业安全工作管理办法、规范及标准，并对贯彻执行情况进行监督检查；承担公司安全生产委员会的日常工作。13．负责监督、指导所属企业工业卫生、环境保护、职业病防治及工伤认定等工作。14．监督所属单位做好内部安全保卫工作，对改、扩、建工程和消防、技防、防雷、防爆等安全工程严格审定和监管；对所属单位的交通安全管理工作进行监督、指导和检查；做好公司机关安全保卫工作。15．完成公司领导交办的其他工作任务。(三) 科技开发部科技开发部为云南中烟工业公司下设部门，是负责公司烟草科技管理、质量技术监督、信息化建设的职能管理部门。主要工作职责：1．依据国家及行业的政策、发展纲要，研究制订公司科技、教育发展规划及相关的管理制度，推进烟草科技体制改革工作。2．负责编制和组织实施公司烟草科技研究开发项目的年度计划，组织和管理重大科技攻关项目；组织对科研成果的鉴定、验收、奖励和推广工作。3．承担公司科技委员会日常工作，负责组织公司科技交流与合作；指导云南烟草研究院及企业技术中心的科研业务工作；负责公司科技人才的培养工作。4．按照行业技术监督的有关政策、规定，协助企业达到国家规定的质量技术标准，督促企业完成质量监督部门及社会监督检查的后处理工作，协调与质量技术监督检测部门的业务工作。5．配合国家局制定的行业标准及地方标准，组织企业质量内控标准的编制工作，审定企业建标程序；宏观管理企业计量工作及卷烟产品条码申报工作。6．负责公司信息化建设发展规划和工作规范的制订，以及信息化建设重大项目的组织、论证、审批、协调、监督、推广等工作；负责统一规划建设公司广域通信网、中心数据库、经济运行平台，实施烟草行业计算机、数据库系统及网络通信等技术标准；负责公司机关局域网、WEB网站、办公自动化系统的建设及维护工作。7．完成公司领导交办的其他工作任务。(四) 财务部(五) 审计部云南中烟工业公司审计部是负责工业公司所属烟草工业系统内部审计工作的监督职能部门。其主要职责为：1、贯彻执行国家审计工作的方针、政策、按照法律、法规以及《审计法》的有关规定，对国家局和公司实施的经营决策和财务制度的贯彻情况进行审计监督；2、组织实施对系统内部审计工作，对系统内部审计工作进行宏观管理、指导、监督、协调和服务；3、负责对工业公司系统内管理中重大的、以及有普遍性或倾向性的财务收支、经营活动和经济效益等问题进行审计调查，提出管理、宏观调控的意见和建议；4、负责检查工业公司系统所属企业的基建、技改和固定资产项目投资活动的有关规章制度的建立健全，并组织协调实施、督促检查落实；5、负责组织对工业公司系统所属企业较大的固定资产投资项目和有争议的一般性固定资产投资项目进行审计以及重点抽查抽审，以保证投资活动的真实性、合法性和有效性；6、负责组织实施对工业公司系统所属企业法人代表任期、离任经济责任审计，并指导系统内审部门深入开展对其下属企业法人代表经济责任审计工作；7、负责对工业公司系统所属企业与境内、境外经济组织兴办合资、合作经营企业、合作项目等的合同执行情况，产权变更情况、经营效益情况，依照有关法律、法规实施审计监督；8、负责组织系统内审人员参加专业知识培训，加强对内审人员的业务指导；9、按照国家局的要求负责定期汇总报送各类审计统计报表，认真收集归档审计工作资料；10、按期完成上级布置的专题调研、专项审计、专门检查的工作任务；认真完成国家局和工业公司领导交办的各项任务。(六) 市场管理部（一）负责审批并上报云产卷烟新产品的定价和入网交易。（二）协助实施云南烟草工业系统高档、高端卷烟产品的营销、品牌培育、拓展市场等工作。（三）负责监控云产卷烟市场表现，分析研究品牌结构、市场、价格等变化，通报销售情况。（四）负责收集、整理卷烟市场信息，搭建卷烟销售业务综合信息平台。（五）负责完成政府留成卷烟的结算和资金上缴等工作。（六）负责做好云南烟草工业与全国商业各级烟草公司销售业务的协调、沟通和服务工作。（七）组织衔接、协调卷烟订货计划。（八）完成云南中烟工业公司交办的其它工作。(七) 人力资源部人力资源部为云南中烟工业公司下设部门，是负责公司领导班子建设、干部、人事、机构、劳动工资、职称、职业技能鉴定、保险等管理工作的职能部门。主要工作职责1．贯彻执行党和国家有关干部人事、劳动工资管理等方面的政策法规，根据中烟工业公司的实际情况，按照建立现代企业制度的要求，深入调查研究，不断加强职工队伍建设，提出与公司发展相适应的人力资源开发和人才激励办法，并组织实施；对所属单位人力资源管理工作进行指导、协调、监督与服务。2．坚持党管干部的原则，负责公司党组所管理干部的选拔、任免、考核、聘用、奖惩等管理工作；负责后备干部的选拔、考察、培养工作；负责公司党组民主生活会的组织、协调工作；负责所属单位领导班子建设的指导、监督、检查工作。3．负责提出公司机关机构设置、撤并、编制方案，审批和管理所属单位的机构设置、撤并与编制工作。4．负责公司人才发展规划的编制及人力资源配置工作；负责指导、协调大中专毕业生的招聘与就业工作；负责军队转业干部、退役士兵的安置工作；按照党组的决定，办理公司机关及直属单位人员流动调配工作；新增人员负责专家、专业人才的推荐及管理工作；负责专业技术职务任职资格的评审及聘用管理工作；负责对所属单位职业技能鉴定工作的管理。5．进一步加强劳动用工及劳动工资管理的监督、检查工作。组织制订和实施公司劳动工资计划；会同有关部门，组织和指导企业工效挂钩工作；组织指导和实施劳动定员定额标准化管理；负责公司的工资总额管理、保险与福利等工作。6．负责指导所属单位全员劳动合同管理及劳动人事争议的调解、信访等工作；负责对所属单位离退休人员的宏观管理及协调服务；负责公司机关人事、劳资管理的日常工作。7．指导所属单位人事档案管理工作；负责管理公司党组所管干部的档案及公司机关人事档案等；负责公司出国人员的政审工作。8．负责公司人事、劳资统计及其它人员信息统计及分析工作；负责对所属单位人力资源信息化管理的指导、推广工作；负责组织实施对党组所管干部及人力资源管理人员的培训工作。9．完成公司领导交办的其他工作任务。(八) 党群工作部党群工作部为云南中烟工业公司下设部门，负责云南中烟工业公司的党群工作，由公司直属机关党委、公司工会、公司团工委、公司机关工会合署组成。主要工作职责（一）宣传贯彻落实党的路线、方针、政策，根据公司党组及上级部门安排部署，指导基层单位党的建设、精神文明建设、思想政治工作及社会治安综合治理工作；承担公司精神文明建设领导小组办公室、社会治安综合治理领导小组办公室、职工思想政治工作研究会的日常工作。（二）承办直属机关党委的日常工作。负责公司机关和直属单位党组织和党员的管理、党费收缴、组织统计和接转党的组织关系等工作；配合有关部门，组织安排公司机关干部和直属单位党员干部的理论学习培训。（三）配合人力资源部对机关和直属单位干部进行考核和民主评议，对干部的任免、奖惩提出意见和建议；协助纪检监察部在机关和直属单位开展党风廉政建设。（四）承担云南中烟工业公司工会委员会的日常管理工作。根据党和国家关于工会工作的方针、政策，在云南中烟工业公司党组和上级工会的领导下，围绕公司中心工作，贯彻落实云南中烟工业公司工会代表大会、全委会确定的方针和任务。（五）依照法律和工会章程，把维护企业的整体利益与维护职工的具体利益结合起来，组织、指导基层工会履行工会的维护、建设、参与、教育等社会职能，加强工会自身建设，做好工会各项工作。（六）组织和指导基层工会开展群众性经济技术创新活动，提高职工素质；按照公司党政的要求，积极协调做好全国、省部级、公司等劳模及先进人物的推荐和评选工作，负责劳动模范的管理工作；配合有关部门开展群众性劳动保护监督检查，积极维护职工劳动安全和职业卫生等权益，参与有关部门对职工伤亡事故的调查和处理。（七）按照工会财务经审管理体制和各项财务会计经审制度的要求，收好、管好、用好工会经费和工会资产，承担公司工会财务经审的日常工作；维护女职工的合法权益和特殊利益，承担公司工会女职工委员会的日常工作。（八）组织和指导基层单位开展健康向上、丰富多彩的文化体育活动，推进全民健身运动的开展，增强职工的团队精神和凝聚力，促进企业文化建设。（九）承担公司团工委的日常管理工作。根据公司党组的工作部署，指导基层团组织做好青年职工思想教育，配合有关部门抓好青工的理论学习；组织开展创建“青年文明号”及争当“青年岗位能手”活动、企业青工“创新创效”等一系列建功立业活动，在工作实践中培养造就一支“四有”青工队伍。（十）配合地方有关部门，加强基层团组织的自身建设；组织开展基层团干部培训；负责公司在昆单位团费收缴、团内统计和接转团组织关系等日常工作。（十一）承担公司机关工会的日常工作。加强机关工会自身建设；积极参与机关内部事务的民主管理和民主监督；组织机关职工开展全民健身及文娱活动；配合有关部门落实好涉及机关职工切身利益的相关政策规定；负责机关职工病丧慰问探视等工作。（十二）负责公司机关计划生育日常管理工作。（十三）完成公司领导交办的其他工作任务。(九) 法律与改革部法律与改革部为云南中烟工业公司下设部门，是负责研究制定公司有关政策、法规以及经济体制改革的职能部门。主要工作职责（一）贯彻国家和国家局有关法律、法规以及经济体制改革的方针、政策，研究制订公司生产经营管理的重要规章制度。（二）监督、检查国家有关规章制度的执行情况；组织调查、研究并提出贯彻落实烟草行业有关法规、政策的意见；负责有关规章、规范文件的解释工作。（三）负责公司烟草专卖法律制度的贯彻落实及法制建设、执法监督、法律顾问的规范性管理工作；负责公司常年法律顾问的聘请及内外相关法律事务。（四）负责研究制定和组织实施公司体制改革的意见、方案；协调所属单位组织结构调整工作；承办所属单位的设立、分立、合并、变更与撤消工作；组织推进现代企业制度的建立工作；承办公司的工商登记及年检工作。（五）负责公司的法律宣传、普法教育及培训工作。（六）完成公司领导交办的其他工作任务(十) 投资管理部投资管理部为云南中烟工业公司下设部门，是负责公司国有资产管理、主业及多元化投资管理的职能部门。主要工作职责（一）贯彻执行国家和国家局有关国有资产管理和投资管理的法律、法规及政策；负责制定公司国有资产管理和投资管理的规章制度，并组织实施和监督、检查。（二）掌握公司国有资产现状和变动情况，依照国家有关规定，负责所属单位清产核资、产权界定、资产评估和产权登记、年检工作；负责建立公司国有资产管理体系、国有资产保值增值指标体系，制定考核原则和方案，保证国有资产的安全，防止国有资产的流失；对国有资产运营状况组织考核，督促和监交国有产权收益。（三）参与研究、指导所属单位的经营责任、租赁、合资、兼并、参股经营和境外投资等经营活动办法的制定和监督管理，维护国有资产的合法权益；协助有关部门对国有资产管理工作中存在的违法、违规、违章、违纪的问题进行查处。（四）负责对公司主业及多元化对外投资的管理，负责审查和管理对外投资经营、对外投资 "项目建议书"、"项目可行性研究报告"。（五）负责所属单位对外投资项目论证、谈判、筹建及实施。牵头组织项目论证、立项、报批工作，协调投资资金到位，监督投资项目的顺利实施，并对其投资效益进行检查；协调解决在经营管理中出现的重大问题。（六）会同有关部门审查、批准公司主业的基建技改项目，配合有关部门编制固定资产中长期投资规划和年度计划。（七）负责对所属单位国有资产管理和对外投资管理人员的培训工作。（八）负责云南烟草酒店管理协会的管理及日常工作。（九）完成公司领导交办的其他工作。(十一) 纪检监察部纪检监察部为中共云南中烟工业公司党组及云南中烟工业公司下设部门，是负责公司党的纪律检查和行政监察工作的职能部门。主要工作职责（一）贯彻执行党的纪律检查和国家监察工作的方针、政策，负责党内监督和行政监察的各项工作，实施党章和上级有关规定范围内的监督，对所属单位党的组织、共产党员及监察对象全面履行“保护、惩处、监督、教育”的职能。（二）贯彻落实国家局纪检组、监察局和省纪委、监察厅部署的工作，在公司党组领导下，积极开展党风廉政建设工作，建立健全监督制约机制，并负责督促、检查。负责组织指导、协调所属单位的纪检监察及反腐纠风工作；检查监督监察对象贯彻执行国家政策、法律法规的情况。（三）负责对纪检监察对象进行党纪党风、廉洁自律、反腐倡廉的宣传教育。（四）组织检查、考核各单位领导班子执行党风廉政责任制等有关制度的情况，并提出考核奖惩意见；加强对所属领导班子、领导成员的监督；加强对公司人事、财务、对外投资和重大项目开支的监督。（五）负责公司党组民主生活会前的意见收集、整理、汇报工作；督促所属单位民主管理与民主监督各项制度的贯彻实施。（六）受理对党员的检举、控告和党员不服党纪处分的申诉，负责对违纪问题的初查及违纪案件的立案调查工作；负责对公司党组所管党员干部的违纪案件进行调查和提出处理意见。（七）调查处理监察对象违反政纪的行为和对违反政纪行为的检举、控告和申诉；对确有违法、违规、违纪事实，并要追究法律、党纪、政纪责任的，按照规定的权限和程序进行移送、立案调查和组织审理；依照程序办理申诉案件的复查和复议工作。（八）对公司纪检监察信访举报及案件情况的动向、特点等进行综合分析，及时向领导提供信息和建议；调查研究纪检监察工作的新情况、新问题，制定相应的政策规定。（九）对所属纪检监察机构的设立及主要负责人的配备、任免提出意见，并定期检查了解其履行职责的情况；对忠于职守、工作成绩突出的单位和个人提出表彰和奖励的建议；负责抓好所属单位纪检监察干部的培训、学习，为他们开展工作创造良好环境。（十）完成公司领导交办的其他工作任务。(十二) 行政管理部行政管理部为云南中烟工业公司下设部门，是承担公司机关行政管理和生活后勤管理工作的部门。主要工作职责（一）贯彻执行党和国家及行业关于行政、后勤管理工作的方针、政策、规定，在办公室指导协调下制定行政及后勤管理制度，组织实施对公司机关办公服务、生活后勤管理工作，保证公司机关办公、安全、生活、物业管理工作的正常开展。（二）负责机关行政管理工作，制订内部管理制度并组织实施。（三）按照办公室制定的标准和规定做好固定资产管理及办公用品、劳动保护用品的采购、保管和供应工作。（四）按公司相关规定做好公司机关后勤保障工作的组织、协调、监督、考核，负责签订物业管理、保安、餐饮、医疗等相关合同。（五）按照公司有关制度和规定实行社会化、专业化后勤服务，利用社会资源做好公司物业管理服务（安保、消防、监控、智能化、保洁、实施设备维护维修、会议服务等），餐饮服务，医疗服务以及职工住宅协调管理服务，为公司提供较为完善的后勤保障服务。（六）按照公司有关制度和规定，负责机关的交通运输、机动车辆管理、使用及安全。（七）按照公司有关制度和规定协助公司办公室做好对外接待和会议会务工作。（八）行政管理部服务人员实行聘用制，人员由办公室和人力资源部核定。（九）行政管理部财务实行预算管理，协同财务部做好行政后勤服务所需资金的预算及使用。云南中烟工业公司联系方式：地址：云南省昆明市世博路6号，邮编：650224，电话：5017658，传真：5017919。
公司所属卷烟企业有红塔集团、红云红河集团，另有兴云公司、云南中烟物资集团、云南烟草研究院和培训中心等直属单位，至2009年初全系统共有职工3万余人。云南中烟工业公司是按照国家烟草专卖局关于实行工商分设管理体制改革后，于2004年正式挂牌成立。公司下属有红塔集团、红云集团、红河集团、物资集团、国际公司等单位。云南中烟工业公司受中国烟草总公司委托，对云南烟草工业系统国有资产行使出资人权利，经营管理国有资产，承担保值增值责任。
第一条参照国家科技部有关高新技术企业认定条件和办法，结合云南省实际，制定本办法。第一章高新技术企业认定标准第二条本办法包括高新技术企业（项目）的认定和考核办法。本办法所称高新技术企业系指在国家鼓励和支持发展的高新技术及其产业重点发展领域内，从事高新技术产品开发、生产和经营的企业，具有知识密集和技术密集的特点，拥有自己的研究开发机构和研究开发能力。第三条高新技术企业分为开发型和生产型两类。第四条高新技术企业的认定由企业自愿申请，并如实提供下列材料：（一）填写《云南省高新技术企业认定申报书》；（二）企业营业执照副本和法定代表证明书；（三）经注册会计师事务所审计的本企业上年度财务审计报告；（四）高新技术产品的科技成果鉴定证书、标准、质检报告等；（五）银行出具的企业资信证明。第五条高新技术企业认定程序：（一）各申报高新技术企业的单位，向所在地、州、市科技主管部门提出申请，高新开发区内企业向高开区管委会提出申请，由地、州、市科技主管部门、高开区管委会初审，签署意见并加盖公章后报省科技主管部门审核；（二）省科技主管部门于每季度的第三个月分批审理企业提供的申报材料，各地、州、市科技主管部门及高开区管委会将第四条所要求的材料于上述月份的10日前报送省科技主管部门；（三）省科技主管部门按照《云南省高新技术企业认定标准》，对上报材料进行复审，自受理之日起五个工作日内对上报材料是否符合要求给予答复，十个工作日内对材料符合要求的企业进行现场考察；（四）考察结束后，由省科技主管部门组织相关专家组成的专家委员会进行评审，专家委员会的组成原则为：有关管理及技术专家组成，人数在9人以内。评审合格的企业，省科技主管部门将在五个工作日内颁发高新技术企业证书。第二章高新技术项目认定标准第六条对高新技术企业实行年审淘汰制。已认定的高新技术企业应于季后第一个月的10日内向地、州、市科技主管部门或高开区管委会报送上季度统计报表，年后第一个月的20日内报送上年度统计报表、《云南省高新技术企业考核表》、《高新技术企业认定证书》以及经注册会计师事务所审计的上年度财务审计报告。地、州、市科技主管部门及高开区管委会于上述日期末的十个工作日内将以上材料报省科技主管部门审核，省科技主管部门每年组织相关专家组成的考核委员会进行考核。第七条已认定的高新技术企业若发生变更行为，应及时将变更情况报告所在地、州、市科技主管部门及高开区管委会，视其变更情况上报省科技主管部门办理有关手续，必要时须重新申报。第八条为加强高新技术企业的管理，对高新技术企业实行扣分制考核办法，具体扣分办法如下：（一）单项指标达不到《云南省高新技术企业（项目）认定标准》的，扣1－6分；（二）未按时报送季报表或有虚报、瞒报的，每次扣1分，拒报一次扣2分；（三）未按时报送《云南省高新技术企业考核表》及其他年终考核材料或有虚报、瞒报的扣4分，拒报的扣6分；（四）企业在经营活动中右发生违反国家法律、法规的行为，由执法部门进行处理，考核时视其情节轻重扣1－6分。第九条考核累计扣分达到6分以上者（含6分）取消高新技术企业资格；考核累计扣分达到5分者，给予警告；经专家委员会考核通过的，由省科技主管部门在《高新技术企业认定证书》上加盖有效期印鉴，企业凭加盖印鉴的证书和考核通过的文件到政府有关部门办理优惠政策手续。年度考核结果由省科技主管部门行文报送省发展高新技术产业领导小组并抄送有关部门。第十条高新技术项目分为开发型和生产型两类。第十一条高新技术项目的认定由各单位自愿申请并如实提供下列材料：（一）填写《云南省高新技术项目认定申报书》；（二）属企业申报的，应提供营业执照副本和法定代表证明书；（三）项目可行性研究报告、技术（产品）鉴定证书、检索查新报告或专利检索报告。第一章高新技术企业认定和考核办法第十二条高新技术项目的认定程序：（一）省科技主管部门每季度第三个月分批审理企业提供的申请材料，各申报企业将第十一条所要求的材料于上述月份的10日前报送所在地的地、州、市科技主管部门或高开区管委会进行初审；（二）省科技主管部门对初审合格的上报材料，按《云南省高新技术项目认定标准》进行审核，自受理之日起五个工作日内对上报材料是否符合要求给予答复，十五个工作日内对材料符合要求的企业进行现场考察；（三）考察后，由省科技主管部门组织相关专家组成的专家委员会进行评审，对合格的项目颁发《云南省高新技术项目认定证书》，行文上报省发展高新技术产业领导小组并抄送有关部门。
多少字的？我专业代笔～三万字的硕士论文我都搞定过～
学术堂整理了十五个好写的工程管理专业论文题目供大家进行参考：1、基于ArcGIS Engine的林业生态工程管理信息系统设计与图层管理模块的实现2、基于GIS的宁夏农村饮水安全工程管理信息系统研究3、城市污水处理设施工程管理模式的探讨4、YK联通大客户通信工程管理体系优化研究5、推进绿色建筑工程管理关键问题研究6、高速公路工程管理信息系统7、XXX市卫生项目工程管理系统的设计与实现8、东莞供电局配网工程管理系统的研究与分析9、四川中移公司通信工程管理信息系统的分析与设计10、绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系研究11、房地产企业工程管理模式研究12、基于知识挖掘的工程管理人才生涯决策方法及管理研究13、J公司工程管理流程优化研究14、小型房企工程管理系统的研究与分析15、我国工程管理硕士培养的现状与对策
论文的选题是论文不可分割的有机组成部分,而论文的主要内容一般在题目中就可反映出来。下面是我带来的关于工程管理毕业论文选题的内容，欢迎阅读参考! 工程管理毕业论文选题(一) 1. BOT项目投资中的问题及对策 2. 工程量清单报价与传统报价模式比较研究 3. 工程量清单报价方法在招投标中的优劣分析 4. 对投资项目后评价的探讨 5. 投资项目后评估在投资中的地位探讨 6. 对我国工程价格实行“量价分离”的探讨 7. “量价分离”给工程建设带来的问题研究 8. 投标报价方法的优化设计 9. 施工企业的组织机构设计对施工企业的影响研究 10. 建筑施工企业项目管理组织探讨 11. 建设工程项目成本控制系统的分析与设计 12. 县乡小规模施工企业组织机构设计的优化 13. 小规模施工企业成本控制分析 14. 建设项目的分包与总包研究 15. 关于中国建设项目总承包发包模式的研究 16. 建设项目分包问题的分析与解决 17. 项目管理信息系统质量控制子系统的原理、功能开发与应用 工程管理毕业论文选题(二) 1. 评标成本控制的研究 2. 传统评标方法的优化 3. 全过程投资控制在项目建设设计阶段的应用研究 4. 智能建筑项目管理的研究 5. 可行性研究中环境保护的探讨 6. 大型政府建设项目的项目环境与组织管理问题的研究 7. 小型建设项目的环保与成本研究 8. 计算机辅助工程项目投资控制系统的研究 9. FIDIC条件和建设工程施工合的比较研究 10. 关于工程项目合同担保制度的研究 11. 工程项目不同形式的担保比较研究 12. 智能型建筑设备工程进度控制 13. 业主方的施工索赔管理 14. 索赔技巧研究 15. 如果做好反索赔 16. 工期索赔与费用索赔得比较研究 17. 关于建筑施工企业的工程项目成本管理的研究 18. 建筑施工企业的可行性研究程序与内容 工程管理毕业论文选题(三) 1. 论监理与工程咨询 2. 社会监理的工作内容、程序和方法 3. 大型建筑工程项目风险管理和工程保险的研究 4. 建筑企业的风险管理模式研究 5. 国内外建筑企业风险管理的异同及发展趋势研究 6. 风险预警系统的研究 7. 设计阶段的成本控制 8. 设计阶段的质量控制 9. 设计阶段的项目管理 10. 设计阶段的进度控制 11. 设计阶段三大控制的关系研究 12. 开发商的项目开发决策策略研究 13. 城市土地成片开发项目前期策划及研究 14. 开发商与承包商的合同管理 15. 承包商的履约风险研究 16. 开发商合同中的风险转嫁研究 17. 承包商对开发商合同中的风险转嫁对策 18. 不同承包形式的风险评价 猜你喜欢： 1. 2017年工程管理毕业论文题目大全 2. 工程管理毕业论文题目 3. 关于工程管理毕业论文精选范文 4. 有关工程管理专业毕业论文参考 5. 工程管理专业毕业论文参考
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自考论文的程序：1、按照其他科目一样报名，有论文这个科目的，报名费用大约20元左右。2、报好名后，自考办会联系你这个专业的主考院校，主考院校会通知你参加论文的培训（建议参加论文培训，一般论文是有不通过率的，如果你不参加培训，基本上是不能过关的）3、按照主考院校的通知的时间、费用等事项参加培训，并给你安排指导老师。4、根据主考院校的论文写作时间表，按计划写论文，多与指导老师联系修改你的论文。论文的题目是自己想的，你的指导老师也会根据你的情况和要求，除一些论文题目让你选择。5、按照论文的计划，打印成册上交给主考院校，参加答辩。6、论文的报考是没有有效期的，这次没通过，就算结束了，要到明年重新报名。
论文答辩三分钟自述（精选5篇）
我想谈谈这篇论文存在的不足：限于各种条件的制约，使得本论文对如何改善“空巢老人”的生活状况探索不够深入，还需要继续进行思考和探索。
最后，再次感谢x老师在我的毕业论文写作过程中所给与的悉心帮助与指导；其次我要感谢各位专业老师在这两年来我的教育与培养，使我初步掌握了行政管理专业的基本知识，还要感谢本专业同学对我的关心与支持，和你们生活在一起的日子很快乐！也很难忘！
恳请各位老师、同学们进行批评指正。谢谢大家！
尊敬的各位老师，亲爱的各位同学：
大家下午好！
我是□□班的学生□□□，我的毕业论文题目是《□□□□》，我的毕业论文指导老师是□□□老师。本论文是在□□老师的悉心指导下完成的，再次谨向□老师表示崇高的敬意和中心的感谢！下面我就把论文选题背景，写作基本思路以及存在不足向各位老师作如下简要陈述：
近年来，随着教师研究的不断深入，教师的自我效能感日益成为研究的新热点。作为教师信念的'核心，教师的自我效能感是学校教学和教育革新的关键。研究教师的自我效能感，不仅能帮助教师更好地了解自我，切实增强自信与教育的有效性，提高自身素质，促进教育能力的发展，而且能为研究者、行政管理者和教师培训者制定科学的教师培训方案提供有益的参考，使之有助于从根本上促进教师的专业化成长，从而切实提高教育质量。
目前，我国对教师自我效能感问题的探讨，有介绍国外的研究成果，也有一些对我国教师进行的实证研究，这些研究中既有对教师自我效能感结构及与学校因素的关系的探讨，还有对专家、新手型教师自我效能感的对比研究。但是，关于自我效能感对教师专业发展的影响的研究资料匮乏。
因此，我对□□市小学教师自我效能感对教师专业发展的影响进行深入地调查研究，考察该市小学教师自我效能感的差异状况及其特点，并分析了自我效能感与小学教师专业的发展的密切关系。并结合调查研究，提出提高教师自我效能感以促进小学教师专业发展的策略。希望能够提供给小学教师建议与参考。
全文共分四个部分，分别为教师自我效能感概述、阜新市小学教师自我效能感现状调查、提出相应策略和结论部分。
第一部分主要阐述了教师自我效能感的概念及作用，旨在增加对教师自我效能感的理解。
第二部分主要以□□市为例阐述了小学教师自我效能感的现状，进而分析自我效能感与教师专业发展之间的关系。主要存在以下一些现状：阜新市小学教师自我效能感总体水平较高；在个人教学效能感方面有显著差异；学历因素对教师教学效能感的影响显著；教学效能感与教龄间有密切关系；与性别间有显著的相关存在，并对上述的现状进行了原因分析。
第三部分主要针对存在的现状提出以下策略：教师方面，培养教师角色意识；建立心理防御机制；不断提高文化素养；积极进行教学反思。学校方面，创设宽松的工作环境；减轻额外的工作负担；消除城乡教育的差距；改革现行学位要求，强调综合素质。
最后一部分是论文的结语，是对整篇论文主要观点的概括。
本文采用的研究方法主要有：文献研究法、访谈调查法。
首先本文是在查阅大量相关资料和前人的研究情况下来进行写作的。
其次，本人对□□市部分小学教师进行了访谈调查，调查对象注意了市区与农村的地域代表性。
最后，对大量的资料和访谈调查的结果进行了归纳总结，分析原因，并提出几点可行的建议。
本文比较早的对□□市小学教师自我效能感的现状进行了调查，并第一次对存在现状进行了原因分析。本文存在着一些不足之处，例如由于人力和时间有限，不能对各个地区进行更大范围的调查，并受条件限制，尚未采用问卷进行相关系数检验，标准化程度不高，有待在今后进一步改进与验证。
最后，我的论文是在□□老师的精心指导下完成的，他严谨治学的态度给了我潜移默化地影响。同时，在撰写的过程中，我学到了许多东西，丰富了自己的知识。
我的陈述完毕，希望各评委老师给予评价和指正。谢谢！
各位评委老师，上午好！
我叫xxx是我们院xx级的学生，我的论文题目是《xxxx》，指导老师是##教授。在此，我先向我的导师表示衷心谢意，向不辞辛苦参加我们专业论文答辩的各位老师表示诚挚的感谢，同时也对三年来给予我们教诲的各位老师表示由衷的敬意。下面我将本论文的设计概况向各位老师作一汇报，恳请各位老师批评指导。
首先，我说下我的毕业论文的目的及意义。
企业走向国际、走向世界已成为21世纪的必然趋势。故本文以为参照，通过分析国际化发展现状，国际化的途径选择，国际化过程的得失、利弊，从而探讨其国际化战略对国内其他企业的启示。 其次，在研究思路上，我的论文以宝钢为研究对象，运用企业战略管理的知识，明确研究目的及意义，阐述国际化相关概念，企业实施国际化战略的影响、意义，及国内外学者对国际化战略的相关研究，进而简述的国际化战略历程及其现状，具体分析其国际化经营环境及国际化竞争力，及的国际化战略对国内企业的启示。在总结分析的基础上得出本文的结论。主要的研究方法 为文献调研、描述分析。
下面，我简要谈谈我的论文的结构和主要内容。
本文在结构上分为六个部分。
第一部分是绪论。这部分主要内容为问题的提出，研究的目的及意义，研究思路及方法。
第二部分是对国际化战略的概述。这部分的主要内容为国际化战略的定义，企业实施国际化战略的影响因素及意义，以及一些国内外学者对企业国际化战略的相关研究。
第三部分是国际化的分析，这一部分主要是对国际化战略的发展历程、现状的介绍，重点是对其国际化经营的行业环境及国际竞争力的分析。
第四部分是国际化战略的选择。此部分主要是论述国际化经营体系的建立及核心竞争力的培养。
第五部分是国际化战略的启示分析。这部分描述了在国际化过成长的经验与教训及其对国内企业的借鉴意义。
第六部分是我的论文结论。
接下来，我要讲的是我的论文的重点所在，我的论文的重点是国际化经营的行业环境分析及其国际竞争力分析。对国际化经营环境的分析主要是运用波特的五力分析模型，对买方、同行竞争者、潜在进入者、供应商、替代品进行分析，从而深入理解目前所处的竞争环境。对国际化竞争力的分析主要是通过对生产要素的状况，需求状况，相关及辅助产业的状况，企业的经营战略、结构与竞争方式，机遇，政府进行分析。
最后，我再谈谈我的论文存在的不足及收获。
我的论文写作过程，也是我认识到自身知识与经验缺乏的过程。在论文写作中，我学到了许多知识，同时也积累了不少写作经验。但由于学生个人能力有限、经验缺乏，在论文的写作及内容的表述上存在着不足，从而使论文与预期期望相去甚远。在此，请各位评委老师多多指评，让我在今后的学习中学到更多。
再一次感谢各位老师！
尊敬的各位老师：
上午好！
我的论文题目是《XX》。这篇论文是在我的指导老师刘文华老师的悉心指点下完成的，在这段时间里，刘老师对我的论文进行了详细的修改和指正，并给予我许多宝贵的意见和建议。在这里，我对他表示我最真挚的感谢和敬意！下面我将这篇论文的写作研究意义、结构及主要内容、存在的不足向各位老师作简要的陈述，恳请各位老师批评指导。
首先，我想谈谈为什么选这个题目及这篇文章的研究意义。
我当时之所以选择《XX》这个题目是因为近几年来，尤其是加入WTO之后，我国的汽车出口贸易进入了一个市场规模、生产规模迅速扩大，中国汽车出口贸易的快速增长，引起了世界对中国汽车业的关注。中国的自主品牌已成为国际汽车市场上一股不可忽视的力量。全面融入世界汽车工业体系的时代，中国现已成为具备完整的汽车工业生产体系的生产大国，汽车产品出口方面也取得了很大进步，呈现出自主品牌出口占主导地位的新特点。
在经济危机的影响下，中国汽车产品出口形势不容乐观，缺乏规模经济、产品科技含量低、售后服务体系不健全等问题仍然存在。在国际市场竞争日益激烈的情况下，制定中国汽车出口的长远发展策略是当前亟待解决的问题。研究中国目前汽车出口的现状，根据汽车出口贸易的总额和特点，研究分析当前中国汽车出口贸易存在的问题，并提出解决的措施，有利于中国汽车出口贸易向一个良性的趋势发展，有利于中国对外经济和贸易的发展，同时有利于塑造我国对外的一个更好的形象。
其次，我想谈谈这篇文章的结构和主要内容。
我的论文主要分为以下三个部分：
第一部分通过海关总署汽车出口贸易总额的数据，分析近几年来汽车出口贸易的特点及其出口优势。近几年来，我国汽车出口贸易的主要特点表现在：汽车产品及整车出口加速；自主品牌汽车成为出口主力；出口市场多元化态势；出口规模加大、向发达国家延伸；我国汽车出口贸易的优势主要表现在三个方面，分别是：后发优势、低成本优势、企业产品出口意识不不断的增强。
第二部分找出了汽车出口贸易中存在的问题，通过综合各种贸易总额数据和各种文献以及自己的思考，我认为中国汽车出口贸易主要存在以下三个方面的问题：缺乏规模经济；缺乏自主品牌；服务体系不健全。
第三部分是基于问题提出的对策分析，主要从政府和企业两个层面，提出了相关的对策分析。
政府方面的对策主要有：加快国内汽车企业的兼并重组，实现规模经济；整顿出口秩序，规范出口行为；引导强化企业自主研发能力；加强物流业发展。企业方面需要主要是：提升自主的研发能力；研发和推广新能源汽车；重视产品的售后服务。
我的论文结论是：我国汽车出口贸易存在许多优势，但同时也存在许多的问题，我们需要政府和企业共同努力，解决好汽车出口贸易中存在的问题和缺陷，进一步提高我国汽车出口贸易的核心竞争力。
最后，我想谈谈这篇文章存在的不足。
在这篇论文的写作过程中，我尽可能多的收集资料，虽然从中学到了许多有用的东西，也积累了不少经验，但由于自己学识浅薄，认识能力不足，在理解上有诸多偏颇和浅薄的地方；也由于理论功底的薄弱，存有不少逻辑不畅和辞不达意的问题；加之时间紧迫和自己的粗心，与老师的期望相差甚远，许多问题还有待于进一步思考和探索，借此答辩机会，万分恳切的希望各位老师能够提出宝贵的意见，多指出这篇论文的错误和不足之处，我将虚心接受，从而进一步深入学习研究，使该论文得到完善和提高。
以上是我的论文答辩自述，敬请各位评委老师提出宝贵的意见。谢谢！
大家下午好！
我是xx级人力资源管理班的xxx，我的毕业论文题目是《高科技企业人力资源管理》，指导老师是xxx。在我的论文写作期间，老师给予了悉心的指导，这才使得我的论文能够如期顺利完成，在此，我谨向老师表示衷心的感谢！下面我将论文的选题背景、写作基本思路以及文章中我个人的一些新的观点与理解向各位老师做以汇报：
我当初之所以选择高科技企业人力资源管理这一课题进行研究，很大程度上同我对自身所选专业的浓厚兴趣是分不开的，但更重要的是对高科技企业人力资源管理进行研究具有重大的现实意义。主要体现在四个方面：
第一，中小企业在许多行业和领域具有明显的优势。
第二，中小企业已成为大企业发展不可或缺的重要组成部分。
第三，中小企业在解决劳动就业方面发挥着越来越重要的作用。
第四，中小企业在推动市场经济发展中越来越显现出强大的生命力。
具体来说，我的论文通过对当今高科技企业人力资源管理现状地分析，找出高科技企业人力资源管理所面临的问题，并找出影响高科技企业发展的关键因素，进行比较充分地分析，提出一些切实有用的对策建议，以对解决高科技企业人力资源管理的问题产生积极的作用。整篇文章是我在查阅有关人力资源管理、企业管理权威学者著作的基础上，结合自身所学知识和个人的理解，最终在、老师的指导和帮助下完成的。在全文写作过程中形成以下新的理解与突破：
对高科技企业人力资源管理的重要性进行了较为细致的分析
较深入的挖掘了影响高科技企业人力资源管理的因素
针对目前我国高科技企业人力资源管理现状提出了意见
通过本次论文写作，一方面使我掌握了论文写作方面相关的技巧，另一方面也使得我在高科技企业人力资源管理这一课题上有了新的认识与理解。但由于我自身所存在的知识储备方面的缺陷，使得文章中的相关观点还不够成熟，甚至可能存在错误观点的情形。对此，我热切希望能够得到各位老师的指导。
谢谢！
论文答辩的技巧答辩前的准备，最重要的是答辩者的准备。要保证论文答辩的质量和效果，关键在答辩者一边。论文作者要顺序通过答辩，在提交了论文之后，不要有松一口气的思想，而应抓紧时间积极准备论文答辩。首先，要写好毕业论文的简介，主要内容应包括论文的题目，指导教师姓名，选择该题目的动机，论文的主要论点、论据和写作体会以及本议题的理论意义和实践意义。其次，要熟悉自己所写论文的全文，尤其是要熟悉主体部分和结论部分的内容，明确论文的基本观点和主论的基本依据；弄懂弄通论文中所使用的主要概念的确切涵义，所运用的基本原理的主要内容；同时还要仔细审查、反复推敲文章中有无自相矛盾、谬误、片面或模糊不清的地方，有无与党的政策方针相冲突之处等等。如发现有上述问题，就要作好充分准备——补充、修正、解说等。只要认真设防，堵死一切漏洞，这样在答辩过程中，就可以做列心中有数、临阵不慌、沉着应战。第三，要了解和掌握与自己所写论文相关联的知识和材料。如自己所研究的这个论题学术界的研究已经达到了什么程度?目前，存在着哪些争议?有几种代表性观点?各有哪些代表性著作和文章?自己倾向哪种观点及理由；重要引文的出处和版本；论证材料的来源渠道等等。这些方面的知识和材料都要在答辩前做到有比较好的了解和掌握。第四，论文还有哪些应该涉及或解决，但因力所不及而未能接触的问题，还有哪些在论文中未涉及到或涉及到很少，而研究过程中确已接触到了并有一定的见解，只是由于觉得与论文表述的中心关联不大而没有写入等等。第五，对于优秀论文的作者来说，还要搞清楚哪些观点是继承或借鉴了他人的研究成果，哪些是自己的创新观点，这些新观点、新见解是怎么形成的等等。对上述内容，作者在答辩前都要很好地准备，经过思考、整理，写成提纲，记在脑中，这样在答辩时就可以做到心中有数，从容作答。
哪个方向呢？姐姐给你弄