（四）战略业绩评价 自从美国学者亚历山大沃尔创建综合财务评价指标体系以来，企业业绩评价问题一直是财务、会计与统计学等学科研究的重要问题。从战略管理的角度看，业绩评价能有效连接战略目标和企业经营活动，将企业的战略目标具体化。市场与客户需求变化、产品与技术更新等速度的不断加快使企业提高对客户的要求做出快速的调整以满足客户的需要的能力成为提高企业核心竞争力的首要条件。业绩评价体系也应将管理者的决策与行为引向企业长期、综合的战略目标的实现与核心竞争优势的巩固与建立上来。现行管理会计中使用业绩评价指标，在国外普遍是以一定期间的会计收益为基础来计算的“投资报酬率（Return on capital employed 简称ROCE）”占主导；在我国许多国有企业运用改进以后的功效系数法 ，但这些都是单一的、注重对结果的考评的纯财务性质指标，它忽略了对过程的控制，易导致决策者与管理人员的短期行为。而现代企业所面临的竞争要求其管理者在这同时更应注重对市场占有率变化、技术革新、顾客满意度、服务水平、产品质量、人力资源、市场战略等多方面的变化的控制、管理与应变。而在这些方面的表现与能力的评估则更需要对业绩进行多方面的非财务计量才能达成。 战略管理会计趋向于运用综合的、财务和非财务指标相结合的，前瞻的战略性业绩评价，并把企业战略、具体行动和业绩考评进行组合，对不同的战略灵活地采取不同的评价指标来达到导向、保持与实现企业长期竞争优势的目的，例如提倡使用标杆法（又叫基准化分析法，Benchmarking）和平衡计分卡（Balanced score card）。 由美国施乐公司创建的标杆法是指从企业或部门主体的外部寻找绩优操作作为标准，评价本主体的产品、服务或质量等以了解它们目前在行业中所处的位置及与绩优企业的差距，并持续加以改进的方法。采用标杆法的业绩评价方法选取外部评价标准，这一外部的标准不受行业或地区限制，如英国铁路公司成功地向英国航空公司借鉴清洁车厢的经验，美国汽车工业协会成功向英国天然气公司借鉴电话处理程序。 平衡计分卡是一个增强公司长期战略计划编制的工具。它起源于1992年卡普兰（R R Kaplan）教授与诺顿（D P Norton）在《哈佛商业评论》上发表的文章《平衡计分卡：能驱动绩效的评价工具》（The Balanced Scorecard: Measures that Drive Performance）中所提出的从财务、顾客满意度、内部业务流程、创新与学习等等相互联系的四个方面将企业的战略目标进行系统化、具体化的评价。这一综合业绩评价观念一经提出便以惊人的发展速度为世界上许多大企业所接纳，根据Gartner Group调查表明：在过去的十几年间，《财富》杂志公布的世界前1000位公司中有70%的公司采用了平衡计分卡系统，Bain & Company调查也指出，50%以上的北美企业已采用它作为企业内绩效评估的方法。它很好地平衡了财务与非财务指标（财务指标相对于顾客、内部业务流程、创新与学习这三个指标）、近期与远期目标（财务、顾客、内部业务流程这三个指标相对于创新与学习这个长期指标）内部与外部因素（内部业务流程这一指标相对于顾客满意度这一指标）之间的关系，将企业为实现长期战略目标而制定的所有目标和指标系统地结合在一起。实施这一方法成功的案例如美孚石油公司，该公司在成功引入平衡计分卡后，每一位员工甚至连送油的司机都会从他的角度去思考战略的实施，当运油去加油站时会同时观察该加油站是否达到服务要求，了解客户的满意度，客户新需求等等，并及时将这些信息反馈给公司，因为公司的战略执行和绩效与每个人的浮动薪酬密切相关，形成了一种双赢的效果。在实施平衡计分卡之前，美孚石油1993年赢利率行业倒数第一；实施平衡计分卡之后，它从1995年起赢利率便连续四年保持行业第一，并于1999年成功与埃克森合并为埃克森美孚（Exxon Mobil）集团公司,根据2006美国权威《财富》杂志世界500强企业排名，埃克森美孚以营业收入以将近3400亿的营业收入名列500强榜首。
中级高级财务会计 Intermediate and Advanced Financial Accounting 管理会计 management accounting 税务会计 tax accounting 成本会计 cost accounting 审计学 auditing 会计制度设计 accounting standards design
文学在这部分的专著表明薪酬契约可以鼓励自私的行为。因此,作者经常提出这样一个问题:“为什么要让这些股东的合同?“在章节3,他们提出正式的想法,也许创造诱因的选择正是股东利益,不一定租提取。然后他们描述他们的一个研究,Aboody和Kasznik(2008),作为一个说明合同激励似乎是自私的行为其实股东利益服务。其他答案文献提出的问题,因此这里会有一个更为广阔的透视有用。例如,一个这样的回答可能是,股东们最好还是用这些合同,尽管他们鼓励自私的决定。埃文斯和思锐德(1996)提供的洞察在这一点。他们的工作报告认为之间的平衡已如实和经营收入,它承认该公司有两个杠杆该处置:奖励的报酬契约的努力,和财务报告系统,可能或不可能约束盈余管理。在他们的模型,它能优化提供报酬契约可能导致盈余管理,因为它会太昂贵的排除。说不同,高层的游戏中有皮肤还提供了一个更大的利益,即使在股东边缘提取,高管的房租。
详见如下： Wayne Nafiger EThe Economics of Developing Countries,Second Edition[M]Prentice Hall,Englewood Cliffs,1990 Robert V HSatistical Indicators for the Economic and Social Science[M]Cambridge University Press,Cambridge,1993 Williamon J GRegional Inequality and the Process of National Development,A Description of Pattem[J]Economic Development and Cultrual Change,1965
企业的社会责任：一种趋势和运动，1但社会责任是什么，是为了什么？企业社会责任（ CSR ）已成为一个全球趋势，涉及企业，国家，国际组织和民间社会组织。但这远远不能清楚CSR的主张，有什么真正的趋势，是从哪里开始，在哪里发展，谁是项目的主要行动者。如果把它作为一种社会运动，我们必须要问：什么运动和谁执行？讨论有助于我们反思形成的趋势和如何管理某些特点来迅速和广泛地在全球各地进行扩展，并增加了以下体制变革,特别是对变化中国家之间、企业法人和民间社会组织关系之间的界限的作用。企业社会责任的趋势在三个方面：作为一个管理框架，新的要求，地方企业;作为动员企业行为，以协助国家的发展援助;和作为管理趋势。每一个这些画像表明，中心的某些行为，关系，驾驭团队和利益。我的例子表明，没有人对这些意见似乎比别人更准确，而是，活动包括规范的不同利益、作用因素、起源和轨迹。这些多重身份的趋势可以部分描述其成功以及它的争论，脆弱性和流动性。许多公司现在有具体的计划和小节在其网站上处理企业社会责任。在过去，软条例和指导网络，国际公认的规则一直是一种重要机制，作用在公司、国家和国家间组织的需求，例如，发布指导方针和条例的公司。在这背景下，国际组织仍然是重要的行动者，他们正在寻求与跨国公司进行对话，而不是试图通过国家控制企业社会责任。各国际组织不是对企业的社会责任监管机构;而他们却是监管和自我约束的倡议之间的经纪人的最合适人选。对社会负责行为和监测这些行为的需求越来越多地以国家以外的这些组织为渠道，并强调赞成高比例的自律。因此，我们看到了软法律(Morth, 2004)的出现，或者是Knill 和 Lehmkuhl (2002) 所说的“被规管的自律”， 和Moran (2002)所归纳的“精细”或“非正式”规章。我更喜欢“软法律”和“软规章”的说法，因为他们并不总是非正式的。软规章常常包括正式报告和统筹程序。还有，从统筹和行政的观点来看，那些规章和精细还是相去甚远的。社会责任的措施和规章在公司和他们的利益相关者之间的对话中发展。 联合国全球契约是发展中的软规章框架的中心。它是自愿的，没有法律约束力的制裁。适用于没有遵守规章并被笼统制定的企业。它为理解条例提供许多余地，从而以适合它们自身情况和期待的某种方式，实现将规章转化为行动的改变。该倡议是建立在菜单上的书面原则基础上的国际宣言和协定的成员契约遵循。然而，契约本身并不是一个法律框架。此倡议依赖于承诺，信誉和能见度遵守，而不是对不符合原则的企业发出明确的制裁。全球契约从全球影响力和道德权威的联合国和增列角色创建社区发出的原则，增长其信誉。软规则，换言之，是嵌套在更广泛的监管范围（ Jacobsson和萨赫林-安德森，2006年）英文：Corporate social responsibility: a trend and movement,1 But what social responsibility is, what for?Corporate Social Responsibility (CSR) has become a global trend, involving national, international organizations and civil society But it is far from clear that the idea of CSR, there is no real trend, from where to start, where development, who are the main actors of the If you take it as a social movement, we must ask: What sports and who performs? Discussion helps us reflect national trends and how to manage certain features to expand rapidly and extensively around the world, and adds the following institutional changes, especially changes between countries, corporate and civil society organizations Relationship action between the Trend of corporate social responsibility in three ways: as a management framework for the new requirements, local businesses; as the mobilization of corporate behavior, to assist the country's development assistance; and as a management Each of these portraits suggest that certain behavior center, relationships, control team and My example shows that no one of these comments seem to be more accurate than others, but, activities include different interests norms contributing factor, the origin and Trends in these multiple identities can be partially describe their success as well as its argument, vulnerability and Many companies now have specific plans and sections deal with corporate social responsibility on its In the past, the soft regulations and guidance network, internationally accepted rules has been an important mechanism in companies, national and international organizations needs, for example, published guidelines and regulations of the In this context, the international organization is still important actors, they are seeking dialogue with multinational companies, rather than trying to control through the national corporate social International organizations for corporate social responsibility is not the regulatory body; and they are the most suitable candidate broker regulation and self-regulation initiatives The need for socially responsible behavior and monitoring of these acts increasingly to countries outside of these organizations for the channel, and emphasized in favor of a high proportion of self- Thus, we see a soft law (Morth, 2004) the emergence of, or Knill and Lehmkuhl (2002) said, "is self-regulated," and Moran (2002) summarized in the "fine" or "informal" I prefer the "soft law" and "soft regulation" argument, because they do not always Soft regulations often include formal reporting procedures and co- Also, from the co-ordination and administrative point of view, those regulations and still a far cry from the CSR measures and regulations in the development dialogue companies and their stakeholders The United Nations Global Compact is the center of the development of soft regulatory It is a voluntary, non-legally binding It failed to comply with applicable regulations and general development of the It provides a lot of room for understanding the regulations, which in some way appropriate to their own situation and expectations to achieve the regulatory change into The initiative is a member of the contract on the basis of international declarations and agreements in principle to establish written on the menu on the However, the contract itself is not a legal This initiative is dependent on the commitment, credibility and visibility of compliance, rather than sending a clear sanctions do not conform to the principles of Create Global Compact principles emanating from the global community influence and moral authority of the United Nations and the additional roles, increase its Soft rules, in other words, is nested within the broader scope of regulation (Jacobsson and Sa Helin - Anderson, 2006), an original source and the author: CORPORATE GOVERNANCE VOL 6 NO 5 2006 Kerstin Sahlin-A
一个黄段子
摘要：战略管理会计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理理念与管理会计理论相结合的产物。它将对财务信息的使用占主导地位的管理会计扩展到一个注重前瞻性、长期性和关注企业如何适应、协调、利用瞬息万变外部条件与内部条件的关系以取得整体上更优的战略效果，帮助企业确立长久不衰竞争优势。战略管理会计的理论与应用在国际上还处于摸索阶段，在我国更是如此。为推动战略管理会计在我国的发展，本文介绍了其产生背景与主要内容。 Abstract: Strategic management accounting (SMA) is a relatively new developed approach to management accounting that address issues and concerns which are strategic It places management accounting in a much broader context beyond the use of purely financial information to develop superior strategies, in order to derive a means of achieving sustainable completive Compare to conventional management accounting, strategic management accounting is future focused, long-term focused and consider the external business The theory and applications for SMA are not well developed at present internationally and that is especially the case as it is in our This article introduces and analysis the background of SMA and the main contents of it, in the aim of support the developing of SMA in our C 关键词：战略管理会计、战略成本管理、战略管理会计信息系统、战略绩效评价 Key words: Strategic management accounting (SMA), Strategic cost management, strategic management accounting information system, strategic performance measurement 随着现代科技的进步和生产力的迅猛发展，顾客消费水平提高，世界经济趋于一体化，全球竞争日益激烈，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，许多企业对其经营方式做出重大调整与创新。尤其是现代企业在管理理念上从 “职能管理”向“战略管理”理念的转变，对传统管理会计的理论与方法体系造成全面冲击。事实上，长期以来，管理会计理论与实践脱节这一问题一直没有得到根本性的解决。为适应企业战略管理的需要，英国学者赛蒙斯（Simmonds,1981）于上世纪80年代初提出战略管理会计(Strategic Management Accounting简称SMA)的理念，强调管理会计应与企业战略相结合，尤其指出企业的管理信息系统应为企业提供其竞争对手的相关信息，以适应日益激烈的竞争。
二、 战略管理会计的内涵 那么，什么是战略管理会计？由于战略管理会计属于一个新的研究领域，对于如何界定其概念以及如何进行操作等问题，均尚无统一定论。 “战略管理会计” 一词的首创者是被公认为战略管理会计之父的英国学者赛门斯（R R Simmonds）。在他1981年出版的《战略成本分析-从管理会计到战略会计的演进》一书中将战略管理会计定义为“对关于企业及其竞争者管理会计指标的准备和分析，用来建立和监督企业战略”。他对传统管理会计理论的挑战在于，他不再从企业内部效率的角度看待利润的增长，而是从企业在其市场的竞争地位这一视角，重新看待这个问题。布朗维奇 (Bromwich)等学者在其研究报告中着眼于最终商品市场，将战略管理会计定义为“对企业的产品市场和竞争者的成本和成本结构的财务信息进行的提供和分析，以及对企业及其竞争者一定期间内在这些市场上的战略所进行的监督”。Wilson在《战略管理会计》中则强调战略管理会计的外部指向（Outward looking）和前瞻性(Forward looking)。 我国在80年代就对管理会计的发展较为关注的余绪缨教授认为“战略管理会计”是为企业战略管理服务的会计，它从战略的高度，围绕企业、顾客和竞争对手组成的“战略三角”，即提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对本企业的内部信息进行战略审视，帮助企业决策层知己知彼地进行战略的制定和实施，借以最大限度地促进本企业“价值链”的改进与完善，保持并不断创造竞争优势，以促进企业长足、健康发展。 从不同视角研究战略管理会计的学者很多。关于战略管理会计的这些文献从不同的侧重点反映了人们对战略管理会计的多方面理解。有些观点主要着眼于美国学者迈克尔 波特（M E Porter）在1980年发表的《竞争战略》中所提出的五力战略分析模型与他在1985年发表的《竞争优势》中提出的成本优势、差异化与目标集聚三种基本竞争战略优势中的成本优势战略。有些学者如Wilson的观点则更侧重于产品寿命周期。即便如此，这些定义都有一个共同点，体现了战略管理会计的一些基本特征，即重视外部环境和市场，注重整体性和前瞻性，注重使企业长期发展，从而为企业的战略管理与决策提供信息。 三、现行的管理会计是否会被战略管理会计取代？ 对于传统管理会计不适应现代企业的决策，到底应该从传统的基础上稳步推进管理会计的发展，还是进行全面创新，这在学术界一直争论不休。这一争论基本分为两大派别。一派是“传统管理会计学派”以美国斯坦福大学的霍恩格伦教授（Charles T Horngren）、哈佛大学的安东尼教授（RN Anthony）、英国曼彻斯特大学的思盖本斯教授（RW Scapens）等为代表，主张一切以成本为中心，将数量方法及其它先进的管理方法，如战略成本管理方法引入管理会计体现，在传统的基础上稳步推进管理会计的发展。另一派以哈佛大学的罗伯特卡普兰教授（Robert S Kaplan）、太平洋路德大学的托马斯约翰逊教授（H Thomas Johnson）为代表的“创新管理会计学派”，主张以全方位创新为目标，注重学科间的交叉发展态势，通过不断创新改进现代管理会计的控制系统，建立各种数学模型，有效地控制、评价企业的绩效。 但是，不管理争论是否激励，双方学者都不否认应该建立适合战略决策需要的管理会计信息系统，都主张管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。战略管理会计是以传统管理会计的基础为适应当代企业保持和创造长期竞争优势的决策要求而做出的新的改良与探索。尽管战略管理会计是为了弥补传统管理会计的缺陷而产生的，但这并不意味着传统管理会计已失去其存在的必要性。我们坚持现代管理会计应由战略管理会计和战术管理会计组成。传统管理会计注重内部控制，从战术的角度提高企业的内部效率；而管理会计则追寻高屋建瓴式的决策理念，站在全球竞争的角度，思考企业与其外部宏观与微观商业环境的关系，同时使用财务信息与非财务信息，采取长期性、全面性、前瞻性、外向性的理念，采用新的绩效评价方法，运用如“客户盈利能力分析（Customer profitability analysis）“产品赢利动态分析（product profitability analysis）”、价值链分析方法（value chain analysis）、成本动因分析方法(activity based cost analysis)、产品生命周期成本法(life cycle costing)，经验曲线（learning curve analysis）、成长与占有率矩阵（Boston consulting Group- growth and share matrix）等这些灵活多样的管理会计的新方法。因此，战略管理会计是管理会计从微观到宏观的扩展与补充，两者是相辅相成的。
cost much more because of the theoretical concept of Cooper Kaplan in 1987, in an article entitled "Cost Accounting System to distort what Qu product costs, "the article which first proposed the" cost drivers "(cost driving factor cost) theory that, in essence, is a function of or interaction with the various independent factors (variables) to drive So what factors are driving a cost, or what the motive force for the cost? Traditionally, businesses (eg, yield) as the sole cost driver (variables) At least that distribution plays a decisive role in restraining its cost, and other factors (motivation), both According to this thinking fluctuation, the full costs into variable costs and fixed two Based on this understanding, as a fundamental analysis and dependent on the volume of production costs in the budget management flexibility in the specific This can be regarded as an effective cost management However, the volume of business is not the only factor driving According to Cooper Kaplan's "successful action by the theory of" cost drivers can be grouped into five categories : number of factors which installment cause, products cause, motivation processing factories From this point of view, we should on the basis of analysis of the various cost drivers, open up and find new ways to control For example, According to activity-based costing (ABC --Activity Based Costing) Cost Driver analysis of the cost of doing business can be divided grounds driven by short-term changes in business motivation costs (such as direct materials, direct wages, and so on) and the motivation driven by the volume of long-term changes in operating costs (mainly indirect costs) Based on this understanding, management may consider in the cost of doing business through the appropriate scale of operation to effectively control costs, usually more conducive to large-scale small scale units to reduce product If procurement costs are not simply constrained by the volume of procurement, and the frequency of purchased large quantities of lower unit cost of procurement; Marketing costs to be incurred by sales volume are not simply restricted, The installment sales with a large number of domestic unit sales to reduce the burden of marketing In such cases, if the analysis of the motivation (variables) and the costs (variable), the relationship between The specific function of cost model can be further used mathematical methods to determine the optimal size of the Management accounting policy described in the optimal order quantity model is a concrete example of Through further analysis can be found, in addition to the objective factors driving Cost will be artificially driven by subjective factors, that is, cost function can be expressed as : cost = f (objective subjective motivation) It is precisely because people have the greatest motivation, man subjective motivation driving the cost of doing business is also an important For example, workers cost management, quality, collective consciousness and awareness of business ownership, work and responsibility, among workers and between workers and the leadership of interpersonal relationships, the level of subjective factors are affecting the cost of doing and thus may be considered as the driving cost From the point of view of cost control, people's subjective motivation has tremendous Practice shows that the responsibility for cost accounting center, controllable cost, the cost of research and analysis actively work to improve cost management in a practical In short, enterprise cost management, it should establish a motive theory based on more than the cost of management Based on the analysis of the establishment of such a fluctuation in the cost of management and often can be induced to produce new ideas and effective cost management
Basic Nursing
护理Nursing
基础护理 basic nursingPS:我不知道你上一个问题是什么。 我已经给你发短消息，告诉你怎么办。
最终用户：虚拟大学博览会由维多利亚香农发布日期： 2008年3月12日巴黎：少年，她是我的侄女似乎无法拖动自己远离她的smsing ，簿和一般都围绕社会网络得到认真的态度学院-这是一个有点问题，因为她是高中毕业在短短数个月。 美国一家公司已想出了一个部分解决她的问题：一种方式访问了许多高校，同时在互联网上从家里，利用所有的网上沟通技巧，她已经使用了在她的全职时间占领中一流的青少年。 虚拟高校公平正放在一起由collegeweeklive实际上并未设计为解毒剂，以十几岁的according帕特里克拉夫特，目标是让更多的准世界各地的学生，一尝遥远的学校不必投资的时间和牺牲的旅行。 第一，例如网际网路学院公平，该公司举行的秋季，吸引了约5万游客来自28个国家的人好奇的约130名高校“显示， ”从空军学院，以美国弗吉尼亚大学，他说。 下一个版本，其中发生在互联网上3月25日和26日，将功能的电视直播的基调从micki roemer在美国教育部门对“一切你需要知道的联邦学生援助”和由Ann科尔斯高校存取程式对“十大如何使高校负担得起的” 。 学生也可以视频聊天，与当前大学生的地方一样，锡拉丘兹大学，哥伦比亚和耶鲁大学，答问会议与招生人员和在线交流与专业人士在职业的法律，医学，教育，护理，
最终用户：虚拟大学博览会由维多利亚香农发布日期： 2008年3月12日巴黎：少年，她是我的侄女似乎无法拖动自己远离她的smsing ，簿和一般都围绕社会网络得到认真的态度学院-这是一个有点问题，因为她是高中毕业在短短数个月。 美国一家公司已想出了一个部分解决她的问题：一种方式访问了许多高校，同时在互联网上从家里，利用所有的网上沟通技巧，她已经使用了在她的全职时间占领中一流的青少年。 虚拟高校公平正放在一起由collegeweeklive实际上并未设计为解毒剂，以十几岁的according帕特里克拉夫特，目标是让更多的准世界各地的学生，一尝遥远的学校不必投资的时间和牺牲的旅行。 第一，例如网际网路学院公平，该公司举行的秋季，吸引了约5万游客来自28个国家的人好奇的约130名高校“显示， ”从空军学院，以美国弗吉尼亚大学，他说。 下一个版本，其中发生在互联网上3月25日和26日，将功能的电视直播的基调从micki roemer在美国教育部门对“一切你需要知道的联邦学生援助”和由Ann科尔斯高校存取程式对“十大如何使高校负担得起的” 。 学生也可以视频聊天，与当前大学生的地方一样，锡拉丘兹大学，哥伦比亚和耶鲁大学，答问会议与招生人员和在线交流与专业人士在职业的法律，医学，教育，护理，技术和艺术。
翻译护理论文可以找清北医学翻译，尤其是这一类医学类型的论文，难度比普通论文高很多，所以没有一定的水平我还是建议找机构。
Basic nursing 例句：The evaluation of basic nursing management of critical patients in neurological 神经内科加强危重病人基础护理管理的效果评价Fundamental skin care例句：Fundamental skin care and protecting barrier function of the stratum 基础皮肤护理与角质层屏障保护。用在不同的地方。
我这是翻译机翻译出来的：终端用户:由维多利亚·尚嫩的虚拟的学院交易会出版了:2008年3月12日巴黎:她是的少年,我的外甥不能似乎拖她自己离开她的 SMSing ， IMing 和将军全面的 s 社会联网关于一个问题是一点的学院变得严肃,自从她在只是一些月从高中正在毕业。一个美国公司找到了一个部分的解决方案到她的问题:同时从家在因特网上访问大量学院的一个方法,利用联机的通讯技巧的所有她已经作为中间班少年在她的全时间的职业使用的 s 。交易会 CollegeWeekLive 正在搜集的虚拟的学院不是实际上作为一粒解毒药设计了到青少年的懒惰根据帕特里克·拉夫特，目标是给未来的学生的更多在全世界遥远的学校的味道没有必须投资旅行的时间和开销。公平的第一如此的因特网学院,公司在秋天保持了它,从在“显示”上关于 130 所学院是好奇的 28 个国家吸引了大约 15,000 位来宾,从空军学院到弗吉尼亚大学，他说。下一个版本,它在3月25日在网上发生并且 26 ,将在教育的美国部门从 Micki Roemer 展示实时影像主调在上“你需要关于联邦圣知道的任何事情 tudent 帮助“并且从学院的安·科雷斯存取节目在上”使学院买得起的顶 10 个方法“学生们能也象 Syracuse 大学，哥伦比亚和耶鲁一样在地方与当前的大学生一起有影象聊天,有录取官员和联机的交换的 question-and-answer 会议与在法律的事业的专业人员,药,教育,护理,技术和艺术。