维修记录单，便于将来谁来维修这台设备，都会非常方便。设备维修通知单，每个班次设备维修后都填写，以便汇总。另外，检修中心设立进口关键设备故障档案，网络化管理。齐全的设备维修记录，是快速查找故障，缩短维修时间的重要保障。
维修记录大多数修理店都是可以更改，但是不建议更改。
仅供参考！
生产作业部门的还是品质部门的？
培训年度计划 部门： 文件编码培训时间 培训内容 授课者 课时 培训对象 人数 考核形式 备注部门负责人： 填表日期：
质量管理员 和 体系员貌似有点不一样啊！请清晰阐述问题
多才叫细，质量工作就应该是这样子的呀
小型服装厂人事管理制度 一、 员工聘用制度。 公司管理层员工（各部室、仓库、司机、后勤、车间工段长、重要岗位的生产骨干）一律实行聘用制。具体程序如下： 1、 由各个部门根据岗位需要申报聘用人员、人数。 2、 经公司审批后，以各种形式进行招聘。 3、 招聘必须坚持公证、公开的原则。 4、 应聘人员应聘时应带专业证书、学历证书、特殊工种应带操作证。 5、 经考试合格，准于聘用时应填写员工登记表，同时还应交身份证、专业证书、学历证书、特殊工种的操作证或资格证等复印件。 6、 录用后要与公司签定《劳动合同》。 二、 考勤制度 1、 作息时间 公司上班时间 夏季8：00～12：00，14：00～18：00 冬季8：00～12：00，13：30～17：30 2、 公司各部室管理人员，每月28天标准出勤视为全勤（以公司指纹考勤机为准为准），休息采取不固定轮休制度。车间工人遵从车间管理。 3、 凡本公司人员不出差时，每天按时到公司上班、迟到 次（超过 分钟）扣 元。 4、元旦、春节、国庆节等遵照国家规定执行。由于工程公司的特殊性，原则上以保证工程正常进行为主、实行调休。 5、婚、丧假休假三天，晚婚（男25，女23以上休假7天）、异地假期适当给路途假。 6、 产育假按国家制度执行。 7、凡因私、因病请假公司均不支付工资、请假须填写请假条，按管理权限审批。 8、现有公司管理人员请假必须总经理批准。 9、生产、加工、安装部门负责人请假一天须经主管部门经理批准，一天以上由总经理批准。 10、 加工、安装部门员工请假三天以上（含三天）须经主管部门负责 人批准，五天以上（含五天）由主管部门经理批准。六天以上由总经理批准。 11、任何部门人员未经批准不得擅自休假，否则按旷工处理、旷工一天扣罚两天工资，累计矿工十天，视为自动离职。 三、员工离职规定 〈一〉、辞职 1、 辞职是指员工因本人原因离开公司而与公司终止劳动合作关系。辞职办理程序为 2、 辞职员工提前30天（试用期员工除外 填写《员工辞职申报表》。 3、 原工作部门领导和上一级领导同意。 4、 办理员工离职交接手续。 5、 员工离职。 〈二〉、员工辞职手续办理完，由人力资源部代表公司与其签定《解除劳动合同协议》。 〈三〉、未经 准或未办理手续、或擅自离职或未提前30天提出离职申请而坚持立即离职者，不发放当月应计工资，给公司造成损失的，还将追究其责任。 〈四〉、自动离职 自动离职是指员工未提出辞职申请或在人力资源部办理办理正常辞职手续即离开公司。 1、 对自动离职者，公司将作除名处理。 2、 员工自动离职后，其原工作部门责任人应在2日内向人力资源部递交员工异动说明，异动说明应经部门领导签字，并写明员工离岗时间。 3、 员工自动离职，其原工作部门负责人应在2日内到财务、供应部等部门查清该员工是否有财、物问题，如有问题应及时报人力资源部酌情解决或用法律程序解决。 4、 员工自动离职，不发放当月应计工资，给公司造成损失的，还将追究其责任。 〈五〉、辞退 员工存在下列情况之一，将被公司辞退。 1、 在试用期内被证明不符合录用条件的 2、 不能胜任 工作，经 或调岗后仍不能神人工作的 3、 被依法追究刑事责任的 4、 严重违反公司规定制度的 5、 《劳动合同》期满，用人部门不同意续签合同的 6、 公司生产、经营状况发生严重困难或濒临 产，需要减人员时，公司可辞退员工。 （六）、辞退员工程序如下 1、部门填写申请表并出具辞退员工事实依据 2、部门上一级领导申 同意 3、办理员工交接手续 4、人力资源部 准 5、辞退 （七）、管理人员、生产一线主要骨干最终 权属总经理。 （八）、辞退已转正员工，必须提前30天想被解聘员工发出书面通知。除支付员工工作期限工资外，应另按员工工龄，每满1年支付相当于1个月工资的费用（不满1年按1年计算），作为解除合同的补偿。 四、除名 〈一〉员工存在下列情形之一时，公司将予以除名： 1、 自动离职，未按公司规定办理相关辞职手续 2、 一月内累计旷工3天 3、 营私舞弊、挪用公款、收受贿赂 4、 违抗命令或玩忽职守，情节重大 5、 聚众罢工、怠工、造谣生事、 坏正常工作和生产秩序 6、 盗用公司印信，或涂改文件者，或者伪造证件 7、 年终考核不合格，经留用考察仍不合格 8、 利用公司名义，进行个人技术与经济商贸活动 9、 泄露公司重大秘密 10、 在工作中利用职务之便犯有严重经济问题，给公司带来重大损失 11、 严重违反公司有关规章制度的其他行为 〈二〉对拟除名的员工，由相关部门提出出面报告，人力资源部核实，报总经理 准后，人力资源部发出除名通报 〈三〉所有辞职、辞退、除名员工，均须到部门经理、人力资源部、财务部办妥全部交接手续，方可离开公司。 〈四〉离职人员应对自己在公司所从事工作的未完事项及经济责任到底，若出现重大问题，公司将追究其责任，必要时诉讼法律。 〈五〉离职人员交接工作时，由部门负责人指定接管人，负责接管的员工必须认真负责，若出现资料不齐及其他问题时，视情节给予警告、记过、记大过处罚。 〈六〉对公司辞退、除名的员工，未给工资可一次性结清，主动辞职的员工，未结工资在公司规定的发放工资日逐月发放。
不良品的控制流程1、识别不良品：判断产品合格与否的依据或标准。产品标准；客户要求；工艺文件；检验文件；样板或有效的封样；上级的交代与叮嘱。2、标识不良品检验状态的标识标识“待处理”或“不合格”的标识。生产班组：不合格的半成品与原材料要标明“待处理”或“不合格”的标识。检验员在随机卡、流程卡或“返工单”的相应项目标栏内盖检验章，作为“不合格”标识。其作用是：具有可追溯性。最终检验：不合格牌标识或注明不合格现象，如（少工序、少孔等）。3、隔离不良品要求：与正常的合格品明确隔离。红色胶盘/无聊框专门独立的不良品架划分不合格区域，不良品房子不良品区域内生产区的摆放与其他产品不同，以示区别，然后按要求拉到维修或返工返修区处理定时安排人员到不良品区进行确认与数量的登记4、记录不良品在规定的检验报告上正确记录不良品的型号、批次、检验日期、检验依据、不良品数量、检验结果检验报告按规定予审核与批准流程进货检验：填写检验单→按规定的程序反馈生产过程：首件、制程巡检表→巡检报告最终检验：检验报告→成品入库检验报告5、评审不良品进货检验：经检验主管以上人员签署处置意见（必要时要组织技术部、生产、供应链、相关部门进行评审）过程检验：对批量不良品，质量管理部组织相关部门和相关人员进行评审最终检验：质控部负责人审批处置结论，必要时，技术部参与评审6、处置不良品进货不良品的处置退货；让步接收；要求供方采取相关的纠正预防措施；对连续多批不合格，某批大量严重不合格的供方，将安排人员对其审厂并对以后批次加严检验。过程不良品的处置返工返修：转至返工返修区处理或交相关责任单位与个人进行返工；让步接收：车间填写“让步申请单”经技术部审批，并提出技术与质控措施后让步使用；报废：检验员通知废品所在部门，填写“废品报废单”，并由检验员签署报告交质控部批准，对单一品种一次报废量或价值较大的，一般2000元以上的经公司副总或总经理批准方可报废，对按四不放过原则处理。最终不良品的处置整批返工：对于可追溯到批次甚至具体不良品的可部分返工或部分挑选返工处理。终检处理要注意：所有返工后需重新检验与确认；做好相应的记录；合格后方可放行并强化对可标识性的管理；按ISO的要求，成品不良中的让步产品需客户同意。
0目的确保不符合要求的产品得到识别和控制以防止其非预期的使用。0适用范围适用于对不符合要求的原材料、半成品，成品及交付后产品的控制。0职责1品质部：不合格品的检验、识别、初步分析及给予处理的意见。2生产部及供应商：不合格品的处置及采取有效的纠正和预防措施。3mrb小组：不合格来料的初步处置评估。4工程部：不合格品的参与分析、技术支援及制定有效的纠正和预防措施。0定义(无)0程序1来料不合格品的识别和控制1来料不合格品的识别品质部iqc员对来料检验中发现的不合格品必须将其用红色箭头标示纸作好标记并与合格品隔离，存放于相应标识的箱子或区域内；2来料不合格品的处理批次来料检验不合格品超出aql允收范围被判定为不合格时，由品质部主管或者助理将其交由mrb小组处理，spx部门外协加工厂的iqc在检验来料的过程中发现来料不良品超出aql值时，要保存好不良品并将《iqc检验记录表》传真至深圳公司，再由公司相关采购协同品质人员到外协厂对不良品进行确认并作出初步处理意见；3mrb小组由pmc部、生产部、品质部及工程部组成。mrb小组对不合格来料的处理流程如下：不合格品经品质主管复核后，由品质主管或助理将《iqc来料检验记录表》与实物样品送pmc部、生产部、工程部签署意见，最后由项目负责人综合各部门意见作出如下处置方式：特采、选别或退货；
回答 （1）记录当天当值的检验员的实际出勤时间，并及时配合检验员的工作，确保每一个工作岗位的合理化与人性化。 （2）督促检验员加强对产品工艺流程的控制，严格审核成品，确保质量达到终极标准，形成正确的质量控制系统。 （3）每日上班前与昨日当值人员核对工作进度，传达相关要求及信息，合理安排好当天各个检验员的工作分配情况。 （4）每日检查当日检验员工作是否及时有效完成，填写内容是否正确、是否有遗漏，如无问题及时入库存档。 （5）督促检验员做好“5S”工作，定时巡视检查检验员劳动纪律及日常着装。 （6）督促检验员不断熟悉各个流程，从首检、过程、出货、包装、入库等一整个流程是否安全合规，各个环节严格按照相关检验流程操作。 （1）记录当天当值的检验员的实际出勤时间，并及时配合检验员的工作，确保每一个工作岗位的合理化与人性化。 （2）督促检验员加强对产品工艺流程的控制，严格审核成品，确保质量达到终极标准，形成正确的质量控制系统。 （3）每日上班前与昨日当值人员核对工作进度，传达相关要求及信息，合理安排好当天各个检验员的工作分配情况。 （4）每日检查当日检验员工作是否及时有效完成，填写内容是否正确、是否有遗漏，如无问题及时入库存档。 （5）督促检验员做好“5S”工作，定时巡视检查检验员劳动纪律及日常着装。 （6）督促检验员不断熟悉各个流程，从首检、过程、出货、包装、入库等一整个流程是否安全合规，各个环节严格按照相关检验流程操作。 （7）如果有新检验员，qc负责协助新检验员完成各个流程的熟悉并协助新检验员完成检验工作。 （8）督促检验员正确处理退货和拒收报告等，做好样品以及样品的留档保存，如果生产中遇到不合规的产品，应指导检验员掌握判断标准，正确处理并做好记录。 更多12条
详细介绍不合格品的控制程序文件的内容包括哪些
表格是施工单位去做的事情！可能你没说明白！前期要做的事情很多，熟悉图纸-会审-专业细则-规划施工-计划验收项目-旁站项目-监理交底等等。
你是什么行业？运行的什么体系？
先将此批物料“HOLD”,由IQC将检验之情况结果记录在“IQC进料检验记录表”上,同时开出 “IQC品质异常通知单”, 经部门主管批准后将副本发放到资材部门，经MRB（关于MRB作业规范会另定程序规定）评审结果确定物料能够使用时，IQC以“特采标签”对物料进行标识，并予以隔离，IQC须对重工或筛选品进行复检，复检OK标示入库，复检NG退回厂商并将相关重工事宜记录于《重工筛选记录表》相关栏位。最后开出“IQC品质异常通知单”通知供货商并追踪其改善对策及效果。“改善对策报告书”由IQC统一编号。