爽爽小无敌
先将此批物料“HOLD”,由IQC将检验之情况结果记录在“IQC进料检验记录表”上,同时开出 “IQC品质异常通知单”, 经部门主管批准后将副本发放到资材部门,经MRB(关于MRB作业规范会另定程序规定)评审结果确定物料能够使用时,IQC以“特采标签”对物料进行标识,并予以隔离,IQC须对重工或筛选品进行复检,复检OK标示入库,复检NG退回厂商并将相关重工事宜记录于《重工筛选记录表》相关栏位。最后开出“IQC品质异常通知单”通知供货商并追踪其改善对策及效果。“改善对策报告书”由IQC统一编号。
详细介绍不合格品的控制程序文件的内容包括哪些
就是把不合格品的类别 批次 生产时间 出现的问题 负责人 返工的时间 返工的效果 负责人
导读:随着以产品为导向的企业经营向以市场(顾客)为导向的企业经营的转变,品质管理也经历了从最初的事后把关到事中控制到事先预防的发展过程,发展到现在的以顾客为关注
先将不合格品进行隔离并标识,再由相关部门评估是否可以返工、特采或报废,如果可以返工,由提出部门发返工通知单给相应的返工单位返工,并确定返工后的产品为合格品后流到
小型服装厂人事管理制度 一、 员工聘用制度。 公司管理层员工(各部室、仓库、司机、后勤、车间工段长、重要岗位的生产骨干)一律实行聘用制。具体程序如下: 1
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