(1)为什么想进本公司? 当回答这个问题时候，一定要积极正面，可以稍微夸一下面试公司。建议是坦承的说出自己的动机，不过用语还是要考虑一下。 (2)喜欢这份工作的哪一点? 在回答面试官这个问题时不要太直接把自己心理的话说出来，尤其是薪资方面。可以结合交通、工作和兴趣爱好等等回答。(3)自己的优缺点为何? 事先要好好分析自己，将自己的优点与缺点明确了解，在回答此问题时，重点说优点，强调可以为公司带来利益的优点，如积极，好学，而对于缺点部分则建议说一些小缺点。(4)对公司的了解有多少? 这些问题就要靠你事先的准备了。把你知道的都说出来就好了，面试官不会为难你的。(5)对工作的期望与目标何在? 这是面试者用来评断求职者是否对自己有一定程度的期望、对这份工作是否了解的问题。这时建议你，最好针对工作的性质找出一个确实的答案。(6)为什么要离职? 前一个工作受到在大的委屈，对公司有多少的怨言，一定不要表现出来，尤其要避免对公司本身主管的批评，避免面试官的负面情绪及印象;建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上，回答的答案最好是积极正面的。 (7)选择这份工作的原因为何? 建议你的回答应要以个人的兴趣配合工作内容，尽量表现出高度的诚意，这样成功的可能性会变高(8)你认为相关产业的发展为何? 这也是事前准备的功夫，多阅读一些相关的报章杂志，做一些思考，表现出自己对此相关产业的的认识，如果是同业转职者，可强调以自己的经验为基础所做的个人见解，但若是初次接触此一行业，建议采取较为保守的方式，以目前资讯所提供的资料为主作答，表现出高度兴趣及诚意为最高指导原则。 (9)你希望的待遇为多少? 建议求职者可以查询薪资定位的相关资料，配合个人的价值观，经验，能力等等条件，做出最基本的薪资底限，应采取保守的态度为准，“依公司规定”的回答是不被建议的。(10)在工作中学习到了些什么? 这主要是问有工作经验的面试者，这时建议此时可以配合面试工作的特点作为主要依据来回答，如业务工作需要与人沟通，便可举出之前工作与人沟通的例子，经历了哪些困难，学习到哪些经验，把握这些要点做陈述，就可以轻易过关了。
成功招聘人才的三个要点： 要点一、人才选聘与培育的有机结合 人才选聘是组织积累人力资本，提升基于人才的竞争优势的起点，人才培育应该贯穿于包含人才选聘在内的所有人力资源管理活动之中。只有如此，才能确保人才选聘的成功，组织发展的可持续性。仅有人才选聘，没有针对拟任职岗位要求的导向性培训，人才的能力要么不适应发展需要，要么无法表现为良好的业绩。人才选聘和人才培育的结合点在于认真分析组织中成功人才的能力、个性、价值导向、知识结构等特点，并应用于人才选聘和培育中尤为重要。 要点二、人才个性特点与团队结构的兼容 能力强、业绩佳、认同组织文化的人才，并不一定就是组织拟聘任的合适人选。试想在一个观念陈旧、员工素质普遍偏低的组织，选聘一个观念超前、能力优异的人才，会出现什么样的结果？因此，选聘人才的过程中，除了关注人才个体的素质外，还应认真分析人才拟任职团队的结构特点，如团队成员的学历、性别、年龄、观念等。强调人才与其拟任职团队的兼容性，应该减少因拟聘人才的“鹤立鸡群”而带来的不必要的“孤独感”，否则会影响人才能力的有效发挥，甚至会逼使人才流失。 要点三、选聘的人才不仅要适宜岗位，更要有良好的业绩预期 人才选聘的成功与否，应该由人才上任后的业绩表现来检验。可选聘之时，人才还没有被配置到拟任职的岗位上，当然无法检验其业绩表现。通常做法是采用各种科学方法，如面试、心理素质测评、知识考试等，评价候选人才的素质，看是否与拟任职岗位的素质要求相匹配。如匹配，便聘用；不匹配，便淘汰。这样的做法，存在一个问题，即人—岗匹配者，并不一定就能表现出良好的业绩。因为素质是潜在的，需要具备适当的环境条件，才能显现为业绩。因此，重视人才静态素质的岗位适宜性是必要的，但关注人才素质良好表现的适宜性条件。
1、自我介绍，大概了解并挖掘其中隐藏的必要的信息。2、若为应届生，询问社团经验，是否组织过大型活动并详细描述；若不是应届生询问其社会工作经验，特别是与招聘职位相关的经历并可就其详细提问，检验其能力。3、描述下自己的优缺点，看是否适合本职工作。4、家庭情况，看其工作稳定性。5、离职情况，问清原因，看其工作的稳定性。6、期望薪酬，看是否在本公司薪酬制度范围内。7、你在5年内的职业规划，看其是否积极上进。8、你喜欢和怎样的上司共事？最不喜欢怎样的上司？查看其为人处事、原则性等等。9、若你被公司应聘了，会怎样开展工作？看其工作能力及解决办法的能力。10、你是怎么理解我们公司的？如何理解所应聘的职位的？考察其是否热衷于本行业本职位。11、你能为我们公司带来多少效益？考察其工作能力。12、若开展这项工作，有哪些是你擅长的，哪些会是你可预见的困难？为什么？13、你工作经验欠缺，如何胜任这份工作？14、你还有什么要问我的？还有很多了啦，大概主要的就是上述的，得具体看哪些行业哪些职位了。有些企业会假定情境设置问题，有些会具体到岗位工作详细说怎么做的。。。。希望能给你有帮助！
我经常面试人的,我是做人事的写还是你自己写重点要注意的是一:面试时要注意礼貌和衣着 说话时要注意表达的语气和虞诚的面孔二:要注意表达方式和自己的优点(但是不要吹嘘)三:有诚恳的氛围和活跃的气氛,不要问你一句说一句四:要听明白面试人员的话以后回答,不要说错了五:离开时,记得礼貌和联络方式
在面试的时候最关键的就是应该展现出自己的能力，但是在面试的时候除了需要展示自己的能力之外，还需要展示出自己的素质才能够被录用。
(1)为什么想进本公司? 当回答这个问题时候，一定要积极正面，可以稍微夸一下面试公司。建议是坦承的说出自己的动机，不过用语还是要考虑一下。 (2)喜欢这份工作的哪一点? 在回答面试官这个问题时不要太直接把自己心理的话说出来，尤其是薪资方面。可以结合交通、工作和兴趣爱好等等回答。(3)自己的优缺点为何? 事先要好好分析自己，将自己的优点与缺点明确了解，在回答此问题时，重点说优点，强调可以为公司带来利益的优点，如积极，好学，而对于缺点部分则建议说一些小缺点。(4)对公司的了解有多少? 这些问题就要靠你事先的准备了。把你知道的都说出来就好了，面试官不会为难你的。(5)对工作的期望与目标何在? 这是面试者用来评断求职者是否对自己有一定程度的期望、对这份工作是否了解的问题。这时建议你，最好针对工作的性质找出一个确实的答案。(6)为什么要离职? 前一个工作受到在大的委屈，对公司有多少的怨言，一定不要表现出来，尤其要避免对公司本身主管的批评，避免面试官的负面情绪及印象;建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上，回答的答案最好是积极正面的。 (7)选择这份工作的原因为何? 建议你的回答应要以个人的兴趣配合工作内容，尽量表现出高度的诚意，这样成功的可能性会变高(8)你认为相关产业的发展为何? 这也是事前准备的功夫，多阅读一些相关的报章杂志，做一些思考，表现出自己对此相关产业的的认识，如果是同业转职者，可强调以自己的经验为基础所做的个人见解，但若是初次接触此一行业，建议采取较为保守的方式，以目前资讯所提供的资料为主作答，表现出高度兴趣及诚意为最高指导原则。 (9)你希望的待遇为多少? 建议求职者可以查询薪资定位的相关资料，配合个人的价值观，经验，能力等等条件，做出最基本的薪资底限，应采取保守的态度为准，“依公司规定”的回答是不被建议的。(10)在工作中学习到了些什么? 这主要是问有工作经验的面试者，这时建议此时可以配合面试工作的特点作为主要依据来回答，如业务工作需要与人沟通，便可举出之前工作与人沟通的例子，经历了哪些困难，学习到哪些经验，把握这些要点做陈述，就可以轻易过关了。
最关键的地方就是自己的外在形象，应该打扮的简单一些，而且提前一定要做好准备，在面试的时候应该积极去应对面试官提出的问题。
简历筛选时重点看经验、学历与公司招聘岗位是否相符；面试时察看个人能力与简历描述是否相符、个人性格特点是否适合岗位要求、个人诚信问题。某些岗位还要看外形。、
1、符合录用条件。2、证照齐全3、签合同4、其他要告知应聘人员事项确认
在面试的时候最关键的就是应该展现出自己的能力，但是在面试的时候除了需要展示自己的能力之外，还需要展示出自己的素质才能够被录用。
HR不是只针对哪个部门或者特别关注哪个职位，而是要对企业所有部门都有所了解，只有这样才能避免某个职位人才流失，短时间又无法招到合适的人才。如果HR对空缺职位没有大致的了解，临时抱佛脚也无法短时间内了解该职位的状况。最终将导致招聘到的人员往往不符合部门经理的需要，对于短时间内急缺性的岗位，如果招不到合适的人才对企业的损失是巨大的。所以，人力资源部对各部门业务的了解要像人力资源专业一样多。这就需要人力资源部门的HR与业务部门平时多接触，从业务发展的需求去思考人才的需求，提前作出预判。
在招聘的时候最需要关注的问题就是，应聘者的人品问题，不可以招一个心术不正的人。
招聘工作是人力资源工作的起点，也是决定公司的人才结构和综合素质的重要决定因素。目前越来越多的企业开始重视招聘工作，不断规范招聘流程，目的就是使人员招聘工作更为科学，使招聘工作有预瞻性、计划性、目的性。一、招聘原则：坚持公开公正、平等竞争的原则，择优录用。此外先内后外的原则也可以减少新员工的流失率，，增加稳定性。从而使工用人机制更趋于科学、合理、有效。二、招聘组织：一般情况下，人才招聘工作都是由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施的，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理负责，并由人力资源部负责协助。三、招聘流程招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用。此外，人力资源部门也应该根据招聘形式、招聘对象的不同，相关人员负责组织执行不同的招聘公告发布、采用不同的人员筛选录用流程。四、招聘形式：企业的招聘形式一般分为内部招聘和外部招聘两种。企业对于招聘形式选择，要根据企业自身的人才需求和招聘成本控制等综合因素的进行考虑。一般来说，普通员工的招聘采取外部招聘形式，其他特殊职位的员工要根据实际情况，以内部招聘为先。1、内部招聘鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的信任度比较高，内部招聘可以优化人力资源的配置状况，综合提高员工们的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。2、外部招聘在内部招聘难以满足公司人才需求时，HR可以考虑外部招聘形式。招聘组织形式：外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。外部招聘渠道：校园招聘、媒体招聘、内部员工推荐、招聘会招聘。
1，补给人员不足，满足企业的正常运转或业务仅需扩大2，储备相关的人员，做好淘汰和离职的人才补给3，处于公司外在形象的宣传考虑
招聘需求的提出 准备：人力资源规划 职务说明书 招聘计划 :时间 、岗位 、人数 、任职资格 招 募 ：了解市场 、发布信息 、接受申请 选 拔 ：初步筛选 、笔试 、面试 、其他测试 录 用：作出决策 、发出通知 评 估 ：数量 、质量 、方法
公务员的录用程序主要有四步，依次为：考核、体检、录取和试用。考核 考核工作有两个重点，一是政治素质，一是拟录用职位的要求。政治素质考核的具体内容有：能否坚持四项基本原则和改革开放的方针，在政治上同党中央保持一致；能否坚持和贯彻党的方针、政策和路线；是否遵守党的纪律，遵守国家法律，遵守社会公德；能否团结同志，与人合作共事，具有良好的人际关系。拟录用职位工作要求的考核，是通过对考核对象在原单位工作或学习的表现和实绩的考核，了解其是否具备拟录用职位的工作要求和发展潜力。具体内容有：运用所学知识分析问题、解决问题的能力，包括了解工作中较突出的成绩、科研工作的成果、本人撰写的研究论文、工作总结、调查报告等；在担任某一工作职务中，所表现出来的组织管理能力，包括与人交往、联系协调、合作共事、语言表达、制定计划、监督检查等方面的情况；根据职位的需要，主动自学有关知识的态度和能力，包括总结自身经验教训、虚心向他人学习、终身接受教育的能力等。 公务员录用考核的内容还包括报考资格条件复审、职务回避考核、道德品质考核等。报考资格条件复审，主要是确定被考核者是否具备报考资格条件，在报名时是否隐瞒了某些情况。职务回避考核主要是了解考核对象的夫妻关系、直属血亲关系、两代以内旁系血亲及其配偶等人员中，是否有在报考部门任职的情况。道德品质考核主要了解考核对象能否遵守社会公德和职业道德；讲话办事是否实事求是；恋爱、婚姻、家庭、邻里关系是否处理得好等。 常用的考核方法有三种，即查阅档案考核法、谈话考核法和座谈会考核法。 查阅档案考核法是考录机关工作人员实施考核时必经的第一道手续。通过查阅档案，可以熟悉被考核人的自然情况、工作经历、历史和现实情况，起到被考核者在报名期间自报条件的复核作用。 谈话考核法是考核中常用的另一种方法。此法可以获知一些在查阅档案时无法了解的情况。在考核之前，考核小组要对考核的内容、重点做出合理的设计，以便充分利用此法，全面、客观地了解被考核者在档案中反映出的个人工作、学习、品德等方面以外的情况。谈话的对象主要是被考核者所在单位的领导、同事和被考核者本人。座谈会考核法是指考核人员召集考核对象所在单位人事、组织部门负责人、同事、主管领导等人进行座谈，听取大家对考核对象的意见，了解考核对象的有关情况。 通过查阅档案考核法、谈话考核法和座谈会考核法后，要形成考核材料，考核材料要准确、全面地叙述考核对象的主要优缺点，提出考核是否合格、是否可以录用的结论性意见。 体检 公务员必须要有合格、强健的身体，健康的身体是执行公务的有效保证。对笔试、面试、考核都合格的应试者要组织体检，体检不合格者，不能录用。 (1)确定体检的项目和标准。主考机关要根据公务员录用对象的年龄特点和机关公务员工作特点，同卫生行政部门协商制定体检项目和标准。 (2)由主考机关或委托用人部门具体组织体检工作。其程序是：①确定体检医院。体检医院必须是县级以上医院，有比较健全的管理制度、较先进的医疗设备、较高的医疗水平。③通知报考者做好体检准备。③组织报考者到医院分科检查身体。④对初次体检不合格者，根据医生的意见，可重新复查一次。⑤体检完毕，由主检医生按照体检标准作出明确结论，如“合格”、“不合格”等，并签名盖章。 录取 录取阶段主要有以下五项工作： (1)确定推荐比例。在笔试、面试、考核、体检合格后，根据各部门的录用计划，确定各部门、各单位的推荐比例，推荐比例大小根据合格者人数与计划录用人数之间的差额确定。一般来讲，当合格者人数多于计划录用人数时，以综合成绩高低为序，实行差额推荐。对于合格者等于或小于计划录用人数的专业，实行等额或缺额推荐。 (2)公布录用候选人名单。 (3)编制和管理录用候选人名册。凡考试考核体检合格者，编入录用候选人名册。名册中人员都具有被推荐资格。录用候选人名册主要包括基本情况，考试、考核、体检情况，推荐情况等三方面内容。录用候选人的管理工作包括除名、恢复、查阅等。录用候选人名册的有效期为1年，在有效期内，名册中人员保留被推荐资格。 (4)推荐。主考机关编制推荐录用表，将每一个录用候选人的有关情况填入表中，按确定的推荐比例、报考志愿和成绩高低分别向用人部门推荐。推荐的一般程序如下：①主考机关将录用候选人的推荐录用表推荐到其所报部门。②用人部门按其志愿、成绩向本部门有关司、处、科推荐。③在推荐的录用候选人数量不能满足各用人单位需要时，主考机关从名册中调整推荐。④对少数民族录用候选人，在成绩与其他录用候选人相同的情况下，优先推荐。 (5)办理录用手续。用人部门根据拟录取职位的要求，综合评定报考者的笔试、面试、考核、体检结果，确定拟录取人员名单，报同级政府人事部门审批。政府人事部门根据用人部门报来的拟录取人员名单，办理录用手续。政府人事部门在录取人员名单上填写人事部门意见，向用人部门发出录用通知书，用人部门在接到录用通知后，向被录取者的所在单位和被录取者发出录用通知，由所在单位协助办理有关手续。被录用者持录用通知书及有效证件，在规定时间内到用人部门报到。报到期限为一个月，逾期不报到者取消录用资格。录用手续的办理，实际上就是录用到位的问题。在录用过程中如果报考者所在单位不予放行，或出现其他有争议的问题，由主考机关协调或交人才流动部门仲裁。 试用 新录用人员有一年试用期。按规定录用的没有基层工作经历的人员，要在基层工作一至二年。试用期内用人部门要组织培训，期满要进行考核。 新录用人员在上岗前接受岗前培训。岗前培训目的是使新录用人员了解国家行政机关的职能和公务员的职责；熟悉本岗位工作程序；掌握所担负工作的基本工作方法、专业知识和实际技能。培训的主要内容是：行政管理学、行政法、社会调查研究方法、机关应用文写作、岗位必备的实务知识等。培训要采取集中学习和岗位实习相结合的方式。培训结束时要组织必要的考试，合格者发给岗前培训证书。 用人部门在新录用人员的一年试用期内，对其要进行考核。考核以岗位规范中规定的任职条件为依据，考察新录用人员在试用期内的德、能、勤、绩。 新录用人员试用期满后，试用合格者，可正式任职；需进一步考察者，由用人部门决定可适当延长试用期；试用不合格者，取消其录用资格。
我国国家公务员制度是根据我国的国情建立的，同时又改革了传统的人事制度的弊端，因此它既不同于西方文官制度，也不同于我国传统的人事管理制度。 与西方文官制度比较，有以下几点不同： 我国公务员制度坚持和体现了党的基本路线，而西方文官制度则标榜"政治中立" 。在《国家公务员暂行条例》的总则中，明确规定"国家公务员制度贯彻以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放的基本路线。"这说明我国公务员制度是党的组织路线，而西方文官不得参加党派活动，不得带有政治倾向。 我国公务员制度坚持党管干部的原则，而西方文官制度要求公务员与"党派脱钩"。我国公务员制度根据党的组织人事路线、方针、政策制定，坚持党对人事工作的领导。各级政府组成人员的国家公务员是由各级常委及其组织部门负责考察，依法由各级人民代表大会及其常务委员会选举或决定任免。西方文官制度对公务员的管理强调"与党派脱钩"，公务员职务晋升不受政党干预。 我国公务员制度强调德才兼备，西方文官制度缺乏统一的，全面的用人标准。国家公务员在录用中采用公开考试、严格考核、对思想政治方面要求严格。在晋升中注重思想政治表现和工作实绩。因此坚持德才兼备标准是国家公务员制度的重要特色。 我国公务员制度强调全心全意为人民服务的宗旨，国家公务员不是一个独立利益集团，而西方文官是一个单独的利益集团。全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨，我国公务员的考核、奖惩、晋升等都要考察其为人民服务的精神。西方文官制度中的公务员，可以通过自己的工会等组织同政府谈判，最大限度维护自己的利益。
我国国家公务员制度是根据我国的国情建立的，同时又改革了传统的人事制度的弊端，因此它既不同于西方文官制度，也不同于我国传统的人事管理制度。