在人员录用过程中,()是最关键的问题

成功招聘人才的三个要点：　　要点一、人才选聘与培育的有机结合　　人才选聘是组织积累人力资本，提升基于人才的竞争优势的起点，人才培育应该贯穿于包含人才选聘在内的所有人力资源管理活动之中。只有如此，才能确保人才选聘的成功，组织发展的可持续性。仅有人才选聘，没有针对拟任职岗位要求的导向性培训，人才的能力要么不适应发展需要，要么无法表现为良好的业绩。人才选聘和人才培育的结合点在于认真分析组织中成功人才的能力、个性、价值导向、知识结构等特点，并应用于人才选聘和培育中尤为重要。　　要点二、人才个性特点与团队结构的兼容　　能力强、业绩佳、认同组织文化的人才，并不一定就是组织拟聘任的合适人选。试想在一个观念陈旧、员工素质普遍偏低的组织，选聘一个观念超前、能力优异的人才，会出现什么样的结果？因此，选聘人才的过程中，除了关注人才个体的素质外，还应认真分析人才拟任职团队的结构特点，如团队成员的学历、性别、年龄、观念等。强调人才与其拟任职团队的兼容性，应该减少因拟聘人才的“鹤立鸡群”而带来的不必要的“孤独感”，否则会影响人才能力的有效发挥，甚至会逼使人才流失。　　要点三、选聘的人才不仅要适宜岗位，更要有良好的业绩预期　　人才选聘的成功与否，应该由人才上任后的业绩表现来检验。可选聘之时，人才还没有被配置到拟任职的岗位上，当然无法检验其业绩表现。通常做法是采用各种科学方法，如面试、心理素质测评、知识考试等，评价候选人才的素质，看是否与拟任职岗位的素质要求相匹配。如匹配，便聘用；不匹配，便淘汰。这样的做法，存在一个问题，即人—岗匹配者，并不一定就能表现出良好的业绩。因为素质是潜在的，需要具备适当的环境条件，才能显现为业绩。因此，重视人才静态素质的岗位适宜性是必要的，但关注人才素质良好表现的适宜性条件。

1、自我介绍，大概了解并挖掘其中隐藏的必要的信息。2、若为应届生，询问社团经验，是否组织过大型活动并详细描述；若不是应届生询问其社会工作经验，特别是与招聘职位相关的经历并可就其详细提问，检验其能力。3、描述下自己的优缺点，看是否适合本职工作。4、家庭情况，看其工作稳定性。5、离职情况，问清原因，看其工作的稳定性。6、期望薪酬，看是否在本公司薪酬制度范围内。7、你在5年内的职业规划，看其是否积极上进。8、你喜欢和怎样的上司共事？最不喜欢怎样的上司？查看其为人处事、原则性等等。9、若你被公司应聘了，会怎样开展工作？看其工作能力及解决办法的能力。10、你是怎么理解我们公司的？如何理解所应聘的职位的？考察其是否热衷于本行业本职位。11、你能为我们公司带来多少效益？考察其工作能力。12、若开展这项工作，有哪些是你擅长的，哪些会是你可预见的困难？为什么？13、你工作经验欠缺，如何胜任这份工作？14、你还有什么要问我的？还有很多了啦，大概主要的就是上述的，得具体看哪些行业哪些职位了。有些企业会假定情境设置问题，有些会具体到岗位工作详细说怎么做的。。。。希望能给你有帮助！

我经常面试人的,我是做人事的写还是你自己写重点要注意的是一:面试时要注意礼貌和衣着 说话时要注意表达的语气和虞诚的面孔二:要注意表达方式和自己的优点(但是不要吹嘘)三:有诚恳的氛围和活跃的气氛,不要问你一句说一句四:要听明白面试人员的话以后回答,不要说错了五:离开时,记得礼貌和联络方式