这应该是职级划分的方式，总体来说分为p级与m级，p级代表执行层，也就是员工，m及代表管理层；gm代表管理高层【如高级总监】。薪酬方面：每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。1、GM是General Manager缩写即总经理2、M级即Manger经理代表管理层3、p级代表执行层，也就是员工扩展资料：薪酬体系中职位级别GM,M,P共同点：都符合公平性，激励性，竞争性这三个原则不同点：职位薪酬体系适用于大部分企业（但并不适合过于扁平化的企业以及技术研发为核心的企业），而技能薪酬体系则特别适用于以技术研发为核心的行业（比如IT行业）。职位薪酬体系是一种较为稳定的体系，员工的薪酬增长是随着职位晋升而提高的；而技能薪酬体系则给员工提供了更大的薪酬增长机会，员工更加重视自身的技术发展。在监督管理方面，职位薪酬体系的企业需要加强监管力度，而技能薪酬体系的企业则可以减少一些。技能薪酬体系更适合于大公司，因为他们能够在提供培训机会和支付高额培训费中更有优势。参考资料来源：百度百科-薪酬体系
岗位分级是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。 P序列=技术岗 M序列=管理岗 以下是有的公司的常见级别和划分： 岗位归级法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。 岗位归级法是岗位排列法的改革，是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对企业全部（或规范范围内）岗位所进行的多层次的划分，即先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。
P1工程师一般为助理工程师。p1工程师一般为工作0-1年，掌握基本沟通技巧和掌握基本工作软件的初级工程师。P序列共分10级:P1实习生,P2新人,P3助理,P4初级专员,P5高级工程师,P6资深工程师,P7技术专家,P8高级专家,P9资深专家,P10研究员
P和M这样的管理层级划分，只会出现在如百度、阿里、广联达这样的大型企业和上市公司，按照人事部HR内部等级划分我们通俗的理解就是 M是管理层级 P是普通员工，部门主管一般是M1、经理级是M3CEO或副总裁一般是M4以上了顶级是M6，这个这个P就是普通的员工包括技术岗位，个别企业会单划分出T作为技术员工，至于晋级方面的信息，我不是很了解，只知道，“有三种方式成为M1，一种是自己申请，第二种是内部出现位置空缺，HR根据你的表现提拔你，第三种就是直接外部空降来的。”内部竞争比较激烈，靠能力说话。有的即使升到M，能力不够，还是会降为P的。”
的确！甲方比乙方还是要好些~当然了，甲方的工程也充满了不确定性，工程的施工进度受到很多因素的影响~不是你主观想象就能全盘掌控的！
压力很大，属于客户关系中心也就是客服一类，以前做过，做了1年多没什么前途，2010年那时工资才2500多点，没楼上说的那么多，面对客户简直就是面对爷爷一样，经常受气，有时恨不得立马把业主给做了，现在想想都有点怕！一般男孩子做这个不好，学不到什么（就算能学到，也就一个客服的），真的要进万科的话还不如面试监理学的比较的多，返修办是一个中介部门（属于地产客户关系中心与物业设备部之间），说白点也就个中介，和物业的保安工资相差不大！打了那么多字，建议采纳！
策划项目呗，去给公司找项目，也是就是找活咯
回答 你好！很荣幸能回答你的问题！数据工程师的职责是：1、学习并适应产品设计开发体系和公司产品开发程序；2、按产品开发规范进行新产品设计；3、负责产品设计验证；4、完成产品技术积累，形成技术规范；5、理解公司程序及用户的特定文件编制要求；6、确保全新产品设计成功引入公司；7、完成产品设计资料并发布。数据工程师的任职要求是：1、有较强的沟通和协调能力；2、工作踏实负责，有良好的个人基本素质与团队协作精神；3、具有良好的学习能力和解决问题的能力。 希望我的回答能够帮助到你！最后祝你生活愉快，万事如意！前程似锦！
搞项目的了！天天就是开会
（1）熟悉计算机系统的基础知识； （2）熟悉网络操作系统的基础知识； （3）理解计算机应用系统的设计和开发方法； （4）熟悉数据通信的基础知识； （5）熟悉系统安全和数据安全的基础知识； （6）掌握网络安全的基本技术和主要的安全协议与安全系统； （7）掌握计算机网络体系结构和网络协议的基本原理； （8）掌握计算机网络有关的标准化知识； （9）掌握局域网组网技术，理解城域网和广域网基本技术； （10）掌握计算机网络互联技术； （11）掌握TCP/IP协议网络的联网方法和网络应用服务技术； （12）理解接入网与接入技术； （13）掌握网络管理的基本原理和操作方法； （14）熟悉网络系统的性能测试和优化技术，以及可靠性设计技术； （15）理解网络应用的基本原理和技术； （16）理解网络新技术及其发展趋势； （17）了解有关知识产权和互联网的法律法规； （18）正确阅读和理解本领域的英文资料。 通过本级考试的合格人员能根据应用部门的要求进行网络系统的规划、设计和网络设备的软硬件安装调试工作，能进行网络系统的运行、维护和管理，能高效、可靠、安全地管理网络资源，作为网络专业人员对系统开发进行技术支持和指导，具有工程师的实际工作能力和业务水平，能指导助理工程师从事网络系统的构建和管理工作。 网吧的网络工程师多是系统和内网工程师。他们熟悉内网构造。 公司的网络工程师多是策略工程师，他们熟悉各种限制策略。 电信的网络工程师分：内网工程师 节点工程师。部门分2部分： 工程部和技术部。 网络工程师是通过学习和训练，掌握网络技术的理论知识和操作技能的网络技术人员。网络工程师能够从事计算机信息系统的设计、建设、运行和维护工作。 和软件工程师是不一样的。 网络工程师的就业范围相当宽广，几乎所有的IT企业都需要网络工程师帮助用户设计和建设计算机信息系统；几乎所有拥有计算机信息系统的IT客户都需要网络工程师负责运行和维护工作。因此，网络工程师的就业机会比软件工程师多，可在数据库管理、WEB开发、IT销售、互联网程序设计、数据库应用、网络开发和客户支持等领域发展。而且，薪酬待遇也不错，统计数据显示，网络技术人员平均月薪约2000～3000元，高的则在5000元以上。
M序列=管理岗 M1:主管 M2：经理 M3：总监管理职位从M1开始，最高位是M8,依次是主管、经理、总监、副总裁、执行总裁/副董事长、董事长。扩展资料：岗位分级是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。职级立足于工作的深度站在自己的位置，去做尽责的事情，己所不欲，勿施于人，专业素质决定职级，这点上参考大学教师的职位设计，可以很好地说明这个问题，讲师、副教授、教授、硕士导师、博士导师等等。以学识为第一选考点，评定每个人的工作职级，根据每个人不同的能力给予不同的待遇。期望人可以有更高的抱负，向上的动力，这或许就是职级设计的基本点吧。当然，在职级设计上，专业技能的考量并不是唯一的，尤其在企业中，我们需要的要求更为广泛。我们要的不仅仅是个人的学识，更为重要的是，我们期待每个人可以很好地和团队相处配合，期待可以有人带动团队的发展，期待有人可以代表我们的团队更好地进行外部的交流。在企业的综合要求下，这些被设计进入职级的分布，以使得每个人知道自己的地位、缺失、将来的努力方向。通常的职级设计中，专业素质为第一考量点，其他企业工作要求为辅助考量点。比如：在满足了专业素质要求的前提下，人际关系为下次职级晋升的第二考量点，决定是否得以晋升。在第二考量点也满足的前提下，评价第三考量点是否达到等等，可以评价一个人的职级究竟可以到多少，以及为什么还不能晋升。职级：同一职系中职责繁简、难易、轻重及任职条件要求充分相似的所有职位的集合。属于人力资源管理范畴。岗位职级：企业管理层岗位总裁、集团总裁、总裁办、总裁助理、总经办、总经理、总经办副总经理、总经办总会计、总经办总审计师、董事会、秘书、市场部经理、财务部经理、人力资源部部长等参考资料：百度百科-职等职级
先弄清楚对方为什么要找你？公司真实合法么，招聘信息真实可靠么？你有多少经验，学历，职称，资历？需要你去做什么职位，有什么要求？什么都不说，直接上来问待遇，我们也不懂得读心术。按人口比例来说，除非你赌上小概率事件：内部人士要出现在知道，还要看到你的问题，还要愿意透露情况，算一下有多少机会给你遇到？待遇问题，按某位网友的建议，打电话问对方的人事，这是他们的工作，他们最清楚，有解释的责任，说的也最准确。其他人的说法都不可信，员工也未必完全清楚。 成熟的公司的待遇和福利包括很多内容。与钱直接有关的，比如：工资，奖金，补贴（餐补，交通费，打的费，手机费，能不能报销），社保（几险几金），年终，分红，股权。与工作条件有关的，比如：公司位置，上下班时间，班车有无，加班频率，出差频率，等等等等。 此外，如果你不是初入职场，更应该关心前景，比如公司的发展方向，你的提升空间。
压力很大，属于客户关系中心也就是客服一类，以前做过，做了1年多没什么前途，2010年那时工资才2500多点，没楼上说的那么多，面对客户简直就是面对爷爷一样，经常受气，有时恨不得立马把业主给做了，现在想想都有点怕！一般男孩子做这个不好，学不到什么（就算能学到，也就一个客服的），真的要进万科的话还不如面试监理学的比较的多，返修办是一个中介部门（属于地产客户关系中心与物业设备部之间），说白点也就个中介，和物业的保安工资相差不大！打了那么多字，建议采纳！
M序列=管理岗M1:主管M2：经理M3：总监管理职位从M1开始，最高位是M8,依次是主管、经理、总监、副总裁、执行总裁/副董事长、董事长。职级：指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为现一职级，实行同样的管理与报酬。是分类结构中最重要的概念。1、在企业中对一项工作的繁简、难易、轻重的一个划分，对人力资源下一步的岗位评估、薪酬定级、绩效管理做为依据。是工作岗位和职务（职称）级别的简称，主要出现在管理职能突出的行政、企业事业单位。如公务员领导职务分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、科级正职、科级副职。非领导职务分为：巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。拓展资料：一、基本介绍：1、职级：同一职系中职责繁简、难易、轻重及任职条件要求充分相似的所有职位的集合。属于人力资源管理范畴。2、岗位职级：企业管理层岗位总裁、集团总裁、总裁办、总裁助理、总经办、总经理、总经办副总经理、总经办总会计、总经办总审计师、董事会、秘书、市场部经理、财务部经理、人力资源部部长等等。二、划分步骤：1、首先要了解整个企业的组织架构，清晰职级（到底多少级？）；2、然后根据目前的实际情况进行一定的调整和修改（例如总办主任尽管是主任级，但往往比经理级要高。）；3、要尽量统一职级名称或者明确职级（例如：领班=助理，主任=主管等等）。
返修技术员主要是对业主所提出的房屋质量问题进行统计和维修的，他是可以联系施工单位进行房屋维修的人员，虽是物业公司的员工，但办公地点和所接触的人都是地产公司的。也就是说比物业维修工具备更加专业的房屋结构、房屋维修的知识zz347622
压力很大，属于客户关系中心也就是客服一类，以前做过，做了1年多没什么前途，2010年那时工资才2500多点，没楼上说的那么多，面对客户简直就是面对爷爷一样，经常受气，有时恨不得立马把业主给做了，现在想想都有点怕！一般男孩子做这个不好，学不到什么（就算能学到，也就一个客服的），真的要进万科的话还不如面试监理学的比较的多，返修办是一个中介部门（属于地产客户关系中心与物业设备部之间），说白点也就个中介，和物业的保安工资相差不大！打了那么多字，建议采纳！