基本资料面试评价中首先要呈现的是基本资料，有应聘人、面试人、性别、年龄、应聘职务、日期、联系方式；负责公司面试的人事专员要对以上基本资料进行逐一登记，记录在案，便于查找与核对。2/4对应聘人的技能进行分析各种工作岗位都对应聘人的技能做了最低的要求，比如外语水平，计算机水平、最高学历等等，要进行了解与备案。3/4分析应聘人与岗位是否匹配通过面试的谈话沟通，与岗位要求的职业技能、性格特点、所需的能力等方面综合分析应聘人员的物质是否与岗位基本要求一致，是否相符，是否可塑造，对公司及团队是否匹配。4/4结论，附案例图通过分析得出是否录用的结论。面试评语怎么写形象、表达、经验、是否合适。例如：形象佳/一般，表达能力中/强，有一定/多年/丰富（岗位）工作经验，综合表现良好/优秀，可录用/可培养/可备用/可复试。 仪容仪表：衣着整洁干净、仪表气质端庄、形象符合岗位要求；言谈举止： 语言表达清晰、有一定的逻辑思维能力和沟通能力、性格外向；岗位匹配度：非专业毕业（工商管理本科），本岗位3年以上工作经验，有一定管理经验；稳定度：本行业3年以上工作经验，跳槽次数低于3次，较为稳定；求职意愿坚定，愿意接受和认同公司的管理制度和企业价值观；专业技能测试：员工执行力PPT课件制作，满分10分得分8分；综合评价：该人员仪表端正、举止有态，言谈分寸拿捏合度，语言表达能力强，性格比较外向，主动沟通能力良好。求一份完整的面试评价表很多都是通用的，一些细节你自己改改。如果要电子档你留邮箱发给你公司面试评价表评价人姓名： 职务： 面试时间：应聘人姓名： 性别： 年龄： 编号：应聘职位： 原单位：评价方向 评价要素 评价等级1（差） 2（较差） 3（一般） 4（较好） 5（好）个人基本素质评价 1、仪容2、语言表达能力3、亲和力和感染力4、诚实度5、时间观念与纪律观念6、人格成熟程度（情绪稳定性、心理健康等）7、思维逻辑性，条理性8、应变能力9、判断分析能力10、自我认识能力相关的工作经验及专业知识 11、工作经验12、掌握的专业知识13、学习能力14、工作创造能力15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性录用适合性评价 16、个人工作观念17、对企业的忠诚度18、个性特征与企业文化的相融性19、稳定性、发展潜力20、职位胜任能力总得分人才优势评估 人才劣势评估评价结果建议录用 安排再次面试 储备 不予录用时间：求面试时候的个人评价如被问到短处或者要求自己描述短处可以这么来回答：恩，怎么说呢，呵呵，我想可能是对工作处理的一些方式吧（停顿下，给时间以面试官提问，或者引起他的兴趣，表示出愿意继续听，这点在面试中很重要，要适时的引起面试官的兴趣，因为hr在一天长时间、多人次的面试过程中，可能出现疲态，如果你没亮点又不能引起他的兴趣的话，那么你的面试反馈表上肯定会是一个平平的评价~！），我呢对工作完成的质量比较执着，属于雷厉风行这类的，所以在工作中无论对自己或者同事要求都会比较高，所以做事可能会反复的修正，会给人太较真的感觉，有些同事一开始可能会觉得我比较难接受，不过这个仅限在工作上，平时我待人处世还是比较随和亲善的，如果说是短处的话，我想这个算一个吧，呵呵（微笑下，表示自嘲）。反正这一类问题的宗旨就是从自己优点出发，剥离出优点中的小缺陷，然后反过来述说，关键还是看面试官喜欢哪种类型的，如果喜欢随和型的，你就反过来说自己做事比较随和啊，可能会给人做事不较真的感觉，不过我对工作还是力求完美的。如何给面试销售人员写评语我们这些做招聘的人，都要在面试结束时，给应聘者写面试评价，特别是初试、复试环节，这一做法有几个好处：一是帮助理清面试问题，带着问题面试提问，你的思路会很清晰，同时也记录下应聘者的关键优缺点；二是给复试时提供依据，在复试过程中利于把控重点；三是便于未来存档，特别是人事档案归档入库。然而，现实中我们有的面试官和HR写的面试评语尽是一些“各方面条件合适，建议录用”、“不合适，淘汰”等泛泛语句，这样就毫无意义了，起不到应有的作用。1、你写的面试评语大致是怎样的？请举例说明我写的面试评语，大致分为：一是形象气质，比如应聘者较成熟稳重、谈吐良好；二是个性人品，比如应聘者性格开朗、品行端正与公司文化相符；三是知识能力，比如正规全日制本科毕业、有较强的动手实践能力、有较强的学习能力、有一定的钻研精神；四是岗位匹配度，比如应聘者应聘销售岗位较适合、有三年本行业销售经验；五是个人优势，比如此应聘者大局意识强、团结协作方面好；六是个人不足或弱项，比如应聘者个性过于张扬、吃苦精神不够等等。当然，面试评语不易过长，需要重点突出，最主要的是记录到关键点，有条件测评测试的，也要把测试结果记下来，利于复试、录用时参考。2、如何写好面试评语？结合企业实际，请谈谈你的实操经验和做法。写好面试评语，总的来说是一件基本功问题。一是言简意赅，面试评语不可长篇大论，字字千斤才行；二是有逻辑性，主观上、客观上的感觉是什么，个人优势与不足是什么；三是有参考价值，为复试或录用时提供第一手依据，考察应聘人员的重点指标是否都反映出来了；四是形成结论性意见，是否复试或淘汰的建议。举个例子：我今年刚招聘中遇到了一个应聘总经理助理的一位女士，她三十多岁了，是一个上小学孩子的母亲，因上家公司搬到外地了，她辞职了。来我公司应聘，初试时，我给她的评语是：此人仪表端正、性格开朗、善于人际沟通，适应能力较强，有一定的学习能力，南京大学法学专业本科，具有十年法务、大区助理工作经验，会开车、有驾驶证，热爱运动、身体健康，不足之处没有总经理助理工作经验，建议进入复试再考察。结果：复试进一步了解发现，她的确没有一点此岗位工作经验，而且薪酬要求较高，因此，没有录用。
1、求职者面试口语表述情况；2、求职者职业经历评价；3、意见与建议：包括建议录用或者建议进行技能考核后录用等。
看人的水平喽，客观公正应该是最起码的。
面试意见要分的比较细致，有一个专业的表格，不过可以说几项给你参考。外表沟通能力学习经历工作经验团队合作精神对企业的认可根据以上几项作出权重来，这样的评价就比较专业了。
他们一般对不录用的人说：你先回去，等我们的消息，这样你就OVER了，一般录用的人是直接在面试场拍板的。
首先得谢谢你为没通过面试的人考虑，这是很难得的，但是也不能太在这方面费脑筋，更不能让对方留有幻想。对没被录取的人来说，知道真相比什么都强。如果能给他点儿信息对他在别处找工作有鼓励。你可如实说，谢谢您参加我们公司的面试。这次共有30 人参加，可惜我们只录取6名。遗憾的是您不在这少数录取的人中。但是请您放心，本公司对您本人没有偏见。根据您的学历和才能，您将很快得到一个理想的位子的。最重要的是让对方在你的通知中感到理解和温暖。Z
对您在面试过程中所表现出来的积极努力和认真参与的态度，我们谨致以由衷的敬意和真诚的赞赏!告诉对方未被录取，适当说明一个或者两个原因。肯定对方的某方面的特长，鼓励其继续加油。告诉对方已经被加入公司人才库，有其它职位会继续考虑。我们是XX公司，非常感谢您应邀参加我司X月X日的XX职位的面试，您的简历以及现场面试都给我们留下了深刻印象，但因本场面试人员素质普遍较高，而本次招聘名额仅限X名，所以很遗憾通知您未能通过本公司面试。希望您能找到更为称心如意的工作平台。以上仅供参考。
回去等候消息，最快会在两天内给以通知。
回答 您好我是职场导师木子晗，资深职业经理人，高级职业生涯规划师，职龄15年，拥有10年职业生涯咨询和教学经验，可以为您提供专业的职业规划、面试培训、简历修改、潜力挖掘等，很荣幸能成为您的职场领路人。专注劳动法及社保五险一金，授业解惑。已为1000人提供专业服务。 亲＾3＾，您好。 首先要做出感谢呀[微笑] HR在茫茫人海选择了，付出了辛苦的劳动，愿意给予Offer，是对您各项能力、人品、素养等方面的认可。拒绝的时候也要心怀感恩，感谢HR的信任。虽然目前暂时没有机会共事，但是对方给予了这样一个机会，表达了您的主动。 您是出于什么原因要拒绝这个offer呢，是薪资没达到您的预期吗，还是对这家单位有了不同的看法呢，或者是有另一家更不错的公司也向您伸出了橄榄枝呢[中国加油]，您可以把您的情况跟老师讲一下，老师给您提供专业的意见呢，毕竟选择工作是人生中比较重要的事情呢[微笑] 更多3条
人事部的拒绝应聘者的惯用方式，委婉说辞有: 你的应聘详细资料我们已经收到了，如果有进一步的消息，我们会短信通知你。采用合理委婉的语言跟别人沟通，说明，才可以让事件的说明表达方式，更加的具有可接受的效果。提高沟通能力的方法：1、面带笑容，语态温和所有人都喜欢和面带笑容、语态温和的人谈话，因为他们能从这个人的讲话中听出一种亲切感。当跟你聊天的人一直面带笑容时，你是不是会感到一种舒坦;当他的说话语气让你很舒服时，你是不是就有和他继续说下去的冲动。2、言谈举止要有礼貌与人说话的时候，一定要注意自己的言行。正所谓君子有礼，要想跟别人有效地进行交谈，就要学会有礼貌地与人相处，让别人对你产生好感!3、同一个话题不要将太久即便是两个人都喜欢的话题，也不要一直在这个话题上不停交流意见，时间长了会让对方感觉到厌烦。4、不要谈论别人的伤心事如果你知道对方最近有什么比较不好的事情，一定不要在交谈过程中提到此事，否则会引起对方的反感和难受。5、找到共同话题古人说，话不投机半句多，意思就是要与人有效交流，就要找到投机的人，也就是有共同话题的人。所以，跟别人有效交流的重点在于共同话题。6、说话不要带脏字有很多人平日里说话不注意，养成了一些不好的说话习惯，了解他的人觉得没啥，可是遇到不了解情况的，听到他说话有比较脏的口头禅，就会对这个人做出不好的评价。7、勇敢承认错误在交流过程中，如果自己出现问题，或者提出的看法不合理，要主动向对方提出抱歉，勇敢的承认自己的错误，比如说“我错了，是我考虑不周。”等话，都很不错的。
你可以婉拒找别的理由
即使没有“花容月貌”的美艳,生命也该如花般美丽绽放。
请说明具体情况和具体争议点。
一位青年应聘，社长要他回家为母亲擦洗身体。他在为母亲洗脚时，知道了母亲对他的付出。
程序有《人员增补申请单》的填写—确定招聘计划阶段—人员甄选阶段—招聘评估。《人员增补申请单》的填写（1）当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》。（2）《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。（3）填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。（4）人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。（5）若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。确定招聘计划阶段（1）招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。（2）根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。（3）人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：一招聘广告，招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。二公司宣传资料。三《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审（才艺表演）通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。人员甄选阶段（1）收集应聘资料，进行初试。（2）面试，方式主要有：无领导小组讨论法、结构化面试、一对一面试。（3）有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：精神病史、传染病或其它重疾者；有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者；国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者；未成年者；曾在本公司被除名者；和其他企业劳动合同未到期者。（4）笔试相关规定。（5）复审（才艺表演）。（6）员工录用。招聘评估（1）招聘工作评估小组由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。（2）招聘评估主要从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等方面进行评估。聘工作流程，一般由公司的人力资源部制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，流程分为九章二十四条，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。很多招聘官都遇到过这样的状况，招聘进度经常是一笔糊涂账，员工能够正常招进来，皆大欢喜，一旦出了问题，相关部门责任推脱自然无法避免。如果你能够制订一整套系统的招聘流程，将流程责任到人，不仅糊涂账能算清楚，工作效率也会快很多。大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样：确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段。
原因是：对于企业来说，如果对拟聘用的所有人员均进行背景调查，需要花费大量的时间、人力、资金，且也不太现实，因此，企业在进行员工背景调查时，均会根据情况进行区别处理，并不会对所有聘用岗位人员进行背景调查，一般来说，企业对拟录用人员进行背景调查的岗位主要有：1、涉及资金管理的岗位：如会计、出纳、投资等岗位，出于对资金安全考虑，一般企业都会对这些岗位的拟录用人员进行背景调查，主要是期望了解这些拟录用应聘者的工作能力、犯罪纪律和诚信状况。2、涉及公司核心技术秘密的岗位：如研发部的工程师、技术人员等，企业的核心技术秘密涉及到企业的生存问题，如可口可乐的核心配方和产品样品等，如果一旦被卖给竞争对手，企业就会出现生存危机。3、部分中高层管理岗位：如运营总监、销售总监、战略管理副总经理等等，这些岗位主要涉及到企业的运营战略，企业在战略周期的运营方向、核心客户资源等等，都掌握在这些岗位人员手上，如果这部分人员产生动荡，会使整个企业的资金链或者运营层面带来极大的负面效应编辑于 2022-03-04查看全部7个回答第三方 背景调查怎么做?HR都在用的背景调查服务公司第三方 背景调查选择i背调，国内十大背调公司，专注于员工背景调查服务，助力企业降低雇佣风险!i背调通过多维度全方位考察员工工作能力，0元试用!!!杭州有才信息技术有限公司广告买调查人的公司上万能的淘宝!优享品质，惊喜价格!购物上淘宝，诚信商家，高人气热卖商品，淘你满意!支付无忧，交易更放心!杭州易宏广告有限公司广告更多专家什么是员工入职背调？企业为什么要做入职背调？专家1对1在线解答问题5分钟内响应 | 万名专业答主马上提问最美的花火 咨询一个职场问题，并发表了好评lanqiuwangzi 咨询一个职场问题，并发表了好评garlic 咨询一个职场问题，并发表了好评188****8493 咨询一个职场问题，并发表了好评篮球大图 咨询一个职场问题，并发表了好评动物乐园 咨询一个职场问题，并发表了好评AKA 咨询一个职场问题，并发表了好评— 你看完啦，以下内容更有趣 —失信信息查询_个人失信记录【查询入口】天下信用一键查询个人信息，失信行为，多维度数据覆盖，「查失信信息」「裁判文书」「年收入评估」「司法执行」「风险信息扫描」，专业高效。广告2022-03-13为什么企业会对新入职的员工做背景调查呢？1播放为什么员工入职前一定要背景调查？比如择才猫到目前为止是我们公司觉得做背调做的比较到位的一家，降低公司在资金、技术秘密、人员流动等方面的潜在风险25浏览2021-11-25员工入职后会做背调吗？一般大企业是针对从基层到高层都会做背调的，中小企业根据实际情况不同，主要做高层和敏感岗位的背调，不过对于基层员工，或者普通员工会做基本的简易核实，比如身份、学历等，如果HR时间充裕，还会对最近1-2家工作履历做基本信息核实（主要以客观真伪为主，包括但不限于：入离职时间、职位名称、职责描述、薪酬范围、离职原因、违规违纪等）,对于不同岗位的员工，调查深度是不一样的。 调查内容如下：14赞·4,476浏览2019-09-10什么是员工入职背调？企业为什么要做入职背调？ — 找答案，就来「问一问」2741位专家解答5分钟内响应 | 万名专业答主员工入职背景调查的主要内容是什么？第一类、是基础信息核实，包括身份信息、学历背景、不良记录、诉讼记录、隐形负债、商业利益冲突、职业资质等。 第二类、是工作履历的真实性，通过前任公司人力资源部人员核实履历真实性，包含就职公司、就职时间、担任职位、劳动纠纷、竞业限制协议、离职原因、离职前的薪资情况、证明人真实性。 第三类、工作表现信息，此项最为关键，是直属上级、同事的评价信息。通过联系候选人之前的直接主管和同事，深度了解候选人的在职时间、团队架构、工作职责、能力素质、绩效考核、业绩表现、需提升与改善方面、严重失职行为、职业匹配度分析、离职原因。 背景调查的方式 1、人力资源部门自己负责 HR自己进行背调的话主要的优点在于掌握一手真实信息，调查针对性强而且成本低。HR自己调查的时候不要存在个人主观色彩，需要注意的一点是，要回避从竞争对手挖人的情形， 如果候选人是从竞争对手那里“挖”过来的话，前雇主难免会对调查有抵触的情绪，HR在联系候选人上家单位的时候势必会形成尴尬的局面。 2、专业背调公司调查法 委托给专业的第三方背调公司进行统一的处理，这类公司有着固定的信息调查渠道，比较专业而且态度中立能够做到客观，准确。同时调查的信息比较全面，可信度也较高，还可针对企业的特殊要求来进行调查。 3、猎头公司进行背景调查 这种做法比较节约精力和成本，但是某些猎头通常会帮助候选人进行一些“技术处理”，因为他们和候选人有着共同利益，他们精心包装候选人的目的无非就是为了能够尽快获得录用，所以企业和猎头合作时要注意这一点风险，要在合作协议上规范虚假调查的责任。
面试如果没有被录用，想问问对方没有用我的原因，看看问题出在哪里，以便及时调整。这种想法是合理的，无可厚非。但是用人方不会直接回答你的问题。好的办法是在私下与HR或者人力资源的知情人沟通一下，这样或许能够大致自己的目的。
可以主动询问原因，这也是让自己有机会进一步改正的机会。如果是自己特别想要进去工作的企业，最好还是问一下，自己是哪些方面没表现好，还是哪些要求没有满足到她们的岗位需求，这样自己后续也可以更有针对性地应聘。而且一般很少有人会在被淘汰之后主动询问被淘汰的原因，或许你这样做还能给对方增加一些好感，也不是没有扳回一城的机会。
没有错，面试官主动提了薪资，证明你是进入了候选人的，只是在你之后面试官又面试到了更适合的人选，你就没有被录用。