海底捞GPO管理模式是人性化前厅管理与标准化硬件管理。人性化前厅管理：概括海底捞的人性化前厅管理在对于内部人员管理上，公司认为：“人是海底捞的生意基石。单是用流程和制度培训出来的服务员最多能达到及格的水平。制度与流程对保证产品和服务质量的作用毋庸置疑，但同时也压抑了人性，因为它们忽视了员工最有价值的部位——大脑。让雇员严格遵守制度和流程，等于只雇了他的双手。” 这是对海底捞人性化管理的描述。员工拥有客户服务的自主权利，如下放财务权限、服务员有免单权等。在我们看来，对于人性化管理本身，其重要性毋庸置疑，给员工好的待遇、好的福利、好的激励等，这些都是必要的，也是任何一家企业在人员管理上的重点。海底捞已经走到了很多公司的前面。标准化硬件管理：“与前厅人性化的管理办法形成鲜明对比，海底捞的后台生产，极尽量化管理之能事。”海底捞在全国已建成四个这样的配送中心，为各地的门店服务。为这些配送中心提供规划、建设、管理咨询服务的是麦当劳全球物流合作伙伴美国夏晖公司。另外，在内部管理系统方面，为了有效提升企业管理水平，促进顾客满意度和员工满意度的提升。扩展资料：理念与现状。海底捞始终坚持“无公害，一次性”的选料和底料原则，严把原料关，配料关。二十多年来历经市场和顾客的检验，成功的打造出信誉度高，颇具四川火锅特色的火锅品牌。经过二十年艰苦创业，不断进取，团结拼搏，海底捞逐步从一个不知名的小火锅店起步，发展成为今天拥有近2万名员工。同时也拥有一批食品、饮食，营养，工程，仓储、管理方面专家和专业技术人员。现有117家直营店，四个大型现代化物流配送基地和一个底料生产基地（获得HACCP认证、QS认证和ISO9001国际质量体系认证）。参考资料来源：知网-海底捞人性化经营管理模式分析与对策研究百度百科-海底捞
热点一：人性化前厅管理概括海底捞的人性化前厅管理在对于内部人员管理上，公司认为：“人是海底捞的生意基石。单是用流程和制度培训出来的服务员最多能达到及格的水平。制度与流程对保证产品和服务质量的作用毋庸置疑，但同时也压抑了人性，因为它们忽视了员工最有价值的部位——大脑。让雇员严格遵守制度和流程，等于只雇了他的双手。” 这是对海底捞人性化管理的描述。其特点主要体现在三个方面：一是给予员工好的福利待遇，例如好的薪酬水平、好的住宿条件、家庭关怀等。二是独特的激励模式，考核指标集中在客户满意度和员工满意度，而非单一的利润指标。三是工作的独立自主权，使员工拥有客户服务的自主权利，如下放财务权限、服务员有免单权等。在我们看来，对于人性化管理本身，其重要性毋庸置疑，给员工好的待遇、好的福利、好的激励等，这些都是必要的，也是任何一家企业在人员管理上的重点。可以说，海底捞已经走到了很多公司的前面。流程标准化和企业的发展阶段相关。我们可以看到，人性化以及弹性管理是一把双刃剑，一方面，它是一个好的激励杠杆，使得员工的积极性和自主性空前提高，另一方面，这种管理模式也带来了内部管理的一些问题。如员工的自主性过大，个性差异带来处理问题的差异等。随着公司的发展，连锁经营规模的扩大，内部管控力度减小，将会带来各方面的管理问题，这一点可以通过肯德基、麦当劳这样的企业令人叹为观止的标准化流程中看出。企业想做大做强，向外开拓疆域，必须拥有国际化的视野，建立标准化的流程。同时，流程标准化也是对于加速人才培养，防范经营风险的助推剂。流程标准化的目的是在支持运营目标的基础上实现效率的最大化，而不是禁锢人的思维与行为。企业管理的目标是制度化管理和人性化操作的结合。比如，按照企业功能的不同，流程设计会按照重要性分为不同的层级。以规范不同层面的业务流程。其中，某一流程的建立的必要性根据业务的特征确定，而不是事无巨细，统统建立硬性标准。企业在流程优化时，即是在做“加法“，也是在做“减法”。即要建立流程与分级标准，又要简化或抛出影响实际操作或降低管理效率的流程。热点二：标准化硬件管理“与前厅人性化的管理办法形成鲜明对比，海底捞的后台生产，极尽量化管理之能事。”海底捞在全国已建成四个这样的配送中心，为各地的门店服务。为这些配送中心提供规划、建设、管理咨询服务的是麦当劳全球物流合作伙伴美国夏晖公司。另外，在内部管理系统方面，为了有效提升企业管理水平，促进顾客满意度和员工满意度的提升，海底捞构建了一个高效的信息化平台来支撑企业的高速发展。从2006年开始分步实施ERP系统的建立，通过三年时间，海底捞成功建立并完善了涵盖企业“人、财、物、产、供、销”完整的管理体系。海底捞在后台管理方面值得称赞。中医上讲，人体的经脉就是把人的内脏、四肢、五官、筋、骨等所有部分都联系起来生命线，如果经络通畅，能为人体传输能量，身体才能保持平衡统一，维持正常的活动。类比到企业，似乎与企业的流程对企业的作用异曲同工。流程是任何一个企业的驱动力量，流程涉及到企业的相关部门、相关人员，承载企业相关的业务数据在不同部门之间流转。如果企业没有一个科学的流程支撑企业的运转，或者任务流转活动缺失或不畅，视必会失去为客户创造价值的市场竞争力，从而给企业目标效益实现带来阻力。流程标准化和行业以及组织特征相关。一般而言，对于那些管理和运作规则程度要求较高、业务产出标准较高的企业。流程的标准化管理是非常有必要的，只有从流程管理入手，才能将企业的原始资源通过一系列有目的的有规则的活动转化为市场需求的更有价值的资源。而对于知识型、研发型、创新型产业，建立硬性流程反而禁锢了经营业务的开展，降低了人员工作的自主性，甚至降低了工作效率。综上，流程标准化的建立应在考虑企业发展阶段、行业及公司背景、组织内部特征等因素的基础上，结合流程分级标准，按照业务流程与业务类型建立相关标准化流程。其中，对于公司、部门及岗位所涉及到的流程而言，建立以及如何建立相关流程都要根据管理规则与实际需要进行确定。因此，流程的存在与否的论证及其合理化设计至关重要。只有深入调查、反复沟通，才能建立起企业应该且需要的流程，以达成支持战略目标、提升组织运行效率的目标。由此，我们也可以看出，中国企业管理的“人治”特征固然和地域文化相关。但是，在今天这个时代，在“社会规则”与“人性道义”时常产生矛盾的情况下，欧美企业的“法制化”管理仍然是一个趋势。制度化的建立，包括管理流程的优化，是提升企业管理水平与运作效率，防范经营风险的重要举措。因此，制度化管理和人性化操作相结合的管理理念，将会是中国企业优化管理模式、提升核心竞争力的大势。
合作单位发布招聘信息 职位名称 概述 电脑促销员 工作内容 在苏宁电器销售神舟电脑 工作要求 1）高中以上学历，18—28周岁。 2）品貌端正、身体健康、普通话流利。 3）有电脑销售经验者优先。 4）有苏宁、国美等卖场销售经验者优先。 5）有南京市户口的居民担保工作时间 依照苏宁电器要求 工作地点 南京市区内各大苏宁卖场（迈皋桥、中央门、山西路、大厂、新街口等） 报酬 基础工资+销售提成 报酬发放时间 月结 报酬发放形式 银行卡或现金 工作餐及补助 无 面试时间 2008-4-25至2008-5-30有效 面试地点 神舟电脑南京分公司 地点：珠江路华海电脑城905室 上岗时间 一经录用，即日上岗
不可以。这种规定是为了志愿者的安全考虑，既然有要求，配合就好了。这个志愿活动参加不了，参加别的也一样。个人觉得这个规定在目前疫情期间是合理的，能降低风险，目的应当是同时保护志愿者和志愿者的服务对象。岗位要求：1、志愿者在上岗前会接受严格的岗前培训，并进行 跟班学习，随后正式上岗；2、 每班志愿者上班时间三小时，根据疫情防控需要隔天或间隔两天轮休；3、志愿者一经录用，不得随意退出岗位，工作周期为 即日起至恢复常态化疫情防控。
回答 你好，依据你的问题据了解要是一般服务行业，很好找，都匀很多娱乐场所、KTV、会所那些，到处都在招人，待遇还马虎。昨天看到二小旁边金盆足疗会所在招人 一、电脑岗（2名） 职位描述：负责电脑部的日常运营与维护。 岗位要求： 1、全日制大学本科或以上学历。 2、有进取精神、自信、较强亲和力、善于沟通、富于激情。 3、具有较强的业务工作能力和再学习能力。 4、计算机类相关专业毕业。 5、有证券从业资格证者优先考虑。 二、投资顾问（10名） 职位描述：经公司培训后将负责华创证券黔南地区客户投资咨询的工作。 岗位要求： 1、全日制大学本科或以上学历。 2、有进取精神、自信、较强亲和力、善于沟通、富于激情。 3、具有较强的业务工作能力和再学习能力。 4、财经类相关专业。 5、已通过证券从业资格证考试者优先考虑。 希望能够帮助到你 更多16条
哈哈，估计工作人员把五险一金，错打成了五险七金，纯属失误。
只有五险一金，没有五险七金的吧，是不是工作人员打错的啦
什么方面的啊？要是一般服务行业，很好找，都匀很多娱乐场所、KTV、会所那些，到处都在招人，待遇还马虎。昨天看到二小旁边金盆足疗会所在招人
●事常与人违，事总在人为。 ●骏马是跑出来的，强兵是打出来的。 ●驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力。 ●如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。 ●懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。 ●我们这个世界，从不会给一个伤心的落伍者颁发奖牌。 ●梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。 ●平时没有跑发卫千米，占时就难以进行一百米的冲刺。 ●没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。 ●山路曲折盘旋，但毕竟朝着顶峰延伸。 ●只有登上山顶，才能看到那边的风光。 ●即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。 ●只有创造，才是真正的享受，只有拚搏，才是充实的生活。 ●敢于向黑暗宣战的人，心里必须充满光明。 ●崇高的理想就象生长在高山上的鲜花。如果要搞下它，勤奋才能是攀登的绳索。 ●种子牢记着雨滴献身的叮嘱，增强了冒尖的勇气。 ●自然界没有风风雨雨，大地就不会春华秋实。 ●只会幻想而不行动的人，永远也体会不到收获果实时的喜悦。 ●勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。 ●对于攀登者来说，失掉往昔的足迹并不可惜，迷失了继续前时的方向却很危险。 ●奋斗者在汗水汇集的江河里，将事业之舟驶到了理想的彼岸。 ●忙于采集的蜜蜂，无暇在人前高谈阔论。 ●勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦夫在风平浪静也会溺水。 ●志在峰巅的攀登者，不会陶醉在沿途的某个脚印之中。 ●海浪为劈风斩浪的航船饯行，为随波逐流的轻舟送葬。 ●山路不象坦途那样匍匐在人们足下 。 ●激流勇进者方能领略江河源头的奇观胜景。 ●如果圆规的两只脚都动，永远也画不出一个圆。 ●如果你想攀登高峰，切莫把彩虹当作梯子。 ●脚步怎样才能不断前时？把脚印留在身后。 ●不管多么险峻的高山，总是为不畏艰难的人留下一条攀登的路。 ●让生活的句号圈住的人，是无法前时半步的。 ●只要能收获甜蜜，荆棘丛中也会有蜜蜂忙碌的身影。 ●进取乾用汗水谱烈军属着奋斗和希望之歌。 ●生活呆以是甜的，也可以是苦的，但不能是没味的。你可以胜利，也可以失败，但你不能屈服。 ●向你的美好的希冀和追求撒开网吧，九百九十九次落空了，还有一千次呢 ●机会只对进取有为的人开放,庸人永远无法光顾 ●只会在水泥地上走路的人,永远不会留下深深的脚印 ●生命力的意义在于拚搏,因为世界本身就是一个竞技场 ●海浪的品格,就是无数次被礁石击碎又无数闪地扑向礁石 ●榕树因为扎根于深厚的土壤,生命的绿荫才会越长越茂盛稗子享受着禾苗一样的待遇,结出的却不是谷穗 ●骄傲,是断了引线的风筝,稍纵即逝;自卑,是剪了双翼的飞鸟,难上青天这两者都是成才的大忌 ●树苗如果因为怕痛而拒绝修剪,那就永远不会成材 ●经过大海的一番磨砺,卵石才变得更加美丽光滑 ●生活的激流已经涌现到万丈峭壁,只要再前进一步,就会变成壮丽的瀑布 ●向前吧,荡起生命之舟,不必依 恋和信泊,破浪的船自会一路开放常新的花朵 ●盆景秀木正因为被人溺爱,才破灭了成为栋梁之材的梦 ●如果把才华比作剑,那么勤奋就是磨刀石 ●经受了火的洗礼泥巴也会有坚强的体魄 ●山涧的泉水经过一路曲折,才唱出一支美妙的歌 ●瀑布跨过险峻陡壁时，才显得格外雄伟壮观。 ●通过云端的道路，只亲吻攀登者的足迹。 ●彩云飘在空中，自然得意洋洋，但最多只能换取几声赞美；唯有化作甜雨并扎根于沃壤之中，才能给世界创造芳菲。 ●教育是人才的娘家，社会是人才的婆家。 ●桂冠上的飘带，不是用天才纤维捻制而成的，而是用痛苦，磨难的丝缕纺织出来的。 ●没有一颗珍珠的闪光，是靠别人涂抹上去的。 ●沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。 ●你既然认准一条道路，何必去打听要走多久。
胡说，这可不是已经录用的意思，语文学的不好啊，这个意思就是一旦录用如果录用的意思
可以这样写，本店招聘服务员年龄18-26岁，女1米60以上，男1米75以上，身体健康，品貌端正。 高中及以上学历。 具备良好的表达和沟通能力，善于协调和处理客人关系和反馈信息，工作认真有责任感。 普通话标准，有经验者优先。招聘信息的书写要求说明招聘单位（这一步要专业而精简，良好的开端给人以良好的印象，也是提升招聘单位形象的关键一步）。职位要求（职务要求一定要写明，这能方便各种求职者做决断，方便他人，即是方便自己，可以给自己减少招聘成本。）1、相关中文专业，年龄不限，学历不限，有写手经验优先。2、文字功底扎实，写作能力强，有撰写软文和求职经验相关文章的经验。3、能随时接受编辑主管给的写作任务，并按时按质完成。4、具备较强的创新意识，可随时配合网站撰写不同的文章。岗位职责：（清晰的岗位职责，直接告诉应征者需要做什么，以给有实力适合的求职者更明晰的要求，不适合应征者自然不再打扰，适合的应征者可以自己做决策。）待遇：（很多求职者都希望有一个明确的薪资概念，这样有一条明晰的杠杆，在做决定时减少犹豫的时间，节约招聘成本。）绩效薪资，多劳多得。联系方式：电话139295467** 电子邮件
招工：本饭店因为业务需要，现招聘XX名员工(或者写上职位）。具体的要求如下：气质佳，形象好！（饭店dao的员工都是直接面对客户的哦，丑的话，那客人都吃不下去了）能吃苦耐劳的，懂得饭店的一些基本要求。每月有XX天的休息日工资XXX+提成XXX+小费XXX（这个按照你自己的写上去就行了）请与XXX小姐（先生）联系，电话：010-XXXXXXX，手机：135XXXXXXXX扩展资料：招聘信息的书写要求：说明招聘单位（这一步要专业而精简，良好的开端给人以良好的印象，也是提升招聘单位形象的关键一步）。职位要求（职务要求一定要写明，这能方便各种求职者做决断，方便他人，即是方便自己，可以给自己减少招聘成本。）1、相关中文专业，年龄不限，学历不限，有写手经验优先。2、文字功底扎实，写作能力强，有撰写软文和求职经验相关文章的经验。3、能随时接受编辑主管给的写作任务，并按时按质完成。4、具备较强的创新意识，可随时配合网站撰写不同的文章。岗位职责：（清晰的岗位职责，直接告诉应征者需要做什么，以给有实力适合的求职者更明晰的要求，不适合应征者自然不再打扰，适合的应征者可以自己做决策。）待遇：（很多求职者都希望有一个明确的薪资概念，这样有一条明晰的杠杆，在做决定时减少犹豫的时间，节约招聘成本。）绩效薪资，多劳多得。联系方式：电话139295467＊＊电子邮件xgketi＠163．com
我有几个集控的同学签了福溪电厂。 他们面试时给出的是：专科生实习1180元，本科是1200多。转正后专科1980，本科估计多点。 面试官告诉他们前三年不要计较个人得失。 至于住宿刚去时住旅馆之类的。 该厂预计2011年底，两台机组可以陆续投产运行。
员工都有好的待遇
就是属于劳务派遣的，与第三方劳务派遣公司（用人单位）签订劳动合同，由劳务派遣公司（用人单位）派遣劳动者到上班的单位（用工单位）进行工作。劳动合同不是与上班的这家公司签订，不属于上班的这家公司的员工。一般劳务派遣的福利待遇低于用工单位自己的劳动者的待遇。
就是字面意思，但问题是所谓的按规定执行，具体是按哪条规定他不会明确告诉你的，具体工资奖金也是入职了才会知道
一级聘用就是首次岗位聘用就是第一次岗位聘用。一般是指第一次进入该单位（团体、组织或层次）的首次任职。扩展阅读：事业单位首次岗位聘用工作的有关注意事项一、制订岗位设臵实施方案的注意事项1、各单位应严格按市人社局核准的岗位设臵方案及有关文件要求认真制订实施方案，实施方案的制订应遵循按需设岗、科学合理、精简效能、现实需要与未来发展相结合的原则，结合行业岗位设臵管理指导意见和本单位的实际情况进行合理设臵，坚持“按需设岗”，避免“因人设岗”。2、“岗位设臵实施方案样本”供各单位制订实施方案参考，各单位在制订实施方案时方案中有关“设臵岗位情况”部分应根据本单位内部实际各层级机构进行合理配臵（管理岗位按核准单位内设机构设臵）。单位内部机构较为简单或未设内设机构的，设臵岗位情况可综合表述。二、编制岗位说明书注意事项：1、应遵循依法性、系统性、客观性、规范性的原则。不同类别、等级岗位的职责任务、工作标准和任职条件应既有联系又有差别，体现本单位各类别、等级岗位之间的明确分工和协调衔接；坚持以“事”为中心，客观、正是地反映岗位职责任务、工作标准和任职条件等内容，避免“因人设岗、因人定事”。2、对所设岗位的岗位职责任务、工作标准和任职条件相同的，可统一编写岗位说明书。三、首聘注意事项：1、 首聘按照先入轨，后完善的思路，使现有人员进岗到位、工资兑现到位，全面实现制度入轨、稳步推进。2、 组织实施人员聘用的程序：（1）公布岗位设臵实施方案；（2）报名与资格审查；（3）竞聘；（4）确定拟聘人员；（5）公示；（6）报批与审核；（7）签订聘用合同。首聘暂不组织竞聘的单位，以上（2）、（3）程序可暂不实施。3、 事业单位人员原则上不得同时在两类岗位上任职，因行业或单位特殊情况确需兼任的，须按市实施细则中“四个原则条件”审核聘用。对不符合兼职条件的管理人员，原已聘专业技术职务并已确认相应岗位工资等级的，首次岗位聘用按现任管理职位聘任并实行待遇不降低的过渡性政策，保留原经人事局确认专业技术岗位工资等级待遇(有关聘任表格备注栏应注明：“首聘保留专业技术X级岗位待遇”)，执行原专业技术岗位层级的最低等级工资,待正常化管理后，逐年过渡，逐步规范。四、聘用合同签订的有关注意事项1、事业单位聘用合同的签订管理要严格按按照国办发【2002】35号和国人部发【2003】61号、【2004】63号等有关文件执行。2、市人社局印发的《事业单位聘用合同》作为聘用单位与受聘人员签订聘用合同的范本，除范本中所列内容外，经聘用单位与受聘人员协商一致，可增加有关条款。3、聘用合同期限由各单位根据有关文件的要求并结合本单位的实际情况合理设定 ，按聘用单位与受聘人员经协商一致的期限签订合同，合同期限不得超过聘用人员达到国家规定的退休年龄年限。在本单位及国有单位工作满25年或者在本单位连续工作满10年且距国家规定的退休年龄不足10年的人员，提出订立聘用至退休的合同的，事业单位应予订立。4、首次岗位聘用签订聘用合同时合同期限的起始时间按市人社局核准的岗位设臵方案之日为准。5、合同范本二中“聘用岗位及职责要求”参考岗位说明书填写。二（一）中部门填写受聘机构名称、受聘岗位填写岗位名称；二（二）中“具体内容”填写要求：首次岗位聘用签订聘用合同时， 聘用单位（甲方）确定受聘人员（乙方）的岗位职责要求按乙方在所在单位现实际从事工作岗位职责填写 ; 甲方聘用乙方在管理岗位的,岗位职责按乙方在所在单位担任职务岗位职责填写(符合兼职条件的管理人员, 需同时写明兼任专业技术岗位职责) 。