既然是让你考虑一下给他答复，说明你们下次还会再见面的。如果是不录用的话下次还需要见面吗？
一般不会直接和你说你被录用了这种话，都是让回去等通知，如果他问你问题问的比较多，表现出对你的兴趣那你还是希望很大的。如果回去之后一个星期也没有回复就没戏了。
录用指录取任用，通常以雇佣关系的形式存在，一般用于企业聘用员工的情况下。录取指择优录取有选定，让注册入学，高考录取的意思，一般用于学校招收学生的情况。例： 择优录取。1、选定（考试合格者）例：该大学录取了一名男生。2、让注册入学例：他被大学录取。3、高考录取例：某某通过高考成绩优异被某大学录取。录用策略招聘工作的最终目的是录用企业所需人才，因此，使用正确的录用策略至关重要。应用较广的录用策略主要有以下几种：层层淘汰策略这种方法给应聘者安排多轮考试，每轮都淘汰一批低分者，进入到最后一轮考试的高分者入选。这种方法应用最广，也最简单直接。总分式录用策略这种方法同样给应聘者安排多轮考试，但不是每轮淘汰，而是依据应聘者每轮考试得分和不同考试所占权重计算最后总得分，然后依据总分高低录取高分者。
题主是否想询问“管理沟通案例分析中录用还是不录用需要问几个问题”？3个。1、管理沟通案例分析中都会问到你对此岗位还想了解什么？2、你要求多少待遇？要求工资是税前还是税后的？3、你什么时候可以到岗？
既然是让你考虑一下给他答复，说明你们下次还会再见面的。如果是不录用的话下次还需要见面吗？
呵呵，我曾经听过一个人是这样回答的。不录用我将会是你们的损失。
也许人家找的认为更适合的人选，或者是公司内部出了问题，跟你无关!!!
题主是否想询问“管理沟通案例分析中录用还是不录用需要问几个问题”？3个。1、管理沟通案例分析中都会问到你对此岗位还想了解什么？2、你要求多少待遇？要求工资是税前还是税后的？3、你什么时候可以到岗？
什么是管理管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。企业管理是对企业的生产经营活动进行决策计划、组织、指导、控制等一系列职能的总称。企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象。管理就是效益。企业管理能增强企业竞争力。企业管理的意义：1，企业管理可以增强企业的运作效率；2，可以让企业有明确的发展方向；3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；5，可以向顾客提供满足的产品和服务；6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。最终目的是提高企业的经济效益。
2005年4月27日下午，《公务员法》草案于十届全国人大常委会第十五次会议顺利通过,2006年1月1日实施，此案例钻了法律的空子，幸运至极啊
不同的岗位需要不同的人才。营销类部门，需要思路开拓的人才，要善于在没有条件的地方开拓出新的商机。财会安保等部门，职业操守的重要性甚至高于专业技能，因此如果习惯于钻营的人，一般不会考虑。
角色定位很重要，早与之沟通前要先了解小王是如何规划自己的职业成长的，如果小王更注重于赚钱这个目的，还是要将他定位在客户业务主任这个位置，在福利上给予鼓励，如果小王有新的事业规划，可由你们公司的HR做好为他的发展规划和发展目标。
题主是否想询问“管理沟通案例分析中录用还是不录用需要问几个问题”？3个。1、管理沟通案例分析中都会问到你对此岗位还想了解什么？2、你要求多少待遇？要求工资是税前还是税后的？3、你什么时候可以到岗？
我认为，你问的问题不是公司存在的主要矛盾，从你的叙述中可以得知公司有实力、有目标、有能人，公司缺乏的是激励机制和有效的内部管理机制，这才是主要矛盾，如果我是总经理，我的措施是：1、首先出版一本《员工手册》，规范员工的行为，执行优秀的表彰、奖励，违反的照章处罚，2、制定行之有效的绩效考核、管理制度，明确每个岗位的职、责、权、利，3、不管白猫黑猫，业绩好的就是大熊猫（国宝），业绩差的炒鱿鱼（开了），有了上述3项措施，一切问题迎刃而解。