计算方式：招聘到岗率（%）= 实际到岗人数/招聘人数*100%。例如：某公司2019年3月共面试通过10人，到岗时间是4月1日，然而当天实际来报到的人数只有8人，那么3月的招聘到岗率为：8/10*100%=80%提高招聘到岗率的办法如下：1、提高招聘面试人员的专业性，招聘者是公司的窗口，面试时的良好体验有助于到岗率。2、提升设定合理且具有竞争力的薪酬和福利体系。3、创建良好的企业氛围，建立良好的企业形象，提升企业美誉度，增加面试者对企业的好感。4、建立畅通完善的人才培养计制和培训体系，便于他们之后职业生涯的发展。扩展资料：员工招聘到岗后，如何提高留存率：1、制定试用期工作计划通过试用期工作计划可以明确界定员工、直接领导、人力资源部门在整个试用期的工作责任，同时也便于对试用进度、结果进行跟进评价。2、沟通帮扶定期进行试用期员工的沟通工作，并根据试用期员工的工作表现提供有针对性的工作反馈和指导帮扶工作，解除新员工的恐惧感、陌生感，快速的了解工作融到工作团队当中去，同时也会感知到公司人性化的关怀文化。3、进行“本地化改造”试用期新员工的学历、工作经历、家庭教育、习惯、行为、价值观都会存在差异，人力资源部门要对试用期员工进行企业文化、价值观、行为标准和准则的宣贯培训工作。参考资料来源：百度百科-招聘与配置
招聘到岗率（%）= 实际到岗人数/招聘人数*100%。在实际用工时间到来时的用工率。比如计划某月某日前到岗10人，实际招到7人（这里面可以包括考核通过的也可以包括通不过的人数，看实际情况，理论上要求应该是实际通过考核的人数），则招聘到岗率为70%。
招聘到岗率（%）= 实际到岗人数/招聘人数*100%。在实际用工时间到来时的用工率。比如计划某月某日前到岗10人，实际招到7人（这里面可以包括考核通过的也可以包括通不过的人数，看实际情况，理论上要求应该是实际通过考核的人数），则招聘到岗率为70%。在计算招聘到岗率的时间，一定要结合招聘周期和招聘完成节点的界定，不能简单的拿招聘到岗人数和招聘计划人数进行计算，而是要分解成各个招聘计划计算招聘到岗人数和招聘计划人数，然后分别对招聘到岗人数和招聘计划人数求和，再计算招聘完成率。如果靠人工来计算，招聘工作量越大的时候，计算越困难。此时借助一定的工具，如EXCEL，可以方便的计算招聘完成率。扩展资料：从分析用人部门需求到最终候选人入职，每个环节都可能影响到招聘的结果和状态。对于HR来说，如果想要把业务做得更加专业，对招聘流程更有控制，那HR就需要用数据分析的思维去指导招聘工作，学会用数据指导招聘。招聘模块各个环节可以通过下面这几个数据来统计各个环节的转化率：简历有效率= 电话面试/简历初筛初试到场率=初试到场人数 / 初试人数复试通过率=复试通过人数 / 复试人数Offer接受率= 接受offer人数 / 发送offer人数这些转化率很直观的反映了招聘过程中的效率和效能，能够把招聘的关键环节产生的问题看的一清二楚。
招募成本效应=应聘人数/招募期间的费用招聘完成比=录用人数/计划招聘人数X100%录用比=录用人数/应聘人数X100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数X100% 今年考人力资源三级的吧？这个考试我有答案的！我空间都有 而且我偷拍的试卷截图比你们考试的时间还要早！QQ:1195471070
人力资源管理术语（汇总） HR常用公式的汇总: 新进员工比率＝已转正员工数/在职总人数 补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数 离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数=离职人数/(期初人数+录用人 数)×100％ 异动率＝异动人数/在职总人数 人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数 招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数） 人员编制管控率=每月编制人数/在职人数 人员流动率=（员工进入率+离职率）/2 离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2） 员工进入率=报到人数/期初人数 员工当月应得薪资的计算方程式为: 1、每天工资=月固定工资/ 75天 2、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例 3、当月应工作天数 = 当月自然日天数-当月休息日天数 4、当月有效工作日 = 当月应工作天数-全无薪假期 5、当月实际工作天数调整比列 = 75天/当月应工作天数: 作为生产型企业，还会要算到劳动生产率： 1、劳动生产率=销售收入/总人数 成本效用评估： 1、总成本效用=录用人数/招聘总成本 2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用! 5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本 数量评估： 1、录用比=录用人数/应聘人数*100% 2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100% 3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100% 4、工资计算=月工资/75*实际工作天数（不计算周六日） 5、加班率：总加班时间/总出勤时间! 6、直接间接人员比例：直接人员/间接人员 一、 人力资源基础性工作术语 1、 职位分析 是对职位信息进行收集、整理、分析与综合，其成果主要包括两种：一种是职位说明书；另一种为职位分析报告。 2、 职位说明书 主要包括两个部分：一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容；二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。职位说明书的这两个部分并非简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。 3、 职位分析报告 是对职位分析过程中所发现的组织与管理上的问题和矛盾的阐述，以及为这些矛盾和问题提供解决方案。具体包括：组织结构与职位设置中的问题与解决方案、流程设计与流程运行中的问题与解决方案、组织权责体系中的问题与解决方案、工作方式和方法中的问题与解决方案、人力资源管理中的问题与解决方案。 4、 工作要素 是指工作中不能再继续分解的最小活动单位，工作要素是形成职责的信息来源和分析基础，并不直接体现在职位说明书之中。例如，接听电话。 5、 任务 是指为了达到某种目的而进行的一系列工作要素，是职位分析的基本单位，是对工作职责的进一步分解。例如，回答客户的电话咨询。 6、 职责细分 职责细分既可以作为职位分析中完成职责的主要步骤而成为职责描述的基础，也可以以履行程序或“小职责”的身份出现在职位说明书中。例如，处理客户的电话咨询与投诉。 7、 职责 是指为了在某个关键成果领域取得成果而完成的系列任务的集合，它常常用任职者的行动加上行动的目标来加以表达。例如，维护客户关系，以保持和提升公司在客户心目中的形象。 8、 权限 是指为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。它常常用“具有批准„„事项的权限”来进行表达。例如，具有批准预算外5000元以内的礼品费支出的权限。 9、 任职资格 是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。它常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力加以表达。 10、业绩标准 是指与职位的工作职责相对应的对职责完成的质量与效果进行评价的客观标准。例如：人力资源经理的业绩标准包括员工满意度、空岗率、培训计划完成率等。 11、 职位 是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，职位与任职者是一一对应的。如果存在职位空缺，那么职位数量将多于任职者人数。例如销售部经理周平。 12、 职务 是指组织中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和。例如，销售部经理。 13、职级 是指工作责任大小、工作复杂性与难度以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和，它常常与管理层级相联系。比如，部门副经理就是一个职级。 14、 职位族 根据工作内容、任职资格或者对组织的贡献的相似形而划分为同一组的职位。职位族的划分常常建立在职位分类的基础上。例如：管理职位族、生产职位族、营销职位族等。 15、人均劳效率 即人均劳动效率=税前销售额/总人数 16、劳动定额 是在一定的生产技术，组织条件下为生产一定量的产品或完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额有工时定额和产量定额两种形式。
招聘评估内容有招聘成本效益评估、录用人员评估、招聘工作评估等，具体如下：一、、招聘成本效益评估。是指对招聘中的费用进行调查、核实、并对照预算进行评价的过程。它是鉴定招聘效率的一个重要指标。招聘单价=总经费（元）/录用人数（人）做招聘成本评估之前，应该制定招聘预算。每年的招聘预算应该是全年人力资源开发与管理的总预算的一部分。招聘预算中主要包括：招聘广告预算、招聘测试预算、体格检查预算、其他预算，其中招聘广告预算占据相当大的比例，一般来说按4:3:2:1比例分配预算较为合理。二、录用人员评估录用人员评估是指根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程。录用人员的数量：录用人员的数量可用以下几个数据来表示。1）录用比公式：录用比=（录用人数/应聘人数）×100%如果录用比越小，相对来说，录用者的素质越高，反之，则可能录用者的素质较低。2）招聘完成比公式：招聘完成比=（录用人数/计划招聘人数）×100%如果招聘完成比等于或大于100%则说明在数量上全面或超额完成招聘计划。3）应聘比公式：应聘比=应聘人数/计划招聘人数如果应聘比越大，说明发布招聘信息效果越好，同时说明录用人员可能素质较高。录用人员的质量：除了运用录用比和应聘比这两个数据来反映录用人员的质量外，也可以根据招聘的要求或工作分析中的要求对录用人员进行等级排列来确定其质量。三、招聘工作评估1）平均职位空缺时间平均职位空缺时间计算公式为：平均职位空缺时间=职位空缺总时间/补充职位数×100%该指标反映平均每个职位空缺时间多长时间能够有新员工补缺到位，能够反映招聘人员的工作效率。该指标越小，说明招聘效率越高。2）招聘合格率该指标反映招聘工作的质量，这里的合格招聘人数是指顺利通过岗位适应性培训、试用期考核最终转正的员工。3）新员工对招聘人员工作满意度良好的建议可提高招聘人员的工作水平。4）新员工对企业的满意度该项评估一定程度上反映了新员工对企业的认可程度。扩展资料招聘评估的作用，具体体现在以下几方面：1、有利于组织节省开支招聘评估包括招聘结果的成效评估（具体又包括招聘成本与效益评估、录用员工数量与质量评估）和招聘方法的成效评估（具体又包括招聘的信度与效度评估），因而通过招聘评估中的成本与效益核算，就能够使招聘人员清楚费用支出情况，对于其中非应支项目，在今后招聘中加以去除，因而有利于节约将来招聘支出。2、检验招聘工作的有效性通过招聘评估中录用员工数量评估，可以分析招聘数量是否满足原定的招聘要求，及时总结经验（当能满足时）和找出原因（当不能满足时），从而有利于改进今后的招聘工作和为人力资源规划修订提供依据。3、检验招聘工作成果与方法的有效性程度通过对录用员工质量评估，可以了解员工的工作绩效、行为、实际能力、工作潜力与招聘岗位要求之符合程度，从而为改进招聘方法、实施员工培训和为绩效评估提供必要的、有用的信息。4、有利于提高招聘工作质量通过招聘评估中招聘信度和效度的评估，可以了解招聘过程中所使用的方法的正确性与有效性，从而不断积累招聘工作的经验与修正不足，提高招聘工作质量。评估招聘撰写方法：(一) 招聘计划(二) 招聘进程(三) 招聘结果(四) 招聘经费(五) 招聘评定1、主要成绩。这次由于委托专业机构进行科学测试，录用的两位经理素质十分令人满意，同时测试结果指出了副总经理应聘者中无合适人选，最后没有录用。另外由于公平竞争，许多落选者都声称受到了一次锻炼，对树立良好的企业形象起到了促进作用。2、主要不足之处。由于招聘广告的设计还有些问题，所以没有吸引足够多的高层次应聘者来竞争副总经理岗位，致使副总经理最终没有合适人选录用。参考资料来源：百度百科--招聘评估
一、招聘成本效益评估是指对招聘中的费用进行调查、核实、并对照预算进行评价的过程。它是鉴定招聘效率的一个重要指标。招聘单价=总经费（元）/录用人数（人）做招聘成本评估之前，应该制定招聘预算。每年的招聘预算应该是全年人力资源开发与管理的总预算的一部分。招聘预算中主要包括：招聘广告预算、招聘测试预算、体格检查预算、其他预算，其中招聘广告预算占据相当大的比例，一般来说按4:3:2:1比例分配预算较为合理。二、录用人员评估录用人员评估是指根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程。录用人员的数量：录用人员的数量可用以下几个数据来表示。1）录用比公式：录用比=（录用人数/应聘人数）×100%如果录用比越小，相对来说，录用者的素质越高，反之，则可能录用者的素质较低。2）招聘完成比公式：招聘完成比=（录用人数/计划招聘人数）×100%如果招聘完成比等于或大于100%则说明在数量上全面或超额完成招聘计划。3）应聘比公式：应聘比=应聘人数/计划招聘人数如果应聘比越大，说明发布招聘信息效果越好，同时说明录用人员可能素质较高。录用人员的质量：除了运用录用比和应聘比这两个数据来反映录用人员的质量外，也可以根据招聘的要求或工作分析中的要求对录用人员进行等级排列来确定其质量。三、招聘工作评估平均职位空缺时间平均职位空缺时间计算公式为：平均职位空缺时间=职位空缺总时间/补充职位数×100%该指标反映平均每个职位空缺时间多长时间能够有新员工补缺到位，能够反映招聘人员的工作效率。该指标越小，说明招聘效率越高。2，招聘合格率该指标反映招聘工作的质量，这里的合格招聘人数是指顺利通过岗位适应性培训、试用期考核最终转正的员工。新员工对招聘人员工作满意度良好的建议可提高招聘人员的工作水平。新员工对企业的满意度该项评估一定程度上反映了新员工对企业的认可程度。
招募成本效应=应聘人数/招募期间的费用招聘完成比=录用人数/计划招聘人数X100%录用比=录用人数/应聘人数X100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数X100% 今年考人力资源三级的吧？这个考试我有答案的！我空间都有 而且我偷拍的试卷截图比你们考试的时间还要早！QQ:1195471070
就是一个岗位取前5名进面试，压力有点大哦！
您好！11月29日，中央机关及其直属机构2021年度考试录用公务员笔试将正式开考。据了解本次国考有79个部门、23个直属机构参加，计划招录57万人，共有6万人通过用人单位的资格审查，录取比例达到61:1。2021年国考今日开考，6万人报名过审中央机关及其直属机构2021年度考试录用公务员共有79个部门、23个直属机构参加，计划招录57万人。从招录规模来看，近三年，国考招录规模波动明显。2019年度的招录规模为45万人，2020年度招录规模出现大幅上抬，达到4万人，本次国考招录规模较上年度略增加。根据国家公务员局网站此前发布的消息，本次国考报名阶段，共有6万人通过了用人单位的资格审查，通过资格审查人数与录用计划数之比约为61:1。不过，和往年一样，2021年国考报名也出现了不少竞争激烈的岗位。例如，报名阶段，截至报名通道关闭，国家统计局广东调查总队“东莞调查队业务科室一级科员”一职，其竞争程度超过“三千选一”。招录政策继续向基层倾斜观察本次国考的招录政策，“向基层和应届生倾斜”的特征受到舆论关注。本次招录安排5万个计划用于招录高校应届毕业生，市(地)级及以下直属机构主要招录高校应届毕业生。此外，有8300余个计划补充到西部和艰苦边远地区县(区)级及以下直属机构，并采取降低学历要求、放宽专业条件、不限制工作年限和经历等措施降低进入门槛。专门设置2300余个计划定向招录大学生村官等服务基层项目人员和在军队服役5年(含)以上的高校毕业生退役士兵，鼓励引导优秀人才向基层一线流动。中央党校(国家行政学院)教授竹立家分析，公务员招录中，向基层倾斜的特征一直很明显，国家也在推出综合措施，让一些基层岗位，特别是西部和艰苦边远地区的基层岗位破解招人难、留人难的问题。“从公务员队伍的现状来说，随着经济社会发展，基层的公共服务和公共管理需要更多高水平、高层次的人才，所以，要让更多年轻大学生带着新知识、新理念到基层建功立业。”竹立家说。
意思是这样的：比如招录计划是1人，则报名人数要5或5人以上，该职位才开考，否则取消该职位的考试，而参加报名的这些考生，会被电话通知是否愿意调剂到其他符合条件的职位，愿意则调剂，不愿意则退款。如果招录计划是招2人，则报名人数要10或10人以上，该职位才开考；招3人，就是要报名人数15或15以上才开考，依次类推！
意思是这样的：比如招录计划是1人，则报名人数要5或5人以上，该职位才开考，否则取消该职位的考试，而参加报名的这些考生，会被电话通知是否愿意调剂到其他符合条件的职位，愿意则调剂，不愿意则退款。如果招录计划是招2人，则报名人数要10或10人以上，该职位才开考；招3人，就是要报名人数15或15以上才开考，依次类推！
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1、各市、省直管县和省直各招录机关负责对体能测评或面试人选进行资格复审。2、面试人选根据职位招录计划数，在同职位达线人员（人民警察职位为体能测评合格人员）中依笔试成绩从高到低按3:1的比例确定。不足规定比例的按实际人数确定。最后一名如有多名考生笔试成绩相同的，一并确定为面试人选。3、面试原则上采取结构化面试的方法进行。经省公务员主管部门同意，省、市两级机关部分职位可采取无领导小组讨论等方法进行。面试工作的具体事宜另行确定。4、面试后，笔试成绩与面试成绩按6:4的比例合成考试总成绩。面试成绩低于60分的，取消进入下一环节资格。5、实际面试人员数少于或等于职位招录计划数的，考生面试成绩须达到75分以上或当天该考场实际参加面试人员的平均分，方可进入体检与考察环节。6、国家公务员考试面试比例是根据《招考简章》中规定的面试人选的比例，按照笔试成绩从高到低的顺序，确定参加面试和专业能力测试的人选名单，并在考录专题网站上统一公布。其中，8个非通用语职位按照公共科目笔试成绩与外语水平考试成绩1：1的比例进行合成后排序；银监会、证监会及其派出机构特殊专业职位按照公共科目笔试成绩与专业科目考试成绩1：1的比例进行合成后排序。公安机关人民警察职位按照行政职业能力测验、申论、专业科目考试成绩各占40%、30%、30%的比例进行合成后排序。通过公共科目笔试最低合格分数线的人数与计划录用人数比例未达到规定面试比例的招考职位，将进行调剂。调剂职位及调剂相关事宜，在公共科目笔试成绩公布后，通过考录专题网站面向社会统一公布。调剂结束后，报考人员可登录考录专题网站查询各招录机关的面试公告。面试时，报考人员须提供本人身份证件（本人有效居民身份证、学生证、工作证等）原件、所在单位出具的同意报考证明（加盖公章）或所在学校盖章的报名推荐表、报名登记表等材料。大学生村官、“农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划”、“三支一扶”计划、“大学生志愿服务西部计划”等服务基层项目人员的认定，由相应的主管部门出具证明。凡有关材料主要信息不实，影响资格审查结果的，招录机关有权取消该报考人员参加面试的资格。部分招录机关会根据职位特点设置面试阶段的专业能力测试，专业能力测试设置情况及相关事项将在考录专题网站及招录机关网站上统一公布。报考所需的报名推荐表、报名登记表等材料可从考录专题网站下载、打印。一般职位综合成绩的计算方法为：公共科目笔试、面试成绩各占50％，进行专业能力测试的，面试成绩和专业能力测试成绩共占50％，公共科目笔试、面试、专业能力测试成绩均按百分制折算。专业能力测试成绩一般不超过综合成绩的15%，具体各职位所占分值比重见招考简章。个别参加面试人数与录用计划数比例低于3:1的职位，报考人员面试成绩应达到其所在面试考官小组使用同一套面试题本面试的所有人员的平均分或者招录机关在面试公告中确定的面试合格分数线，方可进入体检和考察。面试和专业能力测试结束后，将按照综合成绩从高到低的顺序确定进入体检和考察的人选。考生可到考录专题网站查询本人面试成绩。
举例来说，某县财政局13年计划共招录两名新员工，报名人数需达到十个或十个以上才开考，如果是少于十个人报名该县财政局，那么财政局13年就取消招录计划（笔试也不开考）