大一管理学论文800字

1 毕业论文规范化的目的及意义 为了适应我国社会主义经济建设和现代化经济管理发展的需要，切实保证陕西工商管理硕士学院毕业论文质量，有必要制定一个完整的论文规范，作为学员撰写毕业论文和毕业论文规范化检查评审之依据，并可供导师指导学员时参考。 2 毕业论文规范 毕业论文用字、编辑、打印、用纸及顺序 论文用纸、页眉、页边距及字数 a. 论文用纸： 论文用纸一律为16K。 b. 页眉： 页眉从摘要开始到最后，在每一页的最上方，用5号宋体，居中排列，页眉之下可划1条或2条线。每章开始页的页眉用章的名称，在每一章内，页眉“陕西工商管理硕士学院毕业论文”与该章章名交替出现。 c. 页边距： 论文页边距设置采取以下方式：上边距：；下边距：；左边距：；右边距：；装订线：；页眉：；页脚：。 对于使用不能定义页边距的文字处理软件的页边距编排，可按以下方式确定：对小四号宋体，用32字×36行；对五号宋体，用34字×36行。但要注意左右边距的安排。 d. 字间距和行间距 论文字间距设置为：对小四号宋体，用标准字间距；对五号宋体，用加宽磅。 论文行间距设置为：对小四号宋体，用加宽磅；对五号宋体，用加宽磅。 对非word文字编辑工具，可参考上述值设定。 论文用字、编辑与打印 论文一律使用简化汉字，全部打印清楚，少量中、英文无法打印的文字符号可允许手写，但须清晰整洁。正文、摘要基本用字为小4号宋体或五号宋体。不得使用不合规定的简化字、复合字、异体字或乱造汉字。论文采用双面复印。 论文编辑软件原则上建议采用word文字处理软件，对于确有困难的，其有关标准应参照采用。 论文顺序 论文顺序依次为封面、中文摘要、英文摘要、目录、主要符号表、正文、结论、致谢、参考文献、附录、在校学习期间发表的论文、专利、获奖等社会评价情况。主要符号表和附录可按需列入。 论文的封面、中文摘要、英文摘要、目录及主要符号表的规范 封面 论文封面按照统一要求。论文题目字数一般应在25字以内。 中文摘要 中文摘要约500～800字左右，论文摘要一般包括：论文的目的和重要性；完成了哪些工作；获得的主要结论。毕业论文应突出理论与实践的结合点。用句应精炼概括，并有本论文的关键词3-5个，关键词应从《汉语主题词表》中摘选，当《汉语主题词表》的词不足以反映主题，可由作者设计关键词，但须加注；作者根据其论文的性质和特点，从“理论研究、应用基础”中选择一种并注明。另外还需一题头在摘要之上方，写上论文题目、专业、学员姓名及导师和学员的签名（中文）。 摘要的最下方写上（没有可不写）：本研究得到XXX基金的资助。 英文摘要 摘要前也需题头，要有导师和学员的签名（英文或汉语拼音）。 英文摘要撰写要求如下： (1)用词应准确，使用本学科通用的词汇； (2)摘要中主语（作者）常常省略，因而一般使用被动语态，应使用正确的时态并要注意主、谓的一致。必要的冠词不能省略； (3)关键词（Key words）按相应专业的标准术语写出； (4)中、英文摘要的内容须一致。 目录 (1)目录中章、节号均使用阿拉伯数字，如第1章则为1，其余分层次为及等几个层次，其中“•”号用半角； (2)目录中应有页号，页号从正文开始直至全文结束； (3)目录页号另编； (4)页号在页下方居外侧排列。 主要符号表 (1)全文中常用的符号及意义在主要符号表中列出； (2)符号排列顺序按英文及其它相关顺序排出； (3)主要符号表页号另编。喜欢就给点分.

主管要参与企业重大决策方案的讨论，公司所需的任何一笔资金，无论大小，都要从自己所主管的财务部门中支出；公司所取得的每一笔收入，都无一例外地交到自己所主管的财务部门。如果 说资金是企业的血液，财务部门就是企业的心脏，由此可见财务主管肩负的担子有多重。他们决不能辜负公司领导和全体员工的重托，尽职尽责，做好本职工作。 但也应该清醒地认识到，财务管理作为企业内部管理的核心，其管理活动涉及企业内部的各个方面，财务主管管的是“钱”，是各方利益的根本所在，利益各方都希望多得到一部分，都希望随时需要，随时得到。因而也必然成为企业管理中矛盾的聚合点，财务主管处于矛盾的交织中，工作环境并不轻松。稍不注意就会两头受“夹板气”。这就要求财务主管不仅需要按照《会计法》的规定，恰当地行使自己应有的财务监督权，同时，还要善于组织、善于沟通、善于处理各方利益冲突。 努力钻研，具备深厚的专业知识。现代企业的财务主管不再仅是管账、编表的“账房先生”，而是协助公司最高管理当局运筹帷幄的重要智囊、“理财专家”。这样的财务主管光有工作热情不行，而应该具有一定的专业知识。有了较宽的知识面和深厚的专业知识，工作起来就会得心应手，制订的工作方案，写出的分析报告才能科学、先进，符合企业及各方利益，财务主管的工作才容易被有关人员和有关部门接受，矛盾自然减少。即使产生矛盾，也能把矛盾解决在冲突之前。这里所说的专业知识是一个广义的概念，除了财务会计知识外，还应包括经济学、管理学、心理学等方面的知识。要熟练地掌握财政、财务、会计、金融、税收、审计等方面的法律、法规。只有这样，才能有效地履行自己的职责，才能保护企业各方面的利益。 永远以履行自己的职责为第一原则。财务主管的主要职责是对企业的资金进行预测、筹集、调度与监控。前已述及，如果说财务部门是企业矛盾的汇集地，财务主管就是各方矛盾激化时的“出气筒”。 财务主管在处理各方矛盾时，需要灵活，但不能没有原则。如果财务主管一味迁就某些人或某些意见，很有可能使企业冒较大风险，甚至蒙受巨大损失。不要只讲“人情”不讲“法则”，只行使权力不履行职责。当然，财务主管也应具有风险意识、竞争意识。对于市场前景看好的项目，要积极筹集资金，争取最大收益。 要有宽阔的胸怀和容人容事的气度。由于财务问题多涉及经济利益，对矛盾的处理很棘手。尤其是在处理与管理者之间的矛盾时，更是难上加难。作为财务主管首先要了解管理者的个性，要体谅管理者的难处，在不违反法律、法规的前提下，尽量按管理者的个性调整工作思路和工作方案，避免同管理者发生直接冲突。对个性强、骄横专断、不喜欢受财会法规制约的管理者，应瞄准时机，做好宣传解释工作，而且在宣传解释时，不要直来直去硬性说教，以免激化矛盾，要从管理者的角度分析利弊。在自己受到委屈时，要沉得住气，不要斤斤计较，从大局着想，维持正常的工作关系，让管理者自己去认识自己的行为，用真诚和时间去化解矛盾。