学校社团管理系统的研究背景和意义可以从以下几个方面进行探讨：1. 学校社团管理的困境随着高校人数的不断增加，学校内社团数量不断增加，社团活动越来越复杂，但是传统的社团管理方式却不能满足现代化管理的需求。学校社团管理面临着很多的困难和挑战，例如社团管理人员的工作量大，社团信息不够透明等。因此，开发一种新的社团管理系统是必要的。2. 计算机技术的发展随着计算机技术的不断发展和普及，越来越多的高校开始引入计算机技术来解决学校管理的问题。通过开发一种基于计算机技术的社团管理系统，可以更加有效地管理社团活动。3. 社团活动的价值社团活动可以帮助学生发掘自己的特长和兴趣爱好，增强自信心和团队合作意识，提高综合素质和能力。因此，开发一种高效的社团管理系统，可以更好地帮助学校组织社团活动，促进学生的全面发展。综上所述，开发一种基于计算机技术的学校社团管理系统具有重要的意义和价值，可以更好地解决学校社团管理的困境，提高学生综合素质和能力，促进学生的全面发展。
“所谓学生社团，在《中国大百科全书·教育》中，对学生社团的解释：中国中等学校和高等学校学生在自愿基础上自由结成的群众组织。这些社团可打破年级、系科以及学校的界限，团结兴趣爱好相近的同学，发挥他们再某方面的特长，开展有益于学生身心健康的活动。而在《普通高等学校学生管理规定》中是这样定义的：学生社团是本校学生自愿组织的群众性团体。”[1](R105-106)大学生社团是高校校园文化的重要组成部分，承载着建设一流校园文化的重要任务，亦是对大学生进行思想政治教育的重要载体。随着高校社团组织的不断完善和发展，社团逐渐成为广大青年学生培养兴趣、爱好、开拓知识领域的重要平台，也日益成为高校中较为普及的组织。“据抽样调查结果统计显示，我国各大高校约有85%以上的在校学生都曾经参加过一个或多个学生社团。”[2](R58)可见社团作为学生交流平台之重要性，而现在社团的发展却面临着诸多问题，如学生社团制度不健全，重视程度不够，活动质量不高，缺乏对大学生社团干部的培养等等。针对高校社团存在的问题，新形势下我们如何加强社团的管理，使其能有效地促进教育教学，已经成为高校学生工作的新任务。一、提高社团组织管理水平的重要意义1、学生社团是校园文化的重要组成部分，是学生拓展自身素质的一个平台。 学生社团的发展状况往往标志着校园文化的水平和高度原则，同时，学生社团又是校园文化建设的一个窗口，集中展示和突显了校园文化的特质和追求。学校要把社团作为校园文化建设的主要载体紧抓不放，建立一批能够满足大学生多元化需要的名社名团，使他们成为学生活动的重要平台、学生工作的重点、校园文化建设的亮点。2、加强高校社团管理是高校学生思想政治教育工作中一项重要任务。学生社团的主体是大学生，大学生社团是社团活动的主要场所，社团活动的内容又集中于大学生的政治修养、思想修养，学术研究、专业技能培养和文体娱乐等几个方面，社团活动的方式也多以讲座、展览、竞赛、研讨等为主。所有这些都表明，学生社团的活动与高校学生思想政治教育的内容、方式、目的相一致。另外，大学生通过加入社团，参与系列活动，感受到集体活动的乐趣、集体的力量，从而能够增强集体荣誉感，树立全局的观念；通过积极地参加社团活动，能够促使社团成员自觉地培养爱国主义精神，增强遵纪守法的观念，逐步成长为政治进步、思想成熟的社会主义人才。 3、加强社团管理，可以不断提高青年大学生的知识水平和实践技能。在信息高速发展的新时代，只有基础扎实、能力强、素质高的综合型人才，才能适应知识经济的挑战。除在第一课堂学习专业知识外，大学生应加入某一个社团，以完善自身的知识结构。第一，大学生可以在社团活动中积极地发展自己的爱好。第二，同一个社团的学生来自不同的专业，在活动中可以互相学习，感受到不同专业同学的思维方式，从而提高社团成员的能力论文提纲怎么写。第三，实践与理论的有机结合，可以不断提高专业技能，拓宽视野。正如王乐在《大学生社团：理论、管理、案例》中指出：“学生社团也是学生观察社会、了解社会的窗口，是学生接触社会、服务社会的通道。”因此，要规范和加强社团的管理，使大学生可以通过参加社团活动，把课堂所学和课外知识结合起来，提升自己的文化素质。二、高校学生社团管理的原则现代管理的原则是按照管理运行特点及规律来确定的，它是实现管理目标的保证和前提。高校学生社团同样有其自身特有的运行规律，其发展应遵循以下几个原则。首先，坚持“以人为本”的原则。 以人为本的原则对培养大学生个性化目标具有重要的指导意义。在学生社团的建设和发展中，尽管会受到许多客观因素的制约，但活动的主体是学生原则，因此人始终是最重要的决定因素，社团的负责人及其成员的组织管理能力、思想素养、价值观念等直接影响到社团的发展，所以，在大学生社团中，要为社团营造一个相对和谐宽松的环境，要充分尊重社团成员的地位，对每位成员的主体地位，对每位成员的主体精神、主体能力和主体价值要给予充分的信任和尊重，以便于激发他们的积极性。其次是集体主义原则。 学社社团是学生为了一个共同目标而自发组织起来的学生组织，每一位成员在社团中都必须发挥主观能动性，充分发挥自己的力量，为整个团队的共同利益而努力工作。具体表现在个人利益服从集体利益、集体利益高于一切，杜绝社团组织中的个人主义。在学生社团的建设和发展中，如果有个人主义滋生，社团的发展必将受到极大限制。反之，在社团中成员具有集体主义荣誉感，整个社团就会逐渐形成共同的良好氛围，成员的价值观念都会互相影响而趋于一致，具体体现在对社团发展的指导思想、基本原则以及整个团队的凝聚力、感召力以及对广大青年同学的吸引力。最后是多样化原则。多样化原则指的是学生社团建设必须遵循“百家争鸣，百花齐放”的方针。学生社团是满足不同兴趣和爱好同学需要的，所以要具体问题具体分析，要打破单一或者统一的模式。多样化的原则是学生社团得?苑比俸头⒄沟母荆彩桥嘌鲂曰氐愕闹匾U稀?大学生社团是实现高等教育目标的一个重要载体和有效平台，所以，学生社团建设必须要适应高等教育目标的多元化，在学生社团发展中，要建立和完善多元化的引导机制，一方面，是发挥各个社团的优势；另一面，又要充分满足广大学生不同的爱好和兴趣。在学生社团多样化的体制下，培养不同个性和特点的学生，以满足现代社会对综合性人才的需求。三、提供保障 ，切实加强社团管理（一）以思想政治教育为抓手，引导社团建设要把引导各类学生社团深入学习邓小平理论、三个代表、创先争优重要思想和十七大精神作为社团文化的重要内容，以完善学习方法、健全学习制度、丰富学习内涵、培养学习骨干、学习沙龙等形式，不断扩大理论学习的覆盖范围，为思想政治教育工作提供政治保障。1、学习内容规范化对不同类型社团要“分来指导、分层要求”，在学习内容上分类指导，在学习目标上分层要求，力求学得深一些，努力造就一支政治立场坚定、思想敏锐、理论扎实、联系实际、富有科学态度的大学生研究队伍。2、学习形式多样化通过组织社团成员实地考察原则，理论学习，结合形势政策开设学习讲座等形式进行交流，组织征稿、演讲辩论赛等丰富多彩、形式多样的理论学习活动，形成活跃的学习氛围。（二）强有力的组织保障1、加强高校对大学生社团的领导学校应领导应高度重视，成立思想政治工作领导小组，加强对社团的指导，全面协调思想政治教育进社团的工作。同时，党委宣传部、学生工作处、团委等职能部门要重视思想政治教育对学生社团的影响。高校各级共青团组织，更要承担起思想政治教育进社团工作的具体任务，把社团工作纳入团学工作中的一部分，社团中的青年学生纳入团组织的评价体系，从而形成各方面协调配合、共同参与、保障有力，推进思想政治教育进社团工作健康发展的有效工作机制。2、重视社团的党团建设工作 在社团建设和发展中要重视党团组织的建设。学校要尝试在一些发展成熟、机制健全、团员集中的社团中建立团组织，将社团建设纳入共青团的组织体系，使学生社团真正成为共青团组织开展工作的一个重要组成部分。具体体现在学生社团中建立团支部，这既是社团开展工作的需要，也是在社团中开展思想政治教育的需要。学校党组织要重视社团的党建工作，指导社团的民主生活会，加强政治理论学习，及时向党组织输送优秀的社团成员，充分发挥党团的组织力量，党建带团建，团建促党建，以学生社团的积极性、创造性和团体凝聚力构建党团组织新的平台，实现社团的持续健康发展。3、配备专业指导老师，加强对社团活动的指导在社团建设和发展中，要加强学生社团指导教师队伍的建设。指导教师是社团开展创新活动的指导者，要培养学生的创新能力，必须要有一位专业知识丰富、善于创新，实践能力强的教师。因此，指导教师(顾问)在社团活动中扮演着非常重要的角色。在为学生社团配备指导教师的同时，要定期召开指导教师会议，进行互相交流，通过指导教师沟通学生社团与管理部门之间的联系，及时了解活社团活动中急需解决的问题。逐步建立完善学生社团指导教师的激励机制。此外，对社团要进行分类指导，打造品牌。在学生创新意识和实践能力培养上找准切入点，以激发学生专业兴趣为主要立足点，营造校园学术氛围，使这些社团逐步成为高校社团发展中主导力量。再则，对文学社、书画社等社团原则，要加强引导，强化管理。以发挥同学的特长为基础，以陶冶情操、共同进步为目的，积极开展主题鲜明、内容丰富、格调高雅的竞赛活动，让同学们在比赛中交流经验、共同提高，实现学生第二课堂生活的多样化，切实提高学生的实际操作能力。4、加强社团干部队伍建设“干部管理指的是对学生社团主要干部的管理。学生社团的干部是学生社团的核心，在社团中具有特殊的地位和作用。社团活动的方向、质量、作用都与社团干部紧密相关论文提纲怎么写。”[3](R47)所以，高校要将学生社团骨干作为学生干部的重要组成部分进行选拔、培养、考核及管理，采取多种形式，完善规章制度，加强社团干部的队伍建设。一是培养学生社团干部的科学工作理念，创新精神，提高学生社团干部的领导和管理能力，确保学生社团日常活动有效开展。二是针对学生社团干部流动性强的特点，把社团干部的梯队建设作为重要工作来抓，认真做好“传、帮、带”工作。三是要完善对社团干部的建档工作，对其任职期间的活动进行记录，并进行考核，纳入学校优秀干部的评选。这既是工作的需要，也是对社团干部的激励，以调动其积极性。通过高素质的学生干部队伍，开展丰富多彩的社团文化活动，提升社团的文化内涵。
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01、商家：成本降低，转型新零售模式社区团购的模式大致是商家通过地推、社交裂变等方式在社区招募合适的小区团长，再通过小区团长在社区的人脉关系来向社区用户推广自己的小程序。在这期间，商家基本上只需要支付小区团长佣金，无需再付出其他代价就可以轻松获得大批客户。而小区团长除了可以为商家招来客户外，还可以提供货物存放点，方便商家卸货和顾客取货，避免了传统模式下商家开店的成本。而这种小程序+小区团长的线上线下模式在保证了社区团购商家的价格优势，同时还方便了商家规模的扩张，使商家实现了新零售转型。02、小区团长：创业无成本，收入增长在社区团购小程序的商业模式当中，团长是其中不可缺少的一部分。团长的潜在人群多为社区便利店店主或者是有大把空闲时间的“宝妈”。他们与商家分工合作，商家是货源提供者，小区团长负责推广维护客户从而赚取佣金，双方都能从中受益。换句话说，社区团购这种新型商业模式创造了“小区团长”这一新岗位，为不少家庭增添了一份收入。03、消费者：送货上门，省时省力为了留存客户，社区团购以低价和各种诸如拼团、秒杀等活动来吸引客户。作为社区团购的消费者，社区用户可以经常买到性价比高的产品。此外，用户购买的商品都在离自己住处近的小区团长处，这也导致用户无论是采取自提还是送货上门的方式，购物都是一件省时省力的事情。
从团长发布团购信息到社区居民最终拿到产品，这中间非常多的流程都是通过线下人工操作完成，大量的统计工作流程繁杂，且往往存在漏单、账目不清等情况。所以对团长和社区居民来说，传统社区团购模式式存在很大的不足：首先对社区居民来说，单凭团长描述了解产品，对产品信息了解片面，有很大的可能将会面临货品质量、售后难保障等问题。微三云了解到而对于团长来说，货源问题难以保障，统一采购商品需垫付大量的资金，品类多采购耗费时间长，订单、账目统计都是靠人力线下操作效率低等，这些都是导致传统社区团购“基本不赚钱”，众多的社区团购往往只是昙花一现，不能长久存活下去。所以，如何能够让社区团购能够更加规范化、平台化，使社区团购流程更简单，管理更高效，这才是社区团购发展的必然趋势。其实，社区团购模式经过几年的发展，在很多地方都纷纷出现了一批社区团购新业态，比如芙蓉兴盛旗下的电商平台——兴盛优选，以及获得多轮投资的社区服务平台——你我您社区购，美食社区电商平台——十荟团等，基本上都是基于以下运营模式：平台运营方整合社区资源招募社区团长(社区商铺/业主/物业/宝妈等)，团长缴纳一定的加盟费、保证金并与平台方约谈好佣金比例之后，就具体的团购产品签订团购协议，平台统一提供团购产品，团长无需进行囤货垫款，主要负责销售工作，建立社区微信群发布团购产品信息，引导居民通过网上图文详细信息了解商品并下单付全款，再由平台统一配货到团长自提点，社区消费者直接到自提点取货。最后，团购产品售后期结束后，以双方约定的佣金比例，平台将团长所得收益转给团长。
2014年，是社区团购模式诞生的年份。随后的日子里，从微信拼团启航，依靠微信及其社交性而成型的社区团购模式跌跌撞撞地艰难前行。到了2018年，资本的注入使得这个行业内的资源整合与平台间的吞并竞争日趋白热化，社区团购行业的混战一触即发，开启千团大战。到了2019年，一些大型平台如菜鸟、中通等也开始启动相关业务，其行业竞争更加激烈。
社区团购行业，从业者之间的目标不同，在拉大行业间差异的同时，也给创业者提供了更多的机遇。
将线上线下相结合的社区团购，本质上还是在售卖实物商品。这也使得商品的运输环节是这个行业不能省却的成本。千团大战过去之后，社区团购行业，对于从业者的运营方式，也提出了更多的要求。
01社区团购行业的价值所在
在资本注入这个行业近两年之久后，资质各异的从业者也让社区团购行业的未来更加不可捉摸，变化难测。但是从商业角度看，社区团购行业的价值还是可以推测的。
相互联结的甲与乙之间，相互之间会产生价值。
在生产者这里，而社区团购为他提供了一个距离消费者更近，渗透度更高的销售渠道，有价值；消费者这里，用户通过社区团购，可以购买到更多商品，包括一些性价比高的商品，也有价值。
社区团购作为一个中间者，为生产者和消费者提供了一个更便捷的链接渠道，再加上高效率的物流配送及更完善的商品供应链，用户升级的消费需求在社区团购这里得到了满足与实现。社区团购的价值毋庸置疑。
02社区团购公司选择用户
谈起社区团购，很多人的第一反应就是便宜。这也让不少人产生误解，认为是用户看重商品的物美价廉才选择了社区团购。实际上，这是一种本末倒置的误判。
真相是，社区团购公司选定了目标受众，然后才产生了社团平台的定价规则。
03社区团购的盈利机会
增加了团长与物流方面的运营成本后，社区团购可以保持盈利吗？它的盈利机会又在哪里？
1.模式盈利
一个团购公司的业务范围广阔，可以掌控一片区域甚至一个城市的市场，或者是公司在团购行业的某一环节上优势明显，他就可以通过加盟的方式输出自己的优势，靠品牌口碑赢取收益，在收取加盟费用的同时，还可以扩大自己的市场范围。
2.供应链盈利
以满足消费者升级后的需求为目标的社区团购公司，在起步阶段就需要反应速度迅捷的供应链。随着平台发展到一定规模，已经形成较完善的供应链体系、高效的物流服务优势及商品的性价比等优势后，平台就可以设置商品、物流服务等方面的收费规则。
纯平台型的社区团购也可以设置商家抽成，获得盈利。
3.广告盈利
收取广告费，几乎是所有社区团购公司都可以采用的盈利模式，并不是平台型的社区团购从业者的专享。
在用户达到一定规模后，社区团购公司可以对于平台上发布的所有商品都收取一定比例的广告费用，可以采取商家单独支付或者直接从商品售价中抽取的方式。
4.引流抽成
流量在一定程度上代表着收益。社区团购自身的社交属性，为引流提供了天然便利。团长借助自己在社区的人脉，可以把那些极少接触或不便接触互联网的居民发展为用户，承担了社区团购行业引流的角色。
5.联合经营盈利
由于社区团购行业的本地化运营特性，使得跨城市扩张后，需要重新搭建的供应链体系成为了一大投入，也让供应链联合运营的盈利模式具有了可能性。
随着从业者的增加，各个社区团购公司之间的差异也会加大，再加上小程序与社区团购的结合，社区团购行业的价值会被更多的人注意到。
1、平台购置型
前端根据微信聊天群与微信小程序开展市场销售，企业进行归纳后在销售市场开展采购，以销定采，然后将产品发送给团长，由团长来配送。
它是原始模式，不用投入过多资金，因而也是许多刚加入或是小规模玩家的选择之一。不用开实体店，不需库存量，自提的方法也省去了最后一公里的货运物流阶段，降低了尾端派送成本，只需要用心做好线上经营和维护就可以了。
2、门店布局型
这类模式相比于前面一种可能会增加一些成本，但在这类模式下，供应链可以获得填补和健全，实现“店仓一体”。门店既是零售连接点，也可以做为仓储物流点。
另外，门店也可以从线下将用户引流至线上社区团购小程序，实现线上线下双重引流，扩大发展的空间，让品牌影响力可以得到提升。
3、自建仓储型
这是一个「超重量级」的模式。在这类模式里，更重视打造出后端供应链管理，成本昂贵。但优势也很显著：产品品质可以得到确保，客户认同度高。
这类模式一般是大佬进场及其立于不败之地的玩家中后期的挑选，管理体系一经峻工，可以产生巨大的优点，并进行高效的运行。
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美的是发展还是说营运能力,盈利能力,还是说偿债能力影响美的集团的是偿债能力本科毕业论文原创性及知识产权声明 I摘 要 IVABSTRACT V一、引言 1二、公司简介 2（一）公司成立的时间 2（二）公司主要业务构成 3（三）主要融资渠道 3三、上市公司偿债能力分析的必要性 3第 1 页港美股拟上市已上市企业 投资者关系管理线上路演平台限时免费入驻富途企业号，有效传递港股美股拟上市及已上市企业价值，为企业提供一站式资本市场传播服务，高效IR&PR平台助力投关管理点击立即咨询，了解更多详情咨询富途证券国际（香港） 广告四、影响美的集团偿债能力的主要因素 4（一）影响短期偿债能力的因素 41.资产的流动性 42.获取现金的能力 4（二）影响长期偿债能力的因素 51.资本结构 52.或有负债 5五、美的集团偿债能力分析 6（一）短期偿债指标分析 6（二）长期偿债能力指标分析 7第 2 页六、美的集团 偿债能力影响因素的财务分析 8（一）营运能力对偿债能力的影响 8（二）盈利能力对偿债能力的影响 9（三）现金获取能力对偿债能力的影响 10七、改进公司偿债能力对策 11（一）可动用的银行贷款额度 11（二）提高盈利能力 11（三）提高现金流量水平 12（四） 建立偿债基金 12第 3 页八、结论及启示 12参考文献 14致 谢 15摘 要偿债能力是企业偿还到期债务的能力。能不能及时的偿还到期债务，是反映财务状况的好坏的重要标志。上市公司的偿债能力对于公司的可持续发展有重要的意义，也是债权人特别关心的一个问题。因此本文以美的集团作为研究对象 ，通过营运能力、盈利能力、资产负债率、流动比率、速动比率等指标。来分析美的集团的偿债能力，以期发现美的公司在资金管理方面第 4 页存在的问题，并提出了通过合理利用可动用银行贷款额度，提高现金流量水平、建立偿债基金的措施来提高公司的偿债能力。关键词:偿债能力 流动比率 速动比率 资产负债率AbstractDebt paying ability is the enterprise's ability to repay debts can timely repay debts that are due, is an important symbol of the stand or fall of reflect the financial position of the listed company's solvency have important si第 5 页gnificance to the sustainable development of the company, is particularly concerned about a problem so creditors based on the midea group as the research object, through operating capacity asset-liability ratio flow rate quick ratio, profitability indicators to analyze the solvency of midea group, in order to find the beautiful company in cash management problems, and put forward by rational utilization of available bank loans, improve the level of cash flow The creation of a sinking fund to improve a company's ability to pay its debts第 6 页Key words: solvency current ratio quick ratio asset-liability ratio美的集团的偿债能力分析一、引言企业的偿债能力关系到企业的生存和灭亡，偿债能力分析可以使企业在社会中提前站稳脚跟,它是财务分析中不可或缺的一个模块。企业的偿债能力具有两个方面的含义,首先,它反映了企业能够承受负债的最大限度,是企业筹集资金过程中不得不考虑的主要因素。其次,偿债能力越强,表明了企业具有较好的声誉和价值存在的意义,受投资者信任的程度也就越强。偿债能力第 7 页能够表明企业的收益和风险,能够让相关利益者辨别是否有利可得,债务是否能够清偿。随着经济与社会的发展，企业的规模越来越大，出于维持日常经营活动和进行长期发展的需要，以及对财务杠杆运用的考虑，企业一般会采用向外举债的方式筹集资金，从而形成企业的负债。因此，现代企业的资金来源除了企业自有资金外，很大一部分是通过举债筹集来的。举债的结果使企业产生了负债，于是就形成了企业的短期负债或长期负债。负债的存在，一方面可以增加企业可占用和使用的资金，另一方面由于到期需要还本付息，从而又形成企业的财务负担和财务风险，甚至于第 8 页导致到期没有能力偿还债务而导致破产，降低股东的资金收益。特别是在市场经济的条件下，负债经营已经成为现代企业的基本经营策略。随着市场竞争的日趋激烈，企业的偿债能力受到越来越多的关注，它的强弱已经成为反映企业财务状况和经营能力的重要标志。同时，在市场经济的条件下，企业没有一定的盈利能力很难维持经营，但有些企业虽然有良好的盈利能力，却严重缺乏偿债能力，同时也会迅速陷入破产的困境。事实证明，偿债能力很强的企业，盈利能力一般也会很强，但是盈利能力强的企业，偿债能力不一定很强。所以偿债能力是衡量企业财务实力的一项重要指标。企业有第 9 页无支付现金以及偿还债务的能力，是企业能否健康生存和发展的关键。第 10 页百度文库 搜索
关于营运资金管理论文可以从这几个方面开始写：
1、财务风险：从理论上说，只要流动资产大于流动负债，企业就具备了短期偿债能力。因此，企业营运资金的最低理论值为0。但这必须以流动资产的变现数量与期限结构同流动负债的偿还数量与期限结构完全吻合为前提，否则，企业就可能形成到期不能偿债的风险。
2、盈利能力：如果企业单纯地考虑偿债而确定营运资金的规模和结构，势必会约束自己灵活、机动地运用营运资金，影响企业的盈利水平。
3、弹性：由于弹性在财务管理中的重要作用，因此在营运资金管理中要考虑自身变换的可能性，以便在需要时，调整营运资金的结构。
实际管理中，弹性会影响营运资金的规模，如果现有营运资金的弹性不好，又需要对营运资金结构进行调整，面对这种情况企业有两个选择：
第一个选择是牺牲信用和收益，将弹性较小的营运资金强行转换其形态；第二个选择是增加具有弹性的营运资金的规模，用于准备短期债务的偿付和财务调整，这样会增加企业的资金成本，减少收益，维持企业现有的信用。
4、营运能力：营运就是经营运作，营运能力是指企业经营运作能力。狭义的理解是企业经营运作的速度，主要表现为资产管理和运用的效率，即资产的周转速度，在财务分析中常用资产的周转率来表示，主要包括流动资产周转率，固定资产周转率和总资产周转率指标。
企业资金管理是财务工作的一项重要内容,对于企业的经营管理有着重要的影响。下面是我为大家推荐的浅谈企业资金管理论文，欢迎浏览。
《 企业资金管理研究 》
摘 要：资金是企业进行各项事务的血液，资金管理在企业 财务管理 中拥有非常关键的地位，企业的兴衰在很大程度上取决于企业的资金管理水平。本文就我国企业资金管理中存在的问题进行了分析，并提出了几点解决对策。
关键词：企业;资金管理;问题;对策
1.前言
近年来，市场竞争越来越激烈，企业的生存环境也就变得越来越艰难，所以目前企业面临的一个十分重要的课题就是要加强企业财务管理，更好地避免财务风险。财务管理中一个十分重要的组成部分是资金管理，它是造成财务风险的最直接的导火索，在 企业管理 中拥有非常关键的地位。本文将就目前我国企业资金管理中存在的问题进行分析，并对存在的问题提出相应的解决对策。
2.企业资金管理中存在的问题
2.1资金管理水平不高及配置不够合理
当今，我国很多企业存在资金不足的情况，但是又在很多方面占用较多的资金，导致资金的使用效率很差。很多企业在使用资金的过程中，资金的使用效率不高很大程度是由于集中管理与内部多层次管理机构分散占用资金引起的，虽然几乎所有企业都有制订各自的资金使用计划，但是真正按照计划进行资金使用的企业是少之又少，很多企业的计划操作性很差，使得企业的资金得不到很好的运转[1]。
2.2资金内部控制制度不够健全
一整套健全的资金管理制度是企业正常运营不可或缺的保证。一套与企业规模相适应的资金管理制度在防止贪污和保证企业资金安全方面具有十分重要的作用。不严格遵守 规章制度 和钻制度的空子等现象在一些企业中十分普遍，导致企业在执行制度过程中取不到预想的效果。另外，很多企业，特别是一些国有企业的领导对资金管理部门进行比较大的行政干预，导致企业资金不能很好的流动。还有就是投资者在资金管理的过程中得不到可靠的信息。由于我国有些企业管理水平不高导致内部资金信息严重不透明，了解的只有很少的高层管理人员，使得我国很多企业都存在会计信息失真的现象，进而导致投资者不能很好地进行投资决策。
2.3筹集资金不恰当及投资欠缺理性
据悉，我国许多中小企业在资金的筹集方面往往没有合理的预测和决策，对企业究竟需要多少资金以及资金应该如何使用等均不是很清楚，如果企业想要保证做出科学的决策，在筹资前就必须对这些问题进行全面而细致的考虑。但是很多企业由于谨慎的投资筹资意识加上专业的技术人员的缺乏，在进行投资决策的时候只凭 经验 和直觉[2]。很多中小企业在筹资的时候往往会存在“少、急、次数多”的问题，加上信誉不是很高，导致筹资成本相对增加，再加上在投资的时候常常不能很好地估计投资项目的规模，技术力量不强，后续资金不足和产品同质化等问题的出现，导致许多项目出现高投入、低产出的现象。例如，新疆片区某中型a企业。该公司是一家2008年改制企业。由于企业经营管理涉及不同的产业，资金集中管理执行收支两条线制度。造成下属子分公司资金流动资金紧缺。当下属企业在实际生产运营过程中遇到紧急支付资金的情况无法及时解决。需要办理层层审批手续。投资领域受到转型前企业的历史影响因素较多。导致资金流向不熟悉的行业，造成了投资3年左右，没有收到良好的投资收益。
3.加强企业资金管理的对策
3.1对资金进行全面预算
企业的正常经营离不开一套完善的资金预算制度，企业在进行监督、审计、控制、考核的时候的基本依据就是一套健全的资金预算制度。资金的预算管理由资金预算调整及执行跟踪管理、预算编制、监督考核三部分组成。所以。资金管理对企业存亡起着关键作用，而资金预算管理更是关键的关键，企业想要提高经济效益，唯有把好资金预算管理这个关，采取相应的管理和控制手段，对资金流转环节进行疏通。
3.2完善企业内部监督管理制度
健全的财务管理制度可以让企业的财务人员有章可循。首先，企业必须建立资金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，保证办理资金业务的各岗位相互分开、制约和监督;其次，严格的用款审批制度，尤其是大额的资金的审批;最后，不仅要重点对项目完成情况、预算的执行情况和资金的使用效益等进行资金监督，还要对监督预算的合法性、合理性、内控的严密性以及项目决策的经济性[3]。另外，内部审计监督和控制制度的健全及完善对企业来说也是至关重要的，并且仅仅监督财务会计信息和经营业绩还远远不够，更重要的是要对企业规章制度和重大经营决策贯彻执行情况进行审计和监督，在管理审计中投入更多的人力物力，加强资金的事中控制，以使得能够按计划有序地进行企业的资金经营活动。
3.3调整资本结构，重视短期筹资能力拓展
合理的债务与股权的比例，也即资本结构，能够很好地促进企业计划目标的实现。因此，企业在进行资金的管理中，要尽可能对债务与股权以及风险与收益进行权衡，并且朝着为企业创造最大利润的目标，在举债与募股两个方面进行筹资决策。其次，举债的时候要好好地利用各种短期融资的手段，以更好地解决企业资金不足的困扰。举个例子，如果一个企业原计划想利用长期资金的手段进行融资一些项目的时候，可是如果由于金融市场不好的原因而导致没有办法借到长期资金的话，就可以试着先利用短期资金，等以后金融市场变好了再用长期资金替代短期资金。如今企业能够使用的主要短期融资手段有商业信用和银行短期借款。短期资金融资的好处应该被越来越多的企业所关注起来，管好、用好它，努力经营，增加盈利，保持企业良好的财务状况，尽可能地避免或降低短期资金融资的高风险。
4.结语
总之，资金对企业的作用就像血液对于人的作用一样，所以资金管理对于企业的作用就不言而喻的重要。一个企业想要得到可持续的发展，就必须提高管理水平，而做好资金管理工作又是提高企业管理水平的关键所在。每一个企业都应该研究如何提高企业的资金管理水平，它是企业整体规划的一个关键环节。想要使得资金管理水平变得越来越高，企业必须要尽早发现资金管理中存在的问题，分析解决资金管理中的问题。(作者单位：新疆陆美工贸有限责任公司)
参考文献
[1] 袁庆辉.加强企业资金管理提高资金运营效果[J].中国市场.2010，34(04)：23-25.
[2] 郝向峰.浅谈企业资金管理存在的问题及解决对策[J].商场现代化.2009，24(06)：35-38.
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《 浅议企业资金管理 》
[摘 要]资金管理是企业做大做强的最重要的保证，针对目前，企业中存在的一些问题，该文从在加强资金管理的一些具体途径中做了比较祥细的阐述。
[关键词]企业， 资金管理
随着我国市场经济体制改革的进一步深化，企业将被全方位地推向市场，已逐步建立起较为完善的现代企业制度，企业之间的竞争的关键在于财务资金管理。
一、加强企业资金管理的意义
资金管理是企业的管理战略，通过管理使资金统一结算、统筹安排、合理使用，避免了资金体外循环带来的风险。在企业的财务活动中，资金始终是一项值得重视的流动资产，资金管理就是企业财务管理的核心。
二、企业资金管理方面存在的问题
1.缺乏严格的监控。有些企业内部存在着监控不到位的情况，资金管理制度形同虚设。单位主要领导虽然是所在单位资金安全监督管理的第一责任人，但并没有按规定程序批准单位预算及筹资、投资方案，监督资金使用情况，没有组织建立健全资金管理的内部控制制度，监督执行不到位。
2.预算制度落实不到位，不能合理控制资金的使用。企业在可持续发展的基础上，应当及时追踪和分析企业成本，收益的来源。很多企业还没有建立和健全预算管理制度，有些企业就算是有了预算管理制度，却没有成为企业生产和经营活动所依据的制度，预算的科学性、刚度、执行层面的重视度、 方法 和考核都存在一定问题。
3.货币资金管理混乱。货币资金是企业所拥有的现金、银行存款和其他货币资金。而有些企业存在货币资金管理制度不完善，没有实行不相容职务相分离，从组织机构设置上没有确保资金流通的安全。原始单据管理混乱，没有认真履行定期对账、报账的制度，不能明确各种票据的购买、保管、领用、背书转让、注销等环节的职责权限和程序等。
三、对于加强资金管理所提出的几点建议
1.加强各类货币资金的管理。(1)货币资金是生产经营活动中停留于货币形态的那一部分资金，包括现金、银行存款和其他货币资金。各企业单位应该按照有关要求开立管理银行账户，不应当多头开户，规范银行账户管理，对各银行账户进行及时清理。对于账户的开立、变更、撤销等工作，实行审批、备案制度。积极建立结算中心，各类账户都应由结算中心集中管理。(2)执行大额资金使用联签制度，单位主要负责人、总会计师、财务负责人必须对本单位大额资金使用共同签字批准。大额联签的具体体现形式应由统一的规 范文 本。需要具备的基本项目和要素应包括：名称、事由、部门、责任人、资金的性质、规模、各责任人的意见等。大额资金使用的财务经办人和经办部门财务负责人应当对合法合规手续的完备性负责。凡不符合规范手续的应当拒绝办理。(3)各企业单位应当遵循财会部门归口集中管理、满足经营需要、确保资金安全的原则，实行审批、备案管理制度。企业各车间、班组等不能开设银行账户，需要支付的各项资金都应当由财务部门支付。各企业单位应不定期对本单位的账户进行全面清理。(4)在办理资金业务时，不得一人办理货币资金全过程业务，严禁交办理资金业务相关的印章和票据集中一人保管，印章与空白票据要分别管理，财务专用章与企业法人章要分开管理。
2.严格执行预算管理。资金是每个企业的血液，全面预算管理则是资金管理的必要手段。企业全面预算包括财务预算、生产预算、固定资产投资预算、人力资源和劳动工资预算等等。各方面的预算都离不开资金管理。各企业要树立精细化管理的理念。各方面资金的预算指标与执行过程、信息反馈要精细化。于此同时加强预算支出定额管理。目前，有些企业对预算定额管理不够重视，这样会导致资金管理计划性不强，加大了资金成本。各企业每年初应当对全年资金的需求量进行预测。各企业结合实际情况，确定出最佳的资金量，编制年度资金预算。在年度资金预算的基础上，根据本单位生产经营业务进度和各相关预算、计划调整情况，编制月度滚动预算。各部门在运营过程中确需增加资金投入时，应当提出申请追加预算。
3.建立和完善内部控制制度。建立和完善货币资金内控制度，规范会计行为，依据国家有关法律法规的规定及要求，完善单位内部货币资金控制制度，建立健全监督机制。单位的主要负责人对本单位实施内部会计控制的有效性负总责，并且明确各级管理部门各职能部门在预算安排、计划管理、固定资产、对外投资、项目招标等经济活动中的管理权限，制定严格可行的审批制度，明确审批的权限、方式、程序、责任以及相关的内部控制制度。企业对于重大的业务及事项，应该实行集体决策审批或联签制度，任何个人不得单独进行决策或擅自更改集体决策。
企业在筹资活动中应当由财务部门根据经营战略、预算情况与资金现状等因素，提出筹资方案。组织相关专家进行可行性研究论证，经过审批，确定方案。建立健全对外投资管理制度，所有对外投资项目必须做到先对项目进行调查研究和论证，然后进行集体决策。
企业在对外投资活动中应当根据企业发展战略、经济环境等确守投资项目。项目立项申请批准后，投资单位应当组织有关部门人员或者委托具有相应资质的中介机构对其进行科学、深入、细致的可行性研究，确保对外投资得到合理的回报。
企业应该加强资金营运的过程管理，统筹协调内部各机构的资金需求，切实做好资金在采购、生产、销售等各个环节的平衡，比较全面地提升资金营运效率。要严格按照预算要求，组织协调资金的调度，确保资金及时收付，来实现资金的合理占用及营运的良性循环。定期召开资金调度会议或者资金安全检查，以便于对资金预算执行情况进行综合的分析。一但发现异常情况，要及时采取 措施 ，妥善处理，一定要避免资金冗余或者资金链的断裂。
总之，货币资金对于企业经营活动的顺利进行起着决定性作用，如果一个企业没有资金或是资金不足，再好的计划、项目，都是一纸空文，没有任何意义。通过本文对企业资金管理中相关问题以及采取的相应措施的分析中可以看到，有效的资金管理可以优化资金的结构，拓宽筹资 渠道 ，盘活沉淀资金，提高资金的使用效率，使企业朝着更好的方向发展。
参考文献：
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美的:1、盈利能力盈利能力反映了企业获取利润的能力，美的集团近三年总资产周转率分别为1.07、1.16、1.02。格力电器近三年的总资产周转率为0.64、0.76、0.86。海尔智家近三年的指标为1.15、1.13、1.15。美的集团虽然在T+1年总资产周转率有所下降，但仍处于1以上，仅次于海尔智家。而格力电器虽逐年上涨，但远低于美的集团。总资产周转率越高，说明企业销售能力越强，资产投资的效益越好。因此，美的集团的发展可观。美的集团近三年的应收转款周转率为13.34、15.54、14.07。格力电器近三年的应收账款周转率为37.07、33.80、29.32。海尔智家近三年为12.95、12.90、16.02。应收账款周转率越高，说明应收账款的变现能力越强，企业应收账款的管理水平越高。格力电器的应收账款变现能力处于行业顶端，美的集团指标变化趋势同总资产收益率相同，应收转款管理水平有待加强。2、营运能力营运能力反映了企业资产营运效率与效益，美的集团近三年中，T-1年ROA达12.63%，T年下降至10.44%，T+1年为10.07%。美的集团ROA始终稳定在10%以上，企业的资产利用率良好。与竞争对手比较，格力电器近三年ROA逐年上涨，为10.79%、13.40%、13.41%，处于行业领先地位。海尔智家ROA逐年下降，但仍保持平稳，为7.89%、7.27%、7.16%。经对比，美的集团的资产收益率在行业内较为可观，虽然有小幅下降，但企业仍保持平稳发展，处于第二的位置。美的集团T-1年净资产收益率为25.37%，T年为24.5%，T+1年为24.69%。格力电器近三年ROE为30.08%、36.96%、33.07%。海尔智家近三年的ROE为19.10%、21.11%、18.90%。美的集团ROE在T年小幅下跌之后迅速回升，且指标仍能位于行业第二，说明企业所有者权益的获利能力较强，处于行业领军地位。3、偿债能力流动性比率反应了公司偿付短期债款的能力，流动性比率高表示公司短期偿债能力强，反之则弱。但若这类比率过高，会造成流动资金浪费。美的集团近三年的流动比率为1.35、1.43、1.40。格力电器近三年为1.13、1.16、1.27。海尔智家为0.95、1.15、1.18。由此可见，美的电器的短期偿债能力最强，且并不过高。美的集团近三年的速动比率均为1.18。格力电器近三年为1.06、1.05、1.14。海尔智家近三年为0.74、0.87、0.90。速动比率越高，说明资产的流动性越强，美的集团的短期偿债能力领先竞争对手。4、发展能力企业发展能力是指企业扩大规模、壮大实力的潜在能力。发展能力也称企业的发展潜力，它是企业通过自身的生产经营活动，不断扩大积累而形成的发展潜能。企业无论是增强盈利能力、偿债能力、还是提高营运能力，其目的都是为了提高企业的增长能力，也就是说企业发展能力的分析其实是企业的盈利能力、偿债能力和营运能力的综合分析。美的集团近三年销售增长率分别为16.15%、17%.13、19.15%。格力电器近三年的销售增长率为13.64%、18.76%、19.86%。海尔智家近三年的指标为17.24%、19.45%、21.04%。美的集团虽然近三年销售增长率有所增长，但与格力和海尔智家相比，仍处于较低水平。美的集团近三年的销售（营业）利润增长率为17.07%、16.75%、16.33%。格力电器近三年的销售（营业）利润增长率为13.34%、15.54%、14.07%。海尔智家近三年为12.95%、12.90%、16.02%。销售利润率越高，说明企业百元商品销售额提供的营业利润越多，企业的盈利能力越强；反之，此比率越低，说明企业盈利能力越弱。虽然美的集团的销售增长率略低于格力和海尔智家，但从销售利润率这一财务指标来看，反映出美的集团企业本身较强的盈利能力。
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在企业的正常运转中，营运资金具有非常重要的地位，企业营运资金的管理直接关系到企业的生存与发展。下面是我为大家整理的，希望你们喜欢。
营运资金管理浅析
中图分类号:F275 文献标识:A 文章编号:1009-4202***2010***10-062-01
摘 要 营运资金管理在企业财务管理中一直占据重要地位,营运资金管理水平的高低,直接影响业资金的流动性,进而影响成本与效益。随着现代社会经济的高速发展,营运资金管理的重要性显得尤为突出。本文首先对营运资金进行简要概述,在此基础上提出了我国企业营运资金管理中存在的问题并提出一些对策,以期对企业营运资金管理有积极的意义。
关键词 营运资金 流动资产 管理
一、营运资金概述
营运资金又称为营运资本,有广义和狭义之分,广义的营运资金又称为毛营运资金是指一个企业的生产经营活动中流动资产占用的资金,具体包括现金、有价证券、应收账款、存货等占用的资金;狭义的营运资金又称为净营运资金,是指企业流动资产减去流动负债后的余额。不论是广义还是狭义,营运资金从财务角度看应该是流动资产与流动负债关系的总和,在这里“总和”不是单纯数额的加总,而是关系的反映。
营运资金管理,是企业从管理获效益的重要手段。为了有效地管理企业营运资金, 必须研究企业营运资金的特点,以便有针对性地进行管理。企业营运资金一般具有如下特点:第一,周转时间短。根据这一特点,说明营运资金可以通过短期筹资方式加以解决。第二,非现金形态的营运资金如存货、应收账款、短期有价证券等容易变现,这一点对企业应付临时性的资金需求有重要意义。第三,数量具有波动性。流动资产或流动负债容易受内外条件的影响,数量的波动往往很大。第四,来源具有多样性。营运资金的需求问题既可通过长期筹资方式解决,也可通过短期筹资方式解决。
二、我国企业营运资金管理存在的主要问题
***一***融资困难,周转资金严重不足
现在,我国一些企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系。地方各级 *** 也为一些中小型企业提供财政支援;中国人民银行也鼓励各商业银行加大对中小企业的信贷支援。这些措施改善了一部分企业融资难的困境。但是,各金融机构在改进金融服务、开发适合中小企业发展的金融产品、调整信贷等方面还有缺陷。所以,融资难仍然是摆在我国大多数企业头上最突出的问题。
***二***现金管理不严,造成资金闲置或不足
有些企业奉行“现金为王”的理念,认为现金越多越好,造成现金闲置,导致现金的管理成本和机会成本上升;而且大多数企业没有编制现金计划,对闲置资金没有充分利用;有些小规模企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,贷款投资所占的比例较高,面临的风险也增大,它们总是尽快收回投资,很少考虑扩充套件规模。
***三***不注重现金流量的管理,营运资金波动大
目前,很多企业存在重销售、轻理财的现象,不注重日常现金流量的管理,营运资金波动大。当出现经济繁荣时,不能正确预估经营风险和财务风险,盲目扩大生产规模。一旦企业外部环境发生变化,产品成本提高,经营现金流入量锐减,或是新上专案见效慢,原有业务资金告急,或是债务到期,财务风险加大等情况出现时,问题与危机就充分暴露出来。因此,掌握好现金的流量管理势在必行。
三、改善企业营运资金管理的对策
***一***现金管理的对策
加强以现金流为核心的企业财务管理,增强自身的风险“免疫”能力。现在,企业通常会遇见资金链断裂的危机,保证现金流的充足对企业维持生产经营所需至关重要。我们应加强对现金的管理,确定最佳现金持有量,节约现金管理成本,做好对现金的回收和支出工作。重视对闲置资金投资,增加现金收益。面对外部环境日趋复杂,企业应形成依靠管理求效益,依靠科学求发展的良好氛围和意识形态,强化日常管理,向企业内部要效益。把强化现金流管理贯彻落实到企业内部各个职能部门。认识到管好、用好、控制好现金流的重要性,明确财务部门的职责,坚持财务管理工作层层落实。
***二***应收账款管理的对策
1.合理的信用政策。延长信用期,固然会使销售额增加,产生有利影响,但应收账款、收账费用和坏账损失也会同时增加,产生不利影响。因此要制定合理的信用政策加速资金周转,提高资金使用效率,同时要降低坏账损失率。
2.建立应收账款内部控制制度。企业应该建立应收账款催收责任制度,可以使应收账款落实到相关人员,使其全面监控客户的偿债情况并对到期账款进行催收,相关人员工资奖金与应收账款挂钩,必要时可以借助催收公司。
***三***存货管理对策
建立健全存货管理的规章制度,在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程式,堵住漏洞,维护安全。对存货的管理和记录必须分开,形成有力的内部牵制,决不能把资产管理、记录、检查、核对等交由一个人做。结合企业的特点,采取定期盘点和轮番盘存的方法,清查财产物资的实有数量,妥善处理盘盈盘亏,确保账实相符。尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。
***四***加强企业财务预算,提高企业营运效率
财务预算能使企业正确预测风险,及时得到资金的各种资讯,并采取措施防范风险,提高效益。同时,还可以协调企业各部门的工作,避免部门间冲突,提高内部协作效率。此外,销售部门在销售、费用等预算指导下,还可事先对市场有一定了解,把握市场变化,减少存货的市场风险。因此,财务管理应站在企业全域性的角度,构建科学的预测体系,进行科学预算,包括销售预算、采购预算、投资预算、人工预算、费用预算等。
四、结束语
目前,我国企业制度改革正在逐步深化,市场经济还处于不断发展和完善之中,并逐步走向国际化,这是我国企业加强营运资金管理所面临的外部环境。从企业自身的经营状况来看,有相当数量的企业管理水平低下、经营不善、产品积压、资金短缺。我国企业进行资金管理所处的内部环境亦相当不容乐观。因此,企业在运营过程中,应力求达到资金的运用效益,以最小的投入获取最大的产出,保障企业资金的合理运转。
参考文献:
[1]郭海芳.如何加强企业营运资金的管理.财务与会计.2008***19***.
[2]程博.营运资金管理研究述评.湖南工业大学学报***社会科学版***.2009***02***.
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