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small891227
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vivianygefes

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企业领导应左手抓利润,右手抓发展,正睿咨询18年管理经验,为您解决企业利润瓶颈和发展瓶颈
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张小电1301

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t苹果多多t

论道:企业文化是企业的核心价值观和企业方法论,求实进取形成

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企业工作号

管理,人才,资源,魅力,态度,思想,制度,都是企业的核心,企业不一样管理方法也就不一样制度也就不一样。另外个人意见家族企业很难。

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史瑞克0111

企业价值观是:指企业及其员工的价值取向,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。最初就是创始人的价值观,创始人的价值取向,就是一个组织最原始的价值基因。不管社会如何变化,产品会过时,市场会变化,新技术会不断涌现,管理时尚也在瞬息万变,但是在优秀的公司中,企业价值观不会变,它代表着企业存在的理由。是企业的日常经营与管理行为的内在依据。在企业成长过程中,价值观其实是一个加速度。一家企业,做强靠产品;做大靠运营,本质上是靠组织;做久要靠文化,不变的是文化,只有你的使命、愿景、价值观才能支撑一个企业做强做久,它是业务持续成功的隐藏已知条件。价值观从本质上来说可能根本不是文化,而是商业模式。扩展资料企业价值观是指:企业决策者对企业性质,目标,经营方式的取向作出的选择,是员工所接受的共同观念,是长期积淀的产物,企业价值观是企业员工所共同持有的,是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果,是把所有员工联系在一起的纽带,是企业生存发展的内在动力,是企业行为规范制度的基础。参考资料:百度百科-- 企业价值观

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好多好多猪

企业文化不能缺少的,由内而外包括理念层、制度层、器物层三个层次:1、理念层,是企业文化的核心和主体,它包括企业的使命、愿景、核心价值观、经营管理理念等。2、制度层,这是企业文化的中间层次,它是将企业文化理念的要求,落实到制度政策中,对企业员工和企业组织行为产生规范性、约束性的影响,确保企业文化理念落实行动上。3、器物层,这是企业文化的表层部分,它是企业产生的器物,体现出的是企业文化理念、及制度约束规范化的行为,主要包括企业产品、企业员工、标识、广告、设施等,它是企业外界认知和印象企业文化的主要渠道。

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可可Cris

企业核心竞争力界定为:企业独具的、长期形成并融于企业内质中、支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心能力。这个定义涵盖了这么几层意思: 1、它是一种竞争性的能力, 具备相对于竞争对手的竞争强势; 2、它处在核心地位,是企业其它能力的统领;是企业独特的资源或者核心理念、产品所形成的带给客户特殊价值的商品或体验; 3、它是企业所独具的能力,不为个别人所拥有、不为其他企业所能模仿、不为其它竞争力所替代。它不象材料设备一样可以购买,难以转移或复制。包括企业运作模式、企业规章制度,员工的素质、能力、观念、行为方式等; 4、它能长期起作用, 一般不随环境的变化而发生质变; 5、它具有品牌延展性,能保证企业多元化发展的成功――多元化战略的成功关键在于同心多元化,这个“心”不是别的,正是企业核心竞争力。fanger625

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wanguofang

不知道你说的核心具体指的是什么,是企业的核心部门、核心竞争优势还是核心价值观?不过个人认为,不论是企业的核心价值观还是核心部门都是由其核心竞争优势决定的。例如一个豪华酒店的核心竞争优势是优质的服务,那么其核心部门就应是接待、客房等服务部门,而其核心价值观就应是给顾客带来最优质的服务。而一个高科技公司的核心竞争优势是创新,那么其核心部门就应是研发创新部门,而其核心价值观就应是不断追求创新。不同的企业有不同的核心,但总的来说,企业都要明确其核心优势,重视其核心部门,确立其核心价值观并树立符合价值观的企业文化以推动企业发展。

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