护理核心制度最新

1、分级护理制度2、病区管理制度3、交接班制度4、查对制度5、医嘱执行制度6、护理文件书写制度7、抢救制度8、急救物品管理制度9、药品、器材管理制度10、差错报告和处理制度11、消毒隔离制度 12、护理会诊制度护理质量管理制度：1、医院成立由分管院长、护理部主任、科护士长组成的护理质量管理委员会，负责全院护理质量管理目标及各项护理质量标准制定并对护理质量实施控制与管理。2、护理质量实行护理部、科室、二级控制和管理。3、病区护理质量控制组（Ⅰ级）：由2-3人组成，病区护士长参加并负责。按照质量标准对护理质量实施全面控制，及时发现工作中存在的问题与不足，对出现的质量缺陷进行分析，制定改进措施。检查有登记、记录并及时反馈，每月填写检查登记表及护理质量月报表报上一级质控组。4、科护理质量控制组（Ⅱ级）：由3-5人组成，科护士长参加并负责。每月有计划地或根据科室护理质量的薄弱环节进行检查，填写检查登记表及护理质量月报表报护理部控制组，对于检查中发现的问题及时研究分析，制定切实可行的措施并落实。5、护理部护理质量控制组（Ⅲ级）：由8-10人组成，护理部主任参加并负责。每月按护理质量控制项目有计划、有目的、有针对性的对各病区护理工作进行检查评价，填写检查登记表及综合报表。及时研究、分析、解决检查中发现的问题。每月在护士长会议上反馈检查结果，提出整改意见，限期整改。6、建立专职护理文书终末质量控制督察小组，由主管护师以上人员承担负责全院护理文书质量检查医|学教育网整理。每月对出院患者的体温单、医嘱单、护理记录单、手术护理记录单等进行检查评价，不定期到临床科室抽查护理文书书写质量，填写检查登记表上报护理部。7、对护理质量缺陷进行跟踪监控，实现护理质量的持续改进。8、各级质控组每月按时上报检查结果，科及病区于每月30日以前报护理部，护理部负责对全院检查结果进行综合评价，填写报表并在护士长例会上反馈检查评价结果。9、护理部随时向主管院长汇报全院护理质量控制与管理情况，每季度召开一次护理质量分析会，每年进行护理质量控制与管理总结并向全院护理人员通报。10、护理工作质量检查考评结果作为各级护理人员的考核内容。

护理核心制度有以下五个：1、护理质量管理制度医院成立由分管院长、护理部主任、护士长组成的护理质量管理委员会，负责全院护理质量管理目标及各项护理质量标准制定并对护理质量实施控制与管理。2、病房管理制度在科主任的领导下，病房管理由护士长负责，科主任积极协助，全体医护人员参与，积极开展卫生宣教和健康教育，及时向新住院患者介绍住院规则、医院规章制度。3、抢救工作制度定期对护理人员进行急救知识培训，提高其抢救意识和抢救水平，抢救患者时做到人员到位、行动敏捷、有条不紊、分秒必争，以达到明确分工、密切配合、听从指挥、坚守岗位。4、分级护理制度根据患者住院期间疾病不同、病情轻重不一采取不同的护理级别，护理级别可分为特级护理和一、二、三级护理，应体现“以患者为中心”的整体护理观，使患者得到全身心的护理。5、护理交接班制度病房护士实行24小时三班轮流值班制，值班人员履行各班职责护理患者，每天晨会集体交接班，全体医护人员参加，一般不超过15分钟，由夜班护士报告相关事项，护士长作必要总结，布置工作。参考资料来源：凤凰网-18项护理核心制度，都在这了！