新员工录用标准

有效面试是从准备资料和做好“精心设计”的提问内容开始的，应注重以下四点：第一点，从应聘者资料的审阅入手，主要是应聘者入职申请书、学历证明及过往相关工作业绩等复印件的齐备情况和原件的吻合性。　　第二点，应留意是工作经历与时间连接性，所谓“空白测试法”就是寻找应聘者在以往转换工作时的“人为修饰因素”从而量度其诚实态度。　　第三点，面谈时提问的方式应以恰到好处为基础，让应职者平缓心态来适应当前的提问、并协助其进入角色中回答问题。　　第四点，在提问技巧上，可考虑以开放式的面试为切入，如：您对本职位有什么看法?谈谈您的工作经历等。在实际应用时，应充分评估应职者适合与适用程度及其意愿等为复审要项，着力于把握其专长、特点、经验、学识和反应能力等方面的趋向与感悟性;在其情景化的角色模拟中着重检验应职者临场反应、认知与掌控程度。归纳为：求职看动机，年青看潜力;大龄重能力，最终算成本。以上整理于china-有关面试方法的内容，希望能对楼主有帮助。