文案编辑怎么样才能出众

一是文案，也就是写作；二是策划，也就是活动类或者说如何帮助你所在的企业更好的宣传；两者的关系式紧密相连的。只有写作的思路不断进步，不断的创新，才可能有机会去做策划，不然就大多时候人只能做到其中的一点。所以说要2者都能做到的话，要求的是要有灵敏的思维，对市场的分析以及自己对所在行业的了解，再者分析客户需要怎么样的宣传方式，我们就做怎么样的方式。举个简单的例子来说吧。这个岗位正好我公司也是有的，而我也是这个职位的上级领导，我来说说我对这个岗位的大致工作过程跟你说下。我们这边的文案策划叫做策划编辑。其实意思是一样的。也就是日常给自己的网站添加新的文章，要求是自己写作的或者是在别人的基础上修改成自己的文章，哪怕文章的意思是一样的，但通过我们的编辑变得味道不一样了，这就是其中成功的一个意思。再者是当你的写作能力达到一定的水平时（这要求你对你企业的深入了解后为基础。）再来策划；策划就是帮助企业在网络上得到更多的关注率或者说是曝光率吧。让更多的人知道你们的网站，知道你们的产品，进而产生交易。

提高文案能力没有捷径。一靠看，二靠写。闲时可以多看有关于文案撰写的书籍，看小说也行，一些经典小说描写故事的手法可以借鉴学习。每天都要写文章，锻炼提升自己的文案能力，不一定非要长篇大论的写，没有那么多时间。每天抽个半个小时写个两三百字的小随笔就行，可以记录工作、学习、生活，甚至可以参考一些比较成功的产品文案，试着自己写一点产品文案。坚持一个月，你就会有不一样的收获。

软文的形式是多种多样的，但是万变不离其宗，根据软文的内容可以将软文分为七类，分别是： 　　1、故事式 　　这类的软文是平时我们生活当中最为常见的一种软文形式。听故事是人类最古老的知识接受方式，所以故事的知识性、趣味性、合理性是撰写此类软文成功与否的关键。这类软文通过讲述一个完整的故事带出产品，由产品的“光环效应”和“神秘性”给消费者造成强烈的心理暗示，从而达到宣传产品或服务的目的。 　　2、疑问式 　　此类软文的核心是提出一个问题，然后围绕着这个问题自问自答。通过设问引起话题和关注，但必须要注意的是要掌握好火候，提出的问题要具有吸引力，答案要符合常识，不能作茧自缚、漏洞百出，否则软文可能会起到相反的作用。 　　3、情感式 　　情感一直是广告的一个重要媒介，软文的情感表达由于信息传递量大、针对性强，很容易做到与读者心灵相通。情感类软文最大的特色是容易打动人，容易走进消费者的内心，所以情感式软文一直是一种百试不爽的软文模式。 　　4、猎奇式 　　猎奇式是利用人们的“猎奇心理”也就是我们常说的好奇心来促使消费者阅读软文，从而达到推广企业产品或是服务的目的。人一出生就具备了思想同时也有了好奇的本能，人们对于未知的人或事物都有种想知道的欲望，这就是好奇。猎奇式软文成功的关键是软文的标题是否有足够的吸引力。 　　5、恐吓式 　　恐吓式软文是反情感类软文的一种诉求。情感式软文表达是美好的、温馨的，而恐吓式正好相反，下面举2 个例子，大家就明白了，如：“你的体内有10 几斤垃圾!”、“你正走向死亡的边缘!”。实际上恐吓式软文给消费者留下的印象会比情感式软文更深刻。但是这种手段往往遭人诟病，所以使用此类软文一定要把握火候，不要起到相反的效果，这种手段慎用! 　　6、促销式 　　促销式软文主要是配合其他推广方式的，也可以单独使用。如：“某某产品，一天断货三次”，“**厂家告急!”。这样的软文直接配合促销使用效果更佳。通过“攀比心理”，“影响力效应”多种因素来促使消费者产生购买欲望。 　　7、新闻式 　　所谓的事件新闻体，就是为宣传找个由头，以新闻事件的手法去写。让读者认为仿佛是昨天刚刚发生的事情。这样的文体对企业自身有一定的要求，写作的时候一定要结合企业的自身条件，不能胡乱编造。否则，多数会造成负面影响。在写作的时候可以运用新闻惯用的一些词汇，来增强文章的“新闻性”。 　　上述软文的分类不是孤立使用的，企业应该根据战略计划来选择软文的类型，使企业的软文广告效果达到最大化。

第一条：多看书。有句老话叫“胸有点墨，下笔成神”,这就是说：脑子里有东西手上才能写出来。我们国家的文化博大精深，有很多丰富的词汇，需要掌握这些词汇、文字描述方法等等，就需要经常性的读书。文学类、历史类书籍可以很快丰富个人词汇；写实类、推理类书籍可以增强文章的结构紧密型和连贯性，还有一些网络玄幻小说也可以增加策划工作者的想象能力等等，总而言之：多看书对文案创作能力的提升帮助很大；第二条：多写字。所谓“熟能生巧”,任何一种技艺都是在不断的千锤百炼过程中越练越好的，所以不断的练习是一个成为文案高手的必经之路。经常性的撰写一些文章，比如与本职工作有关的感想、经验，这不仅可以帮助自己积累和沉淀，同时更能练习自己的文案能力。如果实在没有写的也不要紧，可以写写故事，写写自己的经历，权当练笔。第三条：多思考。对于策划人来说，真正重要的并不是方法，而是想法。方法有千条，但成功的想法却只有一个，所以我们在观看别人成功的案例时，学习方法还在其次，学习想法首当其冲。人家能把这个产品用这种方法运作成功是怎么想的、哪些问题是怎么处理的，这些关键性的想法才能左右成功，所以我也常说：大凡是能让别人看见的都不是重要的，真正重要的是你看不见的。看不见的这些就需要多思考，多琢磨，才能品咂出味儿来。