整个工作分析的核心阶段是

（一） 工作分析的概念：就是人力资源管理者在短时间内用于了解有关工作信息与情况的一种科学手段。工作分析的类型与流程：（类型）：从客体分布范围上划分为广义与侠义。从目标上划分为单一目的型与多重目的型。从分析切入点划分：岗位导向型、人员导向型、过程导向型。（流程）：整个工作分析过程:一般包括设计、计划、信息分析、结果表达、运用指导五个环节。（二） 工作分析的性子：工作分析属于方法论的科学范畴。（三） 工作分析的作用：1、选拔和任用合格的人员。2、制定有效的人事预测方案和人事计划。3、设计积极的人员培训和开发方案。4、提供考核、升职和作业的标准。5、提高工作生产效率。6、建立先进合理的工作定额和报酬制度。7、改善工作设计和环境。8、加强职业咨询和职业指导。 （四） 工作分析的意义：1、工作分析是整个人力资源开发与管理科学化的基础。2、是提高现代社会生产力的需要。3、是组织现代化管理的客观需要。4、有助于实行量化管理。5、对于劳动人事管理研究者也是不可缺少的。6、有助于工作评价、人员测评、定员、定额、人员招聘、职业发展设计与指导、薪酬管理及人员培训的科学化、规范化和标准化。（五）工作分析的时机与价值：时机：当组织新成立时、当组织出现职位变动时、组织没有进行工作分析时价值：是整个人力资源开发与管理的奠基工程，在人力资源开发与管理过程中,具有十分重要的作用和意义。（六）工作分析的结果与表现形式： 结果：为工作描述。 表现形式：工作说明书、资格说明书、职务说明书。