一家技术公司核心职能有哪些

企业最显著、最独特的首要核心职能是市场营销。企业六大核心职能部门为：一、市场营销部概述：驱动潜在客户认知企业与产品价值，从而购买产品的职能任务。?主要职能?：市场研究分项职能?，价格调节分项职能?，产品表达分项职能?，促销活动分项职能?，渠道建设分项职能?，品牌推广分项职能。二、人力资源部概述：招聘、维护与增强企业人力资源的职能任务。主要职能：企业文化发展分项职能?，招聘与配置分项职能?，培训和开发分项职能?，绩效管理分项职能?，薪资福利管理分项职能?，劳动关系分项职能。三、综合行政部概述:辅助其他部门运作的综合管理职能任务。主要职能：公关任务分项职能?，法律事务分项职能，会议管理分项职能，办公物业与制度管理分项职能?，办公器具采购与管理分项职能?，车辆管理分项职能?四、资本财务部概述:资本财务是企业运营过程中资金筹集，使用和利润分配活动总称。主要职能?：财务管理分项职能?，投资管理分项职能，融资管理分项职能。五、产品研发部概述:通过研究来开创、升级与完善产品技术的职能任务。主要职能：客户需求研究分项职能?，产品功能技术开发分项职能?，产品外形开发分项职能?，产品测试分项职能。六、生产服务部概述：根据产品技术、采购和加工生产要素，生成最终产品的职能任务，在客户试用和使用产品过程中提供支持与协助的职能任务?。主要职能?：生产要素管理分项职能?，生产进度管控分项职能?，生产质量管控分项职能，生产成本管控分项职能?，产品试用和使用过程的支持与协助。

企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。企业在社会经济活动中的作用：1、企业作为国民经济的基本单位，是市场经济活动的主要参加者。2、企业是社会财富的生产者和流通者。3、企业是发展社会生产力的主要承担者。企业的基本职能有两个，这就是市场营销和创新。这是因为：1、企业作为交换体系中的一个成员，必须以对方（顾客）的存在为前提。没有顾客，就没有企业。2、顾客决定企业的本质。只有顾客愿意花钱购买产品和服务，才能使企业的资源变成财富。换句话说，顾客对其所购物品的感觉、判断及购买行为，决定着企业的命运。随着社会经济文化的不断发展和人民生活水平的提高，顾客的需求水平、结构和偏好也在不断改变，这就从本质上决定了企业必须据此不断调整其资源配置以满足市场需求。即创新成为企业的基本职能。3、企业最显著、最独特的功能是市场营销。企业的其他功能，如生产功能、财务功能、人事功能，只有在实现市场营销功能的情况下，才是有意义的。因此，市场营销不仅以其创造产品或服务的市场而将企业与其他人类组织区分开来，而且不断促进企业将营销观念贯彻于每一个部门，将营销作为企业首要的核心职能。

一般职能部门都有：总经办、人力资源部、财务部、企管部、战略发展部、生产技术部、市场开发部、安全管理部、信息管理部等

企业六大职能部门：生产部 采购部 市场部 财务部 人事部 行政部分析：1，生产部：负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。2，销售部:销售部职责也是因公司制度完善而异的，每间公司都会有所不同，可根据公司实际情况而定，销售部，顾名思义，就是只要于销售切实相关的，都于销售部工作职责有关。其实很多问题，只需要与其它部门协调好，就会没有什么问题。3，财务部：主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。4，人事部：人事部，就是一单位管理人才的部门。5，采购部：采购部门主要有对办公用品的采购，对生产原料和工具的采购，劳保工具的采购，以及其他职工福利的采购6，行政部:行政部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作。

一、市场营销部概述：驱动潜在客户认知企业与产品价值，从而购买产品的职能任务。 主要职能 （1）、市场研究分项职能 （2）、价格调节分项职能 （3）、产品表达分项职能 （4）、促销活动分项职能 （5）、渠道建设分项职能 （6）、品牌推广分项职能二、人力资源部概述：招聘、维护与增强企业人力资源的职能任务主要职能(1) 、企业文化发展分项职能 (2)、 招聘与配置分项职能 (3) 、培训和开发分项职能 (4)、 绩效管理分项职能 (5) 、薪资福利管理分项职能 (6) 、劳动关系分项职能三、综合行政部概述:辅助其他部门运作的综合管理职能任务主要职能(1) 、公关任务分项职能 (2) 、法律事务分项职能(3) 、会议管理分项职能(4) 、办公物业与制度管理分项职能 (5) 、办公器具采购与管理分项职能 (6) 车辆管理分项职能 四、资本财务部概述:资本财务是企业运营过程中资金筹集，使用和利润分配活动总称主要职能 (1) 、财务管理分项职能 (2)、投资管理分项职能(3)、融资管理分项职能五、产品研发部概述:通过研究来开创、升级与完善产品技术的职能任务主要职能（1）、客户需求研究分项职能 （2）、产品功能技术开发分项职能 （3）、产品外形开发分项职能 （4）、产品测试分项职能六、生产服务部概述：根据产品技术、采购和加工生产要素，生成最终产品的职能任务，在客户试用和使用产品过程中提供支持与协助的职能任务 主要职能 （1）、生产要素管理分项职能 （2）、生产进度管控分项职能 （3）、生产质量管控分项职能 （4）、生产成本管控分项职能 （5）、产品试用和使用过程的支持与协助扩展资料：一、职能部门概念简述职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权。职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。二、职能部门分类职能（Competency），指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影响力与竞争力。分为以下几种：1、核心职能(Core competency)可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益，创造竞争优势，同时也可塑造出企业文化及价值观。2、专业职能(Functional Competency)指的是和工作内容及目标直接相关，能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。3、管理职能(Managerial Competency)是指主管这样的特定职务或角色，例如：基层主管、中阶主管或高阶经理人等，所需具备的工作相关特定职务能力。4、一般职能(General Competency)企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能，也就是从事这类工作必要的特性(通常是指知识或基本的技巧，如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。参考资料：职能部门-百度百科