招聘录用管理体系

完整的招聘体系包含企业招聘需求分析、人才的访寻、面试甄选、薪酬谈判和录用、背景调查、入职辅导、招聘绩效管理、招聘渠道管理等。今天的回答与其告知包含哪些体系，倒不如从实际出发，结合企业自身的特点，完善流程，构建新型招聘体系。关于招聘最大的困难点在于如何选人？从企业招聘实践经验来看，线上求职平台的出现，一个岗位的申请人数极大地增多。整个招聘流程，从公布职位信息，收集申请到浏览所有的简历、求职邮件，将出色的求职者筛选出来，往往需要花费数星期的时间。不少企业表示虽然投入了众多人力物力，但是人才流失依旧严重。最常见的有以下三个问题：邀约面试困难：邀请的候选人来自五湖四海，有的是学生，有的是异地，因为时间和地域的因素，导致不少面试者对该企业望而却步，企业也会与众多人才失之交臂。反复面试失去耐心：通常企业面试会有两轮+，甚至三四轮，反复邀约候选人前来面试有时会让候选人失去耐心，又或者在反复面试的过程中候选人已选择了其它公司。为争夺人才与招聘初心相违背：有的企业为抢占先机加快招聘与面试周期，为加快招聘速度而减少面试次数或忽略重要的招聘环节，结果选择到人才与岗位不太相符。事实上随着科技的进步，面试早已不仅仅拘泥于电话沟通和面对面直接交流的形式了。完整的招聘体系也需要内在的革新，创新型招聘的企业选择采用视频面试的方法作为自己筛选人才的重要一环。最简单的方式就是公司通过像Skype、Zoom、云际会议等等这种线上视频会议的软件，就能轻松做到实时与求职者进行沟通。视频面试打破时间和空间，人事工作效率显著提升和电话面试不同，视频面试不需要找到一个双方都有空的时间点。面试官只需要发送一个链接，分享会议号和入会密码。会议邀请比如说，HR可以通过提前设定问题并让求职者自行入会录制答案，HR可以同时邀请来自全国各地数百名申请者完成视频面试，而且求职者可以可以通过手机或者电脑任何产品入口参与面试，并在之后的在任何时间可以来回顾自己的面试视频。HR在进行初次筛选的时候，通过查看录制的视频，如果发现申请者不是很适合应聘的岗位，HR可以不需要听完所有的回答，可以直接跳到下一位候选人的视频，提高整体工作效率。可回放和分享，便于企业建立自有人才库如果是进行电话面试，HR不仅要全身心投入到和面试者的对话中，还要记下关键的信息以便时候与团队探讨。以这样的形式，对候选人的信息记录不够全面。而用视频面试则可以把视频分享给同事或者领导，让所有人看到候选人整体的表现了。同时使用重播功能对面试视频进行多次回放，针对视频中的语音还可转成文字，便于HR写评价做记录，更全面地了解候选人。视频录制另外，面试视频也可以留作企业人事档案资料，形成自有的人才资源库，便于之后扩招。深入了解候选人，可实现1对多在线面试通过提前设定问题，每一位面试者被问到的问题和回答问题的时间都是一样的。这样更利于HR做对比，面试者在这样公平的环境下也会更加自信。透过视频，HR不仅可以听到回答，还可以看到面试者的肢体语言和面部表情，从而更加深入地了解面试者，并且判断面试者与公司文化的契合度。对于需要进行后续面试的候选人，可实现面试者与实现HR团队1对多在线面试，参与人员还可根据需要共享所需文件、图片等。同时云际视界云视频会议拥有国际链路，支持高清视频通信，支持超高并发，跨国招聘也可以提供稳定的视频通信支撑。企业培训视频会议系统在企业中的应用不仅仅是日常开会，换句话说，云视频会议是拉近人与人之间的距离，例如：远程招聘、入职培训、员工汇报、跨国学习、企业活动直播等都可以赋能中小企业的发展。值得一提的是云际视界云视频会议采用账号租赁的形式，中小企业可按照自己需求，按年付费租赁云会议账号，大幅提升中小企业资源利用率。相信通过如此完善高效的面试方式，面试者也会感受该企业的文化魅力，这将为企业赢得更多人才的青睐！

完整的招聘体系包含如下：一、进行工作分析，制定明确、详细的职位要求描述和工作说明书；二、开发合理的组织人力需求变化预测流程；三、创建层次丰富的招聘渠道和灵活多变的招聘方法。扩展资料：进行有效招聘体系的创建并不完全出于招聘工作本身的任务要求，而是要以组织经营发展的战略为中心、围绕组织的中短期经营目标、结合整个社会经济发展来开展工作。这就要求我们在制定工作目标、方法及具体的工作中建立科学有效、反应迅速、灵活多样的招聘体系，最大程度保证组织的稳定发展，减少招聘工作中的盲目性和随意性。建立有效的招聘体系其实质就是在招聘过程中要明确：招聘什么样的人、在什么时候招聘多少人、怎么样去招聘合适的人。在组织中几乎所有的人都在说：以人为本。其实强调以人为本就是科技和知识价值的体现，科技的运用和知识的创造都离不开人这个主体，一个组织如果没有人文的关怀、没有对人的尊重，即使增加再多的资金投入最终都会随着边际效益的递减而衰败。所以说在组织的不断发展过程中，以人为本既是组织经济利益最大化的保证，也是个体利益最大化的条件。招聘工作任重而道远。参考资料：招聘体系——百度百科

依个人招聘实践，本人认为招聘体系应包括以下三方面：一、前期招聘计划 a、招聘计划及成本预算 b、建立企业人才库 c、加强人才供给及招聘渠道分析二、规范招聘流程 a、制定规范、流畅的招聘流程 b、确定招聘进程中用人部门与HR部门的职责 c、建立科学、合理的人才测评体系三、招聘后续工作 a、新进员工入职培训和辅导、考核制度 b、招聘工作的反馈机制：招聘效果评估与改善方案