质量体系外审流程图

ISO9001认证咨询步骤建立一个质量体系的程式应符合ISO9000系列标准所规定的要素。例如：企业的性质、公司的规模、现行质量控制的状况、产品的市场诉求情况等。组织实施质量控制的步骤以及实施ISO9000体系时应被作为主要计划来采纳、实行的一些步骤：管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。要树立起一种观念，即建立一个符合ISO9000标准的质量体系是使公司发展和获 得长远利益的基础。由管理部门来对公司采用相应的ISO9000标准进行审议，并提出一个适当的实施对策。与上级管理人员讨论采用ISO9000的方案并选择适当的质量体系保证模式以便实施。与工会或工人代表协商，向他们阐明原则、概念以及实施ISO9000标准对公司及公司的雇员的利益。这是必须的，因为要成功的实施ISO9000标准需要公司内所有人员的积极协作。设立一个在主要执行人员领导下的控制委员会，以使在规定时间内的计画程式能全面有效地实行对人员在ISO9000和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程与ISO9000标准要求比较 後的偏差。提出规范活动的鉴定要求并系统地阐述对计画中各工作要素的解释；对不同部门和人员责任的规定；预计活动完成的时间。制订工作指南，根据ISO9000标准条款的要求，认可本公司的工作程式的过程。质量手册包括：公司的质量方针、组织结构、体系过程概要。这个概要应包括描写过程的更为详细的档出处，为各部门、职能小组提供的工作指南。为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程式档。公司应保证让全体职员清楚地了解其质量方针和为实施ISO9000标准而制定的目 标。有关的目标和程式应被翻译成通俗的语言，以便那些文化程度较低的工人们也能彻底明白。确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执行的指南。在大的公司，新体系应被逐步协调地采用，它可首先作为指导计画在一或二个部门或产品工厂实行，根据获得的经验再逐步推广到其他部门、小组直到公司的所有运行部门。让新体系试运行几个月并保证内部的审核是依照ISO9000标准进行的。对审核发现的 不合格项采取纠正措施。经过适当的时期之後，再进一步实施审核并采取纠正措施直至质量体系充分地运行起来。安排一个外部的机构进行初步的审核。根据外部审核小组的检查意见采取纠正措施。安排一个经认可的认证人员进行日常的评估。

质量管理体系认证流程：1、按GB/T19001建立文件化的管理体系，并实施运行3个月以上；2、内审员培训并实施内审，需覆盖标准全部条款与申请认证范围覆盖的所有部门；3、进行管理评审；4、选择认证公司，提交申请材料，确认认证范围，签订认证合同；5、准备迎接外审，初审分2个阶段进行，第一阶段主要是文件审核，对受审核方运作方式及体系建立实施情况作初步了解，提出文件修改意见及其他建议，确定第二阶段实施的可行性及审核重点；二阶段，全面评价受审核方对标准要求的符合情况，方针、目标和程序是否有效实施，体系是否得到有效运行和保持，确定是否能够推荐通过认证。6、不符合项的整改，封闭后资料上报；7、获得批准后发证。质量管理体系认证流程图中策认证咨询服务流程如下：1、企业基本情况调查分析①调查企业各部门运作情况，确定组织架构及协调关系；②调查了解企业目标客户及市场定位，确定质量方针及质量目标；③根据技术人员和企业实际情况，进行岗位设置；④根据企业现有工艺确认认证范围。2、质量体系文件编制①质量手册的编制；②程序文件的编制；③操作规程、管理规定、岗位职责、作业指导书的编制；④记录、报告的格式编制；3、培训学习讲解①相关认证评审准则培训与讲解；②质量手册与程序文件的培训；③关键岗位人员培训；质量监督、质量控制、安全防护、内部审核与管理评审、合规性评价、应急预案、迎审技巧等专项培训。4、体系全面运行①指导各部门、各岗位依据体系文件规定进行试运行并填写记录表格；②派遣咨询人员帮助其建立人员档案、仪器设备档案、工艺档案、标准档案等、文件受控记录等；③亲临现场指导并参与内部审核的策划与实施；④亲临现场指导并参与管理评审的策划与实施；⑤解答并解决运行过程中出现的各种问题；5、整改改进①针对日常质量监督中发现的不符合，指导其进行整改并跟踪落实；②针对内部审核中发现的不符合，指导其进行整改并跟踪落实；③结合管理评审提出的改进建议，帮助其对管理体系进行完善。6、认证申请书的准备编制认证体系文件及申报资料并向认证中心递交申请。7、模拟评审模拟现场评审流程，仔细审查各个岗位、各个场所、各个环节，查找不符合项，并指导其进行整改。做好审核之前的充分准备。8、不符合项整改外部评审结束后，针对评审组开出的不符合项，制定行之有效的纠正/纠正措施，进行不符合项整改材料的编写与整理。9、获取体系认证证书

企业要顺利实施ISO9001并通过权威咨询体系机构的资质，通常要经过以下步骤：1、邀请企业管理咨询公司帮助企业组织实施ISO9001。2、对企业原有的管理结构和质量管理体系进行诊断。3、ISO9001基础知识培训。4、编写ISO9001质量体系文件。5、宣贯实施ISO9001。6、内部审核并进行整改。7、管理评审并实施改进。

ISO9001 注册认证要求a)至少提供三个月的记录证明已符合标准要求。At least three (3) months evidence of the records required by the b)至少完成过一次由有资格的内审员实施的涵盖所有标准要求的内部质量审核，并留有审核全过程的记录。The completions and recording of at least one (1) full Internal Quality Audit Cycles in which every element of the standard has been audited by qualified internal c)至少进行过一次管理评审，其中包括质量体系适宜性和有效性的审核，并留有记录。The completion and recording of at least one (1) Management Review Meetings, which includes an assessment of the suitability and effectiveness of the quality d)质量目标应该量化并能提供足够证明显示目标的达成状况。Quality objectives should be defined in quantitative terms & monitoring their achievement should be )应配有满足标准要求文件化的质量程序。Documented procedures for all elements required by the standard should be in f)确认在认证注册审核之前，所有文件审核提出的要求已被有效执行。To confirm that all the requirements of documentation reviews have been carried out prior to conformance 以上是你们需要满足的条件才能进行认证申请，接下来就是咨询工资进驻，提出不符合项，要求整改，整改结果通过，认证公司进行相关工作就行了。材料的话需要：《项目流转单》和《注册申请表》 《营业执照》《组织机构代码证》《质量手册》和《程序文件》《认证合同》

ISO9001质量管理体系认证有以下五个必不可少的过程：知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9001的世界。以下是企业推行ISO9001的步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：　企业原有质量体系识别、诊断；　任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；　制订目标及激励措施；　质量体系文件编写（立法）；　内审员接受训练；　若干次内部质量体系审核；　在内审基础上的管理者评审；　质量管理体系完善和改进； 申请认证。企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。企业推行ISO9001认证好处一、强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额二、获得了国际贸易绿卡——“通行证”，消除了国际贸易壁垒三、节省了第二方审核的精力和费用四、在产品品质竞争中永远立于不败之地五、有利于国际间的经济合作和技术交流六、强化企业内部管理，稳定经营运作，减少因员工辞工造成的技术或质量波动。七、提高企业形象一般办理时间是1-3个月，可以咨询北京中企普信国际信用评价。