大猪头.
浮生若梦762
招聘需求的提出 准备:人力资源规划 职务说明书 招聘计划 :时间 、岗位 、人数 、任职资格 招 募 :了解市场 、发布信息 、接受申请 选 拔 :初步筛选 、笔试 、面试 、其他测试 录 用:作出决策 、发出通知 评 估 :数量 、质量 、方法
面试,筛选,复试
招聘工作的最终目的是录用企业所需人才,因此,使用正确的录用策略至关重要。目前,应用较广的录用策略主要有以下几种: 这种方法同样给应聘者安排多轮考试,但不是每轮淘
人员招聘与配置 第一节 员工招聘活动的实施 一、企业人员补充的招聘渠道:外部招聘与内部招聘(提拔)。 二、内部招聘特点(优点与缺点) 优点:①准确性高
招聘工作的最终目的是录用企业所需人才,因此,使用正确的录用策略至关重要。目前,应用较广的录用策略主要有以下几种: 这种方法同样给应聘者安排多轮考试,但不是每轮淘
用人部门提出申请:由部门经理向人事部门提出该部门所需的人数、岗位、要求、并向人事部门解释理由。 人力资源部门进行复核,并由最高管理层审核招聘人员的计划。人事部
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