小北京西城
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招聘需求的提出 准备:人力资源规划 职务说明书 招聘计划 :时间 、岗位 、人数 、任职资格 招 募 :了解市场 、发布信息 、接受申请 选 拔 :初步筛选 、笔试 、面试 、其他测试 录 用:作出决策 、发出通知 评 估 :数量 、质量 、方法
这是很正常的,一搬有规模的大公司都会有这样的流程,人员面试后,需要材料上报,经理审批后,人力资源部审核整理,拟订合同,职位分配等,确定入职时间,会在通知你上岗。
招聘工作的最终目的是录用企业所需人才,因此,使用正确的录用策略至关重要。目前,应用较广的录用策略主要有以下几种: 这种方法同样给应聘者安排多轮考试,但不是每轮淘
评理解和一点工作经验首先公司会发head count,通常部门经理有要求,上报到公司公司会统一发布招聘信息有什么样的需求由要人的部门来出然后就是人事部门负责发布
用人部门提出申请:由部门经理向人事部门提出该部门所需的人数、岗位、要求、并向人事部门解释理由。 人力资源部门进行复核,并由最高管理层审核招聘人员的计划。人事部
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