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咣脚奔跑的釹孩
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lula不是luna

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1确定刊物的编辑方针--2设计刊物的整体结构、规模和风格特色--3设计刊物的各个版面以及专栏--4设计组织目前阶段的重大本行业的相关新闻--5分析、选择稿件--6修改稿件--7制作标题--8配置版的内容--9设计封面、封底、版面--10校对、签发我是做报纸编辑的,报纸和刊物编辑的工作流程本质上是相同的。以上就是刊物编辑的工作程序

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TT作天作地

我就是在杂志社做广告推广的,日常不需要接触文字,跟普通的市场推广有点类似。只要善于和客户沟通,其他东四可以慢慢了解其他职位有文字编辑、美术编辑、发行等等

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小小兔121

主要是整编,也有采访,写稿,分类等

147 评论

aeiou24680

这这......你的问题太多,也太复杂,得说上两天两夜编辑,依照出版物单位的大小,职责不同比方报社,大型周刊,编辑负责的是审稿,改稿,与美编商讨版面配置,就是记者出去采访买菜,交到编辑厨师手里,炒出一盘好菜。但较小编制的杂志社,通常编采合一,编辑除采访,还要负责图片来源,版式,校对。至于对板块栏目的增加及删减,那是更高职位的主编,编辑总监决定了。

289 评论

candy雨朦

工作内容:

1.确定编辑计划,根据工作需要策划选题;

2.组织和预约相关稿件;

3.对来稿或资料进行整理、修改和润色;

4.负责文稿或资料的校对及审核工作;

5.安排文稿的版面位置;

6.与作者建立良好的合作关系,并培养自己的作者队伍;

7.阅读读者来信,收集读者的意见和建议。任职要求:1.掌握良好的语言能力和口头表达能力、敏捷灵活的反应能力和较强的人际沟通能力;

2.掌握新闻学、传播学和商务管理学专业的相关知识;

3.掌握在战略规划,资源分配,人力资源建模,领导技术,生产方法,以及人与资源的协调涉及的业务和管理的原则的知识;

4.掌握媒体制作、传播与宣传技巧与方法的知识;

5.掌握显示、推广和销售产品或服务的原则和方法的知识;

6.掌握文字处理,文件管理和记录,速记和转录,设计形式,以及其他办公程序和术语的行政和文书的程序和系统的知识;

7.掌握良好的写作能力;

扩展资料:

杂志社的文字编辑有以下职业发展路径:

路径一:熟悉业务、积累一定的经验以后,可以发展为资深编辑或者主编;

路径二:如果文字编辑具有敏锐的洞察力,较强的逻辑分析能力可以发展为新闻评论员;

路径三:如果文字编辑具备丰富的人生阅历或者文笔很好,可以发展为专栏作家。

文字编辑值得注意的是,刊物排版时候,版面格式前后统一,图、文一致,字体、字号、颜色搭配协调,各个模块具有节奏感,也有内在呼应结构。

有时可突破常规(比如斜放、出血版、文压图等)。最重要的是版式要有创意,当然不是每期都变化。

一、指出版机构内从事美术工作的编辑人员,泛指搞封面装帧设计、插图、画册的编辑人员。美术编辑分四个档次:编审(美术)、副编审(美术)、编辑(美术)和助理编辑(美术)。 二、专指美术编辑职务、职称系列中的编辑(美术)。编辑(美术)为中级职务。美术编辑的任职条件,除与文字编辑在学历、年资、外语、著译要求相同外,还要求具有扎实的美术基础理论知识。

参考资料:百度百科 --- 文字编辑

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孫冭冭1229

杂志社为何设董事长和总经理董事长和总经理有何区别?如果你还不知道,那你就亏大了1)董事长要结果,总经理管过程。2)董事长多思考,总经理多做事。3)董事长是掌舵的,总经理是划船的。4)董事长给员工造梦,总经理给员工圆梦。5)董事长告诉团队去哪,总经理带领团队怎么去6)董事长给大家分钱,总经理带大家赚钱。7)董事长做正确的事,总经理正确的做事。8)董事长唱白脸,董事长唱黑脸。综上:董事长需要的是智慧,总经理需要的是执行力!企业管理者必备工具包人管人累死人!董事长和总经理如何才能管理好公司呢?靠的就是这三图、三表、两书、一设计!一、【三图】1、战略规划图:明确公司的战略发展方向。2、组织架构图:清晰组织内部的责权利。3、晋升通道图:让员工职业生涯有章可循,激活员工动力。二、【三表】4、工作分析表:划分员工岗位职责,解决分工问题。5、绩效考核表:建立部门、岗位考核指标,激励员工挑战业绩极限。6:晋升标准表:解决员工发展问题,让人才看得到未来。三、【两书】7、目标责任书:让员工时刻关注经营结果,利益共享风险共担。8、人才引进说明书:人才为什么要来?让更多的优秀人才加入公司。四、【一设计】薪酬设计与分红设计:调动员工的积极性,激发员工的欲望。7级薪酬用到位,公司业绩能翻倍!一级薪酬:完全固定工资,适合:门卫二级薪酬:固定+绩效,适合:行政三级薪酬:固定+绩效+个人提成,适合:业务员四级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成,适合:经理层五级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红,适合:总监六级薪酬:固定+绩效个人提成+超产奖+虚拟股分红,适合:高管层七级薪酬:固定+绩效+个人提成+超产奖+虚拟股分红+股东分红,适合:总经理基本工资必须跟岗位职责挂钩;绩效工资必须跟绩效考核挂钩;个人提成必须跟销售业绩挂钩;管理奖金必须跟部门任务挂钩;领导奖金必须跟公司业绩挂钩;在职分红必须跟公司纯利挂钩;超额激励必须跟年终奖金挂钩;伯乐奖金必须跟招人育人挂钩。经营企业系统先行,老板的职责是思考战略,而不是充当救火队长。你要学会用制度管人,流程管事,逐渐解放自己。以上这些系统都在下方的企业管理工具包里,你拿去就能用!企业管理者必备工具包

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