被引量: 308 发表: 2002年. 绩效管理与绩效考核. 针对国内企业对绩效考核和绩效管理本身的认识偏差,介绍两者的差别与联系.提出应从绩效考核转变为绩效管理,并将绩效管理归纳为六个步骤. 胡竞 - 《河北工程大学学报 (社会科学版)》. 被引量: 138 发表: 2003年. 加载 ...
4企业员工培训管理与绩效考核管理措施 4.1重新规范明确培训目标 首先，企业的上层决策者应该加大对其培训的重视程度，不能将员工培训当成应付上级检查的必要手段，彻底认清员工培训的重要性与现实性，并结合企业的实际情况与人才发展方向，制定针对性的员工培训计划与人才养成方案。
国外科技项目绩效考评研究与借鉴. 戴国庆 李丽亚. 【摘要】： 科技项目绩效考评是我国财政支出管理和科技管理的重要内容。. 研究与借鉴发达国家科技项目绩效考评的经验,探索适合我国国情的科技项目绩效考评方式,有助于提高我国的科技管理水平和财政资金 ...
1．国内绩效考核体系研究现状 我国银行业关于绩效考核问题的研究起步较晚，但发展较快，这得益于学者对国外先进理论的吸收和本土实践的研究，尤其是对于地方商业银行运行实践的探索，使得国内对于绩效考核体系的构建与完善都取得了长足的进步，以下专家学者已经...
因此，国内的很多科研人员纷纷将稿件投往国外的SCI英文期刊，以避免被收取发表费用。当然，向国外的SCI期刊投稿，也是被各科研单位目前的绩效考核政策中关于论文质量等级的规定所推动的。那么，SCI英文期刊究竟有没有发表费用？
一、国外对绩效考核研究的现状 (一)绩效考核的引进 在国外,罗伯特于19世纪采用绩效考核;美国军队引进该形式是 在1813年,而该国政府是在29年之后才引入的。. 对于世界经济的发展 和时代的进步,绩效考核已不能适用于现在的组织。. 最早提出绩效管 理的是美国 ...
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊 [导读] 摘要：随着我国国有经济的迅猛发展，事业单位的绩效考核获得的成绩是非常显著的，但是，事业单位具有其不同于企业的 …
二、绩效管理国内外研究现状. （一）国外绩效管理研究现状. 在国外，有关绩效管理的研究最早可追溯到16世纪，当时社会里，劳动者普遍忠于于自己对上帝的信仰，他们认识只有努力的工作，才被周围人和上帝认可。. 然而推动绩效管理发展真正是从工业革命 ...
国内外绩效考核起源与发展一、企业绩效考核的发展阶段 从管理科学萌芽开始，管理科学家、学者、企业家就对如何激励员工干劲，挖掘员工潜力，从而提高企业效益，实现 企业所有者利益最大化进行了不懈的努力与研究，纵观绩效考核的发展，分为以下四个阶段： 1、平均主义条件下的赏罚调剂。
国内学者也对绩效考核指标体系在不同行业中的具体运用进行了详细分析，并系统分析了 绩效考核指标量化和绩效考核各指标的权重设计问题。陆慧和王令水（2008） 以高校教师作 为绩效考核对象，为绩效考核指标的选取和运用提供了可借鉴性的建议。
期刊文献+检索高级检索期刊导航英国的绩效考核导出摘要黄永远在《南方月刊》(广东)2007年第11期撰文介绍,英国政府的行政管理,非常注意提高部门绩效,强调各级管理者要...
最近小编收到一些小伙伴们在我们公众号后台上留言的有关选刊投稿的问题,现在小编为大家汇总国内所有科研院校的SCI期刊黑名单。当你们在LetPub上搜索SCI期刊信息的时候,不难发现在“...
绩效考核是公务员制度的一项重要内容,对公务员制度的良性运转具有重要意义.西方国家在公务员绩效考核方面积累了丰富的经验.随着公务员制度的建立,我国的公务员绩效考核制度蔷...
国外绩效评估研究刘视湘洪炜【摘要】:正绩效评估(performanceappraisal)研究已有七八十年的历史,取得了丰硕的成果。尤其是近十多年来,绩效评估一直是管理...
在现代企业管理中,人力资源的开发、管理与利用是基础和核心。建立和操作员工绩效考核在人力资源管理中的难度最大。在市场竞争加剧的情况下,对于研究企业的绩效...
随着改革开放的不断深入与全国经济的迅猛发展,企业在资金、材料等资源获取方面拥有了更广阔的空间,同时人才却成为企业实现可持续发展的短板。本文就中西方在绩...
为了迎合国家政策的调整,一些科研院所纷纷在科研人员绩效考核论文目录中,增加了少量中文卓越期刊的名字。作为一个既发过中文期刊论文、也发过少量英文SCI期刊论...
二、2021年4月，中南大学湘雅二医院发布了第一批国际期刊预警名单，共57本，名单内期刊将不予报销论文版面费，不予发放相应的科研业绩奖励，高预警期刊在各类评...
绩效考核杂志投稿排行榜:医院绩效考核探讨、电力企业管理绩效考核研究、高校绩效考核体系构建研究、绩效考核在高职院校行政管理中的应用、高校行政管理绩效考核体系研究、等一大批国内外公开发行...
“没有考核就没有管理”,本书从考核指标设计、考核样表、实施流程、实施关键,涵盖绩效考核的全过程,且增加了激励员工的多种手段,让绩效考核的推进更加顺畅,充分实现员工与企业双赢。...