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第一章 华为人力资源建设的价值导向 第二章 华为薪酬与经济性激励政策 第三章 华为价值分配基本指导原则 第四章 华为价值分配矛盾处理方式 管理篇 关于华为以人为本的人力资源管理体系 第五章 以人为本,以文化为核心 第六章 华为卓越的绩效管理制度 第七章
华为的人力资源管理体系. 在瞬息万变的互联网时代，整个社会遍布互联网思维，颠覆了很多传统的行业。. 不过，仍然有一家公司不仅没有被颠覆，并且一直保持着龟兔赛跑的精神，每年都能保持持续地增长，并成功超越了对手。. 其中一个关键性秘诀就是：在 ...
《华为的人力资源管理（实战版）》系统地讲述了华为人力资源的获取、开发、激励、保留等内容。《华为的人力资源管理（实战版）》的一个重要特点在于理论和实践的结合，特别是与中国人力资源管理实践的结合。《华为的人力资源管理（实战版）》关注人力资源管理方法在真实的组织环境和 ...
华为与谷歌都是世界级一流企业，在人力资源管理方面都有着各自独特的管理思想和成熟的工具方法可学习、可借鉴。 它们的成功离不开各自的企业文化，在此我们通过透过企业文化、人力资源规划、人员的选用留育培等方面的对比等洞悉华为与谷歌人力资源管理的背后逻辑。
华为人力资源管理核心理念 华为在《人力资源管理纲要2.0：总纲（公开讨论稿）》第一部分里有这样一句话： “人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素”。《华为基本法》也旗帜鲜明的提出“人力资本增值的目标，优先于财务资本增值的目标”。
1、人力资源管理体系三大模块这样打造 这件事情出来以后，我们就觉得奖金发放不是容易的事情。 后来通过其它的关系联系到彭（剑锋）老师，请他过来给华为做管理咨询。当时华为的第一个咨询项目就是彭老师他们做的，内容是市场部人员的考核制度，当时彭老师是组长，吴春波、包政具体写。
关于华为《以客户为中心》、《以奋斗者为本》和《价值为纲》等图书的学习资源和华为人力资源管理 的具体做法和实践，斜杠否和网络上都有很多，这里就不再一一展开了。欢迎关注斜杠否、查阅斜杠否的往期文章，了解和获取更多华为和标杆企业 ...
本书传承于《华为公司基本法》，在编写过程中参阅了大量相关资料，力图通过通俗易懂的语言，深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓，并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题，为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。. 作者. 黄志伟 ...
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊 [导读] 随着“知识经济”的到来，完整的人力资源管理系统成为各公司不得不重视的部分，各公司越来越看重人力资源部门的发展，因此文章以人力资源管理的“5P”模式为基础，
张建国,原华为技术有限公司副总裁,华为第一任人力资源总监,曾全程主导华为人力资源管理体系建立,下面这篇文章为您解密华为人力资源管理---被誉为华为最厉害的地...
当华为聚集了来自全球近20万知识型人才在一起奋斗时,有的不仅是震撼,更多的是对华为人力资源管理魅力的好奇与探寻,让人们重新审视人力资源管理的重要性。《华为人力资源管理》取材于华为总裁任正...
华为人力资源管理手册4华为集团人力资源管理手册机密目录第一章手册的目的一.公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以...
华为也定义了“奋斗者”：基于岗位责任的绩效贡献者。在这个阶段，华为开始提供基础的人事服务，建立起了一些人力资源管理的基本原则和概念。2.华为人力资源管理2.01996～2009年，...
华为是中国最早将人才作为战略资源的企业,其人力资源管理体系更是华为26年来持续壮大的动力和源泉。华为总裁任正非用'狼狈组织''少将连长'等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部...
内容比较全面，讲义居多，细致性讲解不足，可以帮助学习了解一下华为的人力资源管理，作为提升自己的作用...
通过对华为公司人力资源管理体系发展历程的分析,探索中国企业人力资源管理的进步过程,透析华为人力资源管理体系建设的经验和教训,为中国企业普遍存在的现实问...
众多企业蜂拥而来学习华为,不仅仅是因为HUA为取得了今天这样的发展成就,还有中国民营企业发展的“要件”,HUA为一件不少。HUA为的人力资源管理一直走在国内企业前列:狼性文化、三支柱...
资源描述:《华为的人力资源管理委员会》由会员分享,可在线阅读,更多相关《华为的人力资源管理委员会(8页珍藏版)》请在人人文库网上搜索。1、华为的人力资源管理委员会一、人力资...
华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业,其人力资源管理体系更是华为持续发展的动力和关键。华为总裁任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员...