你可以题目，跨国合并以后有没有改善公司的治理结构。通过中报公布日的事件研究来做，比较合并以后和合并以前。最好有很多跨国合并。这样就是一篇比较好的文章，只要你有数据
引言：杂家还是博学家？阅读“观点与展望”专栏所有文章第1 部分: 选择 SOA 的原因和时机第2 部分: 如何将业务需求转转换为 IT 要求？第3 部分: 什么是最有价值的 IT 体系结构技能，如何学习？第4 部分: 如果刚刚开始采用 SOA，最好将哪些软件作为服务实现？第5 部分: 什么是 IT 管理，为什么应该对其加以注意？第6 部分: 定义最重要的 IT 体系结构问题第7 部分: 当今开发人员面临的最有影响力的趋势有哪些？更多...长大后，您想干什么？虽然我已经工作了很长时间了（已经到了不愿意公开自己的工作年限的地步了），我仍然在考虑这个问题。或许您也是这样。事实上，如果您和我一样是生育高峰期出生的，您可能将不断问自己这个问题，给出各种不同的答案，直到有一天极不情愿地被推入退休队伍中为止。 本月我们将询问专家组一个类似的问题（不过我们将问的是他们的过去，而不是他们对将来的看法）：为什么您觉得 IT 体系结构方面的工作适合您，为了成为架构师，您走过了什么样的路？正如您将看到的，IBM 技术带头人也经历了同样的心路历程。事实上，他们似乎都有一个共同的特点，就是始终都在积极地尝试获得新的经验和知识。或许这使得他们有些像杂家， Grady Booch 就使用这个词来描述自己，而这又被 Merriam Webster 定义为“闲人”或“不安分的人”。（此处并不是说“不诚实或没用的人”。）更可能的是，这使他们成为博学家（即 Merriam Webster 所说的“具有各方面知识”的人）。他们日子过得似乎都不错!对于希望成为 IT 架构师的普通人，这可能会使他们望而却步。那么，究竟在 IT 领域中工作的哪些人如此有创造力而同时又过得这样快乐呢？但他们每个人都是很久以前从普通人开始一步步做起的。他们并不是一下子就获得了成为 IT 架构师的所有技能，他们经历了漫长而艰难的过程，并深入各种不同领域才得到了所需的技能。设计方面也是如此。其他人则是在尝试了其他角色后才选择这个职业。考虑到我们的专家组成员对新鲜事务的好奇心，我忍不住认为这可能并不是他们中的任何人的最终归宿。如果我们要讨论的是他们以后的职业生涯，我想会发现他们在将来承担起新的任务、对新的挑战发起攻击。我们都经历了很长的成长过程，但我认为他们有可能还会继续这个过程。因此，如果下次问他们这个问题也会非常有意义：“长大后，您想干什么？”让我们拭目以待吧。developerWorks Architecture 团队——Paul Dreyfus，编辑 developerWorks 回页首放下清高，亲近现实任何方面都能推动架构师的工作：客户、他的团队、体系结构、小故障和各种问题。我认为体系结构更多的是一种态度、完美地建起软件“大厦”的热情，但现实却往往使得这不那么完美。不过，追求完美的想法与现实之间的平衡会让架构师保持一定的清醒态度，因为他必须向客户交付一个正常运行且性能良好的系统。回忆：我看到自己参加会议、在白板上画图、处理一个接一个的问题。在团队的帮助下，我尝试利用过去所积累的知识在问题领域中的各种力量和约束之间求得平衡。模式？或许吧。我喜欢体会团队活力在周围流动的那种感觉——每一分钟，我都能在同事仔细描述各种情况的细枝末叶时获得启发和学到新的东西：为什么这个情况略有不同，因而必须修改模式，以处理实际情况。编写代码的日子：编写代码是孤独的探寻过程。这个探寻过程同时也是永不停止的。有时候还没有回报。找到错误，会得到表扬。如果最终的交付内容/版本中没有错误，则不会提到这些代码中的重要性和您在其中投入的精力！我喜欢编程——不过现在很少进行此类工作了，仅在学术中需要时才会做这样的工作。处理项目时，我已不再进行代码编写工作了。香港，1980 年：我开始使用 BASIC 和 Fortran 进行编程。我非常喜欢编程。转眼到了 1995 年，我开始进行 Java�6�4 编程，享受接口实现和松散耦合所带来的纯粹乐趣。但应该如何设计系统结构呢？即使获得了最好的运行代码，仍然需要一个能够承受非功能需求冲击的结构。因此，您需要能够对各种相互冲突的约束进行权衡，在重复考虑当前情况的细微差异的前提下进行决策。 我比较认可“模式生成体系结构”这样的学术流派。从蓝图（一组基本模式）开始，然后根据自己的实际情况进行扩展和自定义。这就在最佳实践和现实具有特定的无名品质（QWAN，Quality Without a Name）之间获得了最佳的平衡点，这一点我非常喜欢。我喜欢自己的架构师工作。 :)回页首和杂家一起旅行 并不是我决定要做一名架构师，而是我从事的工作所涉及的内容正是我们目前所称的体系结构方面的东西。开始的时候（大部分时间，甚至到现在也是如此），我们并不进行“体系结构设计”。我们只编写程序，其中的任何体系结构都是意外出现的。我在14 岁时编写了第一个程序（使用的是 Fortran，当然我对于良好的设计所知并不多，体系结构方面懂的就更少了）。上大学时（最初在 Air Force Academy，后来在 Santa Barbara 的 University of California），我遇到了当时形成了深度设计的早期理念的很多人：David Parnas、Mary Shaw、Tony Hoare、Edsger Dijkstra 等。刚刚二十岁出头的时候，我担任过一些相当大（甚至按照今天的标准也可以这么说）的实时分布式系统的项目工程师和项目经理的角色，为美国军事航天项目提供支持。 1982 年退役后，我加入刚刚创建的 Rational�0�3，参与了 Ada 项目的大量工作。我的大部分时间都奔走于美国各地，与合同客户和军队协作，以帮助他们应用软件工程的最佳实践以及这个新兴的语言。 我一直是个杂家，出现在科学所指引的地方。我逐渐发现商业领域的很多组织开始邀请我帮助他们进行类似的工作，因此我开始偏离 Rational 的核心业务，将我的精力投入到这个更大的领域中。也大约在这段时间，我撰写了第一篇有关面向对象的设计的论文，并开始编写我自己的第三本书（与此主题相关）——其中所有内容不过是对我通过这些项目得到的经验的总结。我还与 Bjarne Stroustrup 进行了合作（他是 C++ 的发明者，我们甚至还一起去参加了全国性的巡回演讲），因为我们发现他的语言设计方法和我的系统设计方法非常相似。 在那段时间里，我仍然进行编程工作：我使用 ObjectPascal（在 Mac 平台上）编写了 Rational Rose 的原型，并采用 Smalltalk（PC 平台上）编写了第二个更为完整的版本。Dave Stevenson 和我是第一个 Rational 建模产品的架构师（采用 C++ 编写；这对 Rational 是一项突破，因为之前的所有产品都是使用 Ada 完成的）。这些产品进入市场后，我再次承担起作为架构师和体系结构指导人的角色，为我们的一系列最大的客户服务。在此期间，我受到 Philippe Kruchten 的工作的很大影响；他领导进行了早期的流程设计等方面的工作，同时他还是 Canadian Air Traffic Control System 的首席架构师之一。他也参与了有关体系结构描述的 IEEE 标准方面的工作。 我在尝试让人们记住，“SOA”中的“A”表示“体系结构”。 ——Grady Booch 最近这些年，Kent Beck 和我组织了名为 Hillside Group 的模式研讨会；这个研讨会今天仍然是模式文化的重心。我是 World Wide Institute of Software Architects (WWISA) 的最早成员之一，同时也是后来成立的 American Institute of Software Architects (AISA) 的第一批成员之一，这两个组织都致力于发展软件体系结构实践。这段时间里，随着 Rational 的业务全面纳入 IBM 中，我也回到了我原来进行的体系结构方面的工作。我不仅对 IT 体系结构感兴趣，而且也对软件密集型系统的每个领域的体系结构原则感兴趣。体系结构方面仍然有很多东西我们不知道——它所代表的东西、它所不能代表的东西、如何最好地表示它、体系结构级别存在何种模式等等。因此，我花费了大量的时间通过实践和研究来进行学习。在实践方面，我仍然继续担任我们客户（甚至也包括尚不是我们客户的组织）的架构师兼体系结构指导人的角色。在研究领域，我正在编写 Handbook of Software Architecture，该书的目标是确定各种有意义的软件密集型系统的体系结构。我与 Software Engineering Institute (SEI) 的体系结构人员进行了大量的合作。同时，我也非常密切地关注着 Murray Cantor 在系统工程方面的进展。我在尝试帮助人们记住，“SOA” 中的“A”表示“体系结构”，另外还参与了一些新兴商业和行业体系结构标准方面的工作。我仍然在进行编程工作（大部分时间都是用 Java），但我想自己现在终于知道了如何设计我所编程的系统的体系结构。回页首度过非欧几里得恶梦当时是我学生生涯的倒数第二个学期。我在堆满研究论文、翻开的书籍和无数的潦草笔记的书桌上埋头苦读，并考虑我的毕业论文的命题。我被这个抽象的几何模型困扰着，试图说明其对计算图形的潜在影响。我成天看不同维度形状的视图、准平面和 N 维空间的抽象数学变化，都有些头大了。在此过程中，我清楚地发现自己处于这样一个十字路口：理论计算机科学（学术方向）或应用计算机科学（计算机行业从业）。我非常果断地选择了后者，毕业后加入了一家在《财富》杂志排行 10 强的银行。我在此银行中担任助理咨询师，我所属的团队负责设计广泛分布于全球范围内的信用证解决方案。我全面接触了正式软件开发生命周期方法、经过业界检验的工程原则、软件产品堆栈和大量商业银行领域的概念。有了这些经验，我大胆地来到瑞士，为多家银行提供咨询服务，指导他们解决多个领域的技术问题（如进行电子文档存档，以实现异类数据集成）。瑞士人对精工和质量方面的关注是非常有远见的，而他们对采用新兴技术的渴望让我有机会接触各种创新产品。……他们允许我对应用程序层进行分析，并能够直接研究 OS 内核和基础硬件的基本细节。 ——Sanjay Bose 到此时，我已非常深入地了解了银行业务，并加入了一个全球性 SI 的研发部门，重新回到我最擅长的领域。在这里，他们允许我对应用程序层进行分析，并能够直接研究 OS 内核和基础硬件的基本细节。我对 UNIX SVR4 进行了修改——调整引导和调度算法、优化设备驱动程序、调整事件和中断处理、对机器代码进行反向工程、研究前辈（Ritchie、Thompson、Joy）编写的组件、使其识别 x86 和 RISC 处理器内部指令、处理后来出现的新兴微内核和实时操作系统。从中获得的经验巩固了我对解决方案和应用程序实际 如何运行的认识。随后进入 .COM 时代，全世界都开始更多地接触面向对象的概念，而我也不希望被这个潮流抛在脑后。因此，我开始担任一家新成立的公司的首席工程师，该公司当时正在研发用于解决异类企业数据源的实时集成的产品。我负责设计和构建核心运行时基础设施、元数据管理和数据访问框架。这个公司真的是一个 OO 新兵训练营。我的同事（大部分都刚刚毕业）都具有完全的 OO 意识——我甚至怀疑他们将 Gang-of-Four 的书作为早餐！我很快便成了 OO 的信徒，对 OO 设计、模式和技术以及如何将其应用于 Java 以及早期 J2EE 了如指掌。除了核心产品体系结构外，我还承担其他一些任务：客户销售、提供 UI 工具和人为因素方面的培训、生成安装二进制文件、排除客户部署的故障等等。 很快我开始渴望感受大公司的那种节奏，随后加入 IBM。最初我有些担心自己会迷失在蓝色巨人怀抱中，但很快发现 IBM 的运作方式就像带保护伞的 VC，充满了主人翁意识和创新。我最初是 WebSphere Application Server 产品的一名开发人员，进行的是系统管理和 EJB 容器组件方面的工作。之后，我加入了 IBM Research 的一个孵化项目 NextWeb，为 Web 服务建议和创建综合框架，包括“on-the-glass”服务。由此引出了各种临时标准，并最后定型为 OASIS WSRP TC。同时，我还负责设计 WebSphere Portal Server 中的一些组件的体系结构，以将这些孵化技术投入实际应用。到此时，我掌握了 Web 服务和初期 SOA 的要点。我开始为 IBM 战略业务合作伙伴提供技术指导，引导他们充分利用我们的中间件投资组合，从而更好地完成他们的重要产品功能。随着 SOA 技术不断成熟，我的这些服务范围开始扩展到大型 IBM 客户和相关的适配器方面——共享技术策略、指导他们进行体系结构试点项目以及将他们的问题转给我们的软件产品团队。目前，我的工作重点已经发生了进一步的变化，负责将全球客户活动中发现的关键差距和问题反映到 IBM 软件投资组合和解决方案资产中，从而帮助推动 IBM 软件部的 SOA 需求策略的发展。我非常幸运，能够亲身经历 IT 的诸多方面，正如前面提到的，还通过这些经历磨练了我的基本学习技能。就今天而言，如果在处理技术理念僵局或应付要命的竞选活动（是的，在 IBM 也有这样的活动）让我感觉到自己的精力不足，为了重新打起精神，我只需要从书架上取下我的毕业论文看看就能办到。回页首确定重要的技术细节我之所以认为 IT 体系结构是我的正确选择，是因为这个技术领域是让我最为痴迷的领域（现在仍然如此）。这种专业性驱使我在没有任何时间期限时开展研究工作，也正是这个因素让我错过吃饭时间，因为我舍不得暂时停止阅读有关新技术的资料。我非常喜欢将很多不同的观点组合为一个具有内聚力的交付内容，尝试将似乎不相关的东西形成一个更为相关的解决方案。体系结构强调确定很多不同技术细节的挑战，这包括对项目的成败非常关键的细节，也包括对满足涉众的需求有直接影响的细节。 在我职业生涯之初，担任的是开发人员的工作，工作重点在较大的软件工程中非常具体的元素；这通常意味着主要在实现阶段参与相关工作，而在体系结构设计期间却涉及的不多。我当时所进行的设计工作主要是“小型”设计，通常属于一个应用程序中的工作。随着我职业生涯的发展，我越来越认识到，即使通过非常娴熟的技能创建了软件构建块，但如果基本理解和体系结构不正确，项目成功的几率也将大打折扣。因此我开始主动寻找能让我更多参与此类活动的项目。这让我倾向于喜欢发现解决方案的总体概貌。一段时间后，我开始在项目进行期间担任架构师的角色。以后的故事您都知道啦 :) 回页首从FORTRAN 开始我倒是希望自己对职业生涯以及整个人生都有所计划，但我必须承认并非如此。我女朋友和我曾就自由意志进行过讨论。她认为存在自由。而我认为我们是非常非常复杂的图灵机，完全由输入信息序列定义。因此，我可能不应该来回答这个问题。不过，每个人都知道我将如何回答。我的图灵机进入了一个状态，迫使我自然而无休止地钻研任意主题。我上大学前没有见过计算机（准确地说是大二才首次看到计算机）。是的，我有些落后。实际上，我都是在那之后很久才首次看见计算机的。我在大二时见到了计算机终端。我当时学习了 FORTRAN，才发现以下事实：我真的很喜欢编写程序。我真的很擅长编程。无论如何，我现在并不确定自己是否仍然对此很擅长。我仍然喜欢我工作的技术方面的东西：调整代码、编写小段 PHP、讨论一些设计选择、考虑重要的下一步工作。我定期到现场视察，花上一整天时间对项目进行检查，并与项目人员进行讨论。现场人员说，尽管会受时差的影响而且每天工作时间很长，我似乎从来不觉得累。他们想知道我是如何做到的。这样的日子是我工作中最有意思的日子，我非常喜欢。我对它们的喜爱程度超过了对咖啡的喜爱。 正是这个原因让我觉得 IT 是我的正确选择。那么，我走过的路是什么样的呢？我不断地探索新问题（现在也是如此）。我所走过的路似乎是最具挑战，也是最有趣的。回页首基于广泛 IT 领域实践经验的坚实基础我之所以选择 IT 体系结构，有很多与 Bobby 相同的原因。我最开始负责维护其他人编写的代码。我经常遇到这样的情况，我要维护的代码，除了编写者本人外，几乎没有任何人能够理解。（至少那些希望理解这些代码的人无法理解。）为了更好地了解代码所进行的各方面工作，我要重写代码，以便能够更好地了解系统如何工作。我发现（我的经理和其他更为资深的软件工程师也发现了这一点）自己能够很好地重写软件，从而更便于其他人在我之后进行维护。 随着时间的推移，我的技能不断提升，所接触的项目范围也越来越广泛，我经常发现所处理的软件存在功能重复（或功能非常相近）。我会重新设计此类冗余功能，以使其包含在应用程序内的可重用模块中，从而减少要维护的代码量，降低出现错误的潜在可能性。此时我发现自己希望在更广泛的范围内应用这些技能。我想知道我所处理的所有这些应用程序如何一起工作。我想正是在此时我决定要成为一个 IT 架构师。为了最终达到我的目标，我接触了诸多 IT 领域的东西，包括 QA 测试和操作。我还在一个替换 ERP 系统的部署中扮演过主要角色：这项工作要求对旧 ERP 系统与对其依赖的外围应用程序（或反过来）间的所有接口进行全面的检查。 所有这些经验促成了我的 IT 体系结构技能的形成。我当然很同意 Bobby 的观点，为了成为高效率的 IT 架构师，务必通过操作、维护、测试和部署软件获得足够的经验，从而形成坚实的基础。回页首所有层次的沟通是此领域成功的关键我成为架构师所走的路可能与大多数人都不一样，因为我大学学的是数学专业，在高中和大学都编写过很多简单的计算机程序。大学毕业后，我加入了一家大型零售企业，学习使用各种技术构建商业应用程序。我掌握了很多编程语言和技术，并在后来担任过团队负责人、设计师和教师的职位。之后，我厌倦了这样的生活，决定转行，因此去上了一所法律学校。从法律学校毕业后，我惊讶地发现很多大公司（不是律师事务所）在招聘应届法律专业毕业生。在接受招聘面试的过程中，我发现，在法律学校中学习的各种技能（例如，问题确定和冲突管理）对领导能力的各个方面都非常重要（前提是必须掌握这些技能）。此外，我记得在法律学校学习的第一年，一位教授曾指出，该校的目标实际上是仅仅教会我们三件事情：如何读、如何写以及如何思考。这些是我们的主要课程。在决定不从事法律方面的工作后，我在一家咨询公司谋得了一个职位。我后来离职，并首次加入了一家小型计算机公司（当时规模小）Tandem Computers。我在 Tandem 获得了大量的经验，让我对各个公司如何购买各种先进技术以及如何使用技术有了更全面的了解。更为重要的是，由于在 Tandem 担任过不同的角色，我担任过指导咨询师、程序员、软件工程师和架构师的职责。我发现自己不仅需要进行设计和编码，还需要帮助为解决方案确定恰当的技术，还必须考虑使用模式、服务质量，而且必须同时考虑以后的需求和目前的需求。我发现好的架构师都是善良的独裁者，具有很强的技术、良好的写作能力、良好的口头表达能力，能够在各个层次进行沟通。我很喜欢这个新角色。我之所以加入 IBM，是因为我遇到了很多非常聪明的人，他们都在非常大的公司工作，与 CEO、CIO 交流，影响着技术方向，并负责设计主要解决方案（其成功对高级执行人员非常重要）的体系结构。我也希望成为这样的人——现在我是了。回页首当您不再进行编码工作转而将重点放在设计和集成上，会发生什么我从事 IT 工作的头五年，主要是在零售行业像打杂的一样（不过仍然被称为 DBA）设计和优化数据库。当时是 20 世纪 80 年代初（是的，从我的年龄就能够猜出来），但我仍然感到惊讶的是，重构包含几百万记录的数据库之类的简单任务经常要花上 2 到 3 天时间。联机重组和关系数据库之类的东西当时还不流行！进入公司几个月后，我询问当时的上级，为什么 CPU 大部分时间都是空闲的，还运行这么慢，他给的答案是“原本就是这样的。我们只需要按照手册中的过程进行操作就行了。这就是为什么劳动节的这个周末加班的原因（译者注：美国劳动节在 9 月的第一个星期一），方便您对问题进行修复。我们每年只有一次机会对数据库进行重组（对于不熟悉数据库的读者，我解释一下重组：重组通常用于对已经填充了信息的数据库进行重新设计或重建），以便为应付圣诞节的购物高峰期做好准备。” 我升了职，我的老板告诉我，他认为我以后会成为一名好的架构师（如此之类的说法）！ ——Sridhar Iyengar 当时我刚刚走出学校的大门。我非常失望，发现自己所学的所有关于并行计算机科学理论并没有在那个年代的计算机系统上得到利用——至少在我所知的数据库系统上是如此。我的目标是设计一个并行版本的重组命令，从而不必在所有周末都在绿色屏幕（指绿色的单色显示器）前度过。而正是这个使我开始进行数据库设计、并行编程和多任务操作系统设计。当我将原来约两天半的重组执行时间降低为约 7 个小时后，我升了职，我的老板告诉我，他认为我以后会成为一名好的架构师（如此之类的说法）！很快，我成为了一家小咨询公司（后来被一家更大的计算机供应商收购）的数据库咨询师，开始为很多客户设计和调整数据库。接下的五年左右，我在教客户如何设计数据库和应用程序，以最有效地使用 CPU 资源。这意味着要讨论应用程序和数据库体系结构——而这使我开始接触 IT 体系结构。我最初以数据库设计为核心的工作重点让我开始探索实体关系模型（一项大部分数据库设计人员仍然在使用的技术）。后来，在 80 年代末期，我开始研究语义建模（我当时认为这种技术非常不错），后来又开始研究对象建模和对象数据库。大约在这段时间，我首次接触了“元数据”和“元数据库存储库”——当时正是应用开发周期 (AD/Cycle) 的年代。数年后（也就是 90 年代中期），同时发生了一系列有意义的事件，建模语言（如 UML）、元数据语言（如 Meta-Object Facility、XML DTD 以及后来的 XML 模式）和中间件（如最初的 CORBA 和后来的 J2EE 、.NET 及 ESB）开始采用面向对象的方式，并最终发展为基于组件和面向服务的系统。从这期间的某个时段起，我的名片上开始出现“数据库架构师”、“对象架构师”、“软件架构师”、“首席架构师”之类的字样。也正是这段时间，我被推举到 Object Management Group (OMG) 的“体系结构委员会”；这是一个行业标准组织，致力于推广各种行业标准，如 Common Object Request Broker Architecture (CORBA)、统一建模语言（Unified Modeling Language，UML）以及后来的模型驱动的体系结构（Model-Driven Architecture，MDA）。我想人们最终认为我是个“架构师”，是因为我几年前开始不再编写代码，而开始将更多的精力放在如何使系统一起工作——工具、应用程序和数据集成的世界。现在我需要考虑的是各个“体系结构”如何一起工作，如“如何将模型驱动的体系结构和面向服务的体系结构概念一起使用”。使用开放源代码（主要是 Eclipse 和 Apache 项目）和开放标准（主要来自 W3C、PMG 和 OASIS）基于真实客户场景设计一起工作的软件工具是这段时间我在 IBM 作为架构师所进行的工作。我还要花时间为重要客户提供协助，帮助他们定义体系结构和使用工具与中间件时的策略方向。我想我仍然是个架构师，因为我现在是 IBM 软件部体系结构委员会指导委员会 (IBM Software Group Architecture Board Steering Committee)、IBM Eclipse 审查委员会 (IBM Eclipse Review Board) 和 OMG 体系结构委员会 (OMG Architecture Board) 的成员。 毫无疑问，我现在意气风发，准备继续在体系结构的赛场上驰骋几年。也可以说，我现在对体系结构如醉如痴——特别与 IBM 内外这么多业内出色的架构师在一起时。 回页首做每个方面的事情尽管我的职位中有架构师 三个字，但却不从不敢对架构师这个称呼感到理所当然。相反，我对 Kent Beck 所写的关于极限编程 (Extreme Programming) 一段话更为赞同：不要强制性地要求团队成员专业化，成为分析人员、架构师、程序员、测试人员和集成人员——每个 XP 程序员每天都会参与所有这些关键活动。能够做各个方面的事情，这才是 IT 的乐趣所在。可以构思一个新想法、对其进行展开、向其他人展示、获得反馈，然后对其进行改进。而且可以任何时间在任何地点做这样的事情。其他哪种职业能让您有这样自由进行创新的机会呢？因此要寻找任何能够培养所有这些技能的机会。不要不敢接触任何新技术和编写“Hello World”一类的简单应用程序。始终有新东西值得学习和尝试。回页首全面理解问题我年轻的时候，经常对看起来似乎简单的东西如何工作感到疑惑。为什么我的自行车有这么多转动的部件？为什么自行车上有一个链子连到踏板上？如果将割草机的小电动机连接到自行车后面将发生什么样的情况？自行车会自己动吗？骑自行车不捏把手下坡时，最好的做法是怎样的？我并没有意识到，这正是充满吸引力的体系结构世界之旅的开始。 和很多同事一样，我并没有成为架构师的想法。但和他们一样，在我的 IT 领域的成长过程中，成为架构师的路似乎是一个自然的发展过程。我的职业生涯始于 80 年代末期，最开始在 IBM AIX 开发实验室工作。我当时的体系结构概念全是关于 AIX 的速度/数据提供和功能。我并不理解自己作为 C 和 C++ UNIX 编码人员和测试人员能如何帮助客户实现和部署任务关键型应用程序。其中的很多应用程序都作为所谓的“资本主义社会”的催化剂或为其提供主要支持。离开AIX 开发实验室后，我开始担任与客户协作的 IT 专家，尝试实现客户机-服务器系统。我从事此工作后不久，.COM 热潮开始了，而很多人称为“Java 进化”的趋势也在这个时候出现了。换了公司后，我于 90
下面是一些相关的素材资料，您整合一下，理清论文的结构，再加上自己的观点，差不多就可以了。希望对您有所帮助！竞争对抗：企业创新的新原则许多公司都忽略了卓有成效的竞争对创新的刺激作用，这可能是一大损失——竞争对抗是创新的强力促成因素。如今，如果研发团队还没有引入竞争对抗机制，那么那些具有创新意识的高管应该去寻求更多机会组建团队、赞赏不同团队提出的不同工作方式间的差异区别，并进行市场测试。通常，竞争对抗可能意味着完全彻底的较量。在这种比赛中，两个人或两个团队针锋相对，其中一个人或一个团队会胜出，而代价是另一方的失败。但是在文艺复兴时期，竞争对抗则有第二种含义，我们称之为“帕拉贡”。它指的是将两位艺术家或其作品，并排放在一起，进行评价、比较和鉴赏，并不会褒奖一方而贬低另一方。实际上，有时也会委托多位艺术家，同时实施相类似的项目，每一方都利用自己独特的才华，来表现一个主题。“帕拉贡”哲学的一个有机组成部分是，相信这种直接比较将激发艺术家提高各自的技艺。不过目前，鲜有企业在自己的研发实验室中利用类似“帕拉贡”的方法。当然，也有些企业举行创新竞赛，比如塔塔集团最近的Innovista挑战，该活动在公司中产生了1700个新创意。但是，这些一次性的竞赛并不能真正复制文艺复兴时期那种充满创造力、极富成果的艺术竞争对抗。此外，有关创新的商业文献中一般也不鼓励竞争。管理专家们更愿意谈论研发中心内部的合作与协作，而不是竞争和对抗。但实施现代版“帕拉贡”的最佳方法则是让两个或多个团队同时开展相同的项目，这种竞争对抗未必一定就排除协作。我们相信，研发管理人员将能够使二者在更深层次相互结合，它应该成为更多企业日常研发流程的一部分。这似乎代价高昂，但安排多个团队处理相同的问题，如果能够产生更好的解决方案，广泛但有节制地利用竞争，并不一定就是低效果或低效率的。对于有兴趣利用“帕拉贡”威力的高管，应该遵循三条原则：组建团队。竞争的团队应该来自于不同的部门，包括多种专家，采用明显不同的方法处理相同的问题。毕竟，经常会有多种方法可以用来解决研发难题（有时还是出自不同的学科），如果不进行试验，我们常常无法知道哪种方法最佳。此外，各团队都有自己的偏好和在范围较窄领域内的专长，这使得明确地采用各种不同的方法变得更为重要。欣赏差异。在文艺复兴时期，绘画作品被并排摆放，使观赏者能够进行比较和欣赏，其他艺术家可以从中借鉴。采用同样的办法，我们可以将各个团队开发的各种不同的解决方案放在一起，比较它们之间的优缺点。在许多情况下，一方可以吸收来自于另一方的思想理念。或者可以将最终被淘汰的解决方案送回实验室，沿着新的方向再次进行开发。进行“市场测试”。复制“帕拉贡”实践的另一种方法是把产品设计提供给内部评判团或一组客户，让他们对不同的解决方案进行比较权衡。就像文艺复兴时期每个艺术家都有自己的追随者一样，在有些情况下，我们可能会发现，能赢得客户欢心的产品不只一种。无论采用何种评判机制，我们有理由相信，让两支或更多的团队同时攻关某一特定项目，能够产生更强的激励作用，从而提高创新水平。只要对这种竞争对抗精神进行有效的管理，让研发团队知道其方案最终会与其他的方案一较短长，他们将会更加努力地工作。同时，我们对于竞争对抗带来的挑战应持现实主义的态度。即使在文艺复兴时期，某些竞争对手也会失控，有时甚至会导致决斗、监禁和谋杀。管理不佳的竞争对抗可能会发展成研发管理人员千方百计避免的破坏性竞争，会抑制思想交流，并妨碍协作。只有强有力的管理应该能够确保竞争不会导致苦果，加剧不和。最为重要的是，企业在实施“帕拉贡”时，必须辅以广泛而深入的通过合作共同取得成就的企业文化，利用富有成效的竞争对抗所产生的创新活力，使企业产生更多更具价值的创新成果。宝洁和IBM的开放式创新企业的上下游客户、消费者、甚至是不相关的外部力量都可能成为智慧的支持，成为企业创新的源泉。从传统的“封闭式创新”转向互联网时代的“开放式创新”，越来越多的跨国企业在寻找新的发展模式。本期所关注的两个案例，无论是宝洁通过“C＋D”（联发）模式在网上公布创新需求清单，还是IBM通过“InnovationJam”（即兴创新大讨论）筛选新商业计划，都表明了他们是“开放式创新”的抢先获利者。两巨头的这一创新实践，无疑对国内企业界具有较大的借鉴价值。通过“C+D”（联发）模式在网上公布创新需求清单，宝洁从研发向“联发”演进宝洁，推倒实验室的围墙唇彩看似简单，但如何能让唇彩持久闪亮？却是个困扰了宝洁许久的问题。至今，宝洁依然没有能找到解决的办法。于是，宝洁向外界发出了求助信息：现今的唇彩一般一次只能持续1~2个小时的闪亮，若要实现4小时以上的闪亮，需要某种新的材料或工艺。而新型材料或技术应能够满足以下标准：长时间持久闪亮（光亮保持力）；不影响感觉（感觉、水分、涂抹能力）；便于涂抹。在宝洁“联系＋发展”（Connect + Develop，以下简称C＋D）的中文网站上，类似的求助信息已有上百条。“现在，宝洁50％以上的创新都来自于外部力量”，宝洁大中华区“联系与发展”部门经理金浩芳博士说，宝洁将这种方式称为“开放式创新”，而C＋D网站就是其中的一个实现路径，这一网站的中文版已于2009年3月26日正式开通。事实上，对于宝洁来说，从传统意义上的产品“研发”走向借助外部力量的“联发”，正是刚刚卸任的宝洁CEO雷富礼试图打破企业围墙的一大尝试，而宝洁也希望能借助互联网凝聚社会的智慧，通过“开放式创新”来打破大公司的创新困境。从“研发”转向“联发”1997年，金浩芳加入宝洁。之后的两年，她在亲身体验宝洁研发实力的同时，也隐隐感觉到：公司在创新方面还有很大的提升空间，因为内部有大量的研发成果还没有转化为上市产品，许多专利尚有待充分利用，研发潜力也没有被充分发掘出来。就在这一期间，哈佛商学院教授克莱曼克里斯坦森的著作《创新者的困境》出版。克里斯坦森认为，越是成熟的大企业，越容易被新进入市场的小企业逼上绝路，并最终陷入困境。这一观点令金浩芳产生了些许担忧，许多宝洁员工也与金浩芳有着同样感受，但是却找不到解决问题的办法。直到2000年，雷富礼被任命为宝洁公司新的CEO，而此时的宝洁正深陷困境。雷富礼上任后，第一件事就是大刀阔斧地整顿宝洁的研发部门。摆在雷富礼面前的是一道难题：要么重整研发部门，让宝洁拥有旺盛的创造力；要么削减研发成本。在公司的其他高管看来，这是一个二选一的问题。但雷富礼却认为，可以做到二者兼而有之。于是，他提出了“开放式创新”的概念，将宝洁的心脏——研发（Research＆Develop）改名为联发 （Connect Develop），即打开公司围墙，联合外部松散的非宝洁员工组成群体智慧，按照消费者的需求进行有目的的创新，然后再通过技术信息平台，让各项创新提案在全球范围内得到最优的配置。在雷富礼眼中，宝洁公司不只是拥有9000多名研发人员，他把散落在世界各地的大约180万名研发人员也看做自己的员工，如此一来，宝洁就拥有了万名研发人员。“企业外部也许恰好有人知道如何解决你的企业所面临的特殊问题，或者能够比你更好地把握现在你面临的机遇。你必须找到他们，找到一种和他们合作的机会。”雷富礼说。当时，他制定的目标是到2010年引入50%以上的外部创新，但是在2006年时，就已经实现了既定目标;并且，“由于从外部引入了更多的高端产品和技术思想，宝洁公司的研发成功率提高了85%。”金浩芳说。搭建创新资产集市在“C＋D”理念下，宝洁需要解决的第一个问题是：如何将自己的需求告知散布在世界各地的研发人员？起初，宝洁找到一家类似于创意集市的网站，在上面发布寻找解决办法的信息，之后就可以得到回应。虽然这已经令宝洁获得了许多外部的创新方案，但宝洁同时也发现：这种方法存在一些缺陷。由于只是宝洁单项的、订单式的沟通，外部潜在的合作伙伴如果想跟拥有庞大组织结构的宝洁沟通，通路并不顺畅。例如，外部的研发人员如果拥有一项美白面膜的专利配方，既想让这款面膜投入市场，但又苦于没有资金，并且不愿花太多精力在经营品牌或生意上，那他应该怎么办呢？他又如何跟宝洁沟通呢？为此，宝洁在2007年自己建立了“C+D”英文网站，这实际上相当于宝洁的创新资产集市。在这里，你可以浏览宝洁的需求及创新成果。若手上的创新成果刚好符合宝洁的需求，便可以根据提示提交方案，并在8周内获得回复。在未收到回复前，你可以随时登陆系统查询方案审核情况。这种模式推出后，得到了积极响应，网站在上线后一年半，就收到了来自全球各地的3700多个创新方案。然而，这些方案大多来自英语国家。这时，宝洁又发现，语言成为很多创新资产所有者参与“C＋D”的障碍。于是，在2009年3月26日，“C＋D”中文网站正式启动。“3个月后，注册访问量已经超过2万，有效的创新方案达到了129个，其中不乏有望与宝洁达成合作的创新方案。”金浩芳说，她觉得自己的部门就像一个“创新猎头”团队，每一天，都会对创新方案进行筛选，并在承诺的时间内回复。而对那些满足要求的创新方案，再安排专业人员进行审核，并在遴选通过后与提交者确定合作细节。中科院昆明动植物所的刘存宝，就是宝洁这一创新活动的参与者之一。如今，他已养成经常上“C＋D”网站的习惯，“看看宝洁又有什么最新需求，有了这个网站，庞大的宝洁变得不再遥不可及，随时随地都可以向宝洁展示自己的才华。”刘存宝表示，他的团队通过仿生学的创新，从两栖类动物中分离了100个以上生物多肽，并证实这些生物多肽是再好不过的具有抗微生物和抗氧化功能的天然材料，从而获得了宝洁2009年微生物技术创新大赛的金奖。金浩芳用了一组数字来描述“开放式创新”给宝洁带来的利益：从2004年到2008年，公司的研发投入不断增加，而这些投入占销售额比例反而从降低到。除了征求创新方案外，宝洁也会在这个网站上出售自己的专利，这同样也是雷富礼的创意。雷富礼在上世纪90年代末宝洁的一次内部调查中发现，公司投入了15亿美元研发资金，研制出了约万项专利，但其中只有10%用在了企业的产品上。于是，雷富礼决定把那些宝洁用不到的好点子放到“创意集市”，让它们在合适的地方实现价值，同时也能为宝洁带来可见的获利。“如果你正在寻找获得许可使用宝洁的商标、技术等其他创新资产的机会，登录这个网站，很可能就会找到和宝洁合作的商机，将共同的生意做到世界各地。”金浩芳说。“C＋D”模式下的全球协作金浩芳还通过一个故事更形象地讲述了宝洁的开放式创新。2005年，远在美国的宝洁研发人员正在为纺必适（宝洁旗下品牌）品牌下的一款新产品的设计开动脑筋。由于重视环保，研发人员不打算选用传统的塑料作为容器材料，而是倾向于使用竹木等自然材质。但是，竹制品的研发和生产制造并不是宝洁的强项。本着“C＋D”的理念，宝洁开始到处寻觅竹木加工的解决方案和制造商，但这一过程并不像想象的那么简单。很关键的原因有三，一是竹制产品含水率问题较难解决，易受原材料及加工存储环境的影响等；二是竹材料纯天然，纹理各异，外加手工制造，产品精度很难控制；三是宝洁对器具误差的要求是毫米，比普通一张纸的厚度还薄。并且，宝洁要求的量往往是几百万件，这种大规模生产对于往往是小作坊式手工制造的竹制品企业来说是很大的挑战。寻觅两年，宝洁始终没有找到能解决上述问题的合作伙伴。很快，这一问题上升到需要全球协作的高度。2007年4月，宝洁广州办公室的一位员工通过阿里巴巴找到了远在浙江仙居县的味老大。不过，在中国竹制工艺品行业，产品精度的误差平均是3毫米左右。味老大的几万件批量的出厂标准是误差1到2毫米，这已经非常难得。但是，宝洁的要求是毫米以下，显然还存在一定的差距。最终，在宝洁与味老大的多次磨合后，味老大的工艺达到了宝洁的要求。这显然是一个双赢的局面。现在，许多这样的故事正在宝洁上演。通过“InnovationJam”（即兴创新大讨论）筛选可执行的新商业计划IBM，开个创新Party当IBM公司宣布他们的知识产权为公司创造了10亿美元的许可证收入后，拥有万项专利的宝洁公司也不禁眼睛一亮。据说，宝洁前CEO雷富礼关于“联发”的构想，就是直接来自于IBM的启发。其实IBM不仅将自己的专利授权给合作伙伴和客户，也从外部获得了新的知识和智慧。据IBM全球企业咨询部运营战略首席顾问白立新介绍，IBM采用的方式是两年一次的InnovationJam（即兴创新大讨论）。在头三天的时间里，针对设定好的议题展开在线头脑风暴讨论会。这些创意点子，在网络上，如接龙般不断被讨论、延伸，完全不需要休息时间，因为当美国进入黑夜时，亚洲已经准备迎接白天。白立新说，在2008年10月份的InnovationJam上，有万名IBM员工参加，还有5000名特别邀请的客户和员工家属参加，以共同寻求新的创意和解决方案。白立新认为，这时的效率和产出是最高的，由于员工家属以及合作伙伴来自于不同的领域，更容易产生各种设想，从而在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴。比如对于交通，IBM的业务合作伙伴北京富通提出的一个点子是：将全球物理定位系统安装在汽车和手机上，由此可以远程遥控引导对路线不熟悉的人轻松地达到目的地。而神州数码则认为，当交通发展到高级阶段的时候，应该开发自动驾驶技术，就像飞机一样，能在高空进行无人驾驶巡航……可以想象，5万人的在线讨论，这将是一个何等“混乱”的状态。白立新表示，创意风暴虽然是“无序”的，但同样也需要有纪律的程序。于是，IBM设置了比较严谨的管理机制。IBM大中华区首席技术总裁叶天正曾在“Jam坛子”的卷首中写道：有必要强调一下InnovationJam和普通博客、BBS之间的区别。“InnovationJam讨论和探究如何将IBM的新技术、工具和行业预见能力（许多是首次公开发布）与当今社会的前沿洞察和研究相结合，来创造新的市场机会和商业合作契机。因此，Jam内讨论的观点必须和设定的话题有关，而且是没有实现的，必须是具体的、非感性的。”同时，这三天中，每天IBM全球总部都会挑出几个最好的点子，放在醒目的位置，鼓励大家再继续延伸。而每项重大主题的讨论区，都会请副总裁以上级别的高管担当主持人，负责让讨论不发散，并随时抛出新话题，引导大家谈得更深。白立新说，对于英文不太流利的参与者，也没有任何障碍。因为专门有一组人，负责浏览英文之外的语言，当他们看到用当地语言发表的不错意见时，就会翻译成英文，附在原发言的下方。前三天,活动结束后，IBM的专家小组会接手讨论结果，从中挑选出那些讨论数最多的创新方案，把一些已经被商业化，或离现有技术太远的想法都剔除掉。然而进入InnovationJam的第二阶段，这次的讨论更聚焦于可行性分析。最后，从中选出10个最优想法，IBM则投资1亿美元支撑这10个想法的执行，而这10个想法也正是IBM未来要发展的10项新商业计划，比如智能医疗支付系统、智能基础设施网络、整合 大众交通(行情 股吧)信息系统、数字化的我、3D互联网等，其中有的计划已经融入到IBM目前大力提倡的战略理念——“智慧的地球”中了。我国企业管理创新案例及其评述摘要
使用计算机后，随着数据处理量的增长，产生了数据管理技术。数据管理技术的发展与计算机硬件（主要是外部存储器）系统软件及计算机应用的范围有着密切的联系。数据管理技术的发展经历了以下四个阶段：人工管理阶段、文件系统阶段、数据库阶段和高级数据库技术阶段。数据管理的诞生数据库的历史可以追溯到五十年前，那时的数据管理非常简单。通过大量的分类、比较和表格绘制的机器运行数百万穿孔卡片来进行数据的处理，其运行结果在纸上打印出来或者制成新的穿孔卡片。而数据管理就是对所有这些穿孔卡片进行物理的储存和处理。然而，1950 年雷明顿兰德公司（Remington Rand Inc）的一种叫做Univac I 的计算机推出了一种一秒钟可以输入数百条记录的磁带驱动器，从而引发了数据管理的革命。1956 年IBM生产出第一个磁盘驱动器—— the Model 305 RAMAC。此驱动器有50 个盘片，每个盘片直径是2 英尺，可以储存5MB的数据。使用磁盘最大的好处是可以随机存取数据，而穿孔卡片和磁带只能顺序存取数据。1951： Univac系统使用磁带和穿孔卡片作为数据存储。数据库系统的萌芽出现于二十世纪60 年代。当时计算机开始广泛地应用于数据管理，对数据的共享提出了越来越高的要求。传统的文件系统已经不能满足人们的需要，能够统一管理和共享数据的数据库管理系统（DBMS）应运而生。数据模型是数据库系统的核心和基础，各种DBMS软件都是基于某种数据模型的。所以通常也按照数据模型的特点将传统数据库系统分成网状数据库、层次数据库和关系数据库三类。最早出现的网状DBMS，是美国通用电气公司Bachman等人在1961年开发的IDS（Integrated Data Store）。1964年通用电气公司（General ElectricCo.）的Charles Bachman 成功地开发出世界上第一个网状DBMS也即第一个数据库管理系统——集成数据存储（Integrated Data Store IDS），奠定了网状数据库的基础，并在当时得到了广泛的发行和应用。IDS 具有数据模式和日志的特征，但它只能在GE主机上运行，并且数据库只有一个文件，数据库所有的表必须通过手工编码生成。之后，通用电气公司一个客户——BF Goodrich Chemical 公司最终不得不重写了整个系统，并将重写后的系统命名为集成数据管理系统（IDMS）。网状数据库模型对于层次和非层次结构的事物都能比较自然的模拟，在关系数据库出现之前网状DBMS要比层次DBMS用得普遍。在数据库发展史上，网状数据库占有重要地位。层次型DBMS是紧随网络型数据库而出现的，最著名最典型的层次数据库系统是IBM 公司在1968 年开发的IMS（Information Management System），一种适合其主机的层次数据库。这是IBM公司研制的最早的大型数据库系统程序产品。从60年代末产生起，如今已经发展到IMSV6，提供群集、N路数据共享、消息队列共享等先进特性的支持。这个具有30年历史的数据库产品在如今的WWW应用连接、商务智能应用中扮演着新的角色。1973年Cullinane公司（也就是后来的Cullinet软件公司），开始出售Goodrich公司的IDMS改进版本，并且逐渐成为当时世界上最大的软件公司。 网状数据库和层次数据库已经很好地解决了数据的集中和共享问题，但是在数据独立性和抽象级别上仍有很大欠缺。用户在对这两种数据库进行存取时，仍然需要明确数据的存储结构，指出存取路径。而后来出现的关系数据库较好地解决了这些问题。1970年，IBM的研究员博士在刊物《Communication of the ACM》上发表了一篇名为“A Relational Model of Data for Large Shared Data Banks”的论文，提出了关系模型的概念，奠定了关系模型的理论基础。尽管之前在1968年Childs已经提出了面向集合的模型，然而这篇论文被普遍认为是数据库系统历史上具有划时代意义的里程碑。Codd的心愿是为数据库建立一个优美的数据模型。后来Codd又陆续发表多篇文章，论述了范式理论和衡量关系系统的12条标准，用数学理论奠定了关系数据库的基础。关系模型有严格的数学基础，抽象级别比较高，而且简单清晰，便于理解和使用。但是当时也有人认为关系模型是理想化的数据模型，用来实现DBMS是不现实的，尤其担心关系数据库的性能难以接受，更有人视其为当时正在进行中的网状数据库规范化工作的严重威胁。为了促进对问题的理解，1974年ACM牵头组织了一次研讨会，会上开展了一场分别以Codd和Bachman为首的支持和反对关系数据库两派之间的辩论。这次著名的辩论推动了关系数据库的发展，使其最终成为现代数据库产品的主流。1969年Edgar F.“Ted” Codd发明了关系数据库。1970年关系模型建立之后，IBM公司在San Jose实验室增加了更多的研究人员研究这个项目，这个项目就是著名的System R。其目标是论证一个全功能关系DBMS的可行性。该项目结束于1979年，完成了第一个实现SQL的 DBMS。然而IBM对IMS的承诺阻止了System R的投产，一直到1980年System R才作为一个产品正式推向市场。IBM产品化步伐缓慢的三个原因：IBM重视信誉，重视质量，尽量减少故障；IBM是个大公司，官僚体系庞大，IBM内部已经有层次数据库产品，相关人员不积极，甚至反对。然而同时，1973年加州大学伯克利分校的Michael Stonebraker和Eugene Wong利用System R已发布的信息开始开发自己的关系数据库系统Ingres。他们开发的Ingres项目最后由Oracle公司、Ingres公司以及硅谷的其他厂商所商品化。后来，System R和Ingres系统双双获得ACM的1988年“软件系统奖”。1976年霍尼韦尔公司(Honeywell)开发了第一个商用关系数据库系统——Multics Relational Data Store。关系型数据库系统以关系代数为坚实的理论基础，经过几十年的发展和实际应用，技术越来越成熟和完善。其代表产品有Oracle、IBM公司的 DB2、微软公司的MS SQL Server以及Informix、ADABAS D等等。 1974年IBM的Ray Boyce和Don Chamberlin将Codd关系数据库的12条准则的数学定义以简单的关键字语法表现出来，里程碑式地提出了SQL(Structured Query Language)语言。SQL语言的功能包括查询、操纵、定义和控制，是一个综合的、通用的关系数据库语言，同时又是一种高度非过程化的语言，只要求用户指出做什么而不需要指出怎么做。SQL集成实现了数据库生命周期中的全部操作。SQL提供了与关系数据库进行交互的方法，它可以与标准的编程语言一起工作。自产生之日起，SQL语言便成了检验关系数据库的试金石，而SQL语言标准的每一次变更都指导着关系数据库产品的发展方向。然而，直到二十世纪七十年代中期，关系理论才通过SQL在商业数据库Oracle和DB2中使用。1986年，ANSI把SQL作为关系数据库语言的美国标准，同年公布了标准SQL文本。SQL标准有3个版本。基本SQL定义是ANSⅨ3135-89，“Database Language - SQL with Integrity Enhancement”[ANS89]，一般叫做SQL-89。SQL-89定义了模式定义、数据操作和事务处理。SQL- 89和随后的ANSⅨ3168-1989，“Database Language-Embedded SQL”构成了第一代SQL标准。ANSⅨ3135-1992[ANS92]描述了一种增强功能的SQL，叫做SQL-92标准。SQL-92包括模式操作，动态创建和SQL语句动态执行、网络环境支持等增强特性。在完成SQL-92标准后，ANSI和ISO即开始合作开发SQL3标准。SQL3的主要特点在于抽象数据类型的支持，为新一代对象关系数据库提供了标准。1976年IBM 发表了一篇里程碑的论文“R系统：数据库关系理论”，介绍了关系数据库理论和查询语言SQL。Oracle的创始人Ellison非常仔细地阅读了这篇文章，被其内容震惊，这是第一次有人用全面一致的方案管理数据信息。作者 1966年就发表了关系数据库理论，并在IBM研究机构开发原型，这个项目就是R系统，存取数据表的语言就是SQL。Ellison看完后，敏锐意识到在这个研究基础上可以开发商用软件系统。而当时大多数人认为关系数据库不会有商业价值。Ellison认为这是他们的机会：他们决定开发通用商用数据库系统Oracle，这个名字来源于他们曾给中央情报局做过的项目名。几个月后，他们就开发了Oracle 。但这只不过是个玩具，除了完成简单关系查询不能做任何事情，他们花相当长的时间才使Oracle变得可用，维持公司运转主要靠承接一些数据库管理项目和做顾问咨询工作。而IBM却没有计划开发，为什么蓝色巨人放弃了这个价值上百亿的产品，原因有很多：IBM的研究人员大多是学术出身，他们最感兴趣的是理论，而非推向市场的产品，从学术上看，研究成果应公开发表论文和演讲能使他们成名，为什么不呢？还有一个很主要的原因就是IBM当时有一个销售得还不错的层次数据库产品IMS。直到1985年IBM才发布了关系数据库DB2 ，Ellision那时已经成了千万富翁。Ellison曾将IBM 选择Microsoft 的MS-DOS作为IBM-PC机的操作系统比为：“世界企业经营历史上最严重的错误，价值超过了上千亿美元。”IBM发表R系统论文，而且没有很快推出关系数据库产品的错误可能仅仅次之。Oracle的市值在1996年就达到了280亿美元。 随着信息技术和市场的发展，人们发现关系型数据库系统虽然技术很成熟，但其局限性也是显而易见的：它能很好地处理所谓的“表格型数据”，却对技术界出现的越来越多的复杂类型的数据无能为力。九十年代以后，技术界一直在研究和寻求新型数据库系统。但在什么是新型数据库系统的发展方向的问题上，产业界一度是相当困惑的。受当时技术风潮的影响，在相当一段时间内，人们把大量的精力花在研究“面向对象的数据库系统(object oriented database)”或简称“OO数据库系统”。值得一提的是，美国Stonebraker教授提出的面向对象的关系型数据库理论曾一度受到产业界的青睐。而Stonebraker本人也在当时被Informix花大价钱聘为技术总负责人。然而，数年的发展表明，面向对象的关系型数据库系统产品的市场发展的情况并不理想。理论上的完美性并没有带来市场的热烈反应。其不成功的主要原因在于，这种数据库产品的主要设计思想是企图用新型数据库系统来取代现有的数据库系统。这对许多已经运用数据库系统多年并积累了大量工作数据的客户，尤其是大客户来说，是无法承受新旧数据间的转换而带来的巨大工作量及巨额开支的。另外，面向对象的关系型数据库系统使查询语言变得极其复杂，从而使得无论是数据库的开发商家还是应用客户都视其复杂的应用技术为畏途。 二十世纪六十年代后期出现了一种新型数据库软件：决策支持系统(DSS)，其目的是让管理者在决策过程中更有效地利用数据信息。于是在1970年，第一个联机分析处理工具——Express诞生了。其他决策支持系统紧随其后，许多是由公司的IT部门开发出来的。1985年，第一个商务智能系统(business intelligence)由Metaphor计算机系统有限公司为Procter & Gamble公司开发出来，主要是用来连接销售信息和零售的扫描仪数据。同年， Pilot软件公司开始出售第一个商用客户/服务器执行信息系统——Command Center。同样在这年，加州大学伯克利分校Ingres项目演变成Postgres，其目标是开发出一个面向对象的数据库。此后一年， Graphael公司开发了第一个商用的对象数据库系统—Gbase。1988年，IBM公司的研究者Barry Devlin和Paul Murphy发明了一个新的术语—信息仓库，之后，IT的厂商开始构建实验性的数据仓库。1991年，. Bill Inmon出版了一本“如何构建数据仓库”的书，使得数据仓库真正开始应用。1991： .“Bill” Inmon发表了”构建数据仓库”二十世纪九十年代，随着基于PC的客户/服务器计算模式和企业软件包的广泛采用，数据管理的变革基本完成。数据管理不再仅仅是存储和管理数据，而转变成用户所需要的各种数据管理的方式。Internet的异军突起以及XML语言的出现，给数据库系统的发展开辟了一片新的天地。
可以参考 PingCAP 的 介绍， 同事了解下 国内分布式数据库排行榜一的 TiDB. 有更多问题，可以到 AskTUG 一起讨论，多谢。
从1964年，世界上第一个数据库系统IDS(Integrated Data Storage，集成数据存储)诞生开始，到今天数据库发展已经超过了60年。由于数据库行业最早由海外发起，导致国内的数据库主要由海外企业主导，而数据库在金融、电信、工业、互联网等各个方面的重要性越来越大。随着国家政策的支持以及资本的持续关注，我国数据库行业有望迎来新一轮的增长，2025年我国数据库市场规模有望接近7百亿元。目前，我国数据库产品主要以关系型为主，非关系型及混合型数据库较少。截止2021年6月，我国关系型数据库共有81个，非关系型数据库共有54个。在非关系型数据库中，键值型数据库占比最高，占非关系型数据库的。现在国产企业正在更多地采取自研这条技术路线，经过多年发展，国产数据库软件产业已初具规模，目前国产数据库厂商分为两类，一类是传统数据库厂商，包括南大通用，武汉达梦，人大金仓，神舟通用等，一类是新兴的互联网巨头数据库，如阿里巴巴，腾讯，华为和金山云等，近年，无论在党政市场还是在商业市场，互联网巨头数据库是占有率提升都更快一些。
数据库技术是本世纪60年代开始兴起的一门信息管理自动化的新兴学科，是计算机科学中的一个重要分支。随着计算机应用的不断发展，在计算机应用领域中，数据处理越来越占主导地位，数据库技术的应用也越来越广泛。 数据库是数据管理的产物。数据管理是数据库的核心任务，内容包括对数据的分类、组织、编码、储存、检索和维护。随着计算机硬件和软件的发展，数据库技术也不断地发展。从数据管理的角度看，数据库技术到目前共经历了人工管理阶段、文件系统阶段和数据库系统阶段。 A.人工管理阶段 人工管理阶段是指计算机诞生的初期(即20世纪50年代后期之前)，这个时期的计算机主要用于科学计算。从硬件看，没有磁盘等直接存取的存储设备；从软件看，没有操作系统和管理数据的软件，数据处理方式是批处理。 这个时期数据管理的特点是： 1. 数据不保存 该时期的计算机主要应用于科学计算，一般不需要将数据长期保存，只是在计算某一课题 时将数据输入，用完后不保存原始数据，也不保存计算结果。 2. 没有对数据进行管理的软件系统 程序员不仅要规定数据的逻辑结构，而且还要在程序中设计物理结构，包括存储结构、存取方法、输入输出方式等。因此程序中存取数据的子程序随着存储的改变而改变，数据与程序不具有一致性。 3. 没有文件的概念 数据的组织方式必须由程序员自行设计。 4. 一组数据对应于一个程序，数据是面向应用的 即使两个程序用到相同的数据，也必须各自定义、各自组织，数据无法共享、无法相互利用和互相参照，从而导致程序和程序之间有大量重复的数据。 B.文件系统阶段 文件系统阶段是指计算机不仅用于科学计算，而且还大量用于管理数据的阶段(从50年代后期到60年代中期)。在硬件方面，外存储器有了磁盘、磁鼓等直接存取的存储设备。在软件方面，操作系统中已经有了专门用于管理数据的软件，称为文件系统。 这个时期数据管理的特点是： 1. 数据需要长期保存在外存上供反复使用 由于计算机大量用于数据处理，经常对文件进行查询、修改、插入和删除等操作，所以数据需要长期保留，以便于反复操作。 2. 程序之间有了一定的独立性 操作系统提供了文件管理功能和访问文件的存取方法，程序和数据之间有了数据存取的接口，程序可以通过文件名和数据打交道，不必再寻找数据的物理存放位置，至此，数据有了物理结构和逻辑结构的区别，但此时程序和数据之间的独立性尚还不充分。 3. 文件的形式已经多样化 由于已经有了直接存取的存储设备，文件也就不再局限于顺序文件，还有了索引文件、链表文件等，因而，对文件的访问可以是顺序访问，也可以是直接访问。 4. 数据的存取基本上以记录为单位
[摘 要] 市场经济条件下，品牌现已成为企业争夺和占领市场的重要工具。本文分析了国内企业品牌战略的现状及其原因，从多角度提出了提高国产品牌的多种措施，以期提高企业的核心竞争力。 [关键词] 品牌战略 品牌联合 市场定位 由于“乳业三聚氰胺事件”，三鹿集团面临破产危机，很可能被三元公司或其他企业收购重组。对于拥有“30年改变中国人生活的中国品牌”、“中国奶粉行业惟一标志性品牌”等声誉的三鹿集团的结局，值得我们对企业品牌战略的现状进行深思。 一、我国企业品牌战略存在缺陷及原因分析 改革开放三十年来，中国商品市场已从卖方市场变为买方市场，许多企业提出了品牌战略建设。品牌战略是指将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。其本质是创造差异化的竞争战略，使企业在产品、技术与服务日趋同质化的社会背景下，谋求以品牌创造差异化来占领市场。我国企业的品牌战略主要存在以下几方面的缺陷： 1.对品牌战略内涵认识不够。我国相当多的企业简单地认为品牌战略只不过是给产品取个好听的名字，拍个好广告，然后在主要媒体如CCTV上砸大钱打广告。其实做广告仅仅是一种营销策略，并没有到达品牌战略的高度，自然也很难提高企业的竞争力。如当年的标王：孔府宴酒、秦池、爱多企业在央视花巨资打广告努力提高品牌的知名度，但到后来终究是因为没有真正的理解品牌战略的内涵，忽视了提高品牌的美誉度，经营策略和管理方式存在缺陷而使品牌的畸形发展，最终轰然倒地。 2.理论与实际操作经验不足导致战略选择失误。中国企业品牌的推广，通常都是在品牌前期知名度的推广上不惜重金，可是一旦品牌家喻户晓之后，就不知道如何继续维护和提升品牌形象了，如三鹿奶粉事件导致其破产。在具体应用品牌战略时常脱离企业所在行业实际。比如说许多食品饮料业中大公司如娃哈哈、统一、康师傅、旺旺等采用品牌宽化战略，在一个大品牌的统帅下，产品发展到各类饮料、奶制品、罐装食品等多种领域，但随着单一品牌下产品类别的扩展，品牌的空心化现象越来越严重，导致品牌核心价值含金量的降低。而喜之郎专注于做果冻，采用品牌窄化战略，市场份额多年高居60％以上，就取得了巨大成功。 3.品牌战略的组织和实施存在困难。我国许多企业的品牌战略之所以失败，就是因为在组织和实施时存在严重的问题，主要表现为：第一，品牌战略在规划的组织构架难以上升到战略高度，许多企业的年度规划中根本就没有品牌战略规划这一项。第二，品牌管理人员认识存在误区。由于品牌战略在国内的研究处于起步阶段，能够真正了解品牌战略的运作并有实际规划能力的专业性人才很少。一些公司市场部的品牌经理、产品经理们以为品牌战略就是如何打广告如何搞促销，缺乏专业性。并且品牌规划中不重视长期投资收益，充斥着急功近利行为，而忽略了品牌的生命线——质量。 转二、提升国内企业品牌战略水平的对策 企业品牌战略的不足已深刻影响到企业的长远发展，我们必须积极采取对策来提升国内企业的品牌竞争力。1.树立强烈的品牌战略意识。企业的高层领导者要通过学习现代企业营销管理知识，了解国内与国际行业发展形势，积极实施和推进本企业的品牌战略。只有深刻认识到实施品牌战略的重要性，才能使企业在激烈的行业竞争中夺得更大的市场份额，才能求得企业的长期生存与发展。才能塑造出在国际上扬名中外的国际著名品牌，才能为国家、为民族做出应有的贡献。所以我国企业家应肩负起自身的历史使命，树立强烈的品牌开发战略意识，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略。 2.选准战略品牌的市场定位。市场定位是指确定目标市场后，企业将通过何种营销方式、提供何种产品和服务，在目标市场与竞争者以示区别，从而树立企业的形象，取得有利的竞争地位。实施品牌战略就是在社会化大生产中商品显著同质化的背景下，企业通过市场调查，从本企业的实际状况出发，专注于在特定领域开发一、二个品牌并使之体现出异质性，而这一异质性是要根据市场的消费需求来开发的，意味着要紧跟市场走。如饮料行业中的可口可乐、百事可乐；奢侈品产业中的劳力士手表；汽车消费品行业中的宾利、劳斯莱斯等都是非常成功的，值得中国企业认真学习。 3.加大对已有品牌的保护力度，实行品牌联合。对于中国已有的品牌，我国企业应从以下两个方面加强保护：第一，加强相关法制建设，使品牌持有人维护自己合法的权利不受侵害。第二，努力学习国外有关商标注册的法律知识及国外对于侵权行为的处理过程，为以后开拓国外市场进而使中国品牌能够成为世界品牌提前做好准备工作。品牌联合是指两种或两种以上的企业品牌，通过相互联合，相互借助而形成的一种独特的品牌，以实现整体大于部分之和的效应。品牌联合不仅更好的表明了产品的品质或特性，而且实现了优势互补与资源共享联合，从而更好地提高品牌的知名度。比如“索尼—爱立信”这个新品牌就获得了巨大的成功。 4.运作资本经营，创新产品销售模式。为了加快品牌开发的步伐，国际化企业的通行的做法是运作资本经营，其形式是通过兼并、收购、转让、特许经营、有偿使用等方式，嫁接和引进国际国内现成的品牌。我们要从企业的具体情况出发来确定是运用资本经营去收购、兼并别人的品牌，还是将自己的品牌运用资本经营转让、有偿使用、特许经营出去。为了扩大品牌领域，在销售模式方面，可以采用“找区域代理合作，以较低价格让利于代理商，并出卖代理权”的模式来拓展产品的销售区域，从而能够随时获得市场前沿的第一手需求信息，更好地满足消费者。 参考文献: [1]孙伯良:企业战略管理[M].第2版.北京:科学出版社，2004年 [2]李光斗:品牌竞争力[M].第1版.北京:中国人民大学出版社，2004年 [3]郝继伟:民族企业品牌战略与企业运作探讨.企业活力[J].2006年，第10期 贴于 中国论文下载
品牌，这个风靡当今营销领域的流行词汇充斥在这个世界的每个角落。何为品牌？这是一个看似清晰却一直似是而非的命题，这个命题一直在每一个品牌人的大脑中盘旋。似乎在消费者心中，狂轰滥炸的电视广告中出现的就是品牌，所谓的大公司、大企业的品牌才叫品牌。但作为营销人的我们，包括企业界人士以及个体业主，都应该清晰正确的认识到，品牌——不只是产品的名字，而应该是涵盖了企业的文化、形象，产品的质量、服务等方方面面的内容。品牌，也不仅仅是大公司大企业的专利。针对企业而言，不管是大企业还是中小企业甚至是连锁店，品牌的建设都是不可缺少的关键环节。但在现实中，很多中小企业认为品牌建设是大企业的事，所以在企业创办初期不重视品牌，没有考虑品牌的理念和形象，待发展到一定程度后，才开始铺天盖地式的投放广告，以为这就是所谓的品牌建设，殊不知到最后不过是落得短暂的形象曝光，品牌形象根本无从谈起。其实任何大品牌，都是从小企业甚至小作坊、家庭工场走过来的。成功的大企业也经历过中小企业的成长期和资金积累期，如何看待品牌建设，事关企业的长足发展。在当今品牌角逐的时代，企业靠品牌生存，国家靠品牌振兴，品牌所具有无形的价值将使品牌给企业带来巨大的经济效益。江苏一个小镇上一家油漆民营企业，80年代初的时候就开始了油漆涂料的生产。改革开放带来了江苏经济的腾飞，工业建筑行业的快速发展也带动了这家油漆厂的发展。虽然只是百来个员工的小厂，但十多年的用心经营，该厂的产品占据了全省20%的市场份额，在江苏省享有盛誉。但观念落后的企业领导只是一味的沉浸在省内辉煌战绩带来的喜悦中，继续着生产、销售的初级循环运作。邻省的浙江同样有一家油漆民营企业，在改革开放的春风下迅速成长，在浙江的市场份额达到25%，并且产品销往国内各大城市，其发展势头不可小觑。这家企业的老总好交际，一次参加商会的时候与同行业的朋友聊天得知，国外的涂料在国内市场的价格是国内产品的2-3倍。这家企业老总坐不住了，他很快意识到为什么自己的产品销量很好，盈利却只有外来品牌的1/3甚至更低。之后，这位企业主就开始了对新产品的研发与推广。那时，正逢国家提倡保护环境的活动，越来越多的人也有了健康意识。该企业适时推出了环保健康漆的概念，并将环保健康作为产品质量的宗旨，所有的产品都围绕环保健康概念进行生产与推广，并将市场定在了中等水平消费。果然，在产品上市半年之后，作为国内首家生产环保健康漆的企业，该企业的产品销量飞速上升，很快的占领了全国30%的环保漆市场份额。到了90年代中后期，进入中国十年的亚太地区的涂料巨头立邦漆，从陌生的洋品牌成为了拥有3家独资厂、1家合资厂的行业领军。它独有的品牌运作方式和强大的宣传推广很快成为家喻户晓的品牌，并在国内独占着高端市场。此时，江苏的民营小厂才意识到品牌创建的重要性和必要性，但一面是浙江品牌环保健康漆的挤兑，一面是外来品牌的强压，江苏的民营小厂举步维艰，几次价格竞争后，不得不宣告停产。而浙江省的民营企业，通过数年的环保概念推广，有了一定的消费忠诚度，也有着较为稳固的市场网络。立邦漆的高端竞争，并没有影响到他们的正常运作。通过上述案例，我们可以看出，中小企业的品牌创建直接影响到企业的兴衰荣辱，品牌薄弱的中小企业往往缺失长期的发展目标，只顾生意而不顾企业，没有品牌自然也就也没有消费者的忠诚度，一旦出现竞争就只能被动的打价格战——一个品牌乏力的中小企业，其生命力也不会旺盛。品牌是企业可持续发展最有力的保障，只要企业存在就需要创建品牌。很多挣扎在市场底层的中小企业，无一不是在企业发展的道路上遇到品牌发展的瓶颈才恍然大悟，突然发现原来小企业也是需要创建品牌。事实证明，在发展初期就制定了长期的品牌战略目标的企业，会有更大、更广阔的成长机会。中小企业如何创建品牌当今中国中小企业的品牌竞争力不足，已经成为中小企业发展壮大最严重的瓶颈，中小企业品牌竞争力缺失已是一个不争的事实。创建品牌，就是增加竞争砝码。但很多中小企业打造品牌，只是一味的追求广告投入，把创建品牌简化为一次大规模的广告宣传造势，而不是一项长期的战略。殊不知，速成的品牌也可能如同流星一般瞬间陨落。那么，中小企业应该如何建立统一的品牌规划和发展思路呢？一．创建品牌首先做产品好的产品是品牌的生存之本。对于中小企业而言，品牌建设的落脚点首先是产品，没有好的产品，何来品牌之谈。优质的产品是建立消费者忠诚最关键的因素。消费者消费的是产品而非企业的名字。即便是全球500强企业，同样也是靠优秀的产品和服务名扬天下的。要做好产品，除了要保证产品的品质之外，还需要在市场营销的各个环节当中贯穿产品的推广。包括产品的名称、概念、包装、服务以及市场的展示、营销方式的统一性。产品形象的提升是企业形象提升的基础，撇开产品进行企业形象的塑造，等于是没有打地基就进行楼房的建造，是无法把企业的市场大厦建造起来的。看看国内的成功的品牌——联想、海尔、中国移动等，哪一个不是先做产品再谈品牌。只有产品被消费者认可后，才能让消费者进行消费。在进入品牌阶段后，消费者考虑的就不仅仅是产品的质量问题了，还包括品牌个性、品牌价值、品牌气质等感性元素，消费者将把自己的个性和喜好与品牌进行联系，如果品牌的语言或者行为与消费者取得了共鸣，就能够从众多的同类产品中条脱颖而出。二．找好品牌定位品牌定位，是企业创建品牌的前提和基石。没有正确的定位只能使品牌塑造模拟两可，甚至自相矛盾、越走越偏。因此，对于中小企业来说，在创建品牌时一定要对自己的品牌进行清晰的定位。一提到品牌名，就能够让消费者联想到该品牌的形象。品牌的定位一定要和产品的个性概念结合起来，这样才能够让消费者区别于其他品牌。当我们看到某些品牌及其产品，立即就会对该品牌产生各种联想，包括它的经营范围、企业口号、产品类型、产品色彩等等，其中很重要的就是这个品牌的个性。这一步如果不精确，将会差之毫厘，谬之千里。比如提到可口可乐就会联想到红色和热情奔放，提到万宝路就联想起西部牛仔和自由洒脱。红色罐装饮料王老吉在默默无闻经营了7年之后，就是因为重新进行品牌定位，找准了“预防上火”的诉求点而脱颖而出，迅速飙红。三．创造一个核心竞争力企业核心竞争力是企业成长中最有力、最主要的驱动力,是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，也是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的战略性能力，推动企业快速发展。放眼世界500强企业，几乎无一不在技术能力、创新能力、战略决策能力、企业文化、品牌形象、顾客服务等方面独具专长，如IBM的服务能力，3M公司的产品创新能力，丰田公司的精细化能力，麦当劳的标准化能力，奔驰公司的机械设计能力，海尔的市场创新能力，微软的产品开发能力。没有核心竞争力，品牌就缺乏灵魂，很容易为同类竞争对手超越。只有在核心竞争力的支撑下，品牌才能做到长盛不衰。四．塑造品牌形象当中小企业有了比较突出的品牌形象，企业的产品越来越畅销，但随之而来的就是同类产品同质化竞争。同类产品日益充斥市场，竞争对手也采取了同样的市场推广策略，品牌的销售业绩大不如从前，甚至如果不通过价格战或广告战血拼，市场占有率就会迅速降低，危机一起甚至会出现“休克”状况。所以，创造一个吸引潜在顾客的品牌形象是致胜的关键，企业必须制定长远的品牌战略，塑造企业强有力的品牌形象。每个消费者的消费心理和能力都是不同的，他们对品牌的看法也会不同。企业就必须先入为主的在消费者心目中留下品牌独特的印象，诸如热情的、青春的、时尚的、高质的、富贵的等等，从而让消费者在心目中产生对此品牌的评价。奔驰是高贵豪华的象征，宝马是尊贵个性张扬的表达，在美国，有高达七成的青少年的梦想便是拥有一双耐克鞋，他们都以穿戴耐克鞋而感到荣耀，耐克“离经叛道”的广告为其塑造的“体育先锋”的形象，深深根植于青少年消费者的心中，使耐克成为他们的最爱。所在，品牌形象塑造应根据市场需求和消费者心理,突破思维定势,从新的特定角度、特定情境中发掘产品的新价值,以良好的产品品质形象打动消费者.五．给品牌插上传播的翅膀无可置疑，国内市场已经是“供过于求”的市场，仅有好的产品，还不足以创建一个“响当当”的品牌。如果说产品占品牌创建的70%，那么剩余的30%就是传播了。可以说适当的传播等于给品牌插上腾飞的翅膀。品牌的创建是循序渐进的，是不断积累的过程。品牌的传播同样需要系统的、规范的、持续的。否则，再好的品牌也会被无情的时间而摧毁，成为被消费者淡忘的角色，退出历史舞台。对于中小企业而言，品牌传播在不同时期应有不同的策略。在品牌创立初期，以提高品牌知名度为主要任务，告诉受众“我是谁？”这一阶段，品牌以功能性诉求建立区隔。如海飞丝洗发水，“头屑去无踪，秀发更出众”，以诉求产品本身的去屑功能，极大推动了产品销售，也提升了品牌知名度。在品牌成长期，以提高品牌影响力，尤其是美誉度为主要任务，告诉受众“我推崇什么？”这一阶段，品牌以感性诉求赢得受众的感情上的认可与偏爱。如，海尔，中国造。以诉求品牌的价值主张，推动民族工业，彰显爱国精神引发消费者的共鸣，海尔品牌的影响力及其行业地位由此而奠定基础。在品牌成熟期，以巩固品牌的影响力，成为区域文化或国家文化的代表为主要任务，告诉受众“品牌代表什么文化观念，代表什么样的民族性，代表什么样的国家精神”。如可口可乐，已经成为美国文化的代表，美国文化的符号，被视为“崇尚个人感受”的美国文化的代表，“要爽由自己”的广告语充分地体现了自我的个性。中小企业的品牌创建大都处于第一阶段，在这一阶段，主要的任务就是大声地、异口同声地告诉受众“我是谁？我有什么优势？”。 因此，中小企业在进行品牌营销传播的时候，一定要制定好明确的主题，围绕企业战略，品牌基本属性及基本价值进行，沿着品牌不同的发展阶段，不同的发展目标，持续的，连贯的进行，这样在经过一定时间后，品牌的价值才能日益凸现出来，中小企业创建品牌典型三大忌虽然中小企业创建品牌前景诱人，每个企业主都梦想打造属于自己的金字招牌。然而，梦想终究是梦想，梦想与现实的距离还十分遥远，品牌创建初期，企业抗风险能力较弱，每走错一步都有可能坠入“死亡之谷”，所以，要让品牌走上成功之路，就要注意品牌创建初期一些最容易犯下的大忌。一．品牌形象切忌朝令夕改打造品牌的过程，就是不断积累的过程，品牌需要不断吸引消费者的注意力才会越来越有价值。但是许多中小企业因为缺乏品牌常识，不少企业往往只看到短期的市场需求，而没有考虑三五年后的市场状况，在品牌创建过程中随意改动品牌定位、个性、形象等要素。这些要素的随意改变会模糊品牌在消费者心中的形象，浪费品牌建设费用，这是困扰品牌健康成长的桎梏。所以中小企业在品牌建设之初就应该有百年大计的战略眼光，企业在变，产品在变，但品牌形象定位不能变。可口可乐公司选定大红为其识别色，从员工着装到产品包装，一律大红。久而久之，人们一见到大红，就会联想到可乐产品，有进而产生购买的可能；或是一旦产生购买可口可乐产品的欲望之后，就会向着大红标志的售点位置而去。二．品牌塑造切忌一暴十寒要知道世界上没有一劳永逸的品牌金山，一个强势品牌不是一朝一夕成就的，而是由持之以恒打造的。只有不断坚持品牌建设才是品牌持续前进、增值的原动力！历数百年品牌,都是经历了相当长时间的品牌建设才取得了显著的成绩。肯德基在全球近一万家店都是一样的口味、一样的装修，万宝路历经50年其“阳刚豪迈”的牛仔形象始终未变，这就是品牌塑造的持之以恒。品牌塑造是一项系统工程，是一项持之以恒的过程。三．品牌宣传切忌短时轰炸中国的中小企业普遍存在这样一个现象，在企业规模小的时候不重视品牌宣传，待企业发展到一定规模后，开始“狂轰烂炸”式的广告投放，结果几轮广告轰炸下来，品牌知名度迅速增加，似乎成就了许多企业主的品牌梦想。殊不知，这样的企业除了品牌知名度资产外，其品牌资产少得可怜，更不用说品牌的抗风险能力了。90年代速成的秦池、爱多、巨人脑黄金等短期速成的品牌同流星一般转瞬即逝。可口可乐百年发展史，宣传从始自终没有间断过。多少年来，可口可乐就把自己的营销定位与同体育的结合上，始终不渝，长期坚持。战略是企业长期的、全局性的计划，而战术是短期的、局部的计划。可口可乐百年的历史就是一部生动的品牌战略，可口可乐的成功也源自于长期的战略思想。
网络用语浅析 新课标与初中语文教材 高中语文阅读课的研究 对外汉语教学中的中国文化教学 11.对外汉语教学中的语音教学 12.对外汉语教
品牌推广其实并不是很难，前期可以做个策划和定位，然后去研究自己的同行对手，看看他们在做什么推广，自己跟着别人的方式去做就行了，我们开始也是摸不着头脑的，后来是让锦随推做的，做好几年了到现在没推广也有流量。
关于馕的前世：上个世纪80年代至今，考古人员在3000多年前的哈密五堡、2800年前的且末县扎滚鲁克、2500年前的鄯善县苏贝希以及1800多年前的洛浦县山普拉等地的墓葬中都发现了形态各异的馕，虽然这些馕与现代意义上的馕存在不少差异，但也足以说明馕在新疆拥有着悠久的历史。最早关于馕的文字记载见于《后汉书》。“灵帝好胡饼，京师皆食胡饼”，可见，馕在当时也一度是一种非常流行的美食。
少数民族传统房屋内景
关于馕的起源说法不一，比较普遍主要有三种。一说是起源于新疆，是维吾尔族祖先回鹘时发展至今。据记载，全真派道人丘处机在远赴西域时，途经北庭，也就是现在的昌吉一带时，在一小城接受当地回鹘官员宴请时，就有馕。
一说是起源于波斯。认为馕经由丝绸之路经葱岭传到了新疆。一说是起源于中原。汉代作为中原地区同西域文化交流的重镇，由麦面制成的饼子易于携带，便于储存，由往来的商队传入新疆。
说完了馕的前世，再看看馕的今生。
如今，家庭式的馕坑依然存在于传统维吾尔族家庭和城市之中。但更多的是现代化的生产，馕的品种也由过去单一的几个种类扩大到如今的玫瑰花酱馕、藿香酱馕、巴旦木馕、核桃囊、辣皮子囊等几十个品种。南疆地区各个县市也都发展起了规模型的馕文化产业园。通过发展馕产业带动当地群众增收致富。
传统的馕铺依然存在
现代化的馕加工生产车间
玫瑰酱馕
各种口味的馕
馕的造型也多种多样
随着时代的进步，各民族的交流融合。如今的馕已经被中国大江南北广为认知和接受。馕不仅作为一种食物遍布祖国各地，更是作为一种文化纽带把新疆与祖国内地紧紧相连。
我是一舟独横野渡，地道的新疆人。喜欢新疆，想了解新疆的朋友可以关注我，一起看看新疆、聊聊新疆。
“馕”的前世今生之一——馕与新疆少数民族生活密不可分
馕在古代被称为“胡饼”两千多年前就有了，现在发展成300多种口味，制作现代化。
推广策略讲究的是推广，而营销策略可以说包括了推广，营销含义更加广泛。
论题：置换群运算与证明的数学机械化目录摘要ABSTRACT ' 科学计算和计算机代数系统. ' 论文的主要结果及安排第二章群论知识背景 ' 置换群 ' 置换群的运算及其在集合上的作用 ' 小结第三章置换群运算与证明的计算机实现 置换群上运算的实现 置换群证明的计算机实现 小结第四章计算对称群的子群 数据表示和计算方法 对称群中的交换子群. 例子第五章结束语 杯.1群论和算法 对A。为单群的计算机证明的展望. 计算机代数系统的局限性致谢参考文献附录A置换群运算的Mathematics程序群论的算法是一个很有意义的问题。在实际应用中遇到的群大都十分复杂，需要借助于计算机来实现其运算。本文用计算机代数系统Mathematica实现了置换群上的运算和证明问题。 针对置换群上的基木运算、子群的运算和生成以及群对集合的作用等问题，我们设计了相应的算法并用Mathematica实现了这些算法。 把交代群A。的元素按共扼分类，将除单位元所在共扼类之外的其它共辘类的阶数进行所有可能的组合相加，对所得的每个数加上单位元所在共扼类的阶数1，然后用所得结果依次去除{An，如果其中存在某个数k，使得k能够整除{An I，则只有阶数相加为k的那些共扼类的并集所生成的群才有可能成为A。的非平凡的正规子群。从这个理论出发，我们设计了用计算机代数的方法判断A。是否为单群的算法，当n< 10时都能很快地得出An (n } 4)为单群的结论。 Caley定理揭示了一个抽象群G和一个具体的群Sn的关系。如果能把Sn中所有不同构的n阶子群都找出来，那么也就能把所有可能存在的n阶群都找出来了。本文讨论了计算对称群的所有子群并对其进行共扼分类的算法，作为例子，我们完成了}S(n_7)的所有子群的共扼分类。目录摘要Abstract .1.引言2.预备知识3.主要定理证明 长为7的自阮挤寸次轨道 长为8的自配对次轨道 长为14的自配对次轨道 长为21的自配对次轨道 长为24的自配对次轨道 长为28的自配对次轨道 长为42的自配对次轨道 长为56的自瓦织寸次轨道 长为84的自配对次轨道参考文献致谢摘要 设群G是有限集合几上的传递置换群，对任意aES2，令G。二{9〔G}as二a}是G关于点a的稳定子群.我们称G。在几上作用的轨道为G关于a的次轨道，而次轨道的个数称为G的秩.对任一次轨道△，设as E△，则把as_，所在的次轨道△，称为与△配对的次轨道.当二者重合时，称其为自配对的. 决定一个置换群的次轨道结构是置换群理论的基本间题之一，它在组合结构的研究中有着重要的应用.在文!21】中，作者决定了PSL(3,川关于极大子群PSL(2, 7)的本原置换表示的次轨道，其中p三1(mod 168)，但未研究其次轨道的瓦妞寸情况.而在多数情况下，群在组合结构方面的应用要求决定次轨道的配对情况.本文将决定该置换表示的全体非正则自配对的次轨道.
论不确定条件下金融市场群体认知行为偏差效应日期：2007-03-14 12:50字体大小: 小中大摘 要 从金融市场的信息不确定性出发，通过运用行为金融学中对投资者非理性行为的论述，分析群体非理性行为及其对市场价格不稳定性的影响，对金融市场的健康与稳定有一定现实意义。关键词 不确定条件 群体 认知行为 偏差1 群体认知行为偏差的内涵提出1970年Fama在其关于有效市场假说的论文《有效资本市场：实证研究回顾》中，把有效的金融市场定义为一个资产价格完全反映可得信息的市场。有效市场假说的成立依赖于投资者“理性”假设，一个在完全理性基础上的完全竞争市场模型。这与实际情况是存在矛盾的，是存在一定缺陷的。针对有效市场假说，行为金融学的研究可归纳为有限理性个体，群体行为和非有效市场三个层次。基于信息的不完全性和不对称性，市场交易者可分为知情交易者和非知情交易者。Kahneman 和Riepe（1998）认为人们会在很多方面偏离标准的决策模型，经济学家将非理性投资者称为“噪音交易者”。在行为金融学中，金融市场中的认知行为偏差包括过度自信、信息反应偏差、损失厌恶、后悔厌恶、心理帐户、证实偏差、时间偏好、羊群行为和反馈机制。由于投资者群体行为效应具有显著性和相互影响性，这里主要从金融市场中具有交互作用并带来显著效应的羊群行为和反馈机制来探讨群体认知行为偏差的影响。2 群体认知行为偏差的定价模型分析2．1 正反馈交易策略模型正反馈交易策略模型结构见表1。表中α和β分别为被动投资者和正反馈投资者的需求曲线的斜率，pj（j=0,1,2,3）为各个时期的价格。结论：（1）信息无噪音时。当信息为正时，即Φ=?准，有p1=p2(μ>0)及p1=0(μ=0)成立，根据时期1和时期2的市场均衡条件，可以解得：当μ>0，p1= p2=α ?准/（α－β）；当μ＝0，p1=0， p2=?准。当β>α/2时，套利者的加入使得任何时期的价格都比其不存在时更偏离真实价值。因此，在无噪音信息的条件下，套利者的存在促使价格偏离真实价值。2．2 从众行为模型（1）信息层叠与从众行为。基于信息的从众行为模型最初是Banerjee（1992）提出。而当第m位投资者进行投资选择时（m>2），他的行为选择见表2。可以看出模型中达到均衡的决策规则的特征位从众行为的外部性。当投资者决策时无法确定其他人的选择正确与否，依然忽视自己的信息而跟随其他人。在此模型中，从众行为表现出了正反馈性，给资产价格带来了波动性和易变性。（2）模仿传染与从众行为。在没有获得基本价值信息的条件下，交易者只能依靠在市场上观察到的行为来作为决策基础，通过模仿其他人的行为来选择自己的投资决策，由此引起的从众行为导致了资产价格的变动。根据lux（1995）模型，有2N个投机交易者，他们对市场预期持乐观或悲观态度，假定不存在中间态度的投资者，投机者平均观念指标x∈[-1,1]，x＝0乐观态度与悲观态度持平，x>0则乐观态度投资者占优，x<0则悲观态度投资者占优。态度传染是指当持乐观态度投资者数量占优时，持悲观态度的投资者将买入股票；当持悲观态度投资者数量占优时，持乐观态度的投资者将卖出股票，即态度发生了转移。根据传染机制：dx/dt=2υ[tanh(ax)-x]cosh(ax)其中a为从众行为或传染力度的系数，v为变化速度。a≤1，x=0时有唯一稳定均衡。a>1,均衡不稳定，存在x+>0或x－<0,即a≤1,从众效应较弱，价格偏离将逐渐消失，受到某一干扰后系统将恢复均衡；a>1，从众效应较强，一旦发生偏离，通过互相传染导致均衡不稳定。包含传染和价格动力：x=2υ[tanh(a1p/υ+a2x)-x]cosh(a1p/υ+a2x)p=β[xTN+TF(pf-p)]投资行为依赖于价格动力，增强了传染效果。a2(从其他人行为获得的信息的权重) ≤1,存在唯一均衡，a2>1存在乐观市场E+和悲观市场E－两个均衡。存在这两个均衡时，E0不稳定。唯一均衡E0可以稳定或不稳定，稳定条件由2[α1βTN+v(a2-1)]- βTF<0给出。TN表示投机者交易量，TF表示相对的基本面交易者交易量。考虑a0（衡量市场占优情绪）变量：x=2υ[tanh(a0+a2x)-x]cosh(a0+a2x)a0=τ{[r+τ-1(TN/ TF)x]/[pf+(TN/ TF)x]-R}总存在唯一均衡E=(0,0)。当且仅当a2－1+(TN/ TF)/pf<(>)0,均衡稳定（不稳定）。当一随机事件促使价格上升，a0上升，当传染使投机交易者占大多数，潜在购买者减少，价格增加消失，情绪发生转移。价格趋势减缓后，a0下降，被传染的投机者数量短期依然增加。交易者发现收益减少，则悲观情绪增加，引起价格下降，情绪传染增强，直到悲观态度占优，随即价格下降减弱，收益恢复则态度倾向发生反向转移。3 群体认知行为偏差的因子效应分析 信息的不确定性根据前面正反馈交易策略模型及从众行为模型的分析，可以看出它们都基于这样一个前提—市场交易者获得的信息是有限的，不完全的，存在不对称性。因此，市场交易者中存在知情交易者和非知情交易者，知情交易者往往掌握更多更全面的市场信息和交易信息，这使得他们能够更加准确的作出正确的预期和决策。而非知情交易者则了解信息情况较少，因此常常作为噪音交易者存在，他们所作的反应和投资选择有可能是正确的，也有可能是错误的。他们常常根据市场价格反映的信息和其他交易者的行为来进行判断和预测。一旦获得信息成本较大，信息传递有误，而且知情交易者为了获得投机利润故意采取与正确信息相悖的行为，非知情交易者就会发生行为偏差，那么噪音交易者的群体行为就会如模型所述推动价格愈加偏离真实价值，加重市场的不稳定性。因此，在金融市场上应该加强信息披露制度，增加信息透明度，减少各种信息成本，交易成本的限制，降低信息的不确定性。而针对我国实际，改变目前我国金融市场中主体结构的非均衡状态，引入竞争机制，是改善信息偏差的重要方式。 套利者的投机性由正反馈交易模型的分析来看因为知情的套利者的存在，使得噪音交易者的群体效应进一步推动价格偏离程度，形成价格泡沫，破坏了金融市场的稳定。这与之前一些研究说明理性投资者的知情套利行为对噪音交易者的行为偏差有抵消作用，并使价格趋向均衡不同，套利者的知情行为刺激了更多的噪音交易，起到了推波助澜的作用。这主要是由于套利者出于投机的目的，没有根据市场基本面的准确估计，而是依靠对未来群体行为预期来行动的。所以这种投机活动造成的群体效应给市场带来了巨大的风险和波动。由此看来，对市场中的投机行为的监管和控制是不能掉以轻心的，一旦忽视，即使是知情的理性投资者的投机行为都可以带动噪音交易群体效应，甚至可能发展成为不可预计的金融动荡。 群体行为的效应放大性 噪音交易者的存在参考文献1 饶育蕾，刘达锋.行为金融学[M].上海：上海财经大学出版社，2003（5）2 杨大楷，杜新乐，肖烨等.资产定价理论[M].上海：上海财经大学出版社，2004（3）3 单树峰.行为金融理论中的投资者行为[J].国际金融研究，2004（3）4 李心丹.行为金融理论：研究体系及展望[J].金融研究，2005（1）5 王擎. 再析中国封闭式基金折价之谜[J]. 金融研究，2004（5）6 段进东，陈海明. 我国新股发行定价的信息效率实证研究[J].金融研究，2004（2）
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