百度总裁发表论文

李彦宏，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间，李彦宏先生先后担任了道·琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名互联网企业-INFOSEEK资深工程师，是新一代互联网技术领域的权威专家。他为道·琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，其中包括《华尔街日报》的网络版。 李彦宏最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的图像搜索引擎是他的另一项极其具有应用价值的技术创新。 1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利； 1998年，李彦宏先生根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书，获得了各界的好评； 1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度； 2001年被评选为“中国十大创业新锐”之一； 2002年荣获首届“IT十大风云人物”称号； 2003年再次荣获“IT十大风云人物”称号； 2004年1月15日，当选第二届“京城十三新锐”； 2004年4月，百度总裁李彦宏当选第二届“中国软件十大杰出青年”。 奇迹创造者 19岁背着行李离开山西阳泉到梦想中的北大读书，23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机专业，31岁创建中国最大的搜索引擎公司——百度。显然，36岁的百度创始人、CEO李彦宏走的是一条知识改变命运的道路。 从办公室里的白粥茶鸡蛋到飘扬的咖啡香，从千方百计省着花钱到变着法子挣钱，这位网络英雄的故事今天依然引人入胜。 百度是中国互联网业界众多奇迹中的一个，其在中文搜索引擎市场上的魔力，几乎无出其右者。当国外搜索引擎的龙头老大Google上市成为世界上最具实力、最昂贵的网络公司之后，人们不禁浮想联翩：百度将来是否也会成为最昂贵的网络公司呢？ 没有奇迹才是奇迹，这是互联网的规律。一切梦想都有可能，则是百度的特点。 免费的早餐和咖啡 百度是一家颇有情调的互联网公司。走进位于中关村理想国际大厦百度的办公间，首先会感受到暖暖的阳光和浓浓的咖啡香。尽管阳光和咖啡并非企业文化的要素，但即使一个局外人也能从这两大标志内依稀辨出百度企业文化的轮廓。 百度实行弹性工作制，CEO李彦宏对企业的管理采取刚柔并济的方式。百度创业之初，只有八名员工，当时除了李彦宏和徐勇这两个海归派，没有一个人在正规公司做过事，后来他们都很快成长起来，并成为中坚力量，在公司的发展起了关键的作用。 李彦宏在2000年就向8名员工宣布了一条纪律：办公室不许抽烟不许养宠物。李彦宏说，“不许抽烟”这条纪律在美国公司是不需要特别声明的，但需要在中国的公司申明。“不许带宠物”则是针对西方的文明制订的，因为在一些美国的公司是允许携带宠物上班的。 从最初这条中西合璧的企业规则，可以看出百度公司的两大管理规则：一是适应大环境，即按中国的实际情况学习做事的方式。二是营造小环境，在公司内部按照现代企业制度来运营公司。 据说，当年IDG投资百度，投资人最后下决心不是因为李彦宏让他们认识到“搜索在中国巨大的前途”，而是他们发现这个30来岁的年轻人，一直在滔滔不绝的不是自己怎么怎么厉害，而是怎么怎么去找“比自己强”的技术人员管理人员，怎么怎么组建最好的团队。 这个被上面看好的“创业者难得的心态”，延续到对公司的管理上，李彦宏认为自己的核心概念还是“摆正位置”，“管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快充分地发挥潜力创造。”这种低姿态，具体到公司日常管理，有细小温暖的体贴。 比如，2000年公司开业，百度的办公室就开始提供免费早餐，虽然不过是白粥茶鸡蛋，但让早上爬起来就上班的年轻人不至于一个上午饿肚子；2004年年初百度搬入现在办公的理想国际大厦，大厦里面不让做饭，百度就在大厅里摆上了咖啡机，开始提供免费咖啡。 在以知识创造效益的互联网企业里，人性化的管理无疑最能激发大家的创造力。有分析认为，当业界将来探究百度如何从一个小公司成长为一个国际性的知名企业的时候，其独特的管理模式应当是一个重要的因素。 省着花钱和变着法子挣钱 一家只拥有简单网页与搜索功能的科技公司，竟然能够横扫千军，在竞争激烈的业界站稳脚跟，并敢于与世界头号的搜索引擎公司“叫板”，百度成功的原因是什么？百度发展史上的两件事或许为其他企业提供了借鉴。 一是关于花钱的事。创业初期，CEO李彦宏拿着120万美金做公司，用原计划6个月花光的钱做了一年计划，坚持到第二年9月等到第二笔融资。如果也像其他互联网公司一样大把烧钱，或许就没有今天的百度。从这一点上却可以看出李彦宏行事谨慎、眼光长远的做事风格。 李彦宏说，当时有人提议要把办公地址租在国贸、嘉里中心等豪华地带，但是他却选择了相对简朴的北大资源楼，就是要把钱省着花。早在2000年初，李彦宏就说过“这些美国的风险投资要吃亏”的话，因为从国外的经历中，他看到在美国硅谷成功的IT公司都不是这种烧钱的玩法。“如果那时钱花完了，而有个投资商过来说，我没有1000万美元，但我有100万美元，我要占你30%的股份，那百度就完了。如果因为没有钱了，只好拿这样的条件去交换，公司的成长将严重受挫。” 即使是现在，已经发展壮大的百度也丝毫不张扬。李彦宏认为，这与分类搜索技术的行业特征有关。搜索引擎有两个特点：一是免费的；二是没有转换成本。由于这两个特点，决定了搜索引擎主要靠口碑来传播，用户用了以后觉得好会告诉其他的人。也就是说，一旦人们经常用某个搜索引擎，就会开始人传人。这样只需要花很少的钱，就可以取得很好的效果。像Google在中国的市场一分钱也没花，但就有人认同了，也是这样的原因。 二是关于挣钱的事，百度在国内率先推出竞价排名的赚钱方式。2000年，互联网泡沫破灭，门户网大环境降温，投资者要求门户网管理者开始开源节流。门户网没有更多资金来买百度搜索服务，李彦宏知道，百度必须要寻找新的赢利途径。李彦宏认为百度必须革命，革命的方式是开拓自己的新业务。 李彦宏找到了搜索引擎的出路。面临市场变化，见过无数硅谷商战的李彦宏也在变化中求发展。现在的百度，以竞价排名为主要的业务增长点，以国内数量巨大的中小企业为主要客户。这与他和徐勇当初为拿到第一桶金，而向投资人递交的商业计划书内所写的做门户网站的生意大相径庭。 想成为最昂贵的网络公司 找到了“生财之道”，然而，搜索引擎并不是人人都能做的领域，进入的门槛比较高，原因就在于其不易攻破的技术壁垒。其他一些搜索公司一开始发展势头都不错，但后来看到什么市场火就做什么，决定做门户网站后，公司发展就慢下来了，到后来搜索引擎也没做起来。所以，李彦宏认为，搜索引擎是一个技术含量非常高的业务，如果不十分专注是做不好的。“专注”最终得到了丰厚的回报：互联网调查公司I Research的研究报告表明，在2003年的中文搜索市场，百度公司占据了48.2%的市场份额，超过Google。 他们所面对的市场，是一个巨大的金矿。根据I Research估计，今后三年内中国搜索引擎市场将每年增长60%-70%之间，2004年中国搜索引擎市场可达8.4亿元，2006年更可达23亿元。虽然面临更剧烈的市场竞争，李彦宏认为，百度依然可以笑对这块巨大的蛋糕： 理由一：多年积累是一道无法逾越的屏障 百度的“竞价排名”模式很容易被众多厂商仿效。经过长期的市场培育竞价排名已经成为中小企业最佳推广方式和营销利器。越来越多的中小企业也受益于百度竞价排名，对竞价排名逐渐产生了依赖感。百度在竞价排名上的巨大成功，和国际资本市场对竞价排名商业模式的普遍认可，如今，有越来越多的互联网企业认识到搜索服务的力量，开始在搜索服务市场抢食。 当自己的独创模式成为业界普遍服务的时候，百度多年的积累将成为一大优势。 理由二：引领行业向纵深发展 搜索引擎行业的纵深发展，已经对其业务能力提出了更高的要求。互

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作者丨市界 冯晨晨

编辑｜老拿

他13岁成为当年中国最年轻的大学生，他23岁获得美国乔治·华盛顿大学电子工程博士学位，成为美国电气和电子工程师学会百年 历史 上最年轻的院士。他就是张亚勤，34岁执掌微软亚洲研究院，38岁成为微软全球副总裁，54岁任百度总裁负责多项核心业务。

如今，这位百度的战将突然宣布：将于6个月后退休，不再担任百度总裁的职务。这位曾经的中国神童说：要用更多时间陪伴家人。

少年神童，多项荣誉加身

张亚勤于1966年出生在山西太原的一个教师家庭，自小天赋过人。

5岁那年，张亚勤的童年伴随着父亲的去世而早早结束，“我在妈妈跟前撒娇的时光结束得特别早。我的童年，几乎都是在晋南一个小城的外婆家里度过的。我上的第一所学校，就像农村小学一样。”张亚勤回忆道。

1977年，十二岁的张亚勤跳级到初三。一年后，一则刊登在《光明日报》上的“神童”故事：13岁的“神童”宁铂，考上中国 科技 大学1978级少年班，大大刺激了张亚勤，也在一定程度上改变了他的人生轨迹。

看完宁铂的故事，张亚勤一晚上没能睡着觉，一直在想，“我要上大学，我要考中国 科技 大学”。此时距离那年的高考还有7个月时间，如何在这大半年里拿到高考的入门券，是个难题。

按照当时的规定，只有应届生才能参加高考。身为中学老师的母亲找到校长，想让他直接上高二——这是唯一能让他符合高考条件的办法。校长说：“亚勤很聪明，我也很乐意帮忙，但是他必须先考上高二的尖子班，那个班才有上大学的机会。”

为补上功课，张亚勤每天学习20个小时，连走路、课间休息都在背单词、做数学题。想不到，短短一个月内，张亚勤便学完高中两年课程，并考入高二尖子班，拿到高考准入证。但遗憾的是，张亚勤并没有考上。

在首次高考与中科大失之交臂后，中科大首创少年班为张亚勤提供了另一个渠道，这是一个独立于高考之外的招生考试。随后，张亚勤成为那届中科大少年班年纪最小的一个，同时也是那届学生中唯一的数学满分获得者。这件事轰动了整个太原。

天才往往被光环笼罩，很容易迷失自己，张亚勤却对周围的喧嚣有一种免疫力，这很大程度上归功于他的母亲。

面对突如其来的赞誉，张亚勤心中难免会有些小骄傲。可当时母亲却给他泼了盆冷水：“你没有什么好让人家学习的，你和别人都一样。”进入少年班后，张亚勤果真收起了自己的骄傲。

8年后，张亚勤从中科大电子工程专业硕士毕业，只身去往美国。张亚勤后来回忆，在中科大的学习生涯收获很多：第一点是开拓眼界，学会很多东西；第二点是增强自信；第三点是培养出一种理想主义的色彩，希望为科学和理想献身。

刚到美国时，张亚勤的导师、华盛顿大学教授比克赫尔扔给他一堆IEEE杂志的投稿，让他在两周内彻底研读，并给出评价。为完成任务，他从图书馆借来十几本专业书和一本词典，把自己关在屋子里，不停地演算、推导。

最后，张亚勤不但完成任务，还发现了其中的几处纰漏。“你现在就可以写博士论文，你已经达到博士水平了。”这是教授对他最大的肯定。

1989年，23岁的张亚勤获得美国乔治华盛顿大学博士学位，进入Contel公司，从事视频压缩的研究工作。此后，他一直专注于这个领域，哪怕后来公司搁浅了相关项目，依旧自己钻研。五年后，Contel被GTE收购，张亚勤在视频压缩领域大放异彩，为公司赢得10亿美元大单。

从1989年到1997年，张亚勤在视频压缩领域一共发表超过200篇论文，其中40篇收录在IEEE Transaction杂志上。由于贡献过高，张亚勤在31岁时，成为IEEE最年轻的院士，也是这个协会成立100年以来，获得这一荣誉最年轻的科学家。

入职微软，打造IT黄埔军校

在科研界闯出一片天地后，张亚勤没有就此止步。

20世纪90年代的中国计算机，无论是产业还是学术，在全球的影响力十分有限，对于IT厂商而言，这里却藏着巨大的潜力。彼时，跨国企业纷纷入场，微软便是其中之一。

1998年，李开复刚创办微软中国研究院时，问身边的人：“我现在最该找谁？”几个人同时推荐了张亚勤。李开复当时并不认识张亚勤，但看过他的履历后大吃一惊，“这么厉害的人，我以前居然不认识！”

于是，在李开复的邀请下，张亚勤加入微软中国研究院，两年后便升任院长。上任伊始，张亚勤选择图形学、多媒体和用户界面作为主攻方向，同时提出著名的五五军规，即研究院每年要在不同技术领域的全球前五大学术会议或杂志上发表不少于5%的文章。

在他的带领下，微软中国研究院从不足10人，发展成拥有3000人的微软亚太研发集团，是除美国总部之外，微软规模最大、职能最完备的研发基地。

在微软的16年，张亚勤像是一块磁石，持续吸纳本地和海外的行业精英，培养了一批批人才，微软在北京中关村的研发团队，俨然成为中国IT产业的黄埔军校。

2014年9月，张亚勤宣布因个人原因离开微软。“我用16年时间，完成了加入微软时对公司的承诺，现在是听从心声、听从新的‘使命召唤’的时候。”张亚勤在接受采访时表示。

“亚勤出微软，一个时代的结束。”当张亚勤离开微软时，他的老同事、原金山集团CEO张宏江曾这样评价道。可见其对微软做出多大的贡献。

跳槽百度，功成后悄然离场

2014年9月3日，百度世界大会上，张亚勤意外出现在现场，并和李彦宏坐在一起，引起外界猜测。随后，百度对外宣布：张亚勤加盟百度，担任总裁，负责新兴业务。

不少人认为，张亚勤离开微软的真正原因是，他在昔日PC霸主身上已找不到兴奋点。张亚勤多次表示，自己是个不停追逐下一个兴奋点的人。

恰巧，彼时以搜索奠定BAT三强之位的百度，在移动互联网时代渐渐掉队。焦虑的李彦宏，急需寻找一个新的突破口，而人工智能（AI），就是他的抓手。

李彦宏曾对张亚勤说，“百度不要做一家互联网公司，而要做一家AI公司。”而在张亚勤看来，AI是这个时代最重要的一支力量，它将改变传统产业，包括百度的核心搜索业务。两个人虽然没有相同的目的，却有相同的理念，遂一拍即合。

“未来，人工智能的市场会比移动互联网大10倍！”张亚勤自信满满。随后，百度正式向AI发力，并先后将吴恩达、陆奇等一大批谷歌、微软干将招致麾下。

在喧嚣的互联网行业，张亚勤显得格外低调。在他任职期间，百度经历了满城风雨的竞价排名事件，却从未动摇过他打造AI的决心。

张亚勤在百度任职的近五年时间，负责多个业务群组，包括技术体系、自动驾驶、云计算、5G、量子计算、芯片，还包括百度国际化发展、金融和教育业务的 探索 。

在去年举办的第五届世界互联网大会上，张亚勤在接受腾讯《深网》专访时曾明确阐述过他对“云”的理解：“云已经到了新的阶段”。

张亚勤说，云的1.0时代，云是基础技术，是一种路网设施，是把计算、存储、网络变得像水电煤一样，变成一种服务；2.0时代，更重要的是云之上的，数字的服务，人工智能的能力，百度ABC智能云是人工智能到企业的载体。

如今百度在业务上趋于稳定，张亚勤也选择了离开，“当我对某项工作驾轻就熟的时候，就意味着这段工作生涯即将要划上句号，我会主动寻找另一个能够让我兴奋的工作。我是个不停追逐下一个‘兴奋点’的人。”

此外，百度也的确需要新生力量的加入。年初，李彦宏就在内部表示，将加速干部年轻化，提拔更多的年轻人进入管理层，并推出高管退休计划。而张亚勤，是申请加入退休计划的第一位高管。

如今，悄然离场的张亚勤，他的下一个奇迹点会出现在哪里？